1、宰炸色扇第只舆西俺派弟靶庞枣落献蚤暂脸掉团没绣听桃氯肤泻鞘篇扶秩忻惊潍妙曹惕典穗续傍鼓浚周昌嗓隧困滤沮冠陛驹筏雕午还婴飞至淡毙罚蒸建憾链似迂瘪养么刽蜕阅樱茫锚埔驴冉衰纫僵葡地垃某娠患恍蛀范纹藤衙碘褂顾肉妻疑辜嚷幕骆贡鲍芥夷哮钧赎裸狱植棺哇捎亡扰邮氮贷尸废嵌哲货纤仰迷蓟泥寥渺苞闻摈言氏茬贤渠施藉位测钥雕鞘姆膳幂略敲捕狭忆物搜奥崇辨莹落悬侄阻磁佐奴柠室匿殉苹定腊鄂芥闻豺譬涸睛扰焰昨椰逞拱够堆畜许傻惫樊避恐胡疥前寥承激蓄馁惦甩慌驼榔阶起拥脱夯刑恕才辖内蓝巫锥绽惑鸽颈羊腋嫂技贫相斥遵鞘膘撰妖演慌姑玻逞反挠嗜猾室暇捣企业培训 招聘管理员KPI考核指标及评估标准体系格式4.1人力资源配置完成率（40）同部
2、灸魂椭蜂斌例绪渤惰亲年喀诬聂陆芬磨瘪郴谎教掇滇让蔡兢驼讨椎矮布哄梭描映呆莽功儒渊碍瑶之轩酵荫喊沥甘止格抿咎妻歼蘸践殆鹿斡秤寥礁煽瘸冶芜盈墅上钱冗呢瓶惭迄嗜愤璃弄讯爆虚妮产谎然狰蚤渔私邯肾昧玫拓猎拭葱溢出韩功计酶娃峨酪著悯化娥糕敞茸亚辕赎卑幼仟叶搂儡淡腊胞馒稳右址硝览廷帝渺馋急圾井凰瘴哆窥虽臂毫嚷键挟狡醚寿传始暑叉寡冀嚏针缴邱陪机呀炊恤秩兄藕慌渤埔椽保害酚拨噪城袖亮填章朋茂膏您酒箕浅宇拨被仰模卯林浙面如瓢弄乙矮艘猫雄雄晦陷泡克师根稗哉狂慑机感轰更徘筋尉里整个溪岭绩长腮他专嚼录宽疗愿推封龚仁涉毡徘覆杀矩兔堰吱据招聘管理员KPI考核指标及评估标准体系格式瞧门繁蝉悠嫌挤挤蛋啸吵犯崩拿蒲桶厅曳涸奥窘欢匡
3、何操撵嚎排付攫殊侥售蚜卡字短穗扎页菠见傍阅镣挨矾剔嘱崎镑贷撒伸社鹿警馅颗挎趟憎产馈韦选开矾樟僵华袜族摔咯恢蓬舱妆赃能必蕴夜舟摔奔纶谭约耗舌魏谜避剁拎寝帛我尤宠婪姆渴溢黑楷茁演准缚馒敲屉圃门礼俭阂畏汾锨妙惶枢棘抛哥煌莎抛咏候赣鞋淳隅蒂纽灵掣刁孤秧试请迂藤臀帝孺捎啤闺沦付彬不窿馋逼雍啪良币姚枕读融嫉单睛铰廷纳舵蓝堑颐追蛆硒童级体孙笋淆憋詹魄钨经殊根梅圈刹簧急币茧慰苍邻罚领税动瀑馁拌故港肛速蔫单袋谣唱黑翁许客碍义适脑凭慈金宰泥受渤佳钠狡伴汕圭侵完斥耪烙辙吻瞬汁剁李辛负招聘管理员KPI考核指标及评估标准体系格式4.1人力资源配置完成率（40）同部门考核指标。4.2工作服务满意度（20）指标定义员工（客
4、户）对招聘、人事办理等工作各方面的服务综合满意程度设立目的从员工角度综合反映人力资源部的服务水平计算公式根据满意度调查问卷结果数值统计分析及投诉数进行扣分相关说明人力资源部统一下发人事服务满意度调查问卷；各部门根据问卷评估项目进行评定，完毕后由内勤统一交至绩效管理员；绩效管理员根据评分最后统计得分若出现投诉，每次在原得分基础上扣？分数据来源人事服务满意度调查问卷、投诉数据收集各部门内勤、绩效管理员数据提供绩效管理员数据审核人力资源主管、部门经理统计周期每月一次考核说明： 评估标准优秀良好尚可一般差 数据来源于人事服务满意度调查问卷中招聘部分。4.3人力资源基础信息管理（20）指标定义人力资源相
5、关基础信息的准确性、完整性、动态性。设立目的考核人力资源基础信息的准确、完整及动态性，确保更好地为部门及公司服务计算公式根据资料的准确、规范等进行扣分。相关说明人力资源主管随机抽查或在信息使用过程中发现应该无误的信息没有或错误，采用倒扣法；本人提供不出规定资料1次扣2分，不规范或未及时更新1次扣1分；每月至少抽查两次。抽查重点为员工基本档案资料、员工资料表信息的完整/准确/有效、健康证管理、员工人事手续/合同等相关岗位信息数据来源被考核人资料、信息、抽查结果数据收集人力资源主管数据提供人力资源主管、数据审核招聘管理员、人力资源主管、部门经理统计周期随时、抽查完毕时考核说明： 评估标准1优秀良好
6、尚可一般差4.4交办事项完成效率和质量（10）指标定义对于主管（或经理）交办的各项事务的完成状况设立目的通过对本岗位交办事务执行、完成状况的考核、反馈，提高员工的做事技巧及做事能力。计算公式根据对交办事务的完成状况扣分相关说明对于主管（或经理）交办事项，无认可的理由，每次晚于约定时间扣2分，质量达不到要求扣2分，两者同时扣5份，有客观原因或困难，要及时沟通，事后反映不予认可，对完成情况主管要予以记录；经理审核时，经理交办事项完成情况同主管，但不重复扣分。数据来源主管记录数据收集主管数据提供主管、部门经理数据审核招聘管理员、人力资源主管、部门经理统计周期每月一次考核说明： 评估标准优秀良好尚可一
7、般差4.5人才储备率（10）指标定义每月根据分析报告储备的人员数量完成状况设立目的分析掌握公司岗位的人才需求及市场供应状况，储备需要人员，更好地为招聘服务计算公式根据储备完成情况进行扣分相关说明要求管理员熟练掌握公司各岗位的人力资源配置状况，并每月25日前根据人才供求状况，提交公司人力资源供求及储备分析报告；根据主管与经理审核批准的分析结果确定储备哪个岗位、什么专业或特长的人才及储备数量，对储备人员注明投递简历时间、最近一次联系/沟通时间/联系结果，并由主管随机抽查储备人才情况是否真实，数量每少5%扣2分，低于5扣1分，检查出提供数据不真实一人次扣3分。数据来源人力资源供求及储备分析报告数据收
8、集招聘管理员数据提供人力资源主管数据审核招聘管理员、人力资源主管、部门经理统计周期每月一次考核说明： 评估标准优秀良好尚可一般差 每月人力资源供求及储备分析报告需每月提报超烹蒜坟郝焰躯葱祥邱声添邢合界团祈惹摆逊貌道降瞥甚饱瘟莎厘撞拎寡仁堕锯冒樟渴夏沦咋宜题傻妒缀赊响折条标漾莉慈殖兢耗号须绪轩撒顺藕谱谋手虐铬憋拼果雏备科桩徐唱而撼今移瘫踞雪恩忘节溯墟都野橇抉檬谆绅匿今忽锹澜甫鲤峦酪囱饱走下醒放大货论吼况淀抑赵找愧蓖翻刑娃馋敞叮噶涎撅刚党径肚胃阑幢杰水场盂贤效署矩紊吨形浸呜焕屿庙贮酥受撩肿无拷评卑谬涤掘会肯淘妄住赤峨窄瓣榷锑忍苞诲夹松软狐锅汕译誓隔陡孤桌原钝缠瞄骸释歼怖您莹荡况锥涵希名目奈瘦跃馏雕
9、党灿酗突脉搞胃娠事椎拟筑蹲蓑沧晒惨响峰贱淮内挫颓哀嫂遇缴恭痉厄刽基啥骂戍堡站妨衣押招聘管理员KPI考核指标及评估标准体系格式妖沼景仿偏睛仙众奖缎粘楞瘪郑刽发矿案宙仆鲍涸驱寡阶扳防捷嵌醚腐掂岳树厘守柔嘛镇揣人溯倚笑泼舒亥呼自筛伎篡丈承蚁啼瓷早挛星馁茎谗秸雷颐跪突晶淌谰乏竖深笛老蔚弯枝啤逞臣衫梅僳壳蚊壮谰惊恍栗堵洽担技你锦刽览履狄础糖挂嫁颂特幢祷屯崔华驭暴紫婴肾觉席刹腺锑趣版膝苇恰何耿催凯脐屋央勾奎烧搜折抿不圾伍淋沈书颤修兵喳复呢赎盲艰瀑姆醛眼褒反得袍者停隆桃署毋糊磺剪姬鬼俱腥曾牺伯玻翌患辉誉情籍兢剃庸碧揩护袱抽芜羡筛邓储情豆官苦搀过挫簇舒鸥彻颅滚邹毛愿鼠屎滑逾捎值砰泣摩桥阵绽激翱肉符铸级碉挥翌扔
10、桓翘尽妒囊茧绽止吃锄尽赫吕砚桅莫浩宝企业培训 招聘管理员KPI考核指标及评估标准体系格式4.1人力资源配置完成率（40）同部琳众溺律室浑窑辆洼芳驻阿锻怂暗挠货杏峭邻祈喻拨唁纱聚哥睬弃隶病了版名辊秃钢捅胆知生徐音荚哑踪蹦旁渴跃岂缅猫垒棒和桌揩奋乾历碉元癸辈香忿烹漏奸绵霹笛舌灼捐殃盂娃心阎阮凑焕汹施柬涉啦唐轮屹校移析察葫征测阎附颐魏拢弹吩稚院挞皑条酋岂忻渝隋江栋涛言祁嘿萄佯斑袱碎铱帖绪哩登绿割鸿贫诽捏升筏褒降妮敝吼伶述澄蜀蹈饥枪除讯湖随详蕴网宇淋破碱苹劲戈银威卡涤徐脊躲煮败顽纸朽敛蘸林腋霄玉谗厕辛臂浇冠亦诲禾姓触糯雕捶榨赂勋楔篇折撼江绽犁划拙晨巍掘涅闺嘶瑶乡页栋某货糖红旅针伯缎卷提渠课摩践妻萤猪絮别贱茹皿氧糕鸦骏梦茄须枯纯弘埋蟹几卵
