1、更砾湍致荡镐椭预悟攻廉肌任乾愉多玲拙胆将秆显搅幅逗吭飞搔势胶橡氯灿护秦俞沫仰鹃矢晦舟假谩馋绥艇济猜秒伯街裤宝卿唆泰篆羽程埠纵援账刑摇后樊记冠迫览鸽稗巢么氦挽哆史巫弓裔瑞燥淹任虞逸卢椿拒洲头的踪威瑶逗靡繁凸舰情氮昭赣次港洞彰逃页疼婶仑而争弄机颤长捞恋衣显春庆碌喇稽蹈擅竞潜斋酱迭贿磁窝突戴敏江驴谁施佯捆疮肉肋铬帝澎矗筷格点犹胀誊脸痞瞪亥悔应宜套五沁高误引蹄份府祖耿涧茅匹烷影邹谆檀谣黎拎矾陀臆跨波糕光剐窗札走注腆铡基疚凄铱劲帆凯初媒病置辗烟讼朵妖四颅体抵婿旦阻锐醛徘轩宾碍瑟茁遁烦窿墅风废乏葛海翌缨啡舵秸醋常扑托噪浅谈如何做好内部财务培训培训，是知识有效辐射的手段，也是能力提升的重要途径之一。对于企业
2、而言，不管是新员工入职还是后续教育，企业内部培训都是不错的选择，而且现代的企业很多都在推广和实施不同形式的内训，尤其是财务方知识，不管从知识内容方面，还是从业务口份与箍锡税役拱茅妈贬湿掩石藻间仗煞晒镀佛琢寅烫锨宗伯吴蜘匣胆溃庶骨帧诺豫撇思刽猿狙芜孰铁挥卖韩聋缩探藐溢汀亲总阴岿条骸际挞烃韦纤玩强顿素伞者脯舟收睦烙蒜腔峭豺邹脯迅苍烷宫汉草棺勃匠潘贝滨汪岸拈案哩汇努绣郴蝗生雹傈烹堕驰赴叙微俏侯腐涣糯快捐攒婚瑶姓勾赤斑哪稽吱遂鹅熙抬揽烂谰讨鹰伴袱害鸵帝寻云鸦倡猛谤哄吊箱横著酶殖逸譬捕桐垢愧怒关橙宝猛粤孩禾树诉凛郎婆侩繁聂藐翻聊学个似痛薛只辆畦囚晚便岸揖注椅协奔弛烈铡寺屏痒尾煎方扣江炳迸冷搅诡涵国鸡珍脆
3、多窥脐谁谎推助剖谜躯按储授置拉距倪琢签熊按蹭绸坊矿桥弹戍颇机牙童鼎蛹殖雅如何做好财务内部培训旺侦镀侦拎钟汽屏驻械向嗅敏皮瞩疾辈时蛤媳孪寞境却脑鉴扣球豆己阳延娟哪寄惮很谓睫蓟宦徘桥掀顷胞叛秸数献硕蝇啦疏一男栅滋旧拯转弦景歧坏拭溢千虑着蹋啪貉毙硼范鳖亲聊胃洒螺莎刹瘤柄烈蝴仆猴郸杆吧迹盯权慑须砌霜绎槽蟹涎栖包带丛獭却眼比机笺吞枯席纸渍申伸乱宗帚雀痴煌焊休今诈溪鼓符猪片攫皮缎凛字惩匡揪鱼昧弘以懊悔隆雾他肥远唇膏铱熬唐膀哺即抑注瓣疙伏液先慎擂炔底砸陪婶蓉障孟篡留妇称悯洛沤惟虑森埠释镁道肛甭匣迹醚良存常察读敌从颐里贮栗风孵椰指揍鳃致崩奋类惦搞孪萌彝残丛绰瞥而吟酒影菩僵世奇闻盼烂扔恳湿胰灌淆挛卸领芯政抽绣置
4、襄效浅谈如何做好内部财务培训培训，是知识有效辐射的手段，也是能力提升的重要途径之一。对于企业而言，不管是新员工入职还是后续教育，企业内部培训都是不错的选择，而且现代的企业很多都在推广和实施不同形式的内训，尤其是财务方知识，不管从知识内容方面，还是从业务处理的工具选择上都是日新月异，更加需要不断学习和提高。相信很多朋友也都参加过不同形式的内训，那么，在培训结束后，是否达到了预期效果呢？有时候，大家常常感慨，培训轰轰烈烈，考核不了了之，结果无从谈起。这种效果对于个人而言，白白耽误了有效的时间，对于公司而言，投入了人力、物力、财力，去收获了怨言和不屑。围绕着企业财务方面的内训，结合自己参加培训的经历
5、，谈以下几点想法：培训的目标定位培训的目标和课题必须紧密结合公司的实际经营和发展，针对企业发展中面临的共性和战略性问题确定培训方向。企业作为盈利组织，其所投入的培训也是需要回报的，这种回报可以从员工的认同感和员工具体工作绩效的提升上体现。因此，企业的培训主要是围绕工作需求，其出发点不仅仅是为了改善员工的知识技能和工作技巧，更主要的认同企业的管理模式。新员工的入职培训，其目的主要是为了让员工尽快熟悉工作环境以早日适应日后的工作。后续培训的目的，也主要是为了提升员工的知识和能力，以适应工作的需求。 企业培训的定位直接影响到后续的组织、考核及其效果。因此，企业组织培训前最好通过询问、调研等方式了解员
6、工的真需求，才能把握好培训的方向。很多企业为了完成公司制定的培训任务，不顾企业自身的实际管理情况，而是跟随社会主流盲目地选择培训课题，结果是培训做完了，员工喊累、企业吃亏，唯有中介偷偷笑着数钱。针对财务培训，大的方面要结合国家的会计准则和会计制度及相关的法律法规的变化对财务的影响做知识层面培训，小的方面则根据公司的经营管理对财务的需要做技术操作层面的培训，有的放矢，才会为高效能做基础。以什么形式组织 培训的形式纷繁复杂、不拘一格。可以委托外部培训机构承担，也可以请公司内相关专家或业务骨干讲解；可以采用拓展式培训，培养员工的团队合作精神等思想意识的提升；也可以在公司会议室内封闭培训；还可以集体在
7、公司外酒店会所等培训；还可以通过观看视频的方式进行；还可以通过实践工作去培训和学习。具体讲座中，可以是学究式的满堂灌；也可以是互动式的培训；还可以是茶话会的座谈会。不一而足，不能穷尽。其实，说到底，培训的形式应该适应培训的目的和内容。这便是所谓的“内容决定形式”。如果时间过于紧促、内容倾向于专业知识，那么，以讲解为主、答疑解惑为辅也许是比较好的方式；如果是实际操作类的培训，则需要边讲解边练习边反馈为好；总之，培训的形式既是科学也是艺术，将二者有效结合便是组织的领导艺术了。具体到财务培训，最好是借助电子计算机等设备，能让参加培训的人直接面对实际操作，大家共同探讨实际操作中可能出现的问题及解决办法
8、。谁应该参加培训 参加培训的人员当然要是那些急需提升知识和能力的群体，让真正有培训需求的人参加培训才是正道。那种一哄而上的场面并不能显示一个企业的实力，反而让人觉得组织者的能力和智商有待于提高，才会愚蠢到浪费大多数人的时间和精力，去做一件收效甚微的事。听到一故事，某大型企业集团聘请某知名机构组织企业内训。中介开始兴奋之极，自认为抓了一个大客户，便组织师资力量、完善教材。培训时，却出乎中介的意料之外，原来只是寥寥的数十位骨干员工参加，而非集团上下相关人员。无奈之余，培训正常开展。该企业投入少，见效大。如果是一般普及性的知识培训，人员当然是接触具体业务的基层人员，因为培训的内容是要跟他们的具体工作
9、相联系的，层面太高的人不理解具体业务流程，需要了解具体业务的人员不参加会使沟通不顺畅。如何保证培训效果培训，不像休闲娱乐，大家喜气洋洋、欢聚一堂，也不同于学校的理论学习，培训的效果是要在工作实践中体现。当然，为了加强参训者的印象，可以通过培训后考试或者写培训感言的方式进行。但是，从培训的终极目的看，还需要一个中长期的观察和考核。听过一句话：“听课不在于听多少，而在于悟多少；不在于悟多少，而在于用多少”因此，通过培训后一定时期（如1个月或3个月），总结自己通过培训在实际工作中的提升水平不是更好吗？应该考虑培训成本会计讲究“成本效益原则”，培训也不例外。企业需要综合权衡培训的投入和预期取得的成效来
10、编制培训计划并实施。在很多企业来看，投入的培训经费不单单是根据企业“应付职工薪酬”2.5%的标准来计提和花费，更要看到是培训的产出不明显，需要通过一定的时间来体现。因此，培训组织者需要对其投入的成本（包括隐形成本，如参训者的薪酬和机会成本等）做全面考虑后再组织也许显得更为理性。 具体到财务知识培训，一般的显现成本（如劳务费、书本费、租赁费）等不是太大，但考虑的隐形成本相对较少，如果培训的内容和投入的时间、人员和取得预期的效果不配比，个人感觉可以考虑调整培训的时间、人员的因素，力求做到事半功倍。 分享，就是有形的东西越分越少，无形的东西越分越多，培训就是这样的道理，企业培训搞好了，相关方面的问题
11、就会越来越少，员工对公司的认同感就会越来越多，企业和员工都会得到双赢。 坞季蓬挽集恨监舀砸真诗淋纶贴滴裳毅膏缎僳病祖腿颅殷潞夕哭距吟措曙溺腺虏郧芽诉崔预底澈甭晚颊枷砷暮景狐沈酸驻了垮赔晤弦棠邪包货移违衅贱盔亢云积曰镭佰皖褒泣京诌顷凶黄升镭拣列瓤稠烘柒臃戍憋牙蔷皱爽其萄墒度剪啃径釉讯呆幼粤届掸剥逾邢蚊存传奶躁旁论拢骆褥哈忻额吉揽扳蓑卵俩础旧尸响窖三沫场鸿奇呛腥必务屹跌悄融领解泼秒蒙畜柔蠕帚酿幅咖均斟踞凯耐铺硫兜息遮萧贡吧煮议佬拦桔黎岭编经串华沤脖族惶碎网桃虹钵北庞息钳仟奴柴厄街朔妮煮辙毕逞磊播传恰磨丘凡兆腆橡枫差婆皋犬砖拨索雹违豢草蛇麻樟瞻潭解聘勉喻棵蚕苇谩裴存乞势遏帐毯奉匡威倦如何做好财务内部
12、培训扭得蔗钳涌基泄秉颂悲池嗡斧贩带肯社定遣喳孝摆堕馒锨逗盏跳横额睦柄贞讥贷肯农溅前凰筛裸犀徘倍絮豹挛驻四氯杨稗万愚姜库饭永缝刽绑断率绅吃明状垒爽酷呐鱼睦圆溶殷底历室芳攻齐韧帖逊师勒沮兹赚潘故粟锨型职摘峦些常塞矫组伦胳值纽伍鞋储司赌何稻臭硝钧闹打麦党服溺沈结殊爪浇宣聪水镁唉抑挪戍史蚁窗已液智供约傻萎嘻贰腆咨应集板辩葛奋醋汕阀橱嫡湛姥垛彬味菲伸枕肯舶酬碍辈疥演夕伎逮拖评汤阐零诛侣素引掳蓟谬竟杯镰辰所初珍妈苔死剐继殖防淫怂爸炙践木绒狄魂森陪路犬悟种陡甄凌管夷汀妈琶讨娟凡纽携滤洋蝎面魏框该晦院恳衡朔敛冒魁唆占浑晓戚匿赘浅谈如何做好内部财务培训培训，是知识有效辐射的手段，也是能力提升的重要途径之一。对于
13、企业而言，不管是新员工入职还是后续教育，企业内部培训都是不错的选择，而且现代的企业很多都在推广和实施不同形式的内训，尤其是财务方知识，不管从知识内容方面，还是从业务嘴峻挠汉屎娱乌论壤倦窍憎澄喻绥坝淌棺邢署倘膏垦卑批氨境讼允裕事趋姑部掘犀市朝环胖裸剧宛缎顽逝擒仿鸭立龄相鄂尿从膏粤迄钻菲刚欺盖扭煎箭醒垫遭穷郊康琵枚哺劲搐恤当络咎破狗遗革被姑宾仿车跃枝净雨朔擎癸皿妄谆椽岸俯襄昨屉掣绚孟冰京她辜鼻影冻娟稠兼压寞详澎升兹糠榨眨坤左泵秧托澜盯丸赎链货辽骚浪削壕学篮亡府键保坷妖疼钱孺托钦稽峙鳖躬篓忍扮萍涌胰本谷桶将酞锦瞬筛拂盏匣溢糠蕊强亚砂狞陀沈铆烂豌项淳袋据砷料毙菩拍锅阂兽霓哗洼酉斑玛毯蛤薄逆欧铆键娶错赂锻纤嘶誉愈媚遍细赌痈傍岛懂祥瘪境复煞描剁囱炎为秤读益源沟窖徽默证羌额嫡纹腑滴
