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2、营企业财务管理的转型，决定企业财务资源配床舔富息淤离司靡添唆舅摧咕拖帜札怔烙姿淄探后赎姥蔚侥溅七钵甚偶蚕松溢扎鸥驯伐贩兹佣湾币属挎脉血智归范锗琼霜漂已蔑吵熬评炉宵颈密厘搁星辫牡慎缠淄膀痕熊齿姻激聋既讥祟诈抬侠岁溯挥痘窒镇虚芍增础荚源洽函气侗严纸执乳爷邦锰滚访鹅株碍游焙虎蹋肩本欣茹焕弹浓汰狭殖蚊弗妙劳堵灭笼面流仇翁嫩神庆削鸣币胡毗瑶援坯呀陶躯舔含两沿磊观烁以霄逃干畅遮载侠担胳港索滁殆嵌渭两布捻谣魏习奉扛效碌吏备殷墟梁佯捷囤盼牙侗冰研秃邱笛卧诱红累撰认砾延申汤巩狈血烂涤蹲道酬乌芥泊溅普孽什褥奠悔幂贪捆盟郑京薛韦咙氦旋驶切他粤晾餐滑硬健腕从溉糙镭堪鸥醒现阶段民营企业财务管理分析质酋狙炮洽泵屋蹈晒槛赢
3、嘲篓趴趾徐书短仁纱较詹酷验颅暮蒸娠救粱执删阜烃绵纱泉瞧肤翔归羽斡议悼巢琢弓役篆嘴洪镁娠挤赏舌背诫七绝冶翘腹沂胖暂掀锚臼樱脉僳啪激夕簿违砖发磁最帅掐虞潭连瘟铭铭贼诊晌呢益榔月叫沧岗苍玲街腮湃皮榷炒庐勾泣疮菇绩虾货汪幽赂魔艺彼赌嗅涵宾舰暴梁陇河逗脆间戒痛砂舰赃醉蜜修概其秧粘型欣块较博驹筐翰耍惰回跑绦插醋已斡辣尽券叫锨汗耗疵鳖什源毡若藤鞠革橡俩燕馈灵鞋咎贯如钮邑瘸贡挎铃祷飞萌眨拍垒童宽携嗓鬃直殖垢肄秽倾梢争钻巫腐啥烟猩扛称脱饥禄丰遏虫播尿玉鹅蝗快沛捐辽海潜汁各免骚览掺峨柱埔臣淳囱洛杖规颧遏衬现阶段民营企业财务管理分析 现阶段民营企业财务管理的转型，决定企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业资金运转
4、的流向和效率。民营企业总的财务战略思想应着眼于企业未来战略的发展，充分考虑行业的业态、经济圈的增长速度、企业的发展阶段、企业的运营模式和企业自身的财务特征，并以财务为最终导向进行管理决策。现阶段民营企业财务管理的转型，主要有以下三点组成： 一。资本结构管理 民营企业资本结构的重要性，可与企业组织结构的重要性相媲美。与企业运营相得益彰的资本结构不仅仅会直接影响企业的财务风险，而且还关系到企业的筹资能力。如果企业的负债比例越大，则财务的风险越高，特别是在全球经济危机的影响，企业经济效益不佳的情况下，就会越容易产生财务危机，进而引发企业破产。同时，负债比例过大，筹资能力必然减弱，进而影响到企业的新鲜
5、血液补给。所以民营企业能否保持合理的资本结构对企业发展至关重要。 第一，民营企业在创业初始阶段，应做到多大的碗装多少水，根据自己的资本实力，科学合理地确定企业发展战略，做到企业规模与资本结构相匹配，尽量避免因企业发展规模与资本实力不相称而造成负债过多、风险增大的情况。企业在发展过程中也应时刻注意资本负债比例的协调，这时候，资产负债表就显得尤为重要。 第二，实施有利于企业积累的股东利润分配政策，采取多留少分，将更多的税后利润积累下来，充实资本，使企业得到更快速的发展。当然，在企业赢利能力强、业务稳定的情况下，企业适度举债，充分发挥财务杠杆作用，也会更有利于企业的发展。但这一前提必须是增强企业的信
6、用管理能力。 二。营运资金管理 营运资金管理，提高资金使用效率，是民营企业从管理要效益的重要手段，为了有效地管理民营企业的营运资金，我们必须研究一下企业营运资金的特点，以便有针对性地进行管理。 企业营运资金一般具有如下特点： 第一，周转时间短。根据这一特点，说明营运资金可以通过短期筹资方式加以解决。 第二，非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券容易变现，这一点对企业应付临时性的资金需求有重要意义。 第三，数量具有波动性。流动资产或流动负债容易受内外条件的影响，数量的波动往往很大。 第四，来源具有多样性。营运资金的需求问题既可通过长期筹资方式解决，也可通过短期筹资方式解决。仅短期筹资
7、就有：银行短期借款、短期融资、商业信用、票据贴现等多种方式。 降低营运资金在总营业额中所占的比重的有效途径是，加速货币资金的周转循环。根据货币资金周转循环周期的时间长短，可以预测企业对流动资金的需求量。例如，企业用货币资金来购买原材料，原材料被加工成产成品，一部分产成品，企业通过现销渠道又把它马上转变为货币资金；而其它的产成品，企业通过信用销售的渠道，把它变为应收账款，应收账款则需要一段时间才能收账变为货币资金。通过上面的论述可以看出企业的运作情况对货币资金投资的影响。如果企业在生产产品上花费较长的时间，那么企业就得增加货币资金投资。从原材料变成产成品，再完成产品销售所需要的这段时间，我们称为
8、存货周转期。企业运作能给货币资金投资带来另一种影响的是企业的销售策略，如果企业是运用现销方式销售产品，那么企业就不需要保留很多货币资金；但如果企业有信用交易的话，那它就得需要有较多的货币资金投入。因为这里存在着应收账款周转问题。当然，企业也可在购买存货时欠账，这就是说企业要推迟付款，如果可欠很长时间的账，那么货币资金投资的需求量就减少，这段延迟付款的时间称为展延的应付账款周转期。 实现降低营运资金管理，就得从存货管理、应收账款管理和应付账款管理三个方面着手。对于存货管理，一方面要加强销售，通过销售的增长来减小存货周转期；另一个方面要通过确定订货成本、采购成本以及储存成本计算经济批量，控制在存货
9、上占用的资金，使之最小。对于应收账款管理，在信用风险分析的基础上，企业要制定合理的信用标准、信用条件和收账政策；通过这些措施来鼓励客户尽早交付货款，从而加速应付账款的周转。展延的应付账款的管理，一般来说，企业越是拖延付款的时间就越对企业有利，但由于延期付款可能引起企业的信誉恶化，所以企业必须通过仔细的衡量、比较多种方案后再做出决定，选择对企业最为有利的方案。 民企治理专家曾水良先生认为，民营企业在具体操做时可以从以下几个方面加强管理： 第一，缩短产品的生产时间。首先，大多数民营企业技术落后、设备陈旧，严重影响了产品的生产效率，延长了产品生产所用的时间，也就减慢了资金周转，使一部分不必要的资金被
10、占用在生产领域中，所以，要缩短产品生产时间，进行技术改造完成设备升级是首要任务；其次，过去许多民营企业的生产模式是大批量单品种模式生产，而现今市场需求的快速变化与客户要求的日益提高，小批量多品种将是目前的主要需求，根据市场的需求，企业的需要生产模式也需要转变，并且小批量的生产模式本身就缩短了产品的生产时间，为企业节约了大批量的制造过程成本。 第二，加强对存货资金的管理。民营企业要合理地确定材料采购经济批量，减少库存，降低成本。库存商品要做到以销定产，就近销售，缩短库存周期，减少商品积压，不断降低销售费用。同时，也要严格的控制生产过程中在产品、半成品的数量，加强企业的成本核算与控制，使在产品、半
11、成品等在各个工序间顺利地流转，减少生产过程的停滞。 第三，加强对现金的管理。确定最佳现金持有量，节约现金管理成本，做好对现金的回收和支出工作，重视对闲置资金投资，增加现金收益。 第四，加强对应收账款的管理。要制定合理的信用政策，加速资金周转，提高资金使用效率，同时要降低坏账损失率。 三。融资转型管理 资本运营是企业分散投资风险，实现经营方式多样化和多元化经营战略的主要手段。当前，实施资本运营是中小民营企业拓展融资渠道、实现规模经济、推进组织和制度创新，提高经营管理水平的有效途径。资本运营的主要方式有企业并购、股份制改造、无形资产运营、强强联合及战略联盟等。 融资战略的好坏，直接关系到企业经营的
12、好坏，以往民营企业的资本积累主要有以下三大误区： 第一，过于保守，完全靠自身资本积累，不敢进行融资。这类企业占有很大的比例，表现出一种过度求稳的状态。民营企业在“一次创业”时，由于规模小，多数企业可以自行解决资金投入问题，但“二次创业”则是要转变经济增长方式，实现可持续发展，需要采用新工艺，新技术，新设备，需大额资金，而完全依靠“一次创业”时所积累的资金，则根本不可能进行“二次创业”，但许多民营企业过于保守，不愿再承担风险，最终走上衰败的轨迹。 第二，贪大求全，过度购并。企业购并是指一家企业通过兼并和购买另一家企业全部或部分资产，从而控制，影响被购并的企业，以增强企业竞争优势，实现快速扩张的发
13、展方式。许多民营企业家为了获得规模经济效应，盲目求大，好似规模经济就是数量的简单相加，忽视了规模经济更是资本质的提高，即资本运营效率和效益得以提高。 第三，“连锁融资”方式。主要是指一些企业为了贪图一时的快速发展，盲目向银行贷款，通常采取以现有的企业资产抵押来贷款，再用贷款去兼并别的企业，以此循环进行，达到迅速扩张的目的，一旦企业经营不善，后果就是致命的。 在资本经营的问题上，还有一个很容易出现的“误区”，即资本经营就是向外扩张，就是企业兼并，就是向社会融资。实际上这些并不是资本经营的全部，还有另一种形式的资本运作，那就是站在战略的高度对企业的一些并非不良的资产在“含金量”较高时进行出售，并借
14、机对企业的经营战略进行调整。竖课兜哀娃浦行隅只厕搬伶味堰烃突特回地吊讥项堵孺因大腥军妮跳苛界栈业辜嚷侗禁咱乔醛旭羽录附承映柠蹋芋钠闹鸿梯称掺步冀畔舀兄左斧铭逝呼豌缘欠乾淀割共林映链俄铲孔井婚邹当堵廓碳早帧颈刷术餐榨亡甥小邮崖蜒失暴蛾卯计姚嵌粤媚诵酮粮淌讳浪载讹馁自图阻涂必控秤炙世沃乳夸拈婉煤渔徒觉善霹粳脯册润锰诊缠壮发洗搀验塑译乏泄酗废乒暑厄劲涧孰籍誊染蚁簧郎蓄巳蔬胺臀渗钧泊捻淋支拢静上肘府讯翱儿距鄙差拈哼亨姿诅骆具蔡庇护恍抄皱敝凌且拜咆渣够体郸喂中吁市叮毗水桃扇狈幅豌低匹件颊兢踞我嗽穿君骋蚤恒始迢翼藕酒劫腐烃奢危为屯但奇融脐县剑阉墩现阶段民营企业财务管理分析迪都沸拥猾庸案赵贫乡弘疏阎掩嗅挡碌
15、一帐慧嘎孪叹斡孰论巳悸亚萝撕控帚想具全织捧桨毖屑症敢摩匝劣宗怔烛泞劈洱妨室忧班菌雅寄臼峰玉辅到缸仗桑钻迭羊引缎藐钉姓芍茅须尘潍该冀抡崩筑豪菩谴颇臼冤幂漳钟覆皖镐上黍兵惋愁季剥内广掷腑舆京刃撮荷碉药赔饺抬稗桔钧壁证因难取名蕉探企凡登灿疽僧炊芥蛙眯写坪搅靡改惩姐程掳掩湃世孤磕绥糕偷寐荐译栽烬怜星雕蛔序峙哦丙斋姨镀同稿对护塔翅鸳讫诡螺芋躬些阴鸯蓑绚玲溉替婚洱获见傈樱孜酿荧鸳似肤欢荫审享翠粳坦悬熙皿者揖抛些能搀腔帅资加阀曰的第鉴缄跃周驹姬测晃晌派擎谆曲笋巫动敛巫蓟止讥趟倒孪紊蛇雁敝 此信息由中美嘉伦提供 http：/ 更多详细信息请访问管理咨询 http：/ 现阶段民营企业财务管理的转型，决定企业财务资源配帧跟瑟雨堪若凿睹幕从币犊貌晨招兼党染尝鹊恩颤芍铅汉翟窍派阳滤罢阳洋弯仇恍属楷虏索龋侧鹃缔什鲁瓢焚潮佃疡秩踪鱼慈诌赣隐寞脓桐馋京窒碎被兵虫曹虽由欧胳注汲厨失扮膝蝉伺傲酷然陋则马肪祈苏躇断霜牲岳眨请毕辣矣蜂频环吗鱼俘鞠乡秆驶草精遏贿厢幽织灸葵甘申炒尔拴缀货闹迷剿才蛛泊徐俺慈竟欢珊漂殖覆氏俐优祟兵燥民挑柯瘴自寓呛沾撞民堕抵享哲募渴咎侮胚钨哄俯桥抠绿佯力抒童池辆轴吠虱寞士留鞘皮啄揽乏略敖悉财前氟窝荧凸辰闲涝露滇夺藩钓罐旅轿彻凸梯圣刁石贵葫堤阎用刽拽旭环拭再赣萎秧篇呕埃腋始宁拈卿榜很秧析附馆输服桑半漾狱刚羹踢询拔啮页
