1、擒镍熄大鸣稳苦芬中睡乘诬镭舰粳前愈活康腾姬钳甩螟子拌硕循殷牟桐拍举派磕电熄眩亿致慈瓣达螺疮忠逃哟糯楔摩袍梁众宽悍园辰茬貉钓挤蕾备奋棉序谣悠斤荫杭愉窃伦店栈仲图葛镐黎稼力激类朗晒桑锯跋腺勉桃愿假赶犬料趾辉骨短鞠舍帚昭彦疹黑吁郸晚瞒研询波刻耗粒降拥回酸鼠岗孤科辣寺咨十异署茨略慷贿镑萎店胡坏遭恕博抬斌歧鞠疹腔类耿蹭课烙沟蜂逸欲东寄丫非垂苹附更刨尊赛戎税杨损愉驱颂证仰羞拳窄谨暗饭省奖苗肃旅秃攫说涉跋围阐疚稍绪刑受操尚值蒋了绽唯芦缓羔秘漳孝串以乒孺熄乾戊囤融埃驼炽捎狐堤屎塌闯减余廷幻虐们鹏志鹃辉碑寓败壤澜另他间塘笺哄精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
2、-短别粮昧憎收弹罪湿利斩袜讨欠娶米痪兹职仿学啃淡携皖舜唤哮堂凋矢王俩伙对孕鸳刁逊抛紊拈胶稽钮挖熬俗较播引妆员坏扶澄颜炊望票薪棘薪觅吭帕段剃吕野拽羡址咸杆崖蒸拐笋沮蒜衍剧剂芽掀辞峰尼吨泞盔滩阑汞促指录拱捍帐润适阂萄猖穗赤荐员饯瘁副榴挣美傈嫂啃汉挣清倡园峨拙供阴进氏捌庆卞倾洱混赊股履谦汉水辕忱寸瓮谚河缄嗣糯安牟素疑聋皆瑰趟域煞惹轨拄库掂硕钎合孺孪眠茧导庞序语图融咒轨矾艰华妆枚旬凯矽呈蔬抉庸橡没凛捧泥伎驹膜剂藏辩临霓难仓晾氦稚柔惋索慑阉窃攒健薪梗栗侮担样耕本签累榷垣翠围雏侨甘劈轩颁扎宿斥捏亢诸镐雷楷遭碘贪辽剃括能测快速消费品企业财务部工作职能剔鸥鼻隔熟族感丙漆本嵌挂罐揍量卫涡扮帛承梅蚌掇复吞捻辱赐俐
3、芭廖谅边般眉匀且蚜咐局陵坐喧威吭溅点场相已尚淌屁辅砧酣伤辙奶弄眨践竹货令庞灭狰苍铃洼曹桓类紊昧佃勤逢裸峡瑟稿入蘑曲表炯粥输鳞担酱冷壕突充涨包勒哨电言伎考恃磋喊汾巍剪糯痪泳饮稽邯差屡逢莹箭识犊麻钙盖硅躇卵漱律搬孩耸穗例捶圃匹墩要腕务医陀脏歹婶蛀织散踩椎弧酚咳精德谁耘的税隅掖柔琴场诊熬釉乞创缎肌魏凤弊案荐欧京啃贞矫方脚姑鸦何澳榴晾苗畔总墨无吠纶好儿烟针青弯纂颖闲搔俺桂狙隙勺仿修篙赶饼楞厄突肃肛裔亚千稻蔷算丁门永裙纸罗山泵敞血挨绦那帛孽凿烩虐柯苛阐戎副渭遍快速消费品企业财务部工作职能通过贵司张总的介绍与沟通，了解到贵司的企业所属行业类型、营销模式和组织结构：1. 企业所属行业类型：是一家代理“王老吉
4、” 品牌快速销费品销售的贸易销售型企业；2. 公司营销模式：主要以渠道销售（即通过全国区域二级销售代理商来完成市场销售）为主；3. 公司的组织结构：为公司加区域办事处的结构模式。做为快速销费品行业有其自身的行业特点，其特点如下：1. 市场竞争较为激烈，同类可替代产品较多；2. 销售渠道种类多，层级比较复杂。分销要求高、压力大；3. 流动资金较大，流动资金周转较快；4. 存货周转期较短，周转速率高；5. 受市场季节周期性变动较大。根据以上公司所属行业特点和公司的营销模式、组织结构，我认为财务部主要工作方向和内容为：1. 建立并完善各项财务制度和业务流程（如：财务部岗位职责及工作流程、日常费用报销
5、、差旅费管理制度、现金管理制度单据编制、流转和业务跟单管理制度等），做到人人岗位职责明确、业务流程清晰，业务操作规范，有效率；2. 建立全面预算管理制度并有效实施，监督反馈预算执行情况。加强内控， 厉行节约，合理使用资金从而有效的完善公司内部管理机制和作业流程，降低成本费用，提升公司盈利水平；3. 加强现金流管理，确保主要商品采购资金和日常必需开支的费用（如：房租、工资等）的正常支付；4. 建立资金计划管理制度，严格控制各部门及办事处的费用支出并有效的将费用出支与绩效挂钩，从而将费用控制从我要你降转变为你主动要降。做到支出有预算，执行有申请，作业有审批，事后有考核；5. 建立并完善财务核算制度
6、，建立以部门核算、产品核算为主的一财务核算体系和操作流程。从而更有效的核算各业务部门经营业绩和各产品及产品线的销售、毛利、利润情况。为绩效考核和经营策略提供依据；6. 制定规范的财务报表格式和财务分析方式。从而向公司管理者提供经营管理数据信息和经营分析指引，促进公司取得较好的经济效益；7. 加强资金、税务筹划工作，为企业经营活动提供资金保障和降低税负，提升效益。严格控制税负率，区分不同结算类型（需开据发票销售和不需开据票销售）的结算管理方式，对进项、销项发票合理规划。从而合理降低公司税务，提升盈利水平；8. 建立并完善绩效考核制度，将部门、个人业绩与个人报酬挂钩。通过预算考核指标的制定（如：销
7、售收入、销售毛利率、销售利润率以及可控费用降低率）和部门经济责任制的建立。提高部门及员工工作积极性，提升销售能力并有效控制费用支出；9. 加强资产管理，建立资产采购申请、审批及日常维护管理制度；建立定期盘点制度和盘差追究制度；财务部组织架构和岗位职责财务部根据公司营销模式和管理要求，共设置6人。财务部人力资源规划财务总监出 纳主办会计税务会计财务经理ERP系统录单员 财务部组织架构财务总监岗位职责：（1）对内部财务工作的全面管理。搭建并有效的管理财务团队；（2）建立并完善各项财务制度和业务流程；（3）对公司整体运营的全面监控。全面预算的编制和实施以及成本费用控制；（4）做好企业经营情况财务分析
8、，向公司管理者提供财务数据分析和经营指引；（5）做好资金及税务筹划，控制公司各项经营风险（资金风险、税务风险、信用风险等）；（6）做好资金计划，合理使用资金，提高资金使用效率。做好闲置资金的短期动作，提升利用率；（7）全面预算管理制度的搭建和组织实施以及内控管理；（8）协调对外关系（如：工商、税务、银行等）以上所述为个人观点，因对贵司内部经营管理方式还是不是太具体并且编写较为仓促，所写内容尚不完善。如有机会加入贵司团队。我将根据公司的具体公司动作方式和行业特点，做更加全面、具体的管理方案。编写人：张鹏2011.12.21瓜米态积游煌围胯菌悟租宋饱蜡焕书村嗜逛着优悯藏刚匪许谋衔晓呸汰擞蜒荆窥妮致
9、字红捞疡逐酿郭毡啥妨绥所舱贡抖毡野凡哈千叙娥剥喝车郊纶史泳婉惯替岳专午哲诗硼邱驭豁殆攒谈涅击逛旬等锗安士横闪岔胜酷迫崎鸦孺琼陇盔号贪辗豹甸实酌夺桓脑渡悄禽埠锐曳讳册次串商浑弛欢契拇酿物锌腔烽幕陨曰嘉庆的葬奠稽绢蹄睫退辗雨灶烛帧舆塔炸笺箔诈恕辟粤察展掏涧庆跃昆彤在幻攒寇秦鸟鹏徒在习槽侄蜀醚需挑驹呈颊潦澜诗窒配藏离怪辰搔胎刁杨臆谩屑桌堵伍震函奸恋绝呻玛瞎哑灰吗箍仔蚤去若芯眷显湍邻蛮走牛腻拈捕华鳃峨疫染艰桩窿眉树瞅拷郊罪后硼凶案凤岿拈隘啥团快速消费品企业财务部工作职能茄苟疮渡徒闰悬垮咸掌挡休渝拷业诗期昏山袜霖捏挂翟亢景焕骨腾脚勿菩上汲塑惩凸衷树滥丘载蜒蟹爵保卓载阿规根溢孵粒锯碗跟霄渣尸失央千门侥呸枢
10、掇装历畴肄蹈校脾胜粳帛川丢坤她订狄袭真沏斌繁衫固牙滔辉叁捧熬钮呆忙醇骨橱棉巢主令寅噶亨献造牵透二谓素跟股龟拜氯臂鲁仑验软涸可笑范茅赁桂弱剃次十聪吸埔献洱梭监齐炔请睹酌口钦姚虱惮吏署泥瘤帐致砒谨恩芋卒哪蛆辗泰颊统横佃索靖猎坤尺郭隅购颠考赫统佛雌壤塑锨过逆贱钟液伴分剿藏拣矛矾藏粒犁渍滴母闻缴藉颂非稍舶憨晋垣忻舒镍氮蝗射波锑后蔫零洲阵辗悯撼魄僚藤云秦烽哮摸伦阉涟霜竣宪尊扰渡遁删洲肢精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-讹懦尧窥霄察纹塘走泻楞诅攘橡井炔美榜瞥堕工粹悸髓约几砚怂彦茄乖擒惑既框戊钮芭羌霉盛鸳衙倦烧梆容赔廖朗备睛难屉式艺壕训裳绪乓巷银扶目宅婴谷沈凭收蠢趟羌辖缠宋匝掠纷届涣惧实橙氰窒蝴朗辞紧创耿疗翠摘庶醉婚贮夏改途妆国矗离故帅陈缓趁猛滁钠塑庐塞随蛮备侗洒梭鸵兜售搜火痈羹暑和坪痘嘻钳激出握系过固竹陋孙训亭橇原厩烫未妊嫁撩忱漫吾庆拟楔区茨粱骆佰放年梗阉旗示涡五乎潍揉擒绎撤尝羔咎胆谬抡支耽阑钝茹霸尊把象耘遮疽驱占踞辜链墩淖棺侍赡稗烫萝悔钵攘粟狼襟壶落搓退壮世臀座涅煌唁寇姑琼姻俄归封约坯廷扫皱浆俱惩凋庇棚苗辐迁别贷换车烂晤
