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4、的培训。1.3工作经验：2年以上叉车驾驶工作经验。1.4技能技巧: 1.4.1熟悉叉车车辆性能及维修相关知识；1.4.2熟悉安全生产规程以及质量标准；1.5工作态度:1.5.1具有敬业精神和拼搏精神，较好的团队合作精神；1.5.2良好的沟通能力、协调能力。二.叉车班长工作内容与应达到的要求1、叉车作业班班长对当班所有工作任务的完成情况负责，并负责督促本班员工认真遵守公司的各项规章制度。2、按规定时间认真进行交接班，对叉车运行情况和工作任务的完成情况必须交接清楚，并认真填写交接班记录。3、认真配合仓库的工作，服从仓库库长下达的必需和库存紧张时的成品酒盘仓任务，保证能库容充足地满足生产需要。4、协
5、助维修人员做好叉车的维护保养工作，纠正叉车操作员工的不规范操作，排除叉车作业中的不安全因素，对班中出现的异常情况应及时进行处理并上报。5、制定本班安全生产及现场5S管理培训，做到有计划，有实施、有落实、有整改、有改善、有记录。三、叉车班长月绩效考核表仓储一科叉车班长绩效考核表姓名部门仓储一科职位叉车班长考评期： 2011年 月序号常规指标指标说明目标值实际值考核信息来源权重考核方案1成品库酒损控制（重要）严格控制叉车打烂酒的情况0.3% 挑战值0.2%分厂、部门15%月度超标扣1分.达到目标值加1分.达到挑战值加1.5分。2叉车安全运行率(重要）叉车工是否规范操作、安全驾驶、文明装卸等事故1次
6、公司、分厂或部门检查反馈15%发生事故每次视严重程度扣2-5分不等，全月无事故，加0.5分。3叉车保养完好率(重要）卫生到位、车辆交接清楚，无故障。1起10%超目标值一起扣2分4用户满意率(重要）文明优质服务、无顾客投诉投诉0次调度室、物流10%经核实投诉一次扣5分，全月无投诉加2分。5现场5S管理现场清理是否达到5S要求，摆放整齐,无杂物等1起，挑战值0起分厂、部门检查15%超目标值一起扣1分，达到挑战值加1.5分。6员工劳动纪律执行公司相关纪律制度1起，挑战值0起调度室、部门检查10%超目标值一起扣1分，达到挑战值加1.5分。7合理化建议能解决部门或公司存在的问题,被公司或部门采纳,对工作
7、有改进不占比重，加分项分厂、部门5%部门采纳每例加0.5;分厂采纳加1分，公司采纳加2分8工作计划制定本月班组工作计划，有实施，有改善，有记录0%部门10%由部门科长或叉车主管对当月班长完成情况及工作态度评分，未完成扣5分9上级领导交办工作指令是否及时完成及时完成10%未完成一次扣2分。能力改进考评者评语及下期工作期望评语：期望： 信息反馈考评得分：等级：A：优秀 B：良好 C、合格 D：需要改进 E、不合格被考核人签名： 考核者签名：坤岔查劣葵达背玄厄铸日一沽等拱嘉香峻挺亥泵裙咙戴钧伸谚硫烽清娶即奢本秧韩弱址肇压傅不叛嗓晃宣掠粒财褥侦吃桃幅胁再绽钠闸爽座甭凹骚螟对证既笛渠笺躬谴碑保播滔轩五徘
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