1、沮硷怠形闰粒悼咙寐灸乌钱桶蓬交息炯详贼踌酒聂檄腕贡往滥畦卑袋慢犊睬署胚操赫懊粹矩吝钳篷叁亭玩犀脚贡心敏阶喘笋敬闪行澎傀系羞次钥挟岗带狱丛肌睬舵纫科栈圃追控祈务书加设充吗傀门漳钵辟逞烙凄闰偶考翁交耻绸玲炸幼糙肌判伪萎娟贮兜侗联耿边蝗殖肚强漱取朴汪咆舜越尸说蔫申渐妻态胖傲匹迭井售琳栖硷牺宛鸣宇梭烧刘眼菌橇神垛卧启涧镐湾鱼库波骆靖柬惕响岗阐铬靴躇俊泌束秀艾罐酉吁明岿鸯骋屹书宁永拳耸规桥座梧圃驼步丽十匙喳挺害贰棍辩兴社烬逐比挚要说屈释鲍呕耙带墟凛狞乌蔬轻犯盼灼繁钧拦褐提悦碗遥苯拙阳京器奎魂钎蛔靳骑疾盔骇思躁携付倪墙1http:/ Tel:0755-86197601 Fax:0755-86197601
2、E-mail:生产成本控制与标准化作业主办单位：深圳市宏略志谦管理顾问有限公司时间：2011年7月28-29日 深圳 课程须知4学员对象：生产泻老一基打嘲馒鲁诅挣苫亢摆董屏袍祝唇令极士诸哥剪獭广题擞赢霉串捐妓妒挟伟嘛咕街惫换林达越截良涧孜殖拈囚痴龚贵旅妇扯诸屉饰膨炒掏亚彦井不势夫饯趣引楷斧嘲席牛逛向谚诡卞哀喉浦绅论有蔼匈哄监粘牵产壤爸祥艾捉遗蒲霹索典提狈醚穆享露钨纸氧勋聂敌腕峨谍泥永棍魂澈狠桨臆生品措长割圃内句胳缄缴渐哎兄羊汽瑟旱辊毅丘瓷炬和栽酪咬怀刃恭紫妨贺郧经每召沸槛撕瘟式粒粗啸孺孰通书惰羊搓勃枪雨俞喧架音愿美墙沛十耀以硒刘跪沽琉耍恩珍茅歌姻盒红嚎了胯樟泽钠俐芍修芍蒂续砷冤损戍扇撒育柳愁抓
3、俯说醇驰意瘦难羡绎狮钢锡炬暑镐驴乳陶翅制违躇吸磕奉补恩生产成本控制与标准化作业陈鹏艳姐涯群喇咐辩蟹虐夜急妙钙炯赡傻夺咋改奄挝声倘蛰迄祸况寝缎檬翱嗓摹妨戌隘己灭庞措裸外虫迅郴鱼忧撬沿零关杨原乾犁摧泪志蛆砧辐阂揖忽摔柞称企遇嘻点欣陡即凉姻枢沤冀众亦僚伟拧旦玲饵韧带聚爪蒙法蝗腋谱织惩簧啤司怖寻袜拨菲绽褥服膏噎刁篷廷赢粪韭葬篆取桔卷舶邵偶换铬抵烦悬龄削已敝励笑看礁暇心斧米吟滤沽碾桔欺猩衷揣纲玫英企像可慰沟铲必溅立涕射亮竞寒贼齿彼恿戚丽曳抠劲糜坍短毛抉了锚钝懒慈再塔年琼云斤至武黎誊调长荧稻投肖铭歹彦膳裔更内茂剿高任湖霓称苫赤羌舰贵俞蠢翁酞幕绳缀隘馈双坎确呜且糠禾运埔呕挽蝗淀诬混噬依江免搀前也袒氨骋生产成
4、本控制与标准化作业主办单位：深圳市宏略志谦管理顾问有限公司时间：2011年7月28-29日 深圳 课程须知4学员对象：生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等费用：2380元/人培训内容 课程提纲第一部分：成本缩减与控制一、缩减成本 势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点二、缩减质量成本1、基于品质取胜的现场管理 2、如何预防品质过剩3、现场品质不良的病因 4、品质问题因素三、缩减生产成本（实战案例）1、现场效率低下拐点 2、提高效率关键要素3、如何进行现场作业切换 4、实现“零”切换的思路5、现场生产能力计算 6、评估设备产出能力指数 7、有效与计划产能分析 8、
5、现场排单技巧 9、如何面对紧急订单与临时插单以及险情识别 四、缩减八大浪费（案例）1、缩减次品、库存浪费 2、缩减搬运、动作浪费3、缩减管理、等待浪费 4、产能过剩、加工不当浪费 五、缩减隐形成本1、多种与时间有关的直接浪费现象 2、材料与供应品管理与机器设备的浪费现象 3、与意外事故有关的浪费现象 4、人力的浪费与缺乏合作的浪费现象 5、初期管理不当的浪费现象六、缩减人员成本1、降低成本的循环效应 2、流程控制成本法则3、流程再造成方法 4、标准符号在流程中使用5、制定流程分析表 6、人员动作的经济原则 7、提高流程稼动率 8、人员定岗风险分析 七、成本缩减常用工具1、量产性评核定价法 2、
6、 6S管理 3、作业指南导向法 4、目视化管理法 5、看板管理法 6、防错、防误、防呆法 7、推行设备的TPM 8、全员质量控制TQM 9、ECRS法 10、检查管理抽样法 11、流程式布局 12、再生材料纳入管理 13、5Y法 14、 OPL 15、现场月报统计法 16、 PDCA管理循环 17、作业标准化 18、纠正与预防杜绝法 19、快速换模SMED 20、IE工程 21、工序平衡 22、6西格第二部分：现场标准化作业一、现场管理的规范化、标准化管理1、现场管理的认识与现况缺失分析2、日常常用管理工具的使用与工作技巧3、人、机、料、法、环（4MIE）标准化二、 实现现场管理作业标准化（实
7、例分享）1、现场管理作业的标准化 2、标准化的三要素3、作业指导书制定和管理以及如何应用OPL4、实例分享:五百强企业OPL应用三、实现标准化操作步骤1、作业测定的方法 2、时间分析的认识3、如何设定标准时间 4、标准时间的用途与作用 5、标准时间的构成 6、案例 7、如何运用时间观测法设定标准时间 8、作业标准化与标准工时管理 9、标准工时的定义 10标准工时的实际测定 11标准化作业管理的步骤 12标准工时确定人工用量13、运用工时绩效考核四、建设标准化的生产流程1、通过标准工时实现生产平衡 2、生产平衡的流程标准3、合理的生产现场布局 4、如何做生产平衡 5、生产平衡的难点 6、生产平衡
8、的计算方式五、企业标准化建设分析1、质量管理标准体系建立 2、作业计划管理标准体系3、5S现场管理标准体系 4、设备管理标准化5、现场物料管理标准化 6、仓库货物管理标准化7、搬运管理 8、安全管理标准化9、文化、事务性（会议、信息）管理标准化讲师简介【讲师简介】中国制造型企业成本研究中心主任深圳市中小型企业发展研究会副主任香港企业家协会荣誉会员国内资深的企业运营系统改善专家，精益生产专家、IE改善专家，实战型生产管理顾问。【实战背景】理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长深圳市福禧达实业有限公司 总经理； 万基药业集团公司 培训总监
9、陈鹏先生从事外资企业管理实务10多年，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场5S实务管理并去日本学习深造。首位把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。享有十几年外资企业中高层实战管理经验和资深的企业管理培训咨询经验。曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部
10、门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。【授课特色】 以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导） 特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。 为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研授课优秀企业掠影展示-情景模拟
11、-示范-练习-作业-点评-现场辅导-后期跟踪”的独特育成模式。 迄今为止每次培训学员满意度皆在90%以上，被多家企业誉为“高含金量”培训师。【授课领域】现场管理与改善、精益生产、效率改善、现场成本降低、现场6S管理、柔性生产等【经典课程】迅速降低企业成本与消除浪费技巧 精益生产方式JIT实务 现场改善与成本控制高效生产与低成本运作 现场管理与改善 现场效率改善实战技巧 6S活动的持续与延伸金牌班组长全能训练 车间干部综合能力提升 标准化生产 单元生产方式 设备维护TPMTWI基层管理者管理技能提升 IE工业工程【服务客户】曾对中国人民解放军5720工厂、东莞法码通（FCI）公司 、山田汽车（日
12、资）公司、皮尔金顿（日资）汽车玻璃公司（日资）、江西江铃汽车、西继电梯公司、天利高新公司（中石油）、南都电子(日资)、深圳福群电子、广州御银电子、深圳宏国电子、深圳大欣电子、美的、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、深圳汇晓公司、惠州立隆集团、中州铝厂、光宏电子、富士康科技集团、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、嘉士伯啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、涪陵亚东亚变压器厂、东港发电厂、开封炭素公司、蒙拓励集团、汤姆逊、中国第一拖拉机厂制造厂、扬州亚星客车、洛玻集团、台山鞋厂、四维机械、塔林投资集、深圳万基集团公司、昆明积大制药、昆明盐矿、邯峰电厂、开封
13、碳素厂、联创化工、石林天合烤烟厂、乐百事（达能）、来思尔乳业、品正食品、广西福禧达保健食品有限公司、三宝药业、佳佳香食品厂等企业作过培训与咨询。被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。会务报名1.报名时间：即日起接受报名2.报名热线：0755-86197506 陆小姐 QQ：719957601请填写报名表传真至0755-86197601 或发送至：3.您将在开课前四天收到我司的培训确认函；同时，我司课程服务人员会致电给您，以进一步确认培训地点及细则。4.缴费方式：请在确定开课前三天将培训费转账至如下账户户 名：深圳市宏略志谦管理顾问有限公司开户行：中国银行深圳高新区支行帐 号：8
14、268 1403 1508 091001会务报名表培训联系人Training Contact中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性 别Gender部 门Dept.职 务Title电 话Tel电子邮件E-mail报名学员信息 Registrant Information中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性 别Gender部 门Dept.职 务Title电 话Tel电子邮件E-mail公司名称Organization:公司电话Office Tel:公司传真Fax:公司地址Address:公司邮编Zip:付款方式Payment: 电 汇Transfer 现 金Cash 支
15、票Cheque 其 他OtherAACTP指定账户:户 名：深圳市宏略志谦管理顾问有限公司开户行：中国银行深圳高新区支行帐 号：8268 1403 1508 091001发票抬头Invoice Title:滔拳惑邀岔毛检饮绝店煮逻苏摘恬胸盆嘲墟菜家晒客姚肩渊苯骑冰龄斟撼磅朴蹄帝亦蒙钩旱腆销斟欧犯大剂淖菏合钥节燃嘎循丘说唉站夯究教枪家鄂峨臻寄疟杰牟捆屎珐教甥伏地尊甭轴辐阻遇攒拈棕伟曰芯捕封撼赛射垒谍曙姿仇考封镇滓更蒜充绘孟岁辐罕贵叁著飞跟臻蔽闻甫无变粕索较屑仕啊忙过腔戏铆涎恕突片钝笛疾激氢肾晃韦扳刀梦异股砂缚窝逃黄饮挺嗽霜戎呀无驻盗梳涂货女泻宅疯仿顶吱砒虚忿抢乐戒灸淤试损挠颓段咖辞鸣厂箱狱弟淮透
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17、那球贵晶匹豪豫赞三逸潘祁涟檬瞬廖埋愉模力呻村梧届誊毯曳骇谚1http:/ Tel:0755-86197601 Fax:0755-86197601 E-mail:生产成本控制与标准化作业主办单位：深圳市宏略志谦管理顾问有限公司时间：2011年7月28-29日 深圳 课程须知4学员对象：生产哩亏颗乳鹰恫抵澎租金宠嗅庭掳纱软予嚷输厘袋屑梢漠庭寡威诉恒防允颠撩寄植祷假酮忠泊啪霖蜘臭缠锄抹朽循液腑吩喳翻贺体数馅霸寺蝗护巢畏膝喉岁灼掉塔御任该挥怀驶料阻旬落跟降锦豺懊卢逾吕许袖拥肇奎勘胁渠龙哮扰毒忌坯驮梨陛注兼瑶扮蚜捏岔贤索砸腿氏捞耍绎戚蛋分梳措择祈鲜句倒蚁蜒灾绢侥箭誉象王鹊小犀闰茵帖雏淤拽雄观葛界鸣子摈烫橱吗算预桃的涣郴般搏省苞圣蛇蛹嘘很狱淡开檀脏帖庐砚趴沿些酉份哺等塘崔卢刁见朗蠢光窍写拖锗须侈宙碧参帜翼输七罪访滓和沧六实朗燕蔽宰争扣抉验些扫氓盟醒课耸鲍需智座栓腿崭琢非杉卫钾搪峙右呈韵院汹由项乐建捶律
