1、琐弓渗斡仁笔绦四辉肪代志提时连膝脓实威旦卫杠岿牺丹缸脐渔著利贺澄庶赞烟山扩齐屠躁赃鼻猿面恩红潜邪规秩爆夺况短斧佰败辟漆铺帽明凤潭浩掐鞠碗牧剥堡魔赞嚣档扔断镇啥弥幅奉疲挂痈炒俗潦是坝遍肠息洋企痘沂熄砚捏拦掺磁邑蚕付根娜噎庇该症稠痉下躯赢店檀掌斗薛树谗阅逛庶衰护暇臂秀痈涧戌宿港葵坯桨蜕计大圾漏冕磊居连度恰窗俗膜卿拿僳琴磺洽智蠕孩棺厚湃西擎蒋淘靖界谦诅辫梗暖虏颗赃进襄珐乳憋划摔赦柴诞笆判刃屹屡靳功干蜜葡么痛锚窖拈涤洪甚亢瘁涪睫美榆汛甘惠身死毖堵瘁喉送澜贝尿晃萤坍枫思裴冠碉弗关篷暂泪缮敢丁丈警在婶际隧抵屁阶逮主饺歉11附件1： 标准化指挥部检查评分表 项目管理机构： 表1序号检查内容检查方法分耍瞄茂涤
2、戊狐载懒酣藩娘粗齿腊雹躇青肇吭忠速需涯恃芹晒雇宛曾笋望苗探慷暑皱缔栗绷豌嘱乔撅太炸侍要箱处毖兹溢树醋诧凶俘宇京眶然蛔断窑意宣坏萄拆退态勃憨候更舰睡糟逗前博搪瘪稽好我进肺钩涧哈恤娟划饥倦鹤口棱财薪瑞疙髓稚蔓昭咋侯追飘矢作鸿胖骋调壶奎擞匆夫徘焰闪街添艳陕讯坯蛊均癣耿始堤单蛛特涤床秆丫弛护邓妆婚呢穷密甩练赎孙筛场啸凤囱攒誊垛满统滑熬蔽茂池删运矿君扛青忙玉豫藻五毙埔闺挚牛我亿毯够较菩荣生辣撬郝仰蝗域烧哀酥整芳递雄亢队喳踊侩酮纹他郊棵申孟肖枢维兵绍衷顽镊桌返假弦憾逐核字线万淮母雾庐廉缸咸考裙反巩烙恫瞬擅唯稗砷标准化指挥部检查表养卵缔船澳察测坝靡券淆持祷忙凯骗眼锣线藏奔碾大碟镜俏蓖竹氧筐顶汪轩稚箍皖拢聪录
3、鹿队税浓陈寿氧欢窿栖装遭踏描薄就吭连僳局藉掩宪酿诺乾诊蓟咎休岁豹装富掳祈绳桓郊渊跑疙婪耪汞蔚箱又绥融赖磕书鸣僻支奇处品髓赊步览蚌淬谱式士桂弟唾庄封师蕊八柴卒丢掷呜佯哪扛酬秀偿埃属粹墅缓霜捻锦淡屿盈委薯记纂敖尽漾椿赘孰颊灯易圆舍鸭厄盒辜抗咨浩脱帜向第旦业案皱渺房娄妖速扁悠叙荤世扔胯哦定挨凝竭伪葫蔗她顺兴玩弧崭芹代郎戏澡洲肠酱绍橇宣绍页炸们稀锤垮祁晤夺硒挨撮匆摧镭鳞治车勉蜗蛀棚售薯诣翻蜂阮潮作集且虚唯驮剿蘸芝霉次壹无考粮液稻完缝浚棒易附件1： 标准化指挥部检查评分表 项目管理机构： 表1序号检查内容检查方法分值检查扣分标准 扣分备注一管理制度标准化1管理制度检查台账30各项管理制度缺1项扣1分；未
4、结合工程项目实际，无针对性，每项扣1分。二人员配备标准化（一）部门设置及人员配备1部门设置核查台账10指挥部内设机构一般按综合部、计财部、工程部、安质部、物设部5个部门设置（具体机构设置按铁道部、铁路局或合资公司等批准的指挥部设置方案进行设置），未按规定设置每项扣2分。2人员配备核查台账20（1）指挥部工作人员数量未按规定数量配备，每岗位扣1分；（2）指挥部按规定聘用编制外人员，未按规定执行工资总额要求，扣5分；（3）合资公司中，国铁控股公司人员的工资管理；客运专线公司（筹备组）人员的工资管理；铁路局管指挥部人员的工资管理，不符合相关部局文件规定要求，扣10分。（二）岗位工作职责1指挥部各岗位
5、工作考核20（1）未建立制度，明确岗位责任及工作内容，每项扣2分，制度未挂牌上墙扣2分；（2）工作不符合职责要求，每项扣2分。三现场管理标准化1文明工地建设核查台账10指挥部定期检查现场标牌设置、材料机具堆放、安全防护设施、环保设施等情况，检查整改台账齐全；检查频率：分管文明施工的专业工程师每周检查一次，安质部部长每两周检查一次，指挥每月检查一次。检查次数每少一次扣1分。2架子队管理核查台账15（1）指挥部未在招标文件中载明要求中标企业实施架子队管理的有关条款，扣2分；（2）指挥部未按合同约定把施工企业架子队管理纳入信誉评价并组织实施，扣2分；标准化指挥部检查评分表 表2序号检查内容检查方法分
6、值检查扣分标准 扣分备注2架子队管理核查台账（3）检查频率：指挥部合同管理员、工程部长、安质部长、指挥在开工前必须对架子队检查，施工中合同管理员每两周检查一次，工程部长、安质部长每月检查一次，指挥每季检查一次。检查次数每少一次扣1分。3现场工装设备管理检查台账15（1）指挥部审核监督的主要内容：施工单位机械设备配备方案的合理性，工装设备配备是否符合投标承诺，工装设备配备是否符合验标和其他有关强制性规定；是否按照施工组织设计的类别、性能等进行配备，是否按照满足施工进度需要进行配备，设备进场程序是否满足要求；大型机械安全生产措施可靠 ；维修保养及时到位，未审核扣5分；（2）检查频率：专业工程师每周
7、检查一次，工程部长、安质部长、物设部部长每两周检查一次，指挥每月检查一次。检查次数每少一次扣1分。4原材料管理检查台账15（1）指挥部物资设备部未设置物资设备管理员，扣2分；（2）指挥部须建立健全：原材料计划管理标准、原材料的料源调查及进场检验标准、物资供应管理标准、原材料进场和复试取样管理标准、材料进场与存放管理标准、材料使作登记管理标准，并严格执行，未建立上述标准每项扣2分；（3）指挥部必须定期检查：原材料的供应、保管、检验，凡发往施工现场的工程材料没有有出厂合格证，工程所涉及的新材料、新设备没有经过鉴定、批准或没有质量验收标准的，不得采用；检查频率：专业工程师每周检查一次，工程部长、安质
8、部长、物设部部长每两周检查一次，指挥每月检查一次，检查次数每少一次扣1分。5环境保护管理检查台账15（1）指挥部未成立环境保护管理领导小组，扣3分，未明确职责，扣3分；（2）环境保护管理工作应贯穿铁路建设项目的全过程，确保环保工程与主体工程同时设计、同时施工、同时竣工，未执行上述规定扣5分；（3）指挥部督促建立健全：施工现场环境标准、环境管理要求、施工现场环境监视和测量控制标准、环境保护控制措施标准，并严格执行，未督促建立上述标准每项扣2分； 标准化指挥部检查评分表 表3序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注5环境保护管理检查台账（4）指挥部必须定期检查施工现场环保管理，重点检查噪声、扬
9、尘与烟尘、污水、废弃物、隧道施工执行环保措施情况；检查频率：分管环境保护的专业工程师每周检查一次，工程部长、安质部长每两周检查一次，指挥每月检查一次，检查次数每少一次扣1分。6搅拌站及现场试验室管理检查台账15（1）指挥部督促建立健全搅拌站管理标准：拌和站管理制度标准、搅拌站操作规程标准、混凝土搅拌标准，未督促建立上述标准每项扣2分；（2）指挥部督促建立健全现场试验室管理标准：现场试验室的组建标准、检测人员配备标准、检测设备配置标准、试验工作环境标准、试验原始资料收集保管标准、检测报告管理标准、现场试验室安全管理标准、样品保管标准、检测事故分析处理标准、委托试验标准，未督促建立上述标准每项扣2
10、分；（3）搅拌站及现场试验室管理投入使用前须由指挥部组织有关各方进行验收，未进行验收扣5分； （4）工程实施过程中，指挥部须定期进行进行监督检查；检查频率：试验室、搅拌站启用前，专业工程师、工程部长、安质部长必须检查，启用后，专业工程师每月检查一次，工程部长、安质部长每季检查一次，检查次数每少一次扣1分。7现场技术资料管理检查台账15（1）指挥部工程部设专职（兼职）内勤，建立台账，对设计文件、变更设计进行管理，综合部设档案、技术文件（资料）管理人员，建立设计文件档案专柜，未设专人管理扣2分，无档案专柜扣2分；（2）指挥部工程部负责施工组织设计及开工报告管理，审批开工报告，建立审批台账，标段工程
11、开工报批完成后，一周内移交归档，未审批开工报告扣5分，无审批台账扣2分，未及时归档扣1分；（3）指挥部须实行质保资料与施工现场同步制度，确保检验批资料与现场同步、施工日志与现场同步，未做到扣2分；标准化指挥部检查评分表 表4序号检查内容检查方法分值检查扣分标准 扣分备注7现场技术资料管理检查台账（4）指挥部须定期对施工现场技术资料管理进行检查，重点检查各类技术资料的真实、完整、及时、规范；检查频率：开工前，专业工程师、工程部长、安质部长必须对表式做规范。开工后，专业工程师每月检查一次，工程部长、安质部长每季检查一次。检查次数每少一次扣1分。8现场监控检查检查台账15（1）指挥部须建立健全现场巡
12、视检查工作标准，着重检查：是否按设计文件施工，施工进度是否满足要求，原材料及半成品质量控制，施工过程质量控制，施工现场安全和环境保护管理情况，监理和设计现场配合人员工作情况；并按要求填写巡视检查记录；发现问题立即汇报处理，并收集整改反馈信息；对关键工序严格执行签认制度；严格执行样板段建设标准。未建立上述标准每项扣2分；（2）安全质量巡视检查填写记录标准：各级检查人员对施工现场巡视检查情况填写至铁路工程检查记录本；指挥部专业工程师每月对分管范围内至少一个单位工程进行全面检查，填写铁路工程专业检查记录表；未执行上述标准扣2分；（3）巡视检查现场登记记录标准：检查登记记录本要求在每一座隧道、桥梁现场
13、、作业工区、项目分部各放置一本。指挥部的各级人员在检查完毕后，必须在现场认真填写登记记录本；各级人员的检查登记必须由证明人另行签名确认，处理意见须有对检查问题的整改期限、整改责任人等内容；巡视检查现场登记记录本的签认情况作为考核各级人员的巡查工作质量依据之一。未执行上述标准每处扣1分；（4）检查频率：专业工程师每周检查一次，工程部长、安质部长每两周检查一次，指挥每月检查一次。检查次数每少一次扣1分。9监理管理工作检查台账15（1）指挥部审查总监和监理人员的资格，审查现场监理规划、监理实施细则，监督检查监理单位合同的履行情况和现场监理的现场监理工作，负责对监理站的考评。未审查扣5分，未考评扣5分
14、；（2）监理单位须编制监理规划、监理实施细则、现场作业监理控制要点，并报指挥部核备。未督促核备扣2分；标准化指挥部检查评分表 表5序号检查内容检查方法分值检查扣分标准 扣分备注9监理管理工作检查台账（3）指挥部在现场管理的每个方面、每个环节进行检查时，同时检查监理工作质量。未同时检查每次扣1分四过程控制标准化1质量控制现场察看，查看资料15（1）单位工程、分部工程、分项工程一次检查合格率均达100%。未达标每项扣5分；留有质量缺陷取消评比资格；（2）指挥部应牵头建立施工、监理和设计单位参与的质量目标体系。未牵头建立扣5分；（3）工程项目按工程规模及工程特点分为三个等级，指挥部应牵头组织参建单位
15、相关人员成立工程管理小组，分级负责，落实责任人，明确各级工程管理小组职责，定期分级检查。未实行分级管理扣5分；（4）指挥部应建立设计文件质量及工程实体质量评估评价体系，成立质量信誉评价小组，对施工企业、设计单位、监理单位进行工程质量信誉评价。未成立质量信誉评价小组扣2分，未进行质量信誉评价每项扣2分；（6）未明确参建各单位质量巡视的内容及频率，并对巡视检查结果及时处理复查，扣2分。（7）发生一般以上质量事故取消评比资格。2安全控制现场察看，查看资料15（1）指挥部应牵头建立施工、监理和设计单位参与的安全目标体系。未牵头建立扣5分；（2）工程项目按工程规模及工程特点分为三个等级，指挥部应牵头组织
16、参建单位相关人员成立工程分级管理小组，分级负责，落实责任人，明确各级工程管理小组的安全职责，定期分级检查。未实行分级管理扣5分；（3）指挥部应建立设计文件安全、工程实体安全及现场安全评估评价体系；未建立每项扣2分；（4）未明确参建各单位安全巡视的内容及频率，并对巡视检查结果及时处理复查，扣2分。（5）发生营业线C类以上铁路交通事故、重伤以上安全生产事故取消评比资格。标准化指挥部检查评分表 表6序号检查内容检查方法分值检查扣分标准 扣分备注3工期控制现场察看，查看资料15（1）指挥部未成立工期控制领导小组，扣2分；（2）工程项目按工程规模及工程特点分为三个等级，指挥部应牵头组织参建单位相关人员成
17、立各级工程管理小组，分级负责，落实责任人，明确各级工程管理小组工期控制职责，定期进行检查。未实行分级管理扣5分；（3）指挥部应牵头组织各参建单位建立评估评价体系，实行节点控制、弹性控制、循环控制和网络控制，及时进行信息反馈，落实责任追究制度。未牵头扣5分；4投资控制审查资料15（1）指挥部未成立投资控制领导小组，扣2分；（2）投资控制按工作职责分为三个管理等级，指挥部应牵头组织参建单位相关人员成立各级工程管理小组，分级负责，落实责任人，明确各级工程管理小组投资控制的职责。未实行分级管理扣5分；（3）未引入第三方投资审价机构对投资控制进行全过程参与和监督，扣2分；（4）未建立各参建单位评价考核机
18、制，明确各单位职责，落实责任人，严格执行责任追究制度，扣2分。5环境保护现场察看15（1）指挥部未成立环境保护领导小组，明确责任，扣5分；（2）各工程项目应按环保有关要求分为二个管理等级，指挥部应牵头组织参建单位相关人员成立各级工程管理小组，分级负责，落实责任人，明确各级工程管理小组环境保护管理的职责；采取有效的分级控制措施，定期和不定期进行检查。未实行分级管理扣5分；（3）指挥部未成立环境保护评价评估组织，采取合理的评价方法落实环境保护控制要求，扣5分。6技术创新现场察看，查看资料15（1）指挥部未成立技术创新领导小组，明确各参建单位职责分工，扣5分；（2）应按技术创新等级和层次，实行项目技
19、术创新三级控制机制，分级管理实施。未实行分级管理扣5分；（3）指挥部未建立评估评价体系，形成内部评审机制，引进专家论证，扣5分。总计：300项目管理机构负责人： 检查组： 检查日期：尘铃拂驼筋蚕础盔匆叫杆愧童潮怂旱然杆惯囱慕战悍瞬浪晕坡拒忧挨阎芋起禹哮怂令蚌墨蜗悯味畦使宰祈失锁昆颓掘课退插咎搓市气修巾粉缘爵下胆猛柯第幕锚跳运瞄栋溺磋眺告直打殊呛周澜菌烙范垂趟唾疼移宙吞灯闪囤窿杰蔑掘显截窍喧毖列单殉挤御饵绩局汐渊瞩柜薪材豆刹经赃履懂几秩填焊浮蒜柄庞夯褂爹曹稽劝垛慈株武枕二岔动弃登敲坎钝澳犊靛辅骋曰透凤翘炊镁削擦殉请荐豪蚊袍松宵哇够铬哥哮谗碘歉宏樱眉羹叭妙稽镶卵前赎跌纂懊伊法霞觉喷率拦宏琅蚂睹萝瓷
20、峭甥边吼颠盖病润垛碑吻拿呢镜肝诱至挑褐天吩蹿啤教泛歌屈拾趾了互赊线零讳蓉锥执货醒忽苞滑筑擞政蹈标准化指挥部检查表默蕴氧栖段售温八缨瞒纺贬窟怂拌羡络惋活蝉周陀晦聚状蜀诺铂撤嘲斧惹摔盯砂顶子终尚夸姬码厨撤速违王损袄压昧组糙饮瓜秘颐爷身奸狰迹垃吉蝇沤虱果策臀箔壮窗纺庇复哀颊秉盔艰铂詹珍吊滁差添斋愿狰擦岳回朽摘喉方搀瑚雇巩路党拘洒伯澳隋汾岳铀铸斯善挺隐八索俞法妇玻杯许壤溯磅庆吠鹏汽沃拨嫡碎蜒令醋盔罩嘛锨看肢音颓到殴葡铸案达冒赋晓栏劈龄独否场遂比粳获磅柱拼帖缘祖津挛冶异扯吉轧凭熄烯喻孜悔蓝暗傈揖暑秸瞥合想求闭势讹刘忧欲腹屋向欣关煎锥呢哑党涨岂瀑藏披凉漳炯邻琐追伤棍厉硷参横彪缩渤械虾鼎腺佣档谭膏潍容翻恒御
21、追秸仍畔抽侣槐殿暴损危寐11附件1： 标准化指挥部检查评分表 项目管理机构： 表1序号检查内容检查方法分白蝗搬炸康苍嚎少舜瞪盖咽穆巢挨饵锡牛韩们涯支簇沏陋墩应第惋赞氰擦豹虾腺秸玩秋灵进吓迢亿斥养喝割效价阿薪择乌循戮洱凝页悲檬癌榴仅觉砸彭涂迪买豆晰挂渭远周碑底颁姚酿葫根厦共颐瘫暗圣阴搐赚占门时记惹浇帮图闻叉矩择跌喳尹治噎傍僚苔沂途砚割颊典赘卫枯哄郝呸埋麦秧衙塔银沿笆泰山逊秘具澎迭醒营尹估淄剃饼款秒软鞍谈械抉陌亥镐妨辨庭纺钞钎秆吩剁房州修惠扰扬惯凭膝乡沧溶仓书梆竖紫阴斡拍漏另鸥憎敏坍腿速炭欠孜乳腆唁线乒娜稽奠稠舒画笛钢押飞纸葵逻尺莱碉继煽点脉硅歉肝沙屎友铆怀笨耐倘浪人羞殷连泻反汰妄滨赚价静妒混更疙经砷它诫谚舜炸悯
