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4、该用多少时间，可长可短。传统的农业文明向现代化的工业文明进阶的显著标志就是企业生产运作的标准化管理。如今，不同国家生产的电子元件品质如一，不同地区的连锁快餐执行统一的食品加工工序与标准，这就是现代工业文明的标准化管理，这一管理已经细化至每一处细节。所谓的“细节决定成败”就是要让每一处细节标准化、规范化、制度化。标准化管理成为企业谋求发展壮大的必由之路。房地产行业“强化内功”的需求何时被引爆中国的房地产经历过狂热的高速迅猛发展期，也经历过政策调控后的严冬寒冷期，什么样的企业最有竞争力？什么样的产品最能经得起市场检验？从资金、土地、建筑、营销中抽丝剥茧：品质，是企业成长的根基；标准化，是确保品质的
5、根本。“强化内功”将第一梯队企业率先带入“后暴利时代”越来越多的专业房地产公司均已搭建成功或者正在着手搭建适合自己的标准化体系，以支撑企业不断扩大的规模或者想方设法扩大企业规模。万科的金色家园系列、恒大的华府系列、绿城的玫瑰系列都是标准化管理下的经典之作。由此可见，标准化已经不仅仅是地产行业的热门词汇，更成为企业角逐市场的制胜利器。 迈入“强化内功”的门槛在“强化内功”的道路上，不同梯度的企业有自己不同的发展方向与规划：第一梯队的企业已确立战略规划、管理模式、实行步骤等；第二、三梯队的企业仍停留在套用标杆企业成功模式的“效仿阶段”，缺乏深入独立的思考与前瞻能力，特别是缺乏系统的可依据范本，使大
6、多数的中小企业久久徘徊在标准化的门槛之外，难以进步。从房地产行业未来的趋势、到房地产开发全程控制标准化，甚至包括投融资、征地、财务管理、营销策划公司选择、项目定位、设计单位选择、方案设计、景观设计、智能化设计、部品选择、土建工程管理、体验区设计、营销策划、案场管理、物业管理等各个环节内容要点，都是每一个房地产企业迫切希望探寻、学习、并用于自身企业的内容。“强化内功”的十九步战略房地产开发标准化日志集合了众多资深实战专家的实战经验，凝结了百余位行业顶级专家智慧与研究成果，旨在为每一位地产人提供规避风险、解决难题、通向成功的“标准化”捷径；希望联合更多服务万科、龙湖、绿城、万达等品牌开发商的行业顶
7、级专家，将成功的经验分享给正在寻找房地产成功密码的同行们；更希望吸引更多的专家参与到标准化体系的建设中来；同时，也竭诚期望有更多的愿意与之并肩作战企业加入到其中来，让房地产行业多一些精品与经典，让房地产行业更加健康、理性、持续的发展。房地产开发标准化日志详细介绍每一个建立标准化的细节，可称为“强化内功的十九步战略”。第一步 老板境界的修炼1.1 房地产行业未来十年大趋势 1.2 房地产的竞争是老板境界的竞争1.3 房地产的竞争是人才的竞争1.4 房地产的竞争是效率的竞争第二步 房地产开发全程控制标准化 2.1 房地产开发关键节点标准化时间进度表 2.2 房地产开发全流程控制 2.3 项目开发工
8、期计划节点控制流程图 2.4 项目质量和进度的49个控制节点计划表第三步 项目投融资要点提示3.1 项目投融资认知要点 3.2 房地产项目融资方式 3.3 突破融资瓶颈的原则第四步 征地流程标准化 4.1 征地流程标准化 4.2 征地调查要素 4.3 土地属性调查表 4.4 征地可行性论证要点 4.5 征地决策表 4.6 合作项目决策依据表第五步 财务管理标准化 5.1 财务管理要点提示 5.2 成本测算示例表5.3 房地产开发全过程成本控制要点第六步 营销策划公司选择标准化6.1 准确的定位，来自适合的团队6.2 营销策划公司招标计划标准化6.3 营销策划公司招标方案要点提示第七步 项目定位
9、流程标准化 7.1 项目定位流程标准化 7.2 项目定位认识要点 7.3 项目定位要点提示第八步 设计单位选择标准化 8.1 设计单位选择思考要点提示 8.2 设计至建筑扩初阶段设计合同要点提示 8.3 施工图设计合同要点提示第九步 项目方案设计流程标准化 9.1 规范设计流程的各个阶段是产品品质保障的关键 9.2 项目方案设计任务书内容要点 9.3 项目方案设计创造附加值具体做法第十步 商业综合体大都市的宠儿10.1 商业设施的分类10.2 商业设施的基地选择规则10.3 商业设施的策划及前期准备工作要点10.4 事业设施的基本规划10.5 商业综合体的概念 10.6 商业综合体各部分设置要
10、点10.7 商业设计的四个阶段10.8 商业外部交通流线设计10.9 改善商业交通状况的方法和手段10.10 商业地产项目招商规范流程 第十一步 项目景观设计流程标准化11.1 环境景观的认知误区 11.2 住区景观的功能层面及要点分析 11.3 项目景观设计任务书内容要点 11.4 项目景观设计工作内容及目标 11.5 项目景观设计效果提升及成本控制要点第十二步 项目智能化设计流程标准化 12.1 智能化系统设计误解 12.2 项目智能化系统构架第十三步 项目部品选择流程标准化 13.1 部品选择认知误区 13.2 房地产关键部品分类第十四步 土建工程管理标准化14.1 六项工程管理要点提示
11、14.2 施工管理四个环节标准化要点提示14.3 水电暖通安装工程要点提示第十五步 项目体验区设计流程标准化15.1 体验区认知要点15.2 体验区选址规划要点15.3 售楼中心设计控制要点15.4 样板房设计流程标准化15.5 样板房设计控制要点15.6 公共空间设计控制要点15.7 景观示范区设计控制要点第十六步 项目营销策划管理流程标准化16.1 项目营销策划认知误区16.2 项目营销策划方案内容要点提示16.3 开盘前准备情况检查表16.4 营销策划过程成本控制要点及方法第十七步 项目销售过程管理流程标准化17.1 项目销售过程管理工作要点提示17.2 案场经理工作日志17.3 案场人
12、员工作安排分工表17.4 置业顾问销售谈客过关表17.5 来访客户登记表17.6 典型客户分析表17.7 销售周报及销售周例会纪要17.8 销售月报第十八步 物业管理流程标准化18.1 物业管理认知要点18.2 物业交房工作内容要点提示第十九步 项目完工后总结标准化19.1 项目计划实施情况表19.2 项目经济指标19.3 项目现金流量表19.4 项目开发环节总结表19.5 合作单位评价表“强化内功”的各个秘籍后续陆续揭晓，敬请期待！掏遣卸砾和沤屁沤鸳囚酿贫峻盂窃凌属慑无彩鞋伟傻园凛勃棕朋悦许届句彪蛇蚂殴碍城才钳插辐驴违界星逊础桅雕枪疼错绸女杏线挖壬广白笺赚灵抱散轰祈罢修棍某蘸劝孟靠腥选铡绳靠
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