两个体系岗位职责.doc

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资源描述

1、xxxxxxxxxxxxxx有限公司“两个体系”建设岗位职责 一、总经理(组长)职责1、领导“两个体系”建设工作,并全面负责“两个体系”建设工作,对公司的“两个体系”建设工作负直接领导责任。2、推动安全生产、职业卫生和劳动保护工作,针对存在的问题,制定解决办法并组织实施。3、在计划、布置、检查、总结、评比经营活动的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全生产(含职业卫生)工作。4、负责督促制定“两个体系”建设工作的工作计划、规划和安全投入经费预算。5、组织并参加隐患治理大检查,对查出的安全生产隐患要及时消除或采取必要的措施,确保安全生产。6、负责“两个体系”建设工作的投入资金使用情况的监督检查。

2、7、加强对“两个体系”建设工作的考核,提出奖惩意见。二、副总经理(副组长分管负责人)职责1、副组长在组长出差时代行组长工作。2、副组长要配合组长完成“两个体系”建设的各项工作。3、按照“两个体系”建设的工作计划和规划,领导小组成员开展各项工作。4、组织小组成员对公司的风险点进行排查辨识,划分等级,并在相关岗位显要位置张贴“警示告知卡”。5、组织修订“两个体系”建设的各项规章制度和职责。6、组织领导小组成员开展隐患排查治理工作,发现隐患,及时排除隐患,确保公司的安全生产。7、组织人员配合上级安全主管部门对事故的调查处理,并及时向上级主管部门报告。8、完成上级交给的其他工作任务。3、 总经理公室主

3、任(副组长安全总监) 1、是“双体系”建设和“双体系”运营的主要推动执行人。 2 具体包含但不限于以下内容:1)制定双体系实施方案2)编制双体系制度和作业指导书3)计划组织实施培训4)组织风险评估分级5)组织及参与各层级的隐患排查,及跟踪推动隐患整改6)组织年度双体系运营评估,提出纠正体系运营问题措施,督促整改落实。7)负责体系运行期间的考核工作实施。三、经理(成员)职责1、各经理在组长和副组长的领导下,认真贯彻公司“两个体系”建设的指示和规定,并严格执行。2、负责或参与制订、修订公司有关“两个体系”建设相关的管理制度,并检查执行情况。3、组织排查本部门各岗位的风险点并进行分级,指导制定相应的

4、整改措施。对排查结果进行审核4、参加公司新建、改建、扩建工作的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查,使之符合职业安全卫生技术要求,落实装置检修停工、开工的安全措施。5、每天要深入现场检查,及时发现隐患,对发现的事故隐患及时督促整改并按照规定报告。制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,可立即停止其工作。6、参加公司各类事故的调查处理,做好统计分析,按时上报。参与或者协助生产安全事故应急救援和调查处理。7、参与审查本部门有关承包、承租单位的安全生产条件和相关资质。8、按照规定发放或者监督发放劳动防护用品,并指导和督促从业人员正确佩戴和使用。9、完成公司交给的其他工作任务。四、车间

5、主任(成员)职责1、各车间主任在组长和副组长的领导下,认真贯彻公司“两个体系”建设的指示和规定,并严格执行。2、参与制订、修订车间内有关“两个体系”建设相关的管理制度,并自我检查执行情况。3、组织班组长排查本车间各岗位的风险点并进行分级评估,参与讨论制定相应的整改措施。4、每天要深入车间工作现场检查安全生产工作,及时发现隐患,对发现的事故隐患及时督促整改并按照规定报告。制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,可立即停止其工作。检查落实动火安全措施,确保动火安全。5、参加本车间的事故调查处理,做好统计分析,按时上报。参与或者协助本车间生产安全事故应急救援和调查处理。6、按照规定发放劳动防护用品,

6、并指导和督促本车间员工正确佩戴和使用劳动防护用品。7、完成公司交给的其他工作任务。五、班组长(成员)职责1、各班组长在组长和副组长的领导下,认真贯彻公司“两个体系”建设的指示和规定,并严格执行。2、认真执行公司有关“两个体系”建设相关的管理制度,并检查本班组执行情况。3、带领组员排查本班组各岗位的风险点,并讨论制定相应的整改措施。4、各班组长每天要在工作现场检查安全生产情况,及时发现隐患并整改隐患。制止本班组员工的违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,可立即停止其工作,并上报车间进行处理。检查落实本班组的动火情况,确保动火安全。5、按照规定发放本班组员工的劳动防护用品,并督促本班组员工正确佩戴和使用劳动防护用品。6、完成车间交给的其他工作任务。六、重点岗位(成员)职责1、各重点岗位员工在本车间主任和班组长的领导下,认真贯彻公司“两个体系”建设的制度和规定,并严格执行。3、认真排查本岗位的风险点,上报班组和车间,并参与制定相应的整改措施。4、每天在工作中要按照安全操作规程进行作业,及时发现隐患排除隐患,严禁违章操作。5、按照规定正确佩戴和使用发放的劳动防护用品。

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