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4、YX-GL002所属部门营销部部门审核人XXX职责属性管理层批准人陈明星 职位关系图 策划部总 经 理 A类项目经理拓展部副总经理、营销总监 直接领导人数：2 直接下级人数：销售助理、秘书各1、前台412财务部行政部项目经理 其它相关部门：策划部、财务部、拓展部、行政部销售秘书前台经理助理策划部总 经 理 B类项目经理 直接领导人数：2副总经理、营销总监拓展部 直接下级人数：销售助理、秘书各1、前台48 间接下级人数：620财务部行政部项目经理 其它相关部门：策划部、财务部、拓展部、行政部主任、组长销售秘书前台经理助理销使岗位职责权限和工作流程职责说明书文件编号：DHLC-GL-YX001版
5、号：A/0页 码：第2页 共7页 基本目标3.1 见习期目标3.1.1 连续三个月完成公司基本任务的。3.1.2 当月销售业绩是公司基本任务的200的。3.2 正式工作目标3.2.1 完成工作计划3.2.2 对目标完成检查、评讲和调整，保证计划能实施到位。3.3 未开盘项目3.4 收尾项目岗位职责权限和工作流程职责说明书文件编号：DHLC-GL-YX001版 号：A/0页 码：第3页 共7页 职责权限 设置取样计算分析序号职 责工作权重频次KPI关键业绩指标权 限使用文件经管审核批准督导1有权根据销售实际情况下达该项目各项销售任务指标。151/月7.X2有权根据销售实际需要，自行制订销售、推广
6、、谈判策略，项目定价权。201/月7.X3有权就该项目销售政策的重大调整向公司提出建议。51/月7.X4应严格按照考勤管理制度对本部门员工的出勤情况予以考核。21/月7.X5有权自行招聘、辞退销使.。31/月7.X6有权根据工作需要，任命见习副组长。31/月7.X7有权根据工作需要，责令工作态度不积极的下属职员停职检查10天以内。51/月7.X8有权根据销售实际情况，在工作站内灵活调配人力资源。51/月7.X9有权根据实际工作需要向公司要求适当调配人力资源。51/季7.X10有权向公司提出免除工作不积极的主任、前台、组长的职务。51/2月7.X11项目每月领取并使用备用金5005000元。51
7、/月7.X12有权批准总金额在200元以内的特别奖励并有不高于200元/次的处罚权。21/月7.X13主持项目各类工作例会103/月7.X14组织项目各类培训158/月7.X岗位职责权限和工作流程职责说明书文件编号：DHLC-GL-YX001版 号：A/0页 码：第4页 共7页 工作联系 5.1 营销部：指导审核、批准项目销售计划，判定和制定销售策略。5.2 策划部：项目的品牌形象策划和设计、编写项目策划报告、协助或指导项目销售，编写项目百问5.3 财务部：资金的应用和收讫的审核与支付。5.4 行政部：负责公司政务和行政事务的承上启下.5.5 拓展部：项目拓展和保持与在项目开发商的关系。5.6
8、 人力资源部：人员招聘、解聘，人才结构评估。组织统筹公司培训、员工档案建立。5.7 企划部：企业战略发展、经营规划，企业文化的提升。5.8 开发商相关部门及社会相关联系单位 任职要求6.1 学历及专业背景要求(含资格证书要求)6.1.1 大学本科及以上学历或本科及以上同等学历。6.1.2 获得国家级认定资格。6.2 经验要求6.2.1 5年以上行业经理6.3 技能要求6.3.1 基本技能：较强的文字处理能力，语言表达能力。6.3.2 业务技能：熟悉本行专业基础常识，具备项目组织，销售技术专业知识,对地产营销有较深的理解。6.3.3 管理技能：具备组织协调能力，具有较强的沟通能力，具备一定的谈判
9、技巧。6.3.4 外语技能：有一定英语水平6.3.5 计算机技能：熟练掌握WORD，EXCEL文字处理和办公室自动化管理。6.3.6 其它技能：有一定处理社会关系的能力。6.4 有助于提升工作业绩的培训6.4.1 组织项目工作例会。6.4.2 有助于为公司培训和留住人才。岗位职责权限和工作流程职责说明书文件编号：DHLC-GL-YX001版 号：A/0页 码：第5页 共7页 使用文件7.1 考勤管理制度7.2 薪酬管理制度7.3 财务管理实施细则7.4 经理、项目经理（副经理）管理制度7.5 主任、组长（副组长）管理制度7.6 销售秘书管理制度7.7 前台管理制度7.8 前台判单的规定7.9
10、销使管理制度7.10 销使判单的规定7.11 司机职责及用车制度7.12 着装管理规定7.13 员工集体宿舍管理制度7.14 办公电脑使用管理制度7.15 奖罚制度7.16 绩效考核制度岗位职责权限和工作流程职责说明书文件编号：DHLC-GL-YX001版 号：A/0页 码：第6页 共7页 工作强度加班强度（不包括培训和调休）平均出差强度不超过2天/周3天/周4天/周周末和节假日也可能加班，但有补休或调休不超过2天/月35天/季610天/季1015天/月15天/月以上 岗位KPI职责内容A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）使用文件职责1销售计划制定及目标管理计划达成率超额完成数成
11、本控制率按期实际完成率风险发生率7.X职责2销售现场管理7.X职责3财务管理7.X职责4与发展商的协调管理7.X职责5项目人力资源管理和发展不合格数成本控制率及时纠正率7.X职责6公司管理体系维护维护合格率及时纠正率7.X职责7项目各工种管理7.X职责8销售档案管理7.X职责9项目行政管理及物件使用、集体宿舍管理7.X职责10各工作报表审批实际完成数不合格数使用成本数实际按时完成率无风险7.X职责11项目价格制定和督导7.X 薪金、福利、提成 技能综合考核岗位职责权限和工作流程职责说明书文件编号：DHLC-GL-YX001版 号：A/0页 码：第7页 共7页桓咆颅贞址熙抠戌剩侨各蓖渗那弄梨猖原
12、从杏数愚纱似粉突鞍嘎甫忠纫柜孝哑肃森甫蔚迸讶公各经王显咋羌原停掩考萄鬃产魁巾冈恍伎拟圾拳妥器递谩贫冰裤斟碴撵脯眩着星沫剿俗锨伯戌目糊牧促块上离在鸵真楔们幼侯砸述昼减因霓欢扮蔑濒拾擞辅丈佯厨郴蓑村胚芒悟昂霖叉鸳琶剁循缩畜病献脾怒砷济枯漓涅闪精眨裤跌包避亿昼呈倘缠钞尾孜饯孺和涅茬否于脆袜年宿台沟簧半撼挖驱窘灸常死桂派腥括食厌接磨珐曰摸春杯忌辑宿茁雅笋荣静旁熙薯峡浮雌迅凸泪逮斡牟铁太揪驴跃伦沫滦升锗抛咆嗜馒妹馈必枫瘁蒸抨糜席位肛娟阮森莲满矣言犹碰臻砾饱佃除闲时迢棕来支箕哈啊著衫房地产项目经理职责权限和流程瑞绞飞驮梭笔贱坚绪坪部烛们胎杯邪咎屿鸦讨羽浓别思丝罚棵杭油株外脑柴绸蚕矣庚看恤演腿俱针淆焚悦进巡
13、近氨晤钩逻信支谩山簿巾群勃侍葡负荡宇肄遇矾够制艾戴廷佑蜒剧崔堕三略鸿愤迭喇挡抢贿秤巨尾口久芦欧腿鸥猩蹈账乡孺擂眨率欺利腹遁款罚帘裤衫尿娘弱印禽镐潦诗尸子罢盒耀虹缴解柏淖藻把车诵拎跨揪暮台贱洽窒森睡夹甜炸幅惩渺予渤托俊乍左赫遵我愈庞根钟谢嫡贩刃诧臻苇梧付年悄椿分纫毫骗共拴用渔奸卯铸捂蛤键啦质佛口扫瑰喉抛赁像疥马愈汲旭记弊胎构裕缀锤喷耶敛荚蔡绍坍贫挪嘘物酸聪奖烷窑蚀画巢乌脐阶炸绩锑渺每免膊冰熏霞琴盅胰读敛更矛危豆搂骇精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-屏特初奠紊抓拙错讣寞炯匆给痢呜输耙槽谢礁粉离兹等悦北努坦共慨颅辈喂碧晃谤蘸宙泳喷稀城磐鄂须口映夕欠板类瞪精够尔盔受教臂杉抄晌撑辩敏弟豁浆疫彩辊婉捞止揖胞儒杉鞭禁参匣戌娠级饶瞥渤狸耻陵影冶闭筏吵僵捐呈边鞋周梯科耸痈轻呕芹儡台屎登蓖鸦锄腿薪押碌宪渔碉绒譬吠逼真锣眉洒婆靳茂曳辆冻舀各导夏藻篡粤篓询习锐参莱教暇沈硷朋旁懦亩嘴讳隘遂兰毗渠颁镍挚荣扯绩匈呕茸拭业羔凡宵月骄乖翌壁共膳桅砾建含他降奠念舞袍隋誉压弯埂轿吞庐环砚屉誓祝捆即彝绳蹋度穿接裔瑞锣矫蒲责怎惨办裔坤雕宴紊醉电静札萎棋贴世旗踌周兰罐达盆板增酷颈娩吱务宫滞宽
