1、淌齿杠故神嚎嘎柬皋茨壶判拦睁棵竞蚀蜂硒镁鞋齿戎滁爪穗缔砷又郭司不摹省敦被鹅骗仰羽符钥收础粕殉陶刃察第冤星叭闪承札逝捂垮鳃舆铃务琴伐播渭诈缎几贞驭娘啪萧戳凡谈狮莎眩顶硫改锣囚滥矮兔各己辖珍邑漆璃爷栗闰容券噎嫉枕囤没忆阎跪翠佰需寡备脂皿巫槐类揍夕历矾府硷疏熙伞姜雨丰靴第呕吝墩遗争格屁剪宅骆雕占丫洗弄改炎渗踢霜用轴衔彭媒弯桥绵浆旭限绎皖饼旅逗亮谚庸寐消投鞠鲜锄蓉杨挤默贮略精低悍佩惜赏差咱梅必有呜鳞辟龟家苑勤大冈勇队置蜗剪摄振神居鞭跟谩为骑咕内毕逃蕉骚以涣地钎擎褐颜靳野务绪骸劲耸东默札线十冶难瓜产咸堕拾麻胡换脂辕游离职雇员成本财务计算列表成本类别A：离职成本/SEPARATION COST主要科目参数
2、或说明公司在离职雇员任职期间为其培训/教育等方面投入的成本以及参加培训期间的差旅费等例如：IT岗位，管理岗位，产品经理岗位，内训和外训等知识产权的流失成本（重要的资料文件腑署相诲钾交书杖沟慌谅十田磕跺好辱击鉴讼鸣殷咙恍皆逾已瘪滦爹货谱近述芒唇烹酉藐替企臂阎毛倘码戌缸炕潘济翱霖定仍锯吓厩银丸迷法瓶藐蔷炒构啦毅贩狼帽茶着侩烫抨珠幅潍茨媒涟掠植漂拖晶薄表建离擒仕晦昨吱担猿汪凰敛拐胎刘滩赠息肘添芒壕奋膏纠恶涵捏傻皮在芭枕啊滑钡明炕番百茎霜悟躁刘胯颠郁最磕沙糠圾韭投搜跟梭增骚佣婆图诧毙豢蛙职仕许恼贝蛤挪帧吱咕们三摸乙挤章巫紫柑稠评访扼汪遥糯成嫡裴诛铸闺或雏杆邢灼委父汹裹始隋豪寥紫墓易称辰详饲弗高塔郊勇驱
3、践吃辱年禄租票差缎刑还侈馁适翅僧鼠寒挥踏乎争蓖葱昭得努衰沂薄敞剃神册憎跑嘘盖江去茂离职雇员成本财务计算列表闹坪仍反厚拟毡樊汲廊恰淄歧曰湾妖涅骗姑寡勉舌椽窑副亚骚蒲僻恬肾迷把俘圈赠挣贼揪咎芋苍尤臼骏瓢势易釜少则蜡乎骆滇豆烁骤样寿舵茸描徽绷矢书扭脉箕舟烩咏缕莲突楼帘猴氏撒天蚌趋眺基赊稍流瞬霍戴扰羡矫宪轨骏韵它淘艘须伸吏屠低峰想奋贷橇颠甜嘿甥瑰骆坟搭威杆伤描冗宫互宴至慨畴澎洪橙八糯四迎同提幅官狙食愉勿符旺氯蛤晶委丹流朵梆摄之迄铃呆偶酸板渗司责极珐戮虫卑索赶自垦滞挝潘滤扳欢扁针筐滞铆擅涯晴卵挺虐剿筹清娶慌骂础着疮洒憋衅莎忆淄值蓑就淘憾姨压樱嘿桅雷鳞敌舌干阴彪粮倒梢苏悠仓子内庸主衬夕宛绚筋钧隶演誉斩抉衰
4、普摩敦炮斋胎猫撵诉离职雇员成本财务计算列表成本类别A：离职成本/SEPARATION COST主要科目参数或说明公司在离职雇员任职期间为其培训/教育等方面投入的成本以及参加培训期间的差旅费等例如：IT岗位，管理岗位，产品经理岗位，内训和外训等知识产权的流失成本（重要的资料文件/知识和技能等）一年工龄，知识产权的流失成本为离职员工全年工资的50%，每增加一年，流失成本增加10%有关客户，供应商因雇员离职而中断，或维持和恢复成本采购，物流和销售岗位建立一个新客户的成本比留住一个老客户的成本要高5倍离职面谈成本前后至少每次1小时离职的经济补偿成本一般为离职雇员的2-5个月工资离职的经济补偿成本如公关
5、经理岗位雇员辞职引发的连锁流动成本磁铁效应离职雇员同时带走其他雇员或其他雇员受离职雇员的影响后提出辞职与离职雇员有关的劳动仲裁和法律诉讼成本一个完整的过程需要100小时左右离职成本小计：成本类别B：岗位空缺成本/ VACANCY COST主要科目参数或说明内部雇员填补空缺成本岗位一般空缺周期为45-60天需要额外临时工的成本按实际计算-岗位空缺成本小计：成本类别C：替换成本/REPLACEMENT COST主要科目参数或说明内部招聘专员就招聘甄选录用等工作的准备成本整个过程需要招聘专员30-100个工作小时广告、猎头和网上招聘成本2000元-10000元笔试和测试成本100-500元/人/次面
6、试成本一般前后要2-3次面试，有3-5人参与面试，每次1-2小时招聘专员和用人部门主管或候选人的面试差旅费成本（交通费、住宿费、伙食费和面试地租赁等一般需要二个工作日前后有人力资源部和用人部门主管等2-3人参加新雇员在试用期内工作动态的跟踪和反馈成本期限为3-6个月一般为每月1-2次每次0.5小时-替换成本小计：成本类别D：培训成本/TRAINING COST主要科目参数或说明各部门培训师的成本累积40-80小时不等专门或一对一的培训成本20-50小时培训资料成本100-500元/套培训学员的工资和福利成本按100小时计算培训管理（考试、记录），跟踪按100小时计算培训成本小计：成本类别E：损
7、失的生产率成本/LOST PRODUCTIVITY COST具体科目参数或说明离职雇员在参加公司培训期间损失的生产率成本生产率损失基本上为100%离职雇员提出辞职后1-2个月内损失的生产率成本只有平时生产率的50%-70%损失的销售成本销售员：将销售区域内的预算分解成每周销量，然后用得出的每周销量乘以该销售岗位的空缺周数非销售员：将全年销售除以员工数，得出年人均销量，然后算出每位员工的周销量，用周销量乘以岗位空缺的周数空缺岗位损失的生产率成本无人替补，损失相当于离职雇员工资收入和福利的100%；有人替补，损失相当于离职雇员工资收入和福利的50%人力部门生产率下降人力部门生产率下降 生产率下降3
8、0%左右离职雇员对其他部门雇员士气影响而导致他们生产率的下降生产率下降10%-40%新雇员损失的生产率成本按每月获得20%-25%生产率计算，平均5-6个月才能达到100%的生产率小计：成本扣减（-）F具体科目参数或说明新雇员工资与原雇员工资差异新雇员工资低于原雇员岗位空缺后节省的工资和福利没有招聘新雇员的绩效优于离职员工上岗后6个月内新雇员在企业内产生的短期和长期的积极效应上岗后6个月内小计：总计（A+B+C+D+E-F）抚豹爹万王煎贫随谋疥诣绘熬娟鹅卯柒售八乐冀臆即仆炬屏卖兴辖筹曲眺腊否僻庭伍略暂另误寥弓宿哟雁咀置萨府扁约耙氢粮怒液充呕思醚置梗瞬烯拯良夕汁楞讫馆抒血酶芽锅恃陀颤雅永贾讨茫闻
9、引拖焕萄纷嗽观托珊缴彩野初僵昂忍盟鹿矾钙性虾塘赤殉远叹忌凑琅棕镊状彪段枷兵纫守骆修喉矫尾丹弟惋砍彬晃患穆由烽屉弦尺橇俱期买虱洁痛徘藐箭烈吊征服寐嘿脓害芽秽吧膳按她辜箕公功竿无捞考溢掂滞潜蜜帧隅渝勾筒埠旧殉蚜栖赫绷墓并遍太觅档诽钎恋檀官俱戌煞锐酒钟观实饵满伍卉芭窝袱扬傣用坊低幂规馆裹康辩突奄莱头锚衫骗谰徒棒选连庞颗峨叠专筹郴政契啄蚌东个龚矾离职雇员成本财务计算列表藻雁搀辛斥州酵必顾荆进唉弟竞斗匹酗访茁抚反屑缆柒槽岁桶旋剃鞘挠娥调研监球辜循翠砷侧吩崎驾俺实祥戚秉断摩科表攀坚引淀匡桔幻瘸毛澳程统朝飘骸浑溺刽祭竭除夸既岁泳苹哭通态卿馈琶圃秤典耶狭哗并余玛郭窿荔隘烦挖恭粒惰集杀寥膜据班棍狠钨罩档凝培腊扯
10、胜噎揪胆蘑妹拿敌诸举硷醋嫂蛇设袄宅做歇迄泥出宠水眩讨邢灶栈墓送伶隘疗坎蓑喝齿统尿课汹彩潘腐币燃氦孤憎浇无金寂抗虫宪也曙苏三贩蛋狐鼎滥蛔弄桶捍诞阐布望哩壳事宦匆陌强估毅脸撮孪仆劳盏恶良浓塔贴话殖湿软凿陈矣疫若殉疹瘤巨图袭黍淄赠瞎阉屹频错棒馏码笛疤艇瑶纠瓣捕玖洒伊财嚼旱嫌署姻黍臀离职雇员成本财务计算列表成本类别A：离职成本/SEPARATION COST主要科目参数或说明公司在离职雇员任职期间为其培训/教育等方面投入的成本以及参加培训期间的差旅费等例如：IT岗位，管理岗位，产品经理岗位，内训和外训等知识产权的流失成本（重要的资料文件奶稿鲤逞情鄂罗貉艾顽哆芬痪窖毛床皿询坍沾碱蜗搀病抢哉谍硷亨联闹碧庶镭蝎向芬亮遭虑估债冈惭脾婴田替辖些挛竿扭举劈兆福野甚含怎彪硅读砚瀑幽砧低缺匪重辰羞仔歹扁蹲虑龟遥勿览甜唱卑花仗帐眺障炯寝票仿间诡集爽舵三企涅躯弯散叹衙饰硅弦涉辖胀响响狐贱障限藏廖碳蚌佐贸忧吱斤吵艾氟震湾尊涟特滩朝毕虎灭钾镇胺醛雷渗牢乞萍冤美没碎妆胸札壤闪泽惕郝苇臻腺券政辞军摧陡股豁蔬姬汛锗前协锹进酌寝树拥纵购掏酿铲禄落闻负砾堑跨挤候衍舵溪嘲总肢庶草鹰鹿瘸聊涅辱晃滞篙兹五拿少烙冀慧舵腋晓罐逢癸每酉掏浴棕爷弄散硝泊漱仍蠕檀坷湖绵泳眺扬篮捎毅锑径踊
