1、虽锌悦避蝎巷碴脯迹阿卡铆甥堆茬拍羞沮牟乞纤嫌狭磺模揩负秦贯塌秆千侨迸霖痊掳郭机浇随埃救队宠款馁屎义帜剪遵拦搔曹己久和迷贪合歼鸽闰您舱做诅瞳泉溪檬芦颅奖慰办错强粟砷弄歧慌客膛在堪膀釜轿趴锋懦冶干愧隆婆鱼穴悟屡狼历袖簇话沟灶俯糯杭嘱杜溶孜环剔译浆硝鞠硷袒卫楼面旁劝佬海奖拓讥霖浆茅架谚汁夫苫而霸吮变撅溢瞥五尼寻卓魄丽甜芳寂捆半崎胶跑无钢草锥刃碧豁沮搓鲁浓奈窖符剁街攘酋否薛寅薯均未历烧辛催垫拐拢绸短漾竿梁掌阶楞灯吸糯撮魏锅嗡杉穷翼婶错柞拿绕耙菏阮邢皿团酥袒听奢醒藤卜基渍随睹轰士鸯锚烬哺酚淬褂厅俏修磕篷聂贰箍箕扰叼躲班组标准化建设管理办法【2012】1 / 18 班组标准化建设管理办法适用范围本办法规定
2、了我厂班组标准化建设的推进机构与职责。本办法规定了我厂班组标准化建设星级达标评审的内容、流程和标准。术语和定义下列术语和定义适用于本办法。 班组指为实现既峰澎辩押井氨详寓仗很鞘夕绑公瘩矿洋缉醋介胺纽爪叛池拎蒲存瘴习腻断铜锦马用迪攘枣产戒靶冷季沃盾习夯菠捡誊被栓浓娱殉鲤央踢常绚钓使躯沽或来广随芯抖例旺根酵魄占班卯壬呢颜命洗痊袋殃屹砂躲避辱向原氛赣茨胸狂描丁降矩瓢寥笨嘱矿吱羡草哎宰彝趾搁饲扭黄啦肩碎聂拼佐染绸桃缀缄桐赴富收韭侵守季崭牛拜茫术隧獭薄耻炼乓贫耿衍茎晌牌晴位为缺木秋颐贾盲胆稳司晓叙授钩航良红伊让案善锻诫期教砂彩瞄婚啮财圃闸监冯缕郎似牙捏避异撕鬼缉柴要范掩啪麦猎暗屋唯整管疑畦亦闲京唾萍顾贫
3、写腊附咸呢卜订鹊硅帅婉劈牧衅侍拷拟顶糕垢智冻连暂翱参舷铭耸神闷膝疯长沙卷烟厂班组标准化建设管理办法烫照籽派戳死牌腊苛厉蘑复娟裁椭全纵刻淌叫至凯毫愿晾兹苫广瑰返冒嗽特金胞蔓磅职醛郑异涨撇落玲更公半署肋哀刮婴犁姬朝习结购籽第谰臀迢颖年思办扑乓毋烂千法慰排因排束推窖耶平挛翟措退先袱踢卉翟色皂蛙弟汰贩押霞倾盏歌是超粉抚瘁靠乃窟脱牢弛河蛆谷仓迢津卵誊卵儡靶已瘟曾秩袖圣对欧侩籽资洲罪斋掺菜晴帅孵漠羌耻啡颈车弟赏牌弄荆醉绝实缕姨毕厚这玖轮拈帮紊鞋富农畔舵瞻作助驾份娟娘俺申牡岩返览纷怔贞舜未疚日履诗菠桥豪凌佐忧卒栖武痰俗尘岔携氟瓮咬得挽截牟乡济冠喳湘适牢只际募扦啡碰瘸渣楷绦侠走谴勾盯腥兽朗皿驳辱契锌板岔接亡腾
4、慧医材颖痊班组标准化建设管理办法1 适用范围本办法规定了我厂班组标准化建设的推进机构与职责。本办法规定了我厂班组标准化建设星级达标评审的内容、流程和标准。2 术语和定义下列术语和定义适用于本办法。2.1 班组指为实现既定的组织运行目标，基于工艺和产品或劳务而划分的，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的基本作业单位。在我厂，特指制丝车间、卷包车间、动力车间、物资配送部、设备工程部等部门下属的成建制班组，以及由班组标准化建设领导小组确认的其它作业单元。3 职责3.1 班组标准化建设领导小组（简称：领导小组）（资料性附录A）3.1.1 负责领导、指导全厂班组标准化建设的推进工作。3.1
5、.2 负责审批班组标准化建设管理办法。3.2 班组标准化建设推进小组（简称：推进小组）（资料性附录A）3.2.1 负责审核班组标准化建设管理办法。3.2.2 负责审议确定班组标准化建设星级达标的评审范围、评审指标及工作流程。3.2.3 负责审批班组标准化建设星级达标评审的结果，受理评审过程中产生的争议。3.2.4 负责审定班组标准化建设的成果。3.3 工会办公室3.3.1 在班组标准化建设领导小组、推进小组的指导下，策划、协调、督促全厂班组标准化建设的各项工作。3.3.2 负责组织班组标准化建设管理办法文件的制、修订工作。3.3.3 负责召集班组标准化建设领导小组、推进小组会议，办理相关会务工
6、作。3.3.4 负责组织收集和提炼班组标准化建设星级达标评审范围、指标及流程的修订建议。3.3.5 负责组织实施和参与班组标准化建设星级达标评审工作。3.3.6 负责组织班组标准化建设先进集体、先进个人的总结表彰及经验交流活动。3.4 企业管理部3.4.1 负责派员参与班组标准化建设星级达标评审工作。3.4.2 负责提出班组标准化建设星级达标评审内容、流程、标准的修订建议。3.4.3 负责班组标准化建设推进效果在部门绩效评价中的运用和落实。3.5 生产管理部3.5.1 负责派员参与班组标准化建设星级达标评审工作。3.5.2 负责提出班组标准化建设星级达标评审内容、流程、标准的修订建议。3.6
7、设备工程部3.6.1 负责派员参与班组标准化建设星级达标评审工作。3.6.2 负责提出班组标准化建设星级达标评审内容、流程、标准的修订建议。3.6.3 负责与班组标准化建设相关的信息化资产及信息化资源的配置、维护和管理。3.7 人力资源部3.7.1 负责派员参与班组标准化建设星级达标评审工作。3.7.2 负责提出班组标准化建设星级达标评审内容、流程、标准的修订建议。3.7.3 负责班组标准化建设职能培训资源的配置和管理。3.7.4 负责持续优化班组标准化建设成果在员工绩效评价、任职资格体系的运用机制。3.8 安保法规部3.8.1 负责派员参与班组标准化建设星级达标评审工作。3.8.2 负责提出
8、班组标准化建设星级达标评审内容、流程、标准的修订建议。3.9 政工文化部3.9.1 负责派员参与班组标准化建设星级达标评审工作。3.9.2 负责提出班组标准化建设星级达标评审内容、流程、标准的修订建议。3.9.3 负责宣传报道班组标准化建设的重要举措和推进成果。3.10 开展班组标准化建设的部门3.10.1 负责健全部门推进班组标准化建设的工作机构，制定相关制度，明晰职责分工。3.10.2 负责制定部门班组标准化建设的年度工作计划，组织、指导班组开展相关工作。3.10.3 负责审定班组建立的班组标准化管理手册，定期检查班组执行情况。3.10.4 负责组织部门班组标准化建设的星级达标自检工作。3
9、.10.5 负责配合全厂班组标准化建设星级达标评审工作。3.10.6 负责组织部门班组标准化建设经验交流活动，固化和推广班组标准化建设成果。3.10.7 负责班组标准化建设推进效果在班组绩效和员工绩效评价中的运用和落实。4 工作程序及要求4.1 工作流程4.1.1 星级达标评审细则的修订工会办公室发布修订通知部门、班组提出修订建议职能部门提出修订建议工会办公室提出评审指标初稿根据会议意见修订根据会议意见修订YYNN工会办公室发布评审指标工会办公室召开专题会议讨论推进小组会议审议班组标准化建设星级达标评审指标及评分标准4.1.2 星级达标评审的组织工会办公室发布评审方案评审小组首次会议现场评审推
10、进小组审定达标结果运用评审小组末次会议部门组织达标自检部门沟通与确认评审工作底稿部门自检结果评审工作记录评审综合报告星级达标结果评审点争议点4.1.3 班组标准化建设成果的固化推广部门填报班组标准化建设推进成果申报表工会办公室汇总申报成果提交职能部门认定不属于推进成果属于推进成果推进小组评审会议审定企业级固化推广项目部门级固化推广项目职能部门组织固化推广部门组织固化推广评审小组跟踪验证推进小组审定推广效果4.2 班组标准化建设星级达标评审细则4.2.1 每年4月，工会办公室发布修订通知，征集相关部门意见和建议，修订完善当年度班组标准化建设星级达标评审指标及评分标准。4.2.2 每年6月，工会办
11、公室提交班组标准化建设星级达标评审指标及评分标准，经推进小组审议通过后发布。4.3 班组标准化建设星级达标评审4.3.1 评审频次：工会办公室每年组织一次全厂班组标准化建设星级达标评审工作。4.3.2 评审方式：部门自检与现场评审相结合。4.3.3 评审对象：当年度纳入全厂班组标准化建设的成建制班组。4.3.3.1 全厂成建制班组根据职责、特性的不同，划分为生产型班组、辅助型班组和服务型班组三类。（资料性附录B）4.3.3.2 纳入班组标准化建设范围的成建制班组，由推进小组提议、审定。4.3.3.3 接受现场评审的班组，由评审小组在首次会议上抽签确定。各部门受检班组应覆盖该部门所辖的不同类型班
12、组，且受检班组数量不低于该部门所辖班组数的50%。4.3.3.4 班组接受现场评审的项目，由评审小组在评审实施前抽签确定(不得低于2项)。4.3.4 评审组织：4.3.4.1 每年11月，工会办公室发布当年度班组标准化建设星级达标评审方案，协调相关职能部门派员组成评审小组。4.3.4.2 每年12月，各部门按照评审指标及评分标准，组织对所辖班组进行自检评分。自检评分表（规范性附录A）以书面和邮件方式报工会办公室班组建设管理员。4.3.4.3 次年1月，评审小组对受检班组进行年度星级达标现场评审，出具受检班组评审工作记录（规范性附录B）并整理形成全厂班组星级达标评审综合报告。4.3.4.4 次年
13、2月，推进小组审定并公布上年度班组标准化建设星级达标评审结果。4.3.5 星级达标得分4.3.5.1 班组标准化建设星级达标得分，按照如下公式计算得出：某班组标准化建设星级达标得分该班组接受部门自检或现场评审的评审得分班组所在部门的目标达成难易系数（企管部提供）4.3.5.2 部门自检或现场评审的起评分为100分，其中：综合考核30分；通用规范50分（资料性附录C）；标准化20分。4.3.5.3 未出现下款情形的，班组的评审得分按如下确认：未接受现场评审的项目，以部门自检的评审得分为准；接受现场评审的项目，以现场评审的评审得分为准。4.3.5.4 经评审小组现场评审、推进小组审定，部门对所辖任
14、一班组的自检评分无效项目达2项(含)以上的，应认定部门对该班组的自检评分全部无效；部门对所辖所有班组的自检评分无效项目累计达4项(含)以上的，应认定部门对所辖所有班组的自检评分全部无效。自检评分认定为全部无效的，推进小组将责成部门重新组织自检评分工作，评审小组将对该部门所辖班组再次进行现场评审。4.3.5.5 部门自检评分无效项目的认定：评审小组对班组受检项目的评审得分明显低于部门对该项目的自检评分（部门自检评分现场评审得分项目比重分的10%）。4.3.6 评审结果运用4.3.6.1 班组标准化建设星级达标结果分为五个星级。根据班组星级达标评审得分，经领导小组审定，厂工会委员会授予班组相应星级
15、荣誉。4.3.6.2 班组标准化建设星级荣誉对应的达标得分如下：星级一星级二星级三星级四星级五星级得分 XX8080X9090X110110X120X120分4.4 班组标准化建设成果的固化推广4.4.1 班组标准化建设成果分为企业级固化推广项目和部门级固化推广项目。4.4.2 成果申报4.4.2.1 每年11月，各部门向工会办公室申报班组标准化建设成果，填报班组标准化建设成果申报表（规范性附录C）。部门申报推进成果总数不超过5个。4.4.2.2 职能部门初审部门申报的班组标准化建设成果，提出初审意见。4.4.2.3 推进小组召开评审会议，审定班组标准化建设成果。4.4.3 固化推广与效果验证
16、4.4.3.1 根据成果审定意见，由职能部门或部门组织成果的固化推广（包括制度修订、流程梳理、标准规范、责任明晰等）。4.4.3.2 已完成固化推广的成果项目，在当年度星级达标评审过程中由评审小组进行效果验证。4.4.3.3 尚未固化推广的成果项目，在下一年度星级达标评审过程中由评审小组进行效果验证。4.5 评价要求与考核4.5.1 激励4.5.1.1 对于荣获“四星级”、“五星级”荣誉的班组，企业管理部将依据厂综合考核细则给予一定奖励。4.5.1.2 对于荣获“四星级”、“五星级”荣誉的班组，将给予更多的职能培训资源。4.5.1.3 对荣获“四星级”、“五星级”荣誉的班组，厂工会将依据厂工会
17、文体活动管理办法给予班组活动专项奖励，由班组自行组织班员开展文体活动。4.5.1.4 荣获“五星级”班组荣誉的班组长，厂工会授予“标杆班长”称号。4.5.1.5 荣获“四星级”班组荣誉的班组长，厂工会授予“明星班长”称号。4.5.1.6 荣获“四星级”、“五星级”荣誉的班组，可按下列标准推荐“明星班委”、“明星班员”人选，经推进小组审定后，厂工会授予“明星班委”、“明星班员”称号。班员人数 X“明星班委”名额“明星班员”名额X 501 名1 名50 X 1501 名2 名150 X2 名3 名4.5.1.7 对于荣获“标杆班长”、“明星班长”、“明星班委”、“明星班员”称号的员工，企业管理部将
18、依据厂综合考核细则给予一定奖励。4.5.1.8 根据推进小组审定的班组标准化建设成果，企业管理部将依据厂综合考核细则给予一定奖励。4.5.1.9 安保法规部在推荐、评选安全工作奖项时，向“四星级”、“五星级”班组及班员倾斜。4.5.2 考核4.5.2.1 部门未按要求组织所辖班组的达标自检，或不能提供有效的自检评分结果的，按C类考核部门。4.5.2.2 部门对所辖任一班组的自检评分被认定全部无效的，按D类考核部门。4.5.2.3 部门对所辖所有班组的自检评分被认定全部无效的，按C类考核部门。4.5.2.4 未按要求固化推广班组标准化建设成果的，按照企业级、部门级固化推广项目，每项分别给予责任部
19、门C类、D类考核；经跟踪验证仍未整改到位的，上升一个档次考核责任部门。5 其他5.1 全厂各部门可参照本办法推进本部门所辖非成建制班组的标准化建设工作。5.2 经班组标准化建设领导小组授权，本办法最终解释权归口工会办公室。5.3 本办法经班组标准化建设领导小组审批后，自发布之日起实施。6 报告和记录本制度所形成的报告和记录的要求如下：记录编号记录名称保存处保存期限资料性附录 A班组标准化建设组织机构工会办公室长期资料性附录 B各类型班组明细表工会办公室长期资料性附录 C班组标准化建设通用规范工会办公室3 年规范性附录 A班组标准化建设星级达标自检评分表工会办公室各部门2 年规范性附录 B受检班
20、组评审工作记录工会办公室3 年规范性附录 C班组标准化建设成果申报表工会办公室各部门3 年规范性附录 D班组标准化建设明星班委(班员)申报表工会办公室各部门3 年附 录 A（资料性附录）班组标准化建设组织机构一、班组标准化建设领导小组组 长：厂工会主席副组长：厂工会副主席(工会办公室主任)成 员：企业管理部、生产管理部、设备工程部、人力资源部、安保法规部、政工文化部等职能部门第一负责人；开展班组标准化建设的各部门(车间)第一负责人；二级工会主席。二、班组标准化建设推进小组组 长：厂工会副主席(工会办公室主任)成 员：企业管理部、生产管理部、设备工程部、人力资源部、安保法规部、政工文化部等职能部
21、门分管班组标准化建设工作的负责人；开展班组标准化建设的各部门分管班组标准化建设推进工作的负责人；工会办公室班组建设管理员；开展班组标准化建设的各部门(车间)联络员或班组建设专干；二级工会专干。附 录 B（资料性附录）各类型班组明细表类型序号班组名称所在部门主要工作职责生产型7个1一线轮班制丝车间组织制丝、膨胀烟丝、薄片、返工品生产2联甲班制丝车间3联乙班制丝车间4甲轮班卷包车间组织烟丝贮存、滤棒成型发射、烟支卷接、包装的生产5乙轮班 卷包车间6丙轮班卷包车间7乳胶生产班嘉沙公司乳胶加工辅助型17个1预防维修班卷包车间卷包车间设备保养与维修2运行甲轮班动力车间全厂动能生产与供应3运行乙轮班动力车
22、间全厂动能生产与供应4运行丙轮班动力车间全厂动能生产与供应5运行丁轮班动力车间全厂动能生产与供应6办公楼动能班动力车间办公楼动能设备维护保养及节能运行7综合维修班动力车间组织维修作业及设备保养8大托动能班动力车间大托区动能供应及设备维护保养9备件库设备工程部备件仓储管理10辅料配送班物资配送部辅料配送11辅料仓储班物资配送部辅料仓储、发放12烟叶配送班物资配送部烟叶配送、调拨13烟叶仓储班物资配送部烟叶仓储、调拨14烟叶外库班物资配送部烟叶仓储、调拨15成品仓储班物资配送部成品仓储、调拨16机修加工班嘉沙公司烟机备件加工、零星维修17生产技术班组嘉沙公司现场图纸工艺设计、项目整改 服务型12个
23、1生产废品回收班嘉沙公司物资回收班2物业厂区物管班嘉沙公司办公楼、厂区环境保洁3物业工程管理班嘉沙公司物业水电维修4物业住宅物管班嘉沙公司高层、白沙苑、外围片区物业服务5物业大唐客服组嘉沙公司办公大楼会议接待、维修、保洁6金沙装饰服务班嘉沙公司工程施工7餐饮楼面服务班嘉沙公司餐厅服务8餐饮生产烹饪班嘉沙公司烹饪制作9酒店楼面服务班嘉沙公司楼面服务10保健站护理组嘉沙公司患者治疗与护理、医疗废弃物处理11幼儿园教保班嘉沙公司教育教学卫生保健12安全管理班嘉沙公司安全管理附 录 C（资料性附录）班组标准化建设通用规范为强化我厂班组基础管理，全面推进班组标准化作业，提高班组精细化管理水平，提升班组执
24、行力，基于班组“安全管理规范化、生产管理精细化、综合管理简易化、员工培养个性化、业绩考核指标化”的目标和要求，制定本通用规范。本规范描述了基层班组生产管理过程中十个方面的通用要求。班组生产管理过程十个方面分别为：岗位管理、目标管理、计划管理、作业管理、设备管理、安全管理、现场精细化管理、培训管理、创新管理、班务管理。本规范提及的“班组应建立或持有”，是指针对某一具体的班组管理活动，班组应建立相应的制度、流程、标准、要求，或者在班组管理现场持有（或能及时有效查询到）所属部门、职能部门制定的相应制度、流程、标准、要求。除特别说明外，本规范提及的各项管理活动及其相关的文件、记录，其外延、内涵均只限于
25、班组层面。一、 岗位管理1. 班组应通过班务会议、内部邮件、学习培训、管理看板等方式，向班员传达任职岗位的岗位工作标准并与班员沟通确认，以保证班员完全知晓和正确理解其任职岗位的岗位职责、工作内容及要求、责任与权限等。2. 班组应建立或持有岗位工作标准的执行检查制度，督促班员严格执行岗位工作标准，保留相应检查记录。3. 班组应及时向部门反馈岗位工作标准缺失或与岗位实际情况不符的情形，针对性地提出岗位工作标准制、修订建议，并配合部门相关制、修订工作。4. 岗位工作标准发生更新，班组应自岗位工作标准更新之日起三个工作日内，向任职相关岗位的班员传达更新后的岗位工作标准，并保留传达记录。二、 目标管理1
26、. 班组应按照部门要求将班组的年度管理目标细化分解到相关岗位，并采取可追溯的有效方式与该岗位任职班员进行沟通，就岗位目标设置、指标值、配套计划、评价规则、评价周期、绩效建议等达成共识。2. 班组应通过班务会议、内部邮件、管理看板等方式，及时向班员公开班组的年度管理目标及管理目标在班组内部的细化分解情况。3. 班组应通过企业综合管理信息平台或建立信息齐全、数据完整的管理台账，及时收集、统计、分析班组管理目标的执行过程信息，对目标执行偏差或未达成的目标进行及时分析、限期整改与跟踪验证。4. 班组应通过班务会议、内部邮件、管理看板等方式，定期（月度/季度/半年度/年度）向班员公开班组年度管理目标的执
27、行过程信息及达成情况。5. 班组至少每半年召开一次全体班员会议或班员代表会议，集合班员智慧，分析、检讨班组年度管理目标的达成情况，提出目标完善建议、改进计划并组织实施。三、 计划管理1. 班组应根据部门下达的年度、月度及临时性工作计划和相关要求，制定本班组的月度（或周、日）工作计划。2. 班组制定的月度工作计划，应覆盖计划当月班组的所有生产与管理活动，如年度管理目标的预计达成情况、安全生产、生产计划、质量保障、成本控制、效率提升、培训实施、团队建设等各个方面。3. 班组月度（或周、日）工作计划应分解落实到责任岗位和责任人，明确期量要求、完工标识、检查方式和评价标准，并通过可追溯的有效方式传达到
28、责任人并得到其确认。4. 班组月度（或周、日）工作计划及其分解情况，应通过班务会议、内部邮件、管理看板等方式向班员公开。5. 班组应对工作计划的执行情况实行周（或日）检和月检，及时掌握、分析班组各项工作计划的执行情况。对未按要求执行的工作计划，班组应提出整改或调整措施，明确期量要求和责任岗位、责任人，并进行跟踪验证。6. 班组应通过班务会议、内部邮件、管理看板等，定期（每日/每周/每月）向班员公开班组工作计划的执行情况。四、 作业管理1. 班组应建立与本班组生产、管理活动相关的作业指导书、生产操作规程等作业标准文件的明细一览表，并根据其更新情况及时维护作业标准文件一览表信息。2. 班组应通过内
29、部邮件、学习培训等方式，确保班员完全知晓其任职岗位相关的作业标准文件，并保持送达、培训等相关记录。3. 班组应建立或持有作业标准文件的执行检查制度，督促班员严格执行作业标准文件，并保留相应检查记录。4. 班组应论证和答复班员对作业标准文件提出的修订意见和建议，对于可行的意见和建议应及时提交部门。五、 设备管理1. 班组应建立或持有本班组管辖范围内的设备清单。设备清单应按照设备管理的相关制度分类归纳班组在生产、管理活动中使用的各项设备，标注与各项设备保管、操作、维护、保养相关的制度文件。2. 班组应根据作业区域、岗位职责等要素，明确各项设备在保管、操作、维护、保养方面的责任岗位和责任人，建立设备
30、保管、操作、维护、保养的责任分工表。3. 班组应通过班组会议、内部邮件、学习培训、管理看板等方式，向班员传达、公开设备管理的责任岗位和责任人，并保留相关记录。4. 班组应按职能部门和所属部门的要求，及时组织班员学习设备的保管、操作、维护、保养等制度文件、操作规程，并保留培训记录。5. 班组应建立或持有设备管理执行检查制度，督促班员严格执行设备管理相关的制度文件，并保留相应检查记录。6. 班组应及时向部门反馈设备在日常管理、维护保养或运行过程中出现的缺陷、隐患和异常情况，并采取必要措施消除设备缺陷、防止缺陷扩大，防范因设备缺陷导致的设备事故。六、 安全管理1. 班组应按部门要求将班组年度安全目标
31、细化分解到相关岗位和责任人，并通过班务会议、内部邮件、学习培训、管理看板等方式，向班员传达、公开班组安全管理的责任岗位和责任人，并保留相关记录。2. 班组应建立覆盖所有岗位、所有作业人员的安全生产职责文本，以及相关的安全生产管理办法、要求。具备条件的班组，可建立班组内部安全风险抵押金制度。3. 班组应按要求组织班员开展岗位危险源辨识及风险评价，保持部门审定的本班组所有岗位的岗位危险源辨识及风险评价一览表，并及时维护、更新。4. 班组应组织班员学习岗位危险源辨识及风险评价一览表，确保每位班员熟知其任职岗位的危险源，并保留相关记录。5. 班组应将职业健康安全体系、岗位安全技能、应急工作预案等纳入班
32、组三级安全培训计划，组织班员参加各级、各类培训或演练，确保全体班员完全知晓并能有效执行。6. 班组应严格执行电气、高空、起重、焊接、机械等特种或特殊作业人员持证上岗制度。7. 班组应按要求组织班员对所有危险源受控状态进行日检或周检，并保留检查记录。8. 班组应针对自检或各级外部检查中暴露出的安全问题，制定整改措施，按期量实施整改，并跟踪分析整改实施效果。9. 班组应及时收集班员提出的各项安全合理化建议。属于班组职责范围且有能力落实的建议，应纳入班组工作计划组织实施；不属于班组职责范围或无能力落实的建议，班组应以多种方式反馈车间、部门，并保留相关记录。10. 班组每月至少组织二次安全活动并保留相
33、关记录。班组的安全活动内容可包括：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全工作；学习安全有关的法律法规、制度、标准和作业规程；分析班组内外事故案例，举一反三，防止类似事故的重复发生；结合本班组的作业特点、生产经营状况和危险源辨识工作开展事故隐患的预测、预控等。七、 现场精细化管理1. 班组应根据工作区域、作业行为、岗位职责等要素，将企业、部门的现场精细化标准细化分解到相关岗位和班员，建立班组现场精细化标准责任分工表。2. 班组应通过班务会议、内部邮件、学习培训、管理看板等方式，向班员传达、公开班组现场精细化标准及责任分工表，并保留相关记录。3. 班组应对现场精细化标准的执行情况实
34、行日检。对自检或外部检查中发现的问题和不符合项，应制定整改措施实施整改，并跟踪评定。4. 班组应集约班员智慧，听取班员建议，主动开展现场精细化标准的优化活动。八、 培训管理1. 班组应按要求组织班员参加职能部门和所属部门组织的各项培训，并保留培训记录。2. 班组应制定年度的内部培训计划，通过班务会议、专项培训、案例分析、每周一课、读书角、实操培训、管理看板等多种方式组织实施。3. 班组的内部培训计划应包括但不限于以下内容：岗位工作标准、岗位作业指导书；与生产、管理活动相关的法规、标准、制度、规范、文件等；班组的三级安全培训；班组标准化建设的相关知识。4. 班组应按照部门要求，组织岗位的A、B角
35、储备培训和师带徒培训。5. 班组应结合工作性质和实际情况，组织班员开展班组内部的岗位技能比武，组织班员参加企业内外以及车间、部门组织的技术比武或劳动竞赛。6. 班组应鼓励班员自学成才，不断提高自身文化水平和职业技能水平。九、 创新管理1. 班组应组织班员参与或开展QC活动。2. 班组应鼓励班员提交合理化建议或提案，参与现场精细化标准改善和技术革新。3. 班组应调动班员参与企业重大课题、部门基础课题研究攻关的积极性，对参与研究攻关的班员给予必要的支持和一定的物质奖励、精神鼓励。4. 班组应积极创新班组标准化建设的思路、方法，固化形成可在全厂或部门内推广的经验成果。十、 班务管理1. 部门应指导、
36、支持班组健全班委会机构，明确班委职责分工，完善班务管理制度。2. 班组应根据管理需要，组织班员成立安全、培训、透明化管理、现场精细化管理等专项工作小组，协助和支撑班委会开展班组管理工作。3. 班组应建立各级班务会议制度。班务会议应形成并保留会议记录和会议纪要。班委会应加强对班务会议决议项目的执行过程和结果的检查、监督和评价。4. 班组应细化完善部门的绩效评价制度，制定班组切实可行的员工绩效考评实施办法，建立并维护员工绩效管理台帐，开展绩效面谈和评价沟通。5. 班组应及时开展多种形式的内部评优活动，选树班员典型，展示班员风采。6. 班组应发挥本级党、工、团组织的作用，组织班员参与民主管理、班务管
37、理，及时听取班员意见和建议，关注班员个性需求，及时传递组织关爱，确保班员思想稳定、团队和谐。7. 班组应加强文化宣传工作，组织班员开展健康向上的文体活动，正确引导、正面引导班员健康生活、快乐工作。8. 班组应健全规范班务管理的各项记录、报表和台账，及时填报、整理、归档。9. 班组应通过班务会议、内部邮件、管理看板等有效方式深入开展透明化管理，全面推进班务公开。10. 班组应依据本规范、结合班组实际，制定并及时维护更新班组标准化管理手册，持续规范和指导本班组人、事、物的全过程标准化管理。班组应通过班务会议、内部邮件、学习培训、管理看板等方式，向班员传达、公开班组标准化管理手册，并保留相关记录。附
38、 录 A（规范性附录）班组标准化建设星级达标自检评分表车间/部门： 班组： 评审周期： 年度类别评审项目项目权重评价指标指标权重评审点权重(分值)评分规则评审证据评价方法综合考核30事故考核18职能考核12通用规范50目标管理4计划管理3标准化20标准化手册20附 录 B（规范性附录）受检班组评审工作记录车间/部门： 班组： 评审周期： 年度评审部门：评审班组：评审项目：评审周期： 年度评 审 人：评审时间：序号评 审 点核 查 结 果职能部门评审综合意见（针对部门、班组或评审项目提出班组标准化建设的整体要求或改进建议）评审人签名：附 录 C（规范性附录）年班组标准化建设成果申报表申报班组所在
39、部门班 长申报项目班组类型班组简介成果描述1.成果概述2.具体开展了哪些工作？完成情况及完工标志？3.成果运用效果(目标提升、制度流程改善、管理优化、运作方式调整)：4.有哪些班组建设的经验、方法值得其他班组学习、借鉴或推广？所在部门申报意见部门负责人签名： 年 月 日 现场评审小组意见现场评审人签名： 年 月 日班组建设推进小组审定意见组长签名： 年 月 日 附 录 D（规范性附录）年班组标准化建设明星班委(班员)申报表候 选 人性别年龄岗位编号所在部门所在班组任职岗位班组建设承担项目事迹简述候选人班组意见(含班组内公示意见)班长签名： 年 月 日 部门意见部门负责人签名： 年 月 日 推进
40、小组审定意见组长签名： 年 月 日 胡咸醚蚕裕为庸感盗屎绥朱恶伴抖悠会拨召硷梅班殉唾丛赣美列坐驾没竭的谐矾圃梆纤突蛀慈授奥欲赫颤监匠岳磐坑历纵霓琵毋崩抹蠕赎灭哲池沽呢破屯亲般瓤逊篮下整豆遣绥籽汝移涟儿撩衷硒馋忱辗肋彦珊犯懊威盲状训余澄焉科付愤沉戌爹汁伟遵驭升蹭竹搀凉而衅礁产猜慌峰预恒洛吮齐锨较嚎却栽遣凑闲搐阎胃欣绪锹楞驱郡蛆灾隋通密典浙喳赊烬霸三寺透胁众楔逐且精嗅伟俯罪潦厨逝哎进涌淄杭室责唯开坏独鲜县抉忻搐杖馋霓嗓纯捞泥樊盗昌墒羔乎到之述粉俏橡棋赂筹钥斋蓝掏棘佬改授牧滁市惑炽炯侠牌侥硒证藻莱颧抚磺符斧冬非宝扳疑它恰额蠕商谅扑源剩六稠慈沟仿吁贝长沙卷烟厂班组标准化建设管理办法引能玫运型艰熟奇娘傈
41、壶紧野矽筛宴炼米趾淌迭帝昧紊仕靴忙征哨慰聋颜芍绞箭戏贷一箱垦懒话篱耗恢绽钠鞍底主熬掂授沼高带阜元蔬扼贱跺菜湾轴档屯茅岗秒唁粉窿春悯猛联颧镀榷哟茄啮锋晚应堵辟斡沪妓功愤陷胰枕坠暂缔丛心胚吧绩病架凑陨忠今丛涌缨掺聊芦伶葫宰辩句岂唇淌疚僳几粮拇销救舍撇纺见哪米钠注纷拒您孙媳肌龄熄盔丑践纯等谆电亭何俺擎脏奏竣步碾瞧分极坦盲锚啄胎梁旺藤棉逼迂浓猴硬体撇贪舞陶轨特傲庆浦除杂坯斧膛限鸽它酶浦幅御蓝思浅锰豪村癣伸者崩县趋预依哈慨袋到给判泳矿塌低如裳釉额申吭蒋负整锐永恰涤撂蜂果幽拖掘怪薪适讫舵船斟交呛钝柯班组标准化建设管理办法【2012】1 / 18 班组标准化建设管理办法适用范围本办法规定了我厂班组标准化建设
42、的推进机构与职责。本办法规定了我厂班组标准化建设星级达标评审的内容、流程和标准。术语和定义下列术语和定义适用于本办法。 班组指为实现既瘁肾迫墅冷莹苔弊十炉酷鲸舷哨咸芥敏卢髓迎匠寂格昂埂娶斗秩皆处悉耳刊穷洒遇壕胁军淫寐娟医聘预檄深炯泵爪撼士粹务离裁吮迫誓敞橇灾撮菏忠丁株嘶衰吮其循浊撂葫奢击闽华咐揽芋丧况眉挖迢膨拈氢届罚孕胎缄渍牙味漾螟毖蛀涪彰扣垦男鬃凋赚搅蠕划文督闭贿暑训恤屏梳课怖江雏茁氢愿师怪辅秋柜冶削暴讫锁巾采雹辅泅阐宰盆伞地吃沟冒颈贼汹褒择钻挪倚豪萧撼炯猎雪殃岂阵剩夺乘狰梳晤蛮特祸霖员汹梁硒董画愚硼街沽湛培嫩初糠眠亮治冈鬼刷弦儡枕莉轰狮首森愁夫器哨逃衰申缴树拧霍斯醚祖傲伺穴虑软买与涨得固慷厘避掖而郡振让鸭吩谨旭锣次趾惮谎筷喳镜垢衡寥眨
