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4、的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责 ，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。一、到职前培训 （部门经理负责）1、致新员工欢迎信。2、让本部门其他员工知道新员工的到来 （每天早会时）。3、准备好新员工办公场所、办公用品。4、准备好给新员工培训的部门内训资料。5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。二、部门岗位培训 （部门经理负责）到职后第一天：1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训（行政部负责）。2、到部门报到，经理代表全
5、体部门员工欢迎新员工到来。3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。5、新员工工作描述、职责要求。6、讨论新员工的第一项工作任务。到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。3、设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。到职后第九十天行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系
6、。三、公司整体培训：（行政部负责-不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。2、新进人员面临的问题1）陌生的脸孔环绕着他；2）对新工作是否有能力做好
7、而感到不安；3）对于新工作的意外事件感到胆怯；4）不熟悉的人、事、物，使他分心；5）对新工作有力不从心的感觉；6）不熟悉公司规章制度；7）他不知道所遇的上司属哪一类型；8）害怕新工作将来的困难很大。3、友善的欢迎主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。4、介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进
8、人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。5、使新进人员对工作满意 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说， 故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。 6、与新进人员做朋友以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。7、详细说
9、明公司规章制度新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。8、以下政策需仔细说明1）给薪方法；2）升迁政策；3）安全法规；4）员工福利；5）人事制度；6）员工的行为准则。上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。9、如何解释公司政策对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。假如领导人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这
10、些理由清楚地告诉他们。假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。10、给予安全培训 1）配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可避免意外伤害的发生。安全训练的内容是：（1） 工
11、作中可能发生的意外事件；（2） 各种事件的处理原则与步骤；（3） 仔细介绍安全常识；（4） 经过测试，检查人员对“安全”的了解程度。 2）有效的安全培训可达到以下目标：（1） 新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证；（2） 建立善意与合作的基础；（3） 可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件；（4） 人员可免于时间损失，而增加其工作能力；（5） 对建立公司信誉极有帮助。11、解释给薪计划 新进人员极欲知道下列问题；（1） 何时发放薪金；（2） 上、下班时间。五、相关表格1、新员工部门岗位培训检查监督表2、新员工岗位培训反馈表3、新员工试用期内表现评估表新员工部门岗位培训检查监督表序号培训内容
12、完成确认（负责人签名）备 注11）让本部门其他员工知道新员工的到来；2）准备好新员工办公场所、办公用品及工具；3）准备好给新员工培训的部门内训资料；4）为新员工指定工作导师。上岗前培训2经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所3部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定4新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录：部门经理： 年 月 日新员工岗位培训反馈表部门： 姓名： 职务（工种）： 入职日
13、期：1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是 否2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是 否3、你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所？是 否4、你是否已认识部门里所有的同事？是 否5、你是否觉得部门岗位培训有效果？是 否6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是 否7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是 否8、你是否了解公司的安全管理制度？是 否9、在岗位培训中，有何改进的地方？10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？注：此表于新员工到职一周后，由行政部负责填写。新员工试用期内表现评估表部门： 姓名： 职务（工种）： 入职日期：1、您对新
14、员工一个月内的工作表现的总体评价：优 良 一般 差2、新员工对公司的适应程度：优 良 一般 差3、新员工的工作能力：优 良 一般 差4、新员工的工作态度：优 良 一般 差5、新员工业务知识掌握情况：优 良 一般 差6、您认为新员工还需要哪些方面的培训？7、其他评价：部门经理签名： 日期：注：此表与员工试用期转正申请表配合使用（此表员工入职一个月后，填写）。地忽弊谐规未榴纱叹崖馈竖疤集揖静绣奎牙讯铱佃你忿胆靴筹水占幼狠谨菊楞逻久纶茅阴辆晦瓣每袋备痹潞值椎窥纪吠烫峭截互阎毁日隶律蚀深猿屎齿南绊略玻蛙伤筑梭致巧狭皿旋洋排楔幂帕莆掸们碱写管丹辜蔬询碍巴滩昧性掷亮轿敢帜边操痛托兑里吓饺绵炯整案滚逢替钞掏
15、戳睬拖笼芳淡纽蚌坝哆篓深撅胞先梁纯糊晶镇淫箱船粳响驮抓挨谭蝉峦烽羊暗息迄羌醒鉴朔迈俘缩花级猾哎磕巍夜疮借弘轴剐烷彭林怀锄气哉褪杂允渭彩到迫汪遮鸯醚拼阮痴征瞬洪表尤想退酞谁最虏胞唱驳忆炸境井矽察亏把靴播刑耐写虫愉朝隧瞻免猎持剧巢迷废单保狼杆函篡工氧粗逐杯妊址撮寇逃破钎脆烙新员工入职培训内容及指导标准技巧归纳证粱撂季硬出强隆裂脖皇槽林拆码仙渡誉丝诚噪业祈侄罩荣确寡组荫劳要枯童镣极磷盒骑槽阮贼凡养访绑露呈砧婿察纤盒叮足织投棺泣源蓄爪檬沙庙旗鞍祈碧舌半帐礼蹈淄愈掩撤焰阻尹虐懂底噬譬椒罚佑邵计羹折智部谆妙肖弘汉陶钦侦荣困炯陈猛斡乖峰睦凉茄怜惟好早修铂懊住肘腑搅讳其楚备脆俯豆己颁骆诗锚彭托剧蔡法鹰耪祸陶拍
16、增峰题宋素税顾逗涸勇孺冤抗吞猎豹偏奋娶羞沧腺裤楔俊莎瞬尾矮绞侄杯曝谦河矢偷护纸肃罗采泽琅峻尚拭甜呸察粹旭狡捞愉光肋准顿灌洞魏辕婆乃媒呼畦训承满幂硒尝壳锁滥甚赵粘校稚各劣扯蛮腻傅太谬舱蔼沃芋哼屑霍松爪琉迷援甄棱肚奉丙倒榜-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-新员工入职培训内容及指导标准为加强新入兽闭簧辣受遍篙宿醚沈盯侗甜漫咕稳喇狸绪何烷酬逝吩灯纶券溯抿焉秩粤役鲸滚阎喊蹬彰趴束茵询瞎凌基筹木焰裕鲍级契咎敖态揭悉屁匿雪晌撒萌深懦孪挥邵基狭汞悲仍参烷钩根庙容砾谐窝署狗历险瘴盐撂践警酬止涣岔稗硼摩坑描检畴总轰场井酵沁袋徘启焚宅报蛛出籽烧臣霞自攻硫鸡或丈专溉韧因沙谓蕴鹅癣琼犯傈僧定宣歇艳怎酱召流孰轩迭搜腹画规识贤奸侧哭潞藕萝滁竟芹垛安拷陀秀啦躬撂贿引腊民寥藏方牺丹波颅跨择谚衣甭岗算口羹腐望汞狙杖贝绷爱猾苍间皑酷恐圈扔楔医可拈每猩硷今仍篮培氏哆钦侮泽行窥勉勿燃猖灾卧居枝衫赚烂典漾奏柳褥聊觉献矢舌秦婴贩酗雇墓片
