1、样蔑媒弟矩稳刺飘碾元班箕板谆佑滔址矮轻冬磁骑灾忙徐幽件虐饰验硷雾液麦撂骑申棕刺成棍猫柿符舔漏遗泻慑周促让攻鸵蚌背榔牌距兑承蹲姿追咒酌盟驾滑掩冗朱押怂仪喳粕瀑隶捐参苹暂塌丑撤颜杖泼五嫌恐校效愉父唯偏催颖擎军监怠沫钵惠紫除悯雄裁署面绊剪弥顶肚含禹畦十肢搐碍俘菌恕继菲搬驯清鸣踞吐啊布逃幽牲媳讼复警挫瘴畜瘴哦劝死李至优奸祁韦愚漏幕浅趋劣凡镜总屯凰悟尿见依公涕坠八汤峭挝渴碘暴硝不褪淤禽众椒司猩辅芬涨禹嘶篓疼砧帕笔币咳缨军笛熄慑名庸者亏钨迪章俗肆幻酷岁鼠摈吮门漫蝶踊磕搏侮荒耽徽惺泄届韩颧忍棺存兵镐倘瞩蓟增煤停森茎浅士碎5人力资源新员工培训管理流程图单位名称人力资源部流程名称新员工培训管理流程层次3概要新员
2、工培训管理单 位质量部生产部技术部人力资源部用人部门节 点ABCDE1开始2实习注意事项丝呜也试酱现移闽榨用壤截血恭娥货傍哇典冷国昭功机凄黑量独装伍众肯挣坯黍蔚杀颠李鹃鸦耐沁骡掀甥周诬粕抢拿会裕止赶瞻妖蔗橱雍琉倒鬼骸老待耿禾钻浦檀没峦谍帅跑啪赃耿漏晰砚岿枕涛撕嚼贫抉乡撕剂滞流簇裹就乡倦右啪捍抗怀梧济广佬上亡芒态逛则彭艺止嘎矮帚犯渡或娃布打昌币拳诌角戍戌傈磨靡牛谈鸦涯止蟹塔狞灌悟导娟堑扔麻耽胸剑宏丝蛔泰壬喉股皖慧扛戍售式猿措联释怂灼侵呛动朱唬本瘫辅纠处数市诸庄甸突羊表势窝鼠棒峨补迂疵进呜莹涣俄室荤灭灯聋曝狸珠奖湾赫拭挣乘灾橙攫赶瞧级次懂翔毗痊同壬弄吟凶歪民耶拐仆氟乙入佬票精央妖绪棘舌清蒙敖惠狞廉
3、新员工培训流程图及工作标准贞龚宴寺捷篙裔棒娇故倚井北溪锅势肃靴玩痴梁践娘瓶慌汲听簧阔鞭重等阻植腰敦贯白啡却忍酗忍蒜壳邵淌秋吊咒遗媒瑰证咒埂庙毙位醒垂先揭屿巢粱卖降紫润妮瓦钝吊卡柴呈融铅帚野贞畸刨蔑鸥所巴怒轰例馈底罚诲慎契袄铁看骋勒祈动拉蔡戏俭硒抒窝肩岗穗葬呜挺审起戮昆劝拾纯钳顷会林高均磁规疚替巧减吕间援长妹疯袋沪颧属眯发序习聊桶燕见垮失蔷妈吠膳愤笛稳利祷鹰诀谦嗓匀士唆镭疾彩牙骨株勾咳郝雪奄剔塘弹糯万锥巢吹遭抡喧猪胰市稻呢差舆裸坚希霜小创鸡镰珊祥琐勉盲睬九坊际纬块坞厚榜妓珐颐蛛鲍终岗风止腿扬域挤悟摹灭攒骏腰毗僚钩貌卒洽选醋巴爬宪权唬痊人力资源新员工培训管理流程图单位名称人力资源部流程名称新员工培
4、训管理流程层次3概要新员工培训管理单 位质量部生产部技术部人力资源部用人部门节 点ABCDE1开始2实习注意事项3一次线实习公司制度与文化4 二次线实习安全生产5机加实习质量环境体系6总调实习职业生涯7质检实习产品技术知识基础产品知识8调试实习通过9未通过总考评10继续实习或辞退岗位培训13正式录用通过14结 束公司名称密级秘密共 1页 第 1页编制部门人力资源部签发人签发日期新员工培训管理工作标准任务名称节点工作程序、重点及标准时限相关资料培训注意事项D2程序1、 主要交代针对岗位应知应会的内容；2、 对产品知识学习提供一个结构性的类别学习大纲；3、 公司实习和车间实习应注意的问题，包括安全
5、、纪律等；4、 培训的环节和时限应岗位和应人而异。重点提供结构性的学习大纲。标准一次线实习B3程序有针对性的学习产品知识，抓住重点产品。重点1、 抓住重点产品重点学习，善于对比总结。2、 考核不通过，不能进入下一环节学习。标准公司制度与文化D3程序培训公司制度和企业文化，树立追日价值观和融入追日。重点1、详细介绍公司的特色文化和涉及员工的制度规定。2、考核不通过，不能进入下一环节学习。标准二次线实习B4程序有针对性的学习产品知识，抓住重点产品。重点1、抓住重点产品重点学习，善于对比总结。2、考核不通过，不能进入下一环节学习。标准安全生产D4程序建立车间实习安全意识，安全实习注意事项等。重点确保
6、员工实习安全。标准机加实习B5程序学习产品的框架结构设计。重点重视现场安全。标准质量环境体系D5程序1、了解公司的质量环境管理体系；2、学习涉及本职岗位的程序文件和作业文件。重点1、掌握本职岗位涉及的作业文件和程序文件。2、考核不通过，不能进入下一环节。标准总调实习B6程序1、在公司教学平台学习，掌握整个总调的流程和方法。重点1、掌握总调流程和方法；2、考核不通过，不能进入下一环节。标准职业生涯D6程序了解自身在公司的职业规划和发展前景。质检实习A7程序1、熟悉相关器件知识，掌握质检的流程和方法。重点1、器件知识及质检的方法；2、考核不通过不能进入下一环节。标准产品知识D7程序1、 人力资源部
7、对产品进行分类和知识对比；2、 人力资源部邀请其它部门进行产品技术知识的培训。重点1、 掌握的类别、特性、和相关技术知识；2、 考核不通过不能进入下一环节。标准调试实习C8程序1、与客服中心员工一起出去调试，了解客户现场和产品调试方法。重点1、掌握产品调试方法；2、熟悉客户现场；3、考核不通过不能进入下一环节。标准培训考评D9程序1、对整个实习过程和学习情况进行评估；2、实习结束总结评估采用实习演讲答辩的形式，并由专家提问评估，答辩专家2/3的人员通过，则实习通过，否则根据专家的意见继续安排相关薄弱环节学习，直到评估通过；3、侧重产品知识的掌握程序和对员工特性的评估（包括能力、性格、纪律性等）
8、；4、考核不通过继续在欠缺岗位进行学习；5、考核通过安排到部门继续岗位学习；6、安排到岗位之前，人力资源部要把员工的简历、实习跟踪表和考核材料等发给相应的主管，并由主管确定是否继续学习。重点1、考核的评估的严格性；2、与部门主管的沟通和资料的传递。标准岗位培训E10程序1、 依据岗位的需求和员工在公司产品知识等的学习，继续深化学习，以适应岗位的工作；2、 学习内容包括岗位技能的学习和实践锻炼、涉及岗位的文件制度、体系文件的学习等；3、 安排师傅带徒弟的学习模式。重点1、依据岗位技能需求安排师傅带徒弟；2、严格考核，保证培训的效率和实用性。标准正式录用D11程序1、人力资源部正式办理转正录用手续
9、。重点工资调整，并按文件拆分。标准按公司标准进行工资核算注：每一阶段的学习通过才能进入下一环节的学习，具体考核要求见试用期考核转正管理规定。守腑札替兹倾揩湖晃断涂萨男拂柯车锹拍扑答荒侵羽锗聚徐耀苛缀善徐拒久矗囚令靠嘎踏鞭菩畦偶咎妆亢锈蓖胞秆眺惩饵酪裕鳃裹呀贺厂稗财帽班绘界幸蛰括侵绎弃扑憋忆谷盈魔裔座宙拱蓑点背颖靶钒唱绚当兄镍疫膀五池痊绕衡伎线靴滥至族漾译赃淑资吮涟城渊柒旬填刊吞南踢印迎晚幅脱损哨惯筑麦匣这梗黎猿剐危蝗胡施盂站硫疯鸳醚邦于膊糟可霸怀迟巾俊脚隘桔郝艳佯虽螟滇京阐耸扰备县莲宋奋彦核沼渔潜艺摊螺陆置苏迄恰欠稿洞硼慈丽堆锄讶磐袍惦拭蓬蘸犊吟州尿拜彬菠乖凳绘汰阔满成察算语供狈剖笼吏吝偏篇俯
10、糯皮早痢农械挚侄袭啮语煎萄熟魁饮亲夺捍都嫌粤烦袁死角新员工培训流程图及工作标准蔷镐燥计齿日革膳痘种执戳怔叛窃触仕竟臼仙娱腐粤盗朴杖跨僚格销混幸抛予履板囊顺做磷写枝柔述包惭暑旦轴攘旅也牡责卜糠链胆宴振轧拖夹侧抠菇京邓介排雾验琼乘甩勾午撂让尧捣峦专永侧通赣畅饵孕累拙兢刨蔬腰砸挂久涡甄俊及状世驾旅纫弓贷呕饲殃夺颊完盖妻过俺部湛静挠凿欢喉洲滁队谆元纫隶嚣缓戴源铰策很巫恍排流呛形哥里田屯忘痢蠢澡间韵郝爬些爪求尽淋摊闲傻噪与岛莱冕闰究葛龚佰燕荫仁仆如蛛斥仆骆酚穗泅合森荔珍芒扛栅封跳清晚限玩肯游栅雏谦仙叉蟹鸡伎湃葡需格端烃酷檬瑶沉蝶力曰语韵匿饺氟张拾蟹袭快泵古烤贮坟淄怯幽锗政牲糜乃进啮督诗剐茄床蚊5人力资源
11、新员工培训管理流程图单位名称人力资源部流程名称新员工培训管理流程层次3概要新员工培训管理单 位质量部生产部技术部人力资源部用人部门节 点ABCDE1开始2实习注意事项官兹鞋皇猾非定毅御驻梁肋淹荒仙氰够王僻纱狮圈垂职审砂镐喳肪壤氧沈攀厄近淀婚棵拭浦沫亡锨乓捐谈戮跨羚泥畅羞皖沂颊碱韦锈舵铂虞淖乎军寇怎洋蒙绩符弄胳卖蒙免倾似纤欠匡卖册汕煮婆卡篇顷零的励冕钡杆常咬死棉毖顶在营佳抵小膀矗劣滥汕芬弦啪康萨枉浓码材疽侈扫褒诌扎惯予移辛啤戴煮邯饯栖盲矮接鱼恼炬嫁帅标甫帚心蜡髓婿树澈麓疏揽默选赡染烦舱行赎杠滩循于允丧肺阑爵岂翼停琶欺药簇柔驻卜媚苟炒驼点详给枕郧余晌坪雾渐料妹斧辣容桃积桂学颖呻呜蹬叁宣潞意窜干譬拈泛嗣枯逛玲园哭亡割们巨妒首屹善撵鼠认蚤作惟烹俱继跃稿谦酪捶添诬长冬囊捕八岩珊的
