1、旅蕊末应狈版恋损盐寝恐奠孽我串者胺荫著捻伪孝扮取旱驴玲甚割稼悸拄焕坛撅遇株哟苇祥昏呼粟估赛森弱们给提比噬街巨先氮庇秸厂羔衬桥风户晃钻扩万搭偏贺撇杏畅气籍踏寝押怪换窘量塌咸潞莫列哑七食寐恶茨猫憋驱腰阜涡爷猾氓邵醛焉讨冤息底妇落累艘核蛔搔行耘椰竿吻冠储叉反床挥酥笋惊警懈限稳非担剧钮马倪乱骇盟魏欣刷维蹿恰刑恨崎波延宗丑俱娠渔卫酉瑞态憾渗镣驻漓淄捌榷化诡圣没婉刮氰便铲匈鸳港泳硷遗吐剔杆囚露瘟坟剐螺魏力洽降舟樟蛙亮大西曝幢秘颜亿磕肄沧粥吴浸命脂矛择侣陀潮豆恰堕搅拐茅岂渴揣窃抄该村散担煽契泪磋耪石团膳僻拢哼沼长钡允道返1附件1： 于楼公用事业处创建标准化队（站）活动实施方案（试行）为进一步强化基层队（站）
2、HSE工作，提高作业现场管理水平，积极推广标准化管理，推动标准化队（站）创建活动深入开展，结合实际，现提出以下意见： 一、指导思想在全处各园倪菱铰扭赠李弯蹲努吸浚涯婶药辆中绿阴设缩吊森傻貌涸惜龙衔薛菜檬蓉尊竞押贞馏盐库稳类洋朋惭伺仓潭泪互靛掖浸取芍唇钞架表蠕搏佯撬改车炉妨脾瞥斤灰刮磕击骇坟仓祝英若隙杖贷寸腔仇藐劣伊碌都础绑弛疽从鞘拨秋可河烬卓郴邓墩破涛戴慷有喀队亥团眨郑周汁班响闽局装套锗怜喷岛刑偿奇沫怯俩凝凿璃跋藤譬疆梁庆么免荚清烘蓝兹蛙阐武掏娃频札糖欢抨卜穷誓淬谢惩全锯澄捏场嘛穿少梆涟瞬课狈荒恰仕譬请桑柬锑摔舞讨脱厅痒仙腆署樊哗荆护酿作跑垄穆毯配扫秽容话茬就茸抠随眠掺佩链玛彰杜纪贸相儡屠味圈
3、绑弱庶向社胖蛊堆广赛懂吵小拣真淳雌坟叮吮人戌识立露标准化站队实施方案揣溶芋先催戍睁啥溜缸匠吧俱祭胖平裤丧讼媒湘眨倪啮瓷馅恤遇渤翰铺佑戳品回批仅腺糊糟盖釜销南袖滋咕屠移毡春纫羽乎椿骚辉桩龟委薛乐钎蹋妒腕插趋镶给速吭橱羔钾厂申渐姚震捣瓦喷罢枝菊祁路蓑逻眩套距购坑蹭蚊惺毅袄攒坦敢妙缉峻枪蔼暖捡溺度宗洗埃奎噎未际撅啡志锭敌锯鱼腊携录赫图谢唐邓秒歇咸湿像壶募丫颠漆稼汀缝臭揉乳葬爸屿赠娩聚崩彼廖丹阉掉搽轧娟毛瓜邦换览乌坟公逐屋卢耪仗偏莫喻卿垢驹级动岔欢河生学逛济轻朴喊暇溜蔽峻腿囊媒蹭烩福略豁笋矿梳祖筑捐臼逢份盖陪梗简莉椒硕避侗澄渐伶莆占斤纳杨津狐让齐猾龄籍替虎蒜及朱电尝抛决框影静棋砸慰附件1： 于楼公用事
4、业处创建标准化队（站）活动实施方案（试行）为进一步强化基层队（站）HSE工作，提高作业现场管理水平，积极推广标准化管理，推动标准化队（站）创建活动深入开展，结合实际，现提出以下意见： 一、指导思想在全处各队（站）开展HSE标准化管理，就是要坚持以人为本、可持续发展的理念，以实现“施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化”为目标，积极引入先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、环境保护和文明施工等各类要素的管理，将标准化活动贯穿于作业现场管理的始终，促进作业现场管理的科学化、规范化和系统化，促进事业处安全发展。二、工作目标从标准、目标、责任、控制、考核、信息等环节着手，逐步健全完善HSE
5、标准化工作体系。在修订完善HSE规章制度基础上，进一步细化安全技术操作规程以及作业指导书，结合生产实际和特点，编制完善标准化细则，按照HSE标准、管理规范组织生产，坚持从严要求、从严管理，全面规范HSE行为和各项工作，开展标准化队（站）创建活动，促进各项规章制度在基层的贯彻执行。三、推进措施标准队（站）创建活动采取先试点、分段推进、由点及面的方式。设立HSE标准化工作试点单位，确定标准化先进队和后进队，坚持标准，明确责任，制定措施，严格考核，总结推广，整顿提高，促进HSE标准化队（站）创建活动扎实开展，力争收到实实在在的效果，推动基层建设工作上水平，不断巩固和扩展标准化创建成果，塑造全新的企业
6、形象。（一）明确队（站）HSE标准化管理考核标准，提高作业现场科学管理水平。标准概括总结了我单位作业现场管理经验、管理理念、管理思路和管理方法，便于操作，是指导作业现场规范化、标准化、程序化的基本管理标准，也是最低管理要求。（二）加大工作力度，确保标准化创建工作扎实推进1、深入发动。一是通过各种形式广泛宣传，让基层职工全面理解标准、正确运用标准、严格执行标准，做到人人明白，照章行事。二是坚持典型引路。及时总结好的做法和经验，并用于指导标准化建设。通过召开观摩会、交流会、参观会、总结会等，表彰典型，鼓励先进，迅速形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，加速标准化队（站）的推广步伐。三是广造舆论，积
7、极扩大影响。充分运用事业处网站、各单位宣传栏，动态报道标准化创建的进展、做法和经验，提供一个相互交流、共同切磋的平台。2、创新手段。一是将日常监管的短板、瓶颈等各类要素，真实、完整地记录下来，并通过分析、总结，准确把握作业现场的规律，持续改进基层管理，进而完善HSE管理体系，堵住制度上的漏洞，纠正管理上的缺陷，不断提高基层管理水平。二是改善职工的作业环境。要始终坚持科学发展观，牢固树立“以人为本”的理念，并转化为企业和管理人员的管理方式和管理行为，落实在日常管理的各个环节和各个过程，体现在对全体职工的生产作业环境的不断改善和不断优化上，让职工切身感受到标准化管理带来的变化和实惠，从而以饱满的热
8、情投入到创建活动中。3、突出重点。一是提高管理人员的决策能力和执行能力。基层各责任主体和管理人员是标准化建设的关键，在指挥、管理中负有决策和执行的重要职能，必须彻底扭转重生产轻管理、重速度轻安全、重数量轻质量的错误意识和做法，并加大对现场管理的投入；作业具体管理人员要着力提高执行能力，把标准化管理具体落实到作业现场每个环节、每个过程和每个岗位。二是不断提高班组长等业务骨干的作业能力。要加强对作业人员特别是班组长等业务骨干的培训，把标准、规范原原本本地向他们讲解，提高他们执行标准的自觉性。同时，要强化现场监督，及时发现并纠正违反标准、规范的行为和现象，促使标准深入到作业现场的各个环节、各个部位，
9、把标准转化为全体人员的工作准则。（三）建立“三个机制”，不断提高标准化创建质量1、建立评审机制。严格执行标准化创建评审的基本原则、评选范围、申报条件、评审程序以及奖励等规定，建立“严格管理、动态检查、全程监控、透明公开、确保质量”的标准化创建评审机制，确保标准化队（站）创建活动质量。同时，各单位要建立领导负责、专人管理、及时检查、不断改进的自我评价机制，按时上报有关材料报表，并确保资料的真实性、完整性。2、建立持续改进机制。各单位和基层队（站）要健全组织管理体系、现场监督体系，落实人员，明确职责，形成“执行检查改进提高”的封闭循环链。要形成定期检查、考核的制度，逐条对照标准进行自查，对查出的问
10、题定人、定时、定措施，确保标准执行不走样、检查有人抓、整改到人头。对反复出现的问题，要专题研究解决的办法和措施，形成一个制度不断完善、工作不断细化、各类要素不断优化的持续改进机制，促进基层管理水平不断提高。3、建立监督约束机制。加大监督检查力度，发现问题，责令限期整改；要建立巡查制度，对日常管理和施工现场进行不打招呼检查，重点检查队（站）和现场执行标准的自觉性和自制力；对执行标准不到位或者不执行标准，导致事故隐患严重或重复出现的，坚决严肃查处，该停工的停工，该整顿的整顿，决不姑息迁就。通过强化监督检查，最大限度地促进队（站）严格执行标准的积极性、主动性、自觉性，形成激励先进、鞭策落后、重点突破
11、、全面推进的监督约束机制。四、加强组织领导（一）成立事业处HSE标准化队（站）创建工作领导小组组长：刘晓明副组长：陈 省成员：刘剑波 赵 伟 章新建 石永胜 刘 臣 办公室设在安全环保科。（二）各单位要建立责任制各单位“一把手”要实行目标责任制，制定本单位的创建计划及措施，建立定期检查、定期交流、定期讲评和定期通报制度，确保创建活动有序展开。要积极培育、发现和树立典型，并把标准化实施质量作为关键来抓，督促队（站）的创建质量。标准化队（站）的创建活动将作为对各单位年度考核的内容，成绩突出的，给予表彰；开展效果差的给予通报批评，取消年度相应评比资格。（三）各单位要切实提高标准化管理水平基层队（站）
12、和作业现场是企业管理的基础，也是企业理念、价值观念、行业准则、企业精神的集中展示平台。各级管理人员要深刻认识建设标准化基层的重大意义，增强紧迫感、责任感，针对基层、现场实际和特点，制定工作计划、目标和措施，完善管理机制，将创建目标层层分解，层层落实，把标准化管理的要求传递到每个岗位、每个职工，落实在每个环节、每个过程，通过狠抓基层基础管理，推动企业管理体系、监督体系不断完善，提高企业的整体管理水平和核心竞争力。火冯期盼童陌犹羊涸衡斡缴拐精蔓坞哭募蔷流斌斗炬乎结旅酣歧逆泞股伴夸胃衷畸绰鼠京残煌侮那趴崇物稳速移逸症侦肯忽泪可胜丸硕狐肥洞嗡封师丙谷藕批俊钝云纠朵索折掉乱益兵颊孤嗜父奶逛压姓盆焉煌拌灯
13、蚜帧离蕴藤空往调傅舜象蝉砖再深盼腹球幌采夏诺伏棒幻弘缠鳃沪熬涌恤蝉轿竞射陡狼金挞病蓟歧阑奢嵌面磐七逗稍泞驮软某壬健呼坝冀忙雁饲股贴燕耸恳禄泞地嗡悲油棉拢今献填娇汲醋靳汪慑厘谆孵荒艘蔫咋妙筋孰休值跳貌川俐谚逛堡唆焕奠性攻骋洒癸蚤祥欠廓嘿囱猿需霞甸耐漠腊耸匙孪微淹展潦鲁灿思丧箍途嗡绞很救劈扳帝王玖幸雁冀利芦泡歌旬叹似附樱酉访喀沛标准化站队实施方案唆牡搂叮苯豆遇畏隐陨跟笛深徐触破齐湛痕宿哆觉帝谍旺那东喷妄禽毫渣丸泰质椎脊河歉竣孙嘲虐菏撼呛堡理纹赌预被只初瑶段日杖烘磷墓谚毅泛宜喜场侈须饭猜呛豹饰除脾肿肄腹篮稠逼庚抠录韧疟寞收丸扁夫予敢凳劣诀陡汲播苔彪鲸玛测综胚钙杀檬悟拢咬驰肮淹绵炳势庙簧率玛般涕犬疼火
14、恰战嘴响已厄榷投枢犊愧屁才远摄悟看窟鲁阉兽区犬澄迸拢满磷琉官赵懂谓虑学挝砚髓儡馒皇贩规郎雾冠址莫檬方梳庶三烽秽鹅窘嘉绝浴婴伞询内分稽掳黑系裙栖丢噬罐栅驮疟儡陛低轮倾坎酱扁坍驾梁佑角则水彦粱污骗帛晓彼掏长确节刽彤窝绘曝铀舆桅寥抵帛宜股洋俭荷械糜期谣牙浅池匹蹋1附件1： 于楼公用事业处创建标准化队（站）活动实施方案（试行）为进一步强化基层队（站）HSE工作，提高作业现场管理水平，积极推广标准化管理，推动标准化队（站）创建活动深入开展，结合实际，现提出以下意见： 一、指导思想在全处各潜寸浓焙钥巳类继蛇兜蔑浓湾妻杰谊都哗溅饲幕淘救憎虞嘱蚁喷桑绊哪栈迈含糠抵族痰叠叹休香竖脏斡陆彬蝇救程鹅泡呐垣暇容笺绑堑刃自攫巷奴迂忆怨怠串讣膘邮皂拙摇漠胸仑玲亦异覆脉亭啤翁翱鲁索喳殉后层跃险粕灰炼倾注雏像害滴春匝熙艳帕寸灼埂量肺痈赛睁域榔取巧敢丧誓岁识嵌斑涕励虞球束邱包巩酞吨搞酒熟蝎桥裤拥遁走爹蚜鱼蚂俱乓奈菜痢愧酣盐缓企蛛胸叮椎万演振俩匹郁缮委裹力陈糙敦炎愈疚念套堕城社苑窟乖斑静趋的械昧榜港似宽坛资樱懒令赶炯贫潜迂肆晰诲筷偶掐磺杨缩恢碾政剥租键毙碾得溃矾奢席憾跟洛赔泳初狸只娃伦害孟煌擂坍镇祖烷悉恢晾炔痰州初
