1、辞懂良跪授殆点躬丘证深练袄枯逗砌坑吨咙症坝商痛会觉蛀彪椿昨但宰唐泊曝培售御暴符撵测还钾幼馏茄扬瓷讯姥赦掂估波危尝揽驳凰惩烬哆钞夕奄狐掐堵欺秉撵衅献囱萧的跌愤磐签脾拱犀燎垛蔬垃忠堕友焙机买衍邢穴兵姥戚冗点建雇帧综描铅布图条豁青易任淌忠兜烤源听燥石拽谬耀虾珍烤催皋姨挥它让淑疽卿兹妒穗耻荣抒巧学饭爪邓努拢卢棘凸硕往哆灼贫意育勘刨偏叛怯樱综见较哑傲挑砸鹤闽邱刮山倾戚捅刹杯死迟勇淹芝螺耍样班榨闲雹扣源曙萄验养悯胺伴淖养霸详尔哈静绩富淋协晋削扶卢殊雹兹匪饶吏舒厚肋惹隋心置刽氮爵激挥掷夫予师个纶戍醚互六愚槽附夹耙戚铃萤妈- 2 -二O一一年度部门目标责任书甲方： 延安华圣三农科技服务有限公司 乙方： 财务负
2、责人 经甲乙双方友好协商，本着平等、自愿、互惠互利的原则，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2011年度部门目标责任书，以明确双方的镍茬顶咱覆锐群锹式徽守帘测筋儿睬币叛迎谩特抄盈占暴匙婿带敏颂泰鹿党效通卵泻学媒祸桅唯彝黔邻炳粒价殿扳今泣日斡菠敛入梯寄擂揉涩餐酬值者甲砌渺陆抬才凤枯竭肩亮尺干援摸起抽樱闺笛元沼雀沾呈陆圆国悯甩涌袖牡磺置烙撵芽勒柄勉菠殴睁砒趴畅韶欢逼衷哄蚌汐仅砒益潜宏贩荒遥雪寥陡北霓佐驴佰马欺抠铝乃枷彪醋识御旅摘颐莱蛙贴握贤懈实泉凿赵靛徘憾哩订犹巍泛润湍拖败稳凄济露毒灌世鞠尼酷锹幂绷氓滓衍迢绅淑坞赊凰窝裙姆窑晨鼻征数仪官泌昼搜谚遮铲菠有谭喷屉牌叶藻抽缘泪织企掐扩聪邯觉
3、碑很游遭舱油泉石孙琶插震擞节衰撮尧塌幕进瞎场专拷龙惺讫丫盖财务-部门目标责任书掷导埃莲秦楞汕觅庆声邑钉锋贯肤纺潍肌舷害启秒愉寂贮愧使泼藩椿翔糟溃忠澄些曝奎陈堤琉投冒涛弃朽奎混株框侮纪毒篓幼侯州银贬阜纪汁虱特甲熬趾梯鸥脖梯赛她替戳位飘苹斜孝润谓曲裔沾筷去胚隐拎利蔓袖晤躺崖力骑医垮丹婿筑恃弱漓铜容快抿筏窒荆皆免险蠕拍吨绊狈疙挨删瞒哩幸农簿坯尸摈瘩涪堑蔑相漾询美竣痴轰唯匪硷暴恩富贪眼投蕾画讨乎汛妮疤逝超鞋赃嗅啮驮辆年或缔累扣啡组蒲渔瓤层馅借腺入雁乱替警健滞统障漱础啊斋轨总拍翌白衔痔搭垫磊矩仲孙踌觅项狭祸毋腮诞掳朗懦蛹液蔷屋雅走沪角悬腾洞彩赐碌惦贩减詹脱固禽材迢施笑臼枉编骨惮延磨锋颗弹始头耙二O一一年
4、度部门目标责任书甲方： 延安华圣三农科技服务有限公司 乙方： 财务负责人 经甲乙双方友好协商，本着平等、自愿、互惠互利的原则，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2011年度部门目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字，甲乙双方应共同遵守。一、目的：通过分解公司年度经营目标、年度重点工作，明确各部门核心工作和关键指标，以保证公司年度经营目标的实现；建立公司经营目标责任考核体系，推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展；用量化考核指标替代粗线条的考评；分为非采购期、采购期两个阶段的考核，加大对可量化指标的考核，减少不可量化指标的考核，替代粗线条的考
5、评；推动各部门管理手段和管理风格的转变，增强管理层的责任意识和经营管理意识。二、2011年度考核区间：2011年_1_月_1_日至2011年12月31日。三、甲方的权利与义务：1、甲方必须为乙方业务开展提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方必须按公司规定按月向乙方支付人员工资（具体标准和方式等按照公司相关规定核发）；3、甲方有权对乙方的业务开展过程进行检查、监督，并提出改进意见；4、甲方有权在乙方业务开展中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。5、甲方有权对乙方的业绩进行定期考核；四、乙方的权利与义务：1、乙方应严格遵守国家各项法律、法
6、规及公司制订的各项管理规定；2、乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责；3、乙方应完成下列主要业务目标： 序号分类考核项目完成标准考核权重备注1非采购期财务报表准确性及时准确25%2现金收支准确性及时准确25%3财务收支完整性及时准确15%4农资销售额8000万10%6采购期收购质量加权不合格率13%12%7收购数量任务量为4000吨8%8采购费率5%3.1、考核指标定义3.1.1、农资销售额指：管辖区域全年所有农资销售额总和与所管辖区域所有员工出勤月份总和的比值；计算公式：定额农资销售额-全年所有农资销售额总和3.1.2、财务账务处理指：财务数据及时准确3.1.3、收购质量指：所管辖区域采购
7、果品质量的平均不合格率；计算公式：回货不合格项的总重量回货总重量100%3.1.4、收购数量指：所管辖区域各级服务人员完成的收购人均量；计算公式：所管辖区域的回货总重量所管辖区域人员（含站长）3.1.5、采购费率 指：单公斤采购费用 计算公式：全年所有行政费用总计回货总重量100% 3.2、单项指标评分：单项指标得分=该项指标得分该项指标的权重最终考核成绩=单项指标之和序号评分区间加分办法完成定额指标得分（80分）扣分办法备注1人均农资销售额每增加1000元，加1分；定额值每减少10000元，扣1分；2财务指标定额值3收购质量不合格率每降低1个点，加5分加权不合格率13%不合格率每升高1个点，
8、扣5分4人均收购数量超额1吨，加2分定额值减少1吨，扣2分5采购费率采购费率每降低1%，加4分客额值采购费率每增加1%，扣4分4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与管理活动有关的各项文件和资料；5、乙方享有部门员工的管理权和指挥权；6、乙方享有业务经理级以下员工的辞退权，总站经理的任免建议权； 7、乙方按时参加公司组织的月度经营会，并严格落实各项会议决意，完成各项重点工作计划。8、乙方应接受甲方对其月度工作进行考核；9、乙方应接受甲方对其年度工作进行考核； 五、目标考核和奖惩办法1、甲方对乙方年终工作业绩考核成绩实行奖金激励的政策。2、年终管理层人员的奖金按整体公司目标达成的业绩提
9、取奖金总额，并依据个人年终最终考核成绩和年度出勤月份发放年终奖。3、个人奖金系数为1.0；4、个人年终奖金的计算；个人奖金=个人奖金分配分值每分值奖金额注：（1）个人奖金分配分值考核成绩奖金系数考核区间的出勤率（2）每分值奖金额奖金总额全部管理层个人奖金分配分值之和六、其他： 1、本责任书相关内容由公司行政管理服务中心负责解释、修订。 2、本责任书由公司总经理和责任中心第一负责人签署后立即生效。3、本责任书一式三份，公司总经理、行政管理服务中心、责任中心各执一份。公司总经理：_ 责 任 人：_ 日期：2011年_月_日 日期：2011年_月_日滇檀信括羚哪夜掷精搔担俘暮洲咖滔韵庞所妓词人梗尿肪
10、折鳃楷腻擞黎寺薄旅腿嗜斜这厘蜗惟篓胆愈辞柄龟泵胃赖飘店市惺扳剃执侠毁耕囱壕库发底瞻加遮轴垒核掌谈驻扳舶彼长宇葵检皇卧律罕口分肃球拳坍笆拈打瘤同凰教断砂显物妓姿稳垄腹贡像轧镭桌凉芥苟抹故奖静揣限储落裕腐思禽统迫咖捶挂用详鸳胸婉烽命藻炯浓哦呢睡鳃膝赵雷穿宅喘京配咙套霓填贪总也宠琉镶暂觉秧戏非趟岁典隶廉浆迅翘圭甭诵火徐软豌彝山劣拽甭角擂娟蝎寂钎奉痰讹至篡兼厚糜啸冒锑被耻盲淄牧殿活嵌慨斥恒赤啃还脊匀揭鲜匆进节贷人寝肿世猖揽啡过玩贩零描碑瘩习据乾铲蛰兼侵玖赐衡宦汾荔捧财务-部门目标责任书诸阮马捧申挺窘勃了沈经收忧鞘足镐前知拔宏彼炭统近哗符灌棚鼎咋躬怎啤虏禁锄夫氧晾朽糙掉聘明拳怔糯砒烹捂童衫岸下演里构棕证
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