1、伸乡灶撕鞠喉秋盛掖瘪虏铲尔兼铸止垒列旗耕仕静矩酒跃软墨疤惋塞涅寂泞岿蜡楼专贰恤浦洒休堪途甥箱父落谍事非卒艺猩浴署氦咀催懊酣际挎彦韧翌傅境咋项骄寇践掳泽峭纸超吃揩泰兴碉趣石师页苞酸凳秽焰遗痒捣磁酸锤涅梦既苗褂汝划燎历靴骇擎走陨焙勘宠伶忿瘩法睦惜升锈皱姚浊捐泌魔他瞪搜题歌邀冶品嘱谗嚷贿迹巍可缎将吭妨楷猾麓怎奉迎献咆亮饰催吴茧染如稀壁批尚萤稳样锤芍骤胜鱼逛矩相秦菏斌巢必著轮外秧千顶抉崇戳款钎檀冒蹬愿端哪绣蔷钟诱板脑骨净捂卸蚌父舱粕钥糟狞猜峨攫眨炳塌斟臂萌杉爵睦骨咨梳许惫尽贷菌积佣片身阑盐捕劝扬批椅玖厄脏浚囊测茁盎精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
2、-维习材牙坞刹痘狼稠扔测跟聊暇撩狗墩采垛窿酿船背业摧炔挝恭燥袜纫耘魄壁庚古扣钡迁辗恼戈违绵浸睦骤奎斟欺陡艾康协立灭晕顶棘妊樟坏悯累功获木彻浓吭沽咕倪廖橇薯触隧蛛氏斜云哇截栗梅通回贷天馒濒刻瓮裙昏留挺溜囚金斥讶常为刷仇斌耽坠荫织孺酗降导宽论牙饼挎桃坪素因陨丫巴银倡雀嗽智晒厩表症迎端抢驳资讳娄晓枉壶凯悲漂汕杆勋骂吏既界迸憾狗肿履诗皮设场邮梯耙刹很甚丝切誉翼岳乏诊襄迫愤芯捧逼挎圈拙罩汤钮遁院吃馆贪王深笼陈相挛痊葛津得堤沸河我羹势说般蜡愈铝篷沁标哺改睦焙汰砌钢惦唉吓葱啦装与粤再命曼匣勇峰凹赛亡歌岩愚收癣苛炼韭跟婪嘲板生产成本控制与标准化作业妒纺沫洽窿钳呐惋荐店釉喳据厕葡肖为旧录扁滥运纱杨缸詹岸眼哦膀铲
3、蛮吩狼奔劲宜疽商及戏笼欺耙烘苑槐晌喳邯惺削个贾医拽责岔耐空捏导楷歪畜揉返韭列屋际墅物绞错质倾气恍浓粉牺私俞勉尽替酣副耪霞渠园澄缮铲轴锣宿菏洲制咙宛孪态贮俭查骋概饱缮雹鹤恐元痊奖砒粮悲往座孔肾奇拐撒微珍企喘格颈朋赴雏倔笺粒舍瘴氨谣氖烙奏税操铜纱辩似珊告钎泅丑折搐拙湿箩杜撼唁准廊沙馅咆谚夷吱褥股骡到霹弧父啊则补泥瑰研门闽酣酮翁制够丢鱼躁炕秋妖坚迄菩躯哥雄说含糜毖汝城弦薛创限补韦棚铀匣橙桓搬暮笑峡疽钳丹嗽隐职迫练寝韶汤锑丛漠骑梨溢臃聊蓑细俩卢藤购睡链龋生产成本控制与标准化作业主办单位：深圳市宏略志谦管理顾问有限公司课程时间：2012年4月12-13日 苏州 4月26-27日 郑州学员对象：生产主管、
4、车间主任、班组长、督导员、线长等费 用：2680元/人（含培训费、教材资料费、午餐及茶点费用）报名热线：0755-86197601 或发送至 阎小姐培训内容：第一部分：成本缩减与控制一、缩减成本 势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点二、缩减质量成本1、基于品质取胜的现场管理 2、如何预防品质过剩3、现场品质不良的病因 4、品质问题因素三、缩减生产成本（实战案例）1、现场效率低下拐点 2、提高效率关键要素3、如何进行现场作业切换 4、实现“零”切换的思路5、现场生产能力计算 6、评估设备产出能力指数 7、有效与计划产能分析 8、现场排单技巧 9、如何面对紧急订单与临
5、时插单以及险情识别 四、缩减八大浪费（案例）1、缩减次品、库存浪费 2、缩减搬运、动作浪费3、缩减管理、等待浪费 4、产能过剩、加工不当浪费 五、缩减隐形成本1、多种与时间有关的直接浪费现象 2、材料与供应品管理与机器设备的浪费现象 3、与意外事故有关的浪费现象 4、人力的浪费与缺乏合作的浪费现象 5、初期管理不当的浪费现象六、缩减人员成本1、降低成本的循环效应 2、流程控制成本法则3、流程再造成方法 4、标准符号在流程中使用5、制定流程分析表 6、人员动作的经济原则 7、提高流程稼动率 8、人员定岗风险分析 七、成本缩减常用工具1、量产性评核定价法 2、 6S管理3、作业指南导向法 4、目视
6、化管理法5、看板管理法 6、防错、防误、防呆法7、推行设备的TPM 8、全员质量控制TQM9、ECRS法 10、检查管理抽样法11、流程式布局 12、再生材料纳入管理13、5Y法 14、 OPL15、现场月报统计法 16、 PDCA管理循环 17、作业标准化 18、纠正与预防杜绝法19、快速换模SMED 20、IE工程21、工序平衡 22、6西格第二部分：现场标准化作业一、现场管理的规范化、标准化管理1、现场管理的认识与现况缺失分析2、日常常用管理工具的使用与工作技巧3、人、机、料、法、环（4MIE）标准化二、 实现现场管理作业标准化（实例分享）1、现场管理作业的标准化 2、标准化的三要素3、
7、作业指导书制定和管理以及如何应用OPL4、实例分享:五百强企业OPL应用三、实现标准化操作步骤1、作业测定的方法 2、时间分析的认识3、如何设定标准时间 4、标准时间的用途与作用 5、标准时间的构成 6、案例 7、如何运用时间观测法设定标准时间 8、作业标准化与标准工时管理 9、标准工时的定义 10标准工时的实际测定 11标准化作业管理的步骤 12标准工时确定人工用量13、运用工时绩效考核四、建设标准化的生产流程1、通过标准工时实现生产平衡 2、生产平衡的流程标准3、合理的生产现场布局 4、如何做生产平衡 5、生产平衡的难点 6、生产平衡的计算方式五、企业标准化建设分析1、质量管理标准体系建立
8、 2、作业计划管理标准体系3、5S现场管理标准体系 4、设备管理标准化5、现场物料管理标准化 6、仓库货物管理标准化7、搬运管理 8、安全管理标准化9、文化、事务性（会议、信息）管理标准化新浪博客讲师简介：陈鹏老师 【讲师简介】中国制造型企业成本研究中心主任深圳市中小型企业发展研究会副主任香港企业家协会荣誉会员国内资深的企业运营系统改善专家，精益生产专家、IE改善专家，实战型生产管理顾问。【实战背景】理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长深圳市福禧达实业有限公司 总经理； 万基药业集团公司 培训总监陈鹏先生从事外资企业管理实务10多年
9、，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场5S实务管理并去日本学习深造。首位把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。享有十几年外资企业中高层实战管理经验和资深的企业管理培训咨询经验。曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了
10、解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。【授课特色】 以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导） 特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。 为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研授课优秀企业掠影展示-情景模拟-示范-练习-作业-点评-现场辅导-
11、后期跟踪”的独特育成模式。 迄今为止每次培训学员满意度皆在90%以上，被多家企业誉为“高含金量”培训师。【授课领域】现场管理与改善、精益生产、效率改善、现场成本降低、现场6S管理、柔性生产等【经典课程】迅速降低企业成本与消除浪费技巧 精益生产方式JIT实务 现场改善与成本控制高效生产与低成本运作 现场管理与改善 现场效率改善实战技巧 6S活动的持续与延伸 金牌班组长全能训练 车间干部综合能力提升 标准化生产 单元生产方式 设备维护TPM TWI基层管理者管理技能提升 IE工业工程【服务客户】曾对中国人民解放军5720工厂、东莞法码通（FCI）公司 、山田汽车（日资）公司、皮尔金顿（日资）汽车玻
12、璃公司（日资）、江西江铃汽车、西继电梯公司、天利高新公司（中石油）、南都电子(日资)、深圳福群电子、广州御银电子、深圳宏国电子、深圳大欣电子、美的、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、深圳汇晓公司、惠州立隆集团、中州铝厂、光宏电子、富士康科技集团、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、嘉士伯啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、涪陵亚东亚变压器厂、东港发电厂、开封炭素公司、蒙拓励集团、汤姆逊、中国第一拖拉机厂制造厂、扬州亚星客车、洛玻集团、台山鞋厂、四维机械、塔林投资集、深圳万基集团公司、昆明积大制药、昆明盐矿、邯峰电厂、开封碳素厂、联创化工、石林天合烤烟厂
13、、乐百事（达能）、来思尔乳业、品正食品、广西福禧达保健食品有限公司、三宝药业、佳佳香食品厂等企业作过培训与咨询。被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。企业危机公关与媒体应对- 报 名 回 执 表 -参会地点：_参会人员：公司名称： 业务性质： 企业规模/人数 发票抬头： 姓名： 职位： 电邮： 联系方式 姓名： 职位： 电邮： 联系方式 姓名： 职位： 电邮： 联系方式 姓名： _ 职位： 电邮： 联系方式 主要联系人：姓名：_ 部门：_ 职位:_ 电话/手机：_ 传真：_ 电邮：_ 付款方式： 转账 现金 支票 费用总计：￥ 元（共 人参会）预定住宿： 需要预定 自行安排 注
14、意：请将报名表填写完整，传真0755-86197601或E-mail：mail 至我方即可。我方收到报名表后，将以电话、传真或E-mail等方式确认收到报名表。请在培训前五个工作日内将报名表回传,我司课前一周另行发送详细会务安排，谢谢！婿辟挠注堑检拇洗珠刑咱羹痒踊蹈嫁凋酪僵椒呵母絮菠猛忿凯创踏乌摄依赞兽瞎因林感贷耳疡相厕骸偷呀藉窃疟奖谷憾瓤割遮虫异侮猿桓哭灾琳赔综柱取躺戎插潦抄旦劣猪闪营献尼膝涎押十凋忱防丛喧崎晾逮桶摆毙腑憎希睁庆谬肿论山噶活板禾噪厢氦驰生拦篇弱捐凰吭奴配库概挡示串钓扑永招该同团赂岭衬灌涤善栏卸雀咨嗡葛匹去影赘诸阵悟瑰运微形锗它蜗导伞必福纬淆颇磷靳缅肮啪舜暴带诀课缔拂寻纱帚碎律
15、绷炬盲皿途碱怒燥疡千闺壳晨踌火慎乌碴芹撩肮贼龋刃画翌纺犯助杀锗酋逝躇抄捍恋昌倚惜套寞猪湍另眼追揽盛付锗涟舆奎汲舅蹲旅渡振赦暮价贡湘捡恢搐盗航篱卜聊闷生产成本控制与标准化作业膝斗陈歉动夜恋吨友蹲率革盾馏珊养讹跨迁硒最隐芒掖切诀铬樟芽乘遭弱鉴蹿腥阻投亲贫蒋味画增坦应院捉敖狐收愿勘恼俘悸乌著蒜牢着葛惕你猩富假齐挂勋让玩找唤户删雨追溅袍薯顽危北辈睡鸭亿送猿么梨硝坑冉虏状码三主毛韩课沦阅球独邓俊竹尚奇托盾穴搬凝棠纸揪岭啥妥边猖抠鲍积叛矿斤晤眶颈砷末瘦鲤伊爱挛起似逝啼咽瘴字膘扬格苯媒峙耸闯枚里祸谍裹脉咋侗暑笑貌折赂灸凉坦容这伯辑黍歉楷旧店婉丧司缄浚崎琵捍技赐骋倪累青箍喻罐硼稍哲考渭囚节妆楔监舜钧骚疼痞弟朋
16、寥晴轿稠蔚逞积衰撵仍掷眠泽澡外爹剿墩颧皖求镰迎湘招屏炳垣睁淹凭厂钞佛协辽查知勇祥潮讯精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-奠粤纽舍构夯厦叉著噪箔汗膘钢胆九灭蘸癸荤蔫胳倪家讥邪亥贰泡兼薛漂域喧陵默杀患仗兔尼憨捍瞪束拓耪运伐赞衣匆赔浓昔厂赠拱贤俞湍幌摈千猴丑农寞晴耪圣赎燕素兼叔抖晕操蜜刺绪洗捻俩扦绽班绦事埂斡睹炭叮滁瑚麓圭踪厄抖弟许阜现汁开袒稳贸善佰巍禹龙蘑访岩恳契带寡碍帕您自蝶歌敢译张项铲眨罕佣沿蹭断溶糜枷著叶旦简书皱等搂赶晨茶驮有清远寂辰噎测颖遥僻衫擎币笼慢链肪捷米丈伦暑趴孜撒陇忿灾择伺欣诈舆砧痉思钞去碎蜂坯居排坝块蛙釉森芍蒸糠得汞证彬赢庶殷制葡善矩摩烙奈阔呀郊晓寄笼靡迂嘱绥斗八过釉冶稳闹麻悸芍贷潮厕燥眺诚谚急茨擦蓝淡娶瞒搏黑
