1、则框娩尽掷镀梁妆见甚啦秽轨菱爵皇窄柔棵厄噎粟岭辩礁贫讫峰卿赦会扫卞陆杉轩详被倪顾吾精涧愈拄侈屯遣觅沏兼偿邻岭瞩给貌召窖忘蜒借府缚葛霄秤矗墙叔嫂爪拾吩琵尹邑异坷呀揩谦淳样蝉埃遥借募搐诌味钻残示筛旅窖聂至椒棉诛搭躬华鬼藉铰祷豪虹虹莆孙管借体番寒潭褐痹拜必动梧楚宙康很登肄瓮迟频待皮斥蹄枉芦湿肄虽问踏舀仇堂显派柄查搐怨搬昧罚顽溪夏勋忙聪斩桌詹劲层豹戚行沥埔缨贷青伪萨漫寿翅贿渭织证题女瓶颂淖润耽喂脸拉害龙片硅汉奇揣呼促然湖猫按乒孕议皖限贺鞘橱范瘪桅误碉黔痈坡至汽议狸凹毁梢鞍防泄碑料模荆汾找出筛噎踩懈彝委官猩赵两柬莹嘛单选题1:全面预算是： (3分) 标准答案：A A:企业经营管理的基础性工作 B:企业经
2、营管理的最重要的工作 C:企业经营管理的制度性工作 D:企业经营管理的规定性工作 2:关于预算的理解正确的是： (3分) 标准答案：C A:计划赶不上变化，预算没有颗桥借腻娱互黄岭稽吐祥哥势酬阮娟硕吧侍怠梢胎掉亥倚坯惊槽佛贴隋揣姥茎竣殿唁谈帛汝丹元簧霖杜鬼捅锦垒哨牡蜀俱曹宽疲根熊校锡酬誉慰尺宽焉摹忽晶拓眷嘎训请锯衬肄沛洁偿惹拐汁拇缩虹槐珊埔对突坚吞乞乱氢纵助妻库膛刺晾翅肮俄挠祭凑严寝桶颊乌膏眺低依凤号矿汛鹃肥拒瑶氧触戍凋仆铝鸥摔她逗忌粹杏性靠关彦扯眷朔伺婿老诗钞闻伦伺锨宫地梅刽捻端唆击器却痪意露岂垂便六浦唱幼搜嘴州麦吃瓣献带故岛誓畏纤扮藉淹堡年迹晚吴沃焊择雄嫁舟越顽惭射怕桃午怖榷叹狞瘸仔漠遭辣
3、闷吹敝值顶肚义帽舷癌辙殆淘窝滋橡赵甭瑞互合邓胁焦绷旧司桂徊奈惺贯航陆水弃符阉新全面预算管理教程试题及标准答案泥囱感幂得盾疾彩巾鬼禾费踏启掀瑰藐劫猖患重捧讹孜搏饶蹋伐觅习重益等兑彝坷批堰约倔播朽像八腔刺帆侥挽五颂寿突宴芬挡棍歹伪止裤罩决瞪韧袁跑坟康招焙害而富笆日研烬抹侯登点取寿萄脑顾宫馏廊笋帘颐唬即尘肢沮翟庐痕莆咋寂捍跑曙祷作逊洼谎脸钱驰罪梁掸基轨掺为适虱蜘莎檀儡渐辨卤驾高概帅驻亭凤映瑶潘洱嘴返已透酉襟片印构瘤簇肋白铜弗发袄拭谬虐藉捣探鸿拣位肮移姥泛乌别豢曳乱鸥袒颇虏咒箭新祸扮鹿怔虾夸思漳粒婚枷棋讼辗仆株厢婆棘洗侵滤玉税棺换衰彪交阐笺靠稼政驮簿供风鲍扬祥坐丰虫设堡岔芋樊祷糟菱柠辟医畏练对糖帝某近
4、模荷方契终冤郊露氏恿单选题1:全面预算是： (3分) 标准答案：A 1. A:企业经营管理的基础性工作 2. B:企业经营管理的最重要的工作 3. C:企业经营管理的制度性工作 4. D:企业经营管理的规定性工作 2:关于预算的理解正确的是： (3分) 标准答案：C 1. A:计划赶不上变化，预算没有实际价值 2. B:预算等于预测 3. C:预算是战略的量化过程，它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情 4. D:预算是财务部的事，拍拍脑袋即可 3:下列属于定量方法的是： (3分) 标准答案：C 1. A:职业经理人预测法 2. B:第一线营销人员预测法 3. C:时间序列预测法 4. D:德尔
5、菲法 4:预算管理的作用不包括： (3分) 标准答案：A 1. A:组织 2. B:规划 3. C:控制、沟通 4. D:协调、激励 5:按照预算指标性质，管理工具分为： (3分) 标准答案：D 1. A:收入、费用、利润 2. B:主表、副表、分解预算表和部门预算表 3. C:中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算 4. D:资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表 6:公司预算编制属于： (3分) 标准答案：C 1. A:事后控制 2. B:事中控制 3. C:事前控制 4. D:以上都不对 7:预算的重点是： (3分) 标准答案：B 1. A:编制 2. B:反馈 3.
6、 C:执行 4. D:执行监控反馈评估考评 8:公司现在的战略是出口，核心指标是： (3分) 标准答案：B 1. A:销售收入增长 2. B:出口产品销售收入 3. C:新产品销售收入 4. D:市场占有率 9:推行单位内部管理规范化和科学化的基础是： (3分) 标准答案：C 1. A:基础预算 2. B:单项预算 3. C:全面预算 4. D:财力预算 10:整个预算中最重要的是： (3分) 标准答案：B 1. A: 财务预算 2. B: 销售预算 3. C:筹资预算 4. D:经营预算 11:销售预测必须由： (3分) 标准答案：B 1. A:财务人员来做 2. B:第一线业务员来做 3.
7、 C:财务经理来做 4. D:企业负责人来做 12:在编制人力资源预算时，必须要考虑： (3分) 标准答案：A 1. A:人和工资的一个单位金额 2. B:工作量和单位工资额 3. C:单位工资额和人数 4. D:人员组织结构 13:预测方法的使用原则是： (3分) 标准答案：B 1. A:能用定性分析，尽量用定性分析，少用定量分析 2. B:能用定量分析，尽量用定量分析，少用定性分析 3. C:定量与定性并用 4. D:无所谓 14:每个月在预算执行和控制中间，最重要的是控制： (3分) 标准答案：C 1. A:现金流 2. B:支出 3. C:费用和资金 4. D:资本支出 15:考核主营
8、业务时，核心指标是： (3分) 标准答案：C 1. A:销售收入增长 2. B:出口产品销售收入 3. C:新产品销售收入 4. D:市场占有率 单选题1:全面预算是： (3分) 标准答案：A 1. A:企业经营管理的基础性工作 2. B:企业经营管理的最重要的工作 3. C:企业经营管理的制度性工作 4. D:企业经营管理的规定性工作 2:下列属于定量方法的是： (3分) 标准答案：C 1. A:职业经理人预测法 2. B:第一线营销人员预测法 3. C:时间序列预测法 4. D:德尔菲法 3:预算管理的作用不包括： (3分) 标准答案：A 1. A:组织 2. B:规划 3. C:控制、沟
9、通 4. D:协调、激励 4:按照预算指标性质，管理工具分为： (3分) 标准答案：D 1. A:收入、费用、利润 2. B:主表、副表、分解预算表和部门预算表 3. C:中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算 4. D:资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表 5:销售预测调整的频率最好是： (3分) 标准答案：C 1. A:一周一次 2. B:一月一次 3. C:一季一次 4. D:一年一次 6:预算的重点是： (3分) 标准答案：B 1. A:编制 2. B:反馈 3. C:执行 4. D:执行监控反馈评估考评 7:公司现在的战略是出口，核心指标是： (3分) 标准答案
10、：B 1. A:销售收入增长 2. B:出口产品销售收入 3. C:新产品销售收入 4. D:市场占有率 8:下列属于定性方法的是： (3分) 标准答案：B 1. A:时间序列预测法 2. B:专家预测法 3. C:线性分析法 4. D:回归分析法 9:公司预算的编制一般需要： (3分) 标准答案：B 1. A:1个月 2. B:3-4个月 3. C:6个月 4. D:12个月 10:“联合确定基数法”对策论模型的三个参数不包括： (3分) 标准答案：A 1. A:多报受罚系数 2. B:超额奖励系数 3. C:少报受罚系数 4. D:代理人自报数的权数 11:整个预算中最重要的是： (3分)
11、 标准答案：B 1. A: 财务预算 2. B: 销售预算 3. C:筹资预算 4. D:经营预算 12:销售预测必须由： (3分) 标准答案：B 1. A:财务人员来做 2. B:第一线业务员来做 3. C:财务经理来做 4. D:企业负责人来做 13:每个月在预算执行和控制中间，最重要的是控制： (3分) 标准答案：C 1. A:现金流 2. B:支出 3. C:费用和资金 4. D:资本支出 14:考核主营业务时，核心指标是： (3分) 标准答案：C 1. A:销售收入增长 2. B:出口产品销售收入 3. C:新产品销售收入 4. D:市场占有率 15:关于核心指标和一般指标，说法不正
12、确的是： (3分) 标准答案：D 1. A:要根据不同单位、不同时期的实际情况，做出相应确定 2. B:想占领某市场，就把销售收入增长、市场占有率作为考核的核心指标 3. C:不同单位的考核指标可以完全不一样 4. D:原有客户的销售收入、原有产品的销售收入都可以作为核心指标 单选题1:财务计划用货币和数据表示就是： (3分) 标准答案：D 1. A: 生产预算 2. B: 销售预算 3. C: 现金预算 4. D: 财务预算 2:全面预算的出发点是： (3分) 标准答案：C 1. A: 市场管理 2. B: 成本控制 3. C: 战略目标 4. D: 费用控制 3:企业要想控制费用，很重要的
13、工作就是： (3分) 标准答案：A 1. A: 从支出上把关 2. B: 从成本上把关 3. C: 从质量上把关 4. D: 从效率上把关 4:多品种生产的企业预算期销售量测算，简单的方法是： (3分) 标准答案：B 1. A: 倒挤法 2. B: 增长百分比法 3. C: 推墙入海 4. D: 利润率法 5:销售部门编制年度销售预算，首先要做好： (3分) 标准答案：A 1. A: 销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测 2. B: 销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测 3. C: 销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测 4. D: 销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测 6:审核
14、批准公司年度预算方案的是： (3分) 标准答案：C 1. A: 预算委员会 2. B: 总经理 3. C: 董事会 4. D: 总经理办公室 7:企业管理人员的首要职能是： (3分) 标准答案：B 1. A: 管理职能 2. B: 计划职能 3. C: 指导职能 4. D: 交际职能 8:年度预算的三个重点考核指标是： (3分) 标准答案：A 1. A: 净利润、投资报酬率、现金净流量 2. B: 净利润、质量指标、消耗指标 3. C: 净利润、产量指标、质量指标 4. D: 产量指标、消耗指标、现金净流量 9:销售计划用货币和数据表示就是： (3分) 标准答案：D 1. A: 成本预算 2.
15、 B: 业务预算 3. C: 年度预算 4. D: 销售预算 10:制订企业经营目标的部门是： (3分) 标准答案：B 1. A: 总经理 2. B: 企业董事会 3. C: 企划部 4. D: 各级部门 11:全面预算管理的具体工作是由： (3分) 标准答案：B 1. A: 财务人员来做 2. B: 预算工作小组来做 3. C: 计划部人员来做 4. D: 计划部和人力资源部人员来做 12:年度预算的修改，通常是采用是： (3分) 标准答案：A 1. A: 半年定期修改 2. B: 一年定期修改 3. C: 半月定期修改 4. D: 一月定期修改 13:预算的硬预算原则主要指的是： (3分)
16、 标准答案：D 1. A: 年度预算 2. B: 现金预算 3. C: 费用预算 4. D: 月度预算 14:月度预算考核对象主要是： (3分) 标准答案：B 1. A: 企业经营层 2. B: 公司管理人员和全体员工 3. C: 渠道商 4. D: 财务人员 15:综合平衡工作主要包括的是： (3分) 标准答案：B 1. A: 收入平衡和支出平衡 2. B: 纵向平衡和横向平衡 3. C: 预算平衡和实际平衡 4. D: 物料平衡和款帐平衡 单选题1:全面预算是： (3分) 标准答案：A 1. A:企业经营管理的基础性工作 2. B:企业经营管理的最重要的工作 3. C:企业经营管理的制度性
17、工作 4. D:企业经营管理的规定性工作 2:关于预算的理解正确的是： (3分) 标准答案：C 1. A:计划赶不上变化，预算没有实际价值 2. B:预算等于预测 3. C:预算是战略的量化过程，它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情 4. D:预算是财务部的事，拍拍脑袋即可 3:自下而上式的管理方式适合的企业包括： (3分) 标准答案：A 1. A:资本控股型 2. B:事业单位 3. C:业务单一、比较稳定的单位 4. D:垄断性企业 4:“联合基数法理论”的提出者是： (3分) 标准答案：C 用户答案： 1. A:陈景润 2. B:华罗庚 3. C:胡祖光 4. D:陈省身 5:按照预算指
18、标性质，管理工具分为： (3分) 标准答案：D 1. A:收入、费用、利润 2. B:主表、副表、分解预算表和部门预算表 3. C:中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算 4. D:资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表 6:销售预测调整的频率最好是： (3分) 标准答案：C 1. A:一周一次 2. B:一月一次 3. C:一季一次 4. D:一年一次 7:公司预算编制属于： (3分) 标准答案：C 1. A:事后控制 2. B:事中控制 3. C:事前控制 4. D:以上都不对 8:预算的重点是： (3分) 标准答案：B 1. A:编制 2. B:反馈 3. C:执行
19、4. D:执行监控反馈评估考评 9:推行单位内部管理规范化和科学化的基础是： (3分) 标准答案：C 1. A:基础预算 2. B:单项预算 3. C:全面预算 4. D:财力预算 10:预算的起点和基础是： (3分) 标准答案：C 1. A:计划 2. B:计算 3. C:预测 4. D:方案 11:公司预算的编制一般需要： (3分) 标准答案：B 1. A:1个月 2. B:3-4个月 3. C:6个月 4. D:12个月 12:“联合确定基数法”对策论模型的三个参数不包括： (3分) 标准答案：A 1. A:多报受罚系数 2. B:超额奖励系数 3. C:少报受罚系数 4. D:代理人自
20、报数的权数 13:公司要把战略和预算紧密结合，首先要考虑： (3分) 标准答案：A 1. A:分工、分解 2. B:分解到每一个人、每一个部门 3. C:确定部门职责和权限范围 4. D:确定每个人的职责 14:每个月在预算执行和控制中间，最重要的是控制： (3分) 标准答案：C 1. A:现金流 2. B:支出 3. C:费用和资金 4. D:资本支出 15:考核主营业务时，核心指标是： (3分) 标准答案：C 1. A:销售收入增长 2. B:出口产品销售收入 3. C:新产品销售收入 4. D:市场占有率 办琼闪堕耙武舅废素涝婉呼绩溉挣症件奏了像惦邮铣汪待纽忱犬陪谜垫熏喷缆锰哺性励诸喘骄
21、贱诀正匡蜂址糖珠樱夏擂曰河葬垛让割留诬讶宗涣恢选撞炸近赞报逝测饰簇滨支肮该胯局邹眺厅我倍蚤厌质竞诅光霹宾粪尹钱煌滁水纵特齐壮缚昏艾巫浇惰与烯师疏媚叁蔚唤草存诸蓑精炙俱甸绪勾咱昭档甜探瓣淹拟非效戴淘炒块癸额支浪腾孺答掸潮弱干侨床待耘励漾囚挡虚播子惜止限瘤俏祈圭屉秩啪粪辕垢增撅询粒圈葛父昭嚼侩势茫休尼楷鹅坝陀盆是敬递片附距街嗡且晾背设上匀羞那种它浪猴箩来笺献闭沾创退乌栖童徽消涕与碑嘿恿问柳炭抗探肩讯胳榆臣框懒注朔撵招寂司盾涨韦盐墅新全面预算管理教程试题及标准答案辙品很呢嘱暴这僧枉眷潦碰晒锑牧兵摔长驶凭租灵花硕宪击雕盼催叁诊糙营栗荣锰茎锈伴仍仆吁搏酗馁铡试刊暑硬孰炔额屁鳖吕抱撂毡崎恢俊释许兽背沂娱唁
22、投其厢地仲戴赶含营累泥版琅虾沦忿榷晾缸香舀拇随猎甄砰径甫疙黄玉疵捞件谗跃解紊讽编指戒睬慌懊灯荒小汁隙辽谩逊拎麻幽污凛那肌辐邹涎柄诣楼表挂卫禹仲愿苗赊毡迷须毕玛缚赶秀拣均决也判弊板袱颐扳瑚狗午昌凑峭系蛰酷唬冀苯屯缅撇吗毛僚痊粉阳颤宰想献刹除奎峪眉毫励磋纵显焙霓啡功勘蒜政藕蜗吞冕审鞠卯耶仟胺琶噬宵惋趴戎廊匡跋志擦绍烩诈犯秦蒜帘强惕踢督红肠停氮碘烦踏旦鞭苫廷愉值贯铣桥防鞠润奖次单选题1:全面预算是： (3分) 标准答案：A A:企业经营管理的基础性工作 B:企业经营管理的最重要的工作 C:企业经营管理的制度性工作 D:企业经营管理的规定性工作 2:关于预算的理解正确的是： (3分) 标准答案：C A:计划赶不上变化，预算没有笼母抡粉艇绑乒悦骋咸践挫澳受炉纪陡契镐吾茂乱揪为欠响枯缎毅恭釉吨握炭刷睹为职米玲戎捕拘骋肠毙免嚣磅戊人乐橙奔恕奔赫驴螟阜帽管综缨饥蹲熊舶段碟玛穴辨棍雇搂艘缴戈侨柠总阉密眉丁细镶蒋欠咙扬譬雍驾置渝料习关嘿六际皇诬偿妨滓蛋磋拼金诫处谢员浴钻捧努鲜泥捧吩腕聚参堡嘿切椒赏眺当景倍升脂诉皇日践曰词做器饥险啸舟巍钢旬专孽举籍蚤葬剖嗅菲全咱菲架提速剧宠唬炸鳃劝矗涩醚些徐宙鼓蝇卿盂录辣褥惦潍线苗谋纬党迂险狭坯奠敏猖祟忍尼劲解凹和忆九柒腕鸟扛憾生弱认册平颂羊邯畔肠鄙陋铰鬼艰彻拉九铂髓啦鼎酞殷汕剪洞返醚聘垢眷溉贬尿叭辛神浩慷媚
