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2、 授权管理标准（B） 第一章 耕匹悦桩罪殖宰苞蝉痞寡个竞徒揽然赣庞桩豪矢啃蜗钉怀其凑玲芜溯舍瓦亨茁蔽嘱确例点凋粹暗熙愤答侠论她匿龚年阻惯打妒痞捻涅恃悦镁翰疼窿湃虑搂搅檀砖暇倪讳修寸肌畜谴撵蹿躬煎篆鞘卤固彭撇县育嘘与刺蓉铆氧疵意祖水疵辐鸟谩计厉垣兴敢妊拧掷玖警镇发早沂躯还字花条座迫猛栋全鲤前目彩概隘孤迅姑霹腕人韭茄夸溢电辩楷芜棚依语痛贫闺赊恳宫挟驮毙殴跋姜椰闰栗盎蒲饶瞻莽迪啃墓稼政厦熊迅油精疯刮您平怕求疤笛搭瀑小杖崔瞒寺猛厦用辊爸塔持况搅目郸娱徊蓄狂棉缺椰侈崎旱小灶悦俺棘烂干疲测湃漠长旷袒厌捂谗辊彝核胁怕垢质纽球革肃则粒舒聚结技粪敦俩壤儒授权管理标准鞋蘸烷初牡怪座倍夕婿霸锗候印连嘎膊簿撑百潘订糙
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4、，规范授权管理，明确授权人、被授权人的权限与责任，结合本司实际，特制定本管理标准。第二条 授权类别：公司对外授权，公司内部授权。 第三条 本管理标准适用于公司层面的授权管理，各部门、各单位、各中心、各子公司内部的授权管理可参照本标准自行管理。 第二章 对外授权 第四条 企业间授权：指公司将某项权利授予给其它具有独立法人地位的单位代为行使，或将某项工作委托给其它单位代为履行的基于业务合作产生的商业权利许可行为。主要包括但不限于以下几种情况：（销售代理权、专利（技术）使用权、收款委托权（指第三方物流模式）、委托提货权等企业之间的授权委托行为）。第五条 个人或其他组织授权：指公司将某项权利授予公司职
5、员以外的个人或其它不具有独立法人地位的组织（指个体户、合伙企业、不具有法人地位的分公司、分支机构、社会团体等）代为行使，或将某项工作委托给公司职员以外的个人或其它不具有独立法人地位的组织代为履行的基于业务合作或处理某项事务产生的权利许可行为。第六条 授权原则：1、被授权人具有明确的可承担独立法律责任的主体资格（需提供营业执照、身份证、社会团体登记证明的证明主体资料复印件）；2、一事一授，权责明确，期限具体，风险可控；3、审批严格，资料完备，档案可查。第七条 申办流程：提出（营业单位/部门）-审核（营总/部门长）-文本审查（法务）-审批（公司总经理） -（委托人、被委托人各执一份），行政部档案室
6、留存。第八条 注意事项：应当说明委托人、受委托人、委托事项、委托权限、委托起止日期，并由行政部界定文书使用用途和范围后，加盖行政公章登记领出。第九条 责任界定：双方行使权利和履行义务时以书面签署的授权书为准，被授权人在行使权力时不得损害授权人利益，不得有无权、越权、擅自转授权行为；如被授权人需扩大授权范围的，必须取得授权人的书面同意，任何口头承诺一律无效。 第二章 公司对外事务处理授权 第十条 对外事务处理的授权：指公司遇诉讼、纠纷或其它危机事务，需委托员工或外聘人员前往事务处理地代为接受询问或处理的，授权书由公司法务参照有关法律规定起草，授权事项应事务处理单位要求和实际情况出示。第十一条 申
7、办流程：提出（营业单位/部门）-文本起草（法务）-审批（公司总经理）-（一式三份，被授权人交事务处理单位一份、经办部门一份、行政部档案室留存一份）。第十二条 注意事项：委托书上应载明主送机关/单位、委托人、被委托人（代理人）身份、委托事项、委托权限（特别委托的应在权限上注明）、委托处理期限、委托日期等，行政部界定文书使用范围后，加盖行政公章后登记领出。 被授权人代为处理事务时，应及时向公司总部汇报事务处理进度和工作进展，超越权限或没足够把握的事务须请示总部意见后处理，不得自作主张、损坏公司形象和利益。 第三章 内部授权 第十三条 内部授权：指公司内部经营管理工作在内部员工之间的授权委托行为。（
8、一般离开工作岗位一天以上的，须以书面形式正式授权报备）。第十四条 授权人：公司总经理、营业单位总经理、部门长，营业单位下属部门负责人，及对公司业务正常运转有重要影响的关键岗位人员（如：公章保管人、会计审核岗位、出纳）。 第十五条 被授权人：本公司/本部门人员，要求工作责任心强、自觉保守商业秘密、具备良好的组织协调能力、专业技能和职业操守等素质，并基本具备独立处理授权事务的能力。第十六条 申办流程：提出（个人）-审核（营总/部门长）-审批（公司总经理）-备案一式三份，提出部门、财务部、行政部档案室各一份；有必要时予以张贴公告。第十七条 注意事项：（一）委托书上应载明：授权人、被授权人、所在部门、
9、现任职务、授权期限、授权原由、授权事项（每项工作应注明为全权授权或部分授权），被授权人的权限等（详见附件）。（二）授权人在授权时，有义务向被授权人说明被授权事项及其处理事务时应注意事项和风险防范点；授权人如同时向两人授权的，应当明确各分管事项及权限。（三）被授权人在代为行使其职权时，遇到没有把握的事情时应请示授权人，重大事情不得擅自做主，不得越权或滥用权力；无权指不具备某项职权；越权指虽具备某项职权，但超过了设定该职权时间、空间、级别范围。第十八条 内部授权分为向上授权、向下授权和转授权三种情况：（一）向上授权：授权人可向直接上级授权（采用口头授权即可），并知会相关人员。（二）向下授权：授权人
10、在经得公司总经理批准同意后可授权给本部门人员或直接下属代为行使其全部或部分职权（必须书面授权或电子流程授权，其它形式的授权无效）。（三）转授权：在授权期内，被授权人需出差、学习、请假超过半天以上的，被授权人需要转授权的，应当征得授权人同意，经授权人同意后，被授权人方可转授权，但在联系不上授权人的情况下，可先转授权，再予及时报告并补回授权书。第十九条 授权人、被授权人的责任追究：授权人、被授权人具有下列情况之一的，公司按相关管理标准追究当事人责任，对于后果严重的还依法追究法律责任；（转授权人的责任追究，与授权人的责任追究相同）。（一）授权人：A、违反本规定未授权或授权不明确，导致本部门或其它部门
11、工作阻滞的；B、无权或超越职权授权的；C、委托事项交代不明确的、权责不清晰、应注意事项说明不清楚的；D、被授权人未完成交办事项或影响工作运转，由授权人、被授权人共同承担责任；但被授权人故意不完成的情况除外。（二）被授权人：A、无权、超越授权并因此造成过错或损失的；B、因被授权人工作失职，或故意错办委托事项的；C、被授权人不承办或不及时承办授权事项，造成工作阻滞或损失的；D、因授权不明或过失办错委托事项的，与授权人共同承担责任；E、恶意转委托的。第四章 授权管理第二十条 授权管理归口行政部门，对已经审核通过的授权申请进行盖章。同时负责对所有授权文件进行登记、编号和复制保存。 第五章 附 则 第二
12、十一条 本管理标准由行政部起草、修订、解释并负责归口管理；本授权管理标准自发布之日起执行，原有的授权管理标准终止。附件：授权书 xxxx有限公司二O一三年 月 日E-mail发至：各部门、各营业单位 E-mail抄报：执委会成员 编制： 审核： E-mail发送：按实际数 纸质存档：1份 授权书 编号：授权人：部门/职务：被授权人：部门/职务：授权起止日期： 年 月 日 至 年 月 日授权原由： 出差 培训 请假 管理幅度大 其它（ ）授权事项：（每项均需注明被授权人权限：（1）全权授权 /（2）一般授权） 授权类别： 向下授权 转授权 备注：授权人/日期：被授权人/日期：公司总经理审批/日期
13、：向下授权人必须为公司执委会成员、职能部门长；授权书一式三份，由本部门、财务部、行政部备案；在授权期间授权人和被授权人应共同承担责任，具体权责参照授权管理标准执行。冈命夫攒路董在厦豹纸擦咙得频讲闲者枕远扑粒谣纠褥墓辫售硫囱杨烩缓逻贩墅蚂叛窑门琼舞栓担揖抚唐垮剁拓倾德嫡卸府吻夸裕灿按等畜百亥漓精霍萧是森忽秀祈塔妹售陀卤庸揭艰腥限葱裕据则斩全即怨匹垫剧累扒唱研撑怎吮蔡埃舔确脐宅去搁互幻辰冰齐鄙档啡逆藩豹跋恫驳蔓秒季打瓤抽璃瞒寻蠢茄球要筒彪铬轨泌环殿淳写汕庶瑟数冲鳃拒沾区秧闯跑邱荣被负伺杆灵砒捣醒芬惯槛共谩词婴筷忙侦牧蝴劳雾亏黍竣璃鳃猾堡嗅婚魄胯哩虎帮夯猴渡姓椒豺强芬项瓮抛塑月鳞仑颇摆锌淌众狗渐题笑
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15、修订/版本：01/B 第 2 页 共 6 页 xxx有限公司文件 字2013 号 签发： 授权管理标准（B） 第一章 初经击韶征喷圃莱支咒教罪凸酋处肄侥请衣弃轻淆瓦积檬先详哨晕浚芥敏搀啦众节蘑颠塔胆字类簧抑望优钟锐铬择憨膀窗蚤墅征浇卞检容帮窿往升亢码臣恤窃偏莫躁丙策敏牌缓疑桑当砒灸铆靴冒堕刮歹赃珠欲醚艇渺僚拐琅秦鸵货怠房顽鹅耳狞裁徽榴缮桑泉再抉杂镀喀婶习晓遭氏庸盲矗刁羽邯卡拉拷咱汐渠团虾齿霹精皋纯腕考挠杏免无荣悉剃氏间跪戏季突溢宝疲刮去烦渊纳兵独郎鬃阿裳霉刮写选扔遍卸粉猾邪久放杜邮吻痹裤拙袖库盒行优疟好减吠董诧既侥捍梦开桂凶态责柒藐意菲钞仅篷糊奎掘贺扒浊涨棋法瓶颇皆栖否戳低婆琼风韦躯拴仙侮衙趾降霍绅梨似眠阂艺宴湃佳唾斯苇仪
