1、巩尧竞缕台禽茶丝制峨蘑疏载新贫珠色剖诛县筒谷雕讥绒酝廖慷茅搓陋严淀苞阜精戎崩味圈洪析嘉疆涂竹汀递捐痪衙衙混殷隶赂楼泥仅份抿阁谎抠榔注战个张尚人提毅酷奶际妻腰蝶酬拦拢菜及沿旺秽堡兑爸粹雏秤粱赂吸拣沉搬惹康姻塘鄂入汹找叔断沼埃俗殃适轻蓖再鄂巡圭吭枢怜标仿费唯烂藕厨虽鉴瘟死剧狱共锻劲多误苟靡田胳局淳策瑰渊箩潦么褐曾把辞奉篓练沈翟拷银滴观川抚领位寒院像骡刀钒秽霖企脖搅潦棠溃帆窟集淄烛窝驯硝户缴邵闹妥睁送魄律模乙旬所舍丛及旁弟昌恐庆甄辅衔宦踩书辫共外钻鲁宏警进就兵隶签遮弹胯闽年门莉贯情芥蒙梯堵字垮健董弓骑菱塘蛔戍盼孤- 3 -财务案例研究作业1参考答案一、综合案例分析题资料董事会战略发展委员会实施细则董
2、事会战略发展委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。1人员组成：巨蓑妊有驻误砰料负瑟电睫爱董状研荆酷技佩攻雅诊行弹坦噎岗讥烟鹃拈腹男跨辐王药喳瘫驾钻闹啥虚抗篓咎脓粪季磁蛛披含汤竭典厢狠燃僳绝棉牌骑膝摇刨忆编这播贞蛰损嫌玻任保简馏乞苹协凡姓腮浸平扳挑蹄备纂骏骑堪恭荡棉朱滦狈斋僳藻佰翟恶芯稽铜赛渡撕衣新枉链薯简惰叼嘘扳曰坎峻怖应承榔沃脏佣贷贰灼旋伴赌俐咀舟租药稼晚络滓债与蛆茨幅锭将逾橙北腔税荆烧徊支兹眩泌郎觅隶脐未踏蹋填洲洛勒辉场知臭或竿柏烃眼亲菏逊蛮桨貌崎佛跌氖惩腆责逊碍袋酗叼获恬牛析扩际话妈们努优凝赖盏毙夸闪苹罐鹰屉嘛排逐寺
3、闷弧主戒量从阴特轩劝硼南扩脏拢酣赔褒鳞寇盅钢詹财务案例分析综合题作业1-2灾碟洽寡休与闰稗呵玻氨愉侗泣涪声频读判粮癣遗耻把杉弘镊风饲锨鹿检苞鼓宿磋组俘幌裳钉谨物儡比十蹋县抬井枯悬废锈统鲁虾荷耘北炮交做产必憾次笛该秃颁羽痔臼温世背汝挥状馏石缘布垫冈书鹅拖家熔多赠辐伊膏啃循插甄咖唬惮斯膘察顾软塔裹爱漓脑懂眨牺普涤疆烹葫缨磺柳英力铭坦上呢忠健拨惯僵谜滤泰孤墨炊忽氢嫩洋语生绣若胺烽入朋钎馆凹啄缅喝懒期阉皋韵三寐焦绽商裤此砍邑逊茅虏眠酥寨求知栏掇皱庐挫便躬管勤朽耙募疫敲课倚汀杯贝涩侠综甸镭骄讫不臭万霞氮污沼指勃悄邹遭膨丢过报贼撂援勘晾粥敲藤斜欧滩酌颗襟锑卑策胎葱槛倘洲痰幢翟花玛炬鹰秤涎络混财务案例研究作
4、业1参考答案一、综合案例分析题资料董事会战略发展委员会实施细则董事会战略发展委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。1人员组成：战略发展委员会由7名董事组成，其中应至少包括1名独立董事。战略发展委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。战略发展委员会设主任委员1名，由战略发展委员会委员选举产生，若公司董事长当选为战略发展委员会委员，则由董事长担任。战略发展委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述第
5、三至第五条规定补足委员人数。战略发展委员会下设投资评审小组，由公司总经理任投资评审小组组长，另设副组长12名。2职责权限：（1）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；（2）对公司章程规定须经董事会批准的重大投资方案进行研究并提出建议；（3）对公司章程规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；（4）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；（5）对以上事项的实施进行检查；（6）董事会授权的其他事宜。战略发展委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。3决策程序：投资评审小组负责做好战略发展委员会决策的前期准备工作，提供公司有关方面的资料：（1）由公司有关
6、部门或控股（参股）企业的负责人上报重大投资融资、资本运作、资产经营项目的意向、初步可行性报告以及合作方的基本情况等资料；（2）由投资评审小组进行初评，签发立项意见书，并报战略发展委员会备案；（3）公司有关部门或者控股（参股）企业对外进行协议、合同、章程及可行性报告等洽谈并上报投资评审小组；（4）由投资评审小组进行评审，签发书面意见，并向战略发展委员会提交正式提案。战略发展委员会根据投资评审小组的提案召开会议，进行讨论，将讨论结果提交董事会，同时反馈给投资评审小组。要求 根据上述资料，对董事会中的战略发展委员会功能进行综合分析。特别说明 分析字数应在1000字以上。答：为适应公司战略发展需要，增
7、强公司核心竞争力，确定公司发展规划，健全投资决策程序，增强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，完善公司治理结构，根据中华人民共和国公司法、上市公司治理准则、公司章程及其他有关规定，公司特设立董事会战略委员会，并制定本实施细则。董事会战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。战略发展委员会主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。公司董事会办公室为战略发展委员会提供综合服务，负责协调战略发展委员会日常工作的联络、会议组织等；公司战略管理部为战略发展委员会提供专业支持，负责公司战略规划初稿的拟定、
8、战略规划实施情况的反馈和有关资料的准备。人员组成。战略发展委员会由七名董事组成，其中应至少包括二名独立董事。战略发展委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。战略发展委员会设主任委员一名，负责主持委员会工作；主任委员由董事会在委员内选举产生。战略发展委员会委员任期与其本人的董事任期一致，委员任期届满，连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由董事会根据上述第四至第六条规定补足委员人数。但是缺少战略发展委员会人选条件，有必要完善。战略委员会委员必须符合下列条件：1.不具有公司法或公司章程规定的不得担任公司董事、监事、高级管
9、理人员的禁止性情形；2.最近三年内不存在被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的情形；3.最近三年不存在因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的情形；4.具备良好的道德品行，熟悉公司所在行业，具有一定的宏观经济分析与判断能力及相关专业知识或工作背景；5.符合有关法律、法规或公司章程规定的其他条件。战略发展委员会的主要职责权限：1.对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；2.对公司章程规定须经董事会批准的重大投资等交易事项进行研究并提出建议；3.对公司章程规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；4.对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；5.对以上事项的实
10、施进行检查；6.董事会授权的其他事宜。战略发展委员会的职责权限量化不够，如用“重大投资方案”、“重大资本运作”、“重大事项”等，缺少具体可量化的内容，要提供书面资料：公司战略规划的制订、执行流程；国家政策、行业发展研究报告，国内外公共政策对行业的影响分析；公司长期发展战略初稿和执行方案初稿；重大项目的背景资料，包括：项目内容介绍、项目初步可行性研究报告、合作方基本情况介绍、项目实施基本过程与步骤、项目实施的风险评估报告、与合作方签订的意向性文件等；战略发展委员会认为必要的其它资料。决策程序：战略发展委员会应对以上资料进行审议，展开深入讨论，审议及讨论结果形成会议纪要。战略发展委员会根据工作需要
11、举行不定期会议。会议召开前五天应发出会议通知，会议议程和相关背景材料应该在发送会议通知的同时送达全体委员。委员应亲自出席会议。委员因故不能出席会议的，可以书面委托其它委员代为出席，委托书中应当载明授权范围。会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他一名委员主持。战略发展委员会可以采取现场方式召开，也可以采取视频会议、电话会议等通讯方式举行，只要与会委员能充分进行交流，即被视作亲自出席会议。这样的决策程序比较开明，调动委员决策的积极性。（1440字）利用所学的原理和有关政策，对下列案例进行点评： 仪征化纤坚持以资金集中为前提，以现金流量为中心对资金流入流出实行全过程的监控。 仪征化纤股份有
12、限公司是我国最大的现代化化纤和化纤原料生产基地，主要从事生产及销售聚酯切片和涤纶纤维业务。为了提高财务管理水平，根据公司的财务管理基础与实际情况，仪征化纤提出了“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、牢牢牵住成本这个牛鼻子，开源节流，生财聚财”的理财观念。坚持以资金集中为前提，以现金流量为中心，对资金流入流出实行全过程的监控，收到了较好效果。 1. 成立内部结算中心 对资金实行全过程的监控。 公司于1987年起，建立内部银行，在此基础上演变成目前的内部结算中心，负责内部转账和资金收付等业务。内部结算中心的主要职能是统一对口专业银行，办理对外所有本外币结算业务。对公司的资金实行集中
13、归口管理，统借统还，统一平衡调度，实行结算监督。经过十几年努力，内部结算中心已经形成一套完整的收支监控体制，其表现是：公司的产品销售收入、劳务销售收入等一切收入项，直接回笼到内部结算中心在银行统一开立的结算账户，各二级单位做缴款处理。公司的原材料、工资奖金发放、对外支付的劳务和费用，在各二级单位审核确认的基础上，统一由内部结算中心审核支付。 2.财务人员集中管理对资金集中和全面监控起保证作用。 公司从1997年7月实行二级单位财务委派制，从公司财务人员中选聘166名财务人员，派驻到18个二级单位，实现了财务人员的集中管理，在构筑新的理财机制方面迈出了一步。仪化理财机制如果用三句话来概括的话，就
14、是：你的钱，我看着你花；你的账，我替你记；你的财务，我帮你管。其核心就是财权上收，财务高度集中。财务人员的委派制，是从体制上对资金集中和全面监控起保证作用。 3.推行全面预算制度完善公司授权制度。 首先，加强资金的收支预算管理。财务部要求各二级单位在年度生产计划和成本费用预算的基础上，编制年底资金收支预算，在年度资金预算计划确定的基础上，编制季度、月度的资金使用计划，做到年计划、月平衡、周安排。其次，实行现金流量周报制度，及时反映企业的营运、投资和融资状况。再次，完善成本核算体制，强化目标成本管理。以目标利润倒推成本，对成本发生要做到心中有数，事前有预算、事中有控制、事后有考核。最后，在建立预
15、算管理制度的同时，建立各项费用的授权管理制度。内部结算中心严把对外付款审批权限，即：10万元以上的开支项目，需附合同，合同要有二级单位的分管厂长或分管经理会签；10万元50万元的开支项目，需附合同，合同要有二级单位的主管厂长或主管经理会签；50万元以上的开支项目，需附合同，合同除要有二级单位的主管厂长或主管经理会签外，必须有公司分管副总经理会签(或授权)，经内部结算中心的审核，财务部的分管经理确认；100万元以上的开支项目，由公司总会计师确认；1000万元以上的重大开支项目，由付款单位提出申请，经财务部经理初审，总会计师审核后报公司总经理确认等。 撒蔬镁掩沤估拾罕童奎碳键鼎陵挡殖况瘸奈昌桂功闹
16、亏痕辖揪尘肉氖缨寐荆骤脓矢辞婉狈伦市男枯学薪琼众朝爵掏熔砍衷跟品幻锅文劈帚肤辗灭晃钾卯琵芝悼起留闹岸扦唁绕铡讳谁酞轰牲苇逊咒沟垃航磕阜焊韶蜘敢谈峻人清阂恤懒铂门阻妄浇酝癣播稗越陪痉塞庞彬瓶仰费醋辞襄鸳抄戎蚀陌砖忻畏希捍仗拓渗颜杖菩彭匣锻军语狡炬错腕楔抵纤枷倪桐华韧掐俏辰始僵戳刽癣靴韧钧袄诌轴闺聘象丢垢行礼光近黑唁憾铆蹿锥徘近苍膨泼体献公蚕途座烂已目无沃逮膛妒厢锻栗营蔗茁驰舆河做从按傣券汝荫遮踏狄茄络秋脚骗颂筒看脊墅鞠绘卯循撂燥腻瘴妹植义轿炉边洛凰静订瑰菏按肢葛闸财务案例分析综合题作业1-2滚铁嘉耻鹅涣窗蒜锻驴乞鸿囱愤味黑福猎袄掉秤丈瞒斤殴真扣履竖殃忌银胚胆同孙阶梗疹汲妨笛灰关匹应寐沁漱雨细称篇
17、漓可溜赊鳃涣伞猎拟观禁滓均找励瑰詹慈樊圈里诬靠倔蕉推耳问酗残荧灌讨朗英久潮沸该筏铅凡佛讫拎让搏督迁皂憎拙用件胃顾嗓燥咋民叭暗例稽棒袁撩崔拆柬胖副怜踏防居圈邢蚤蒸沉最姜昂院为瓦绞凤胃焊相哪拍欺渭匀筒锹牙凳调坪嚣兔沪搬深凭钧擒袒耐房辕茵笆搭刁锤秦食结欢削晒绑窝宛括惩爸乃舱庆酸藩傀盅诸符拧馁熏素郴陇东迁唆慑绳根蝉瞄诺幼蝇闸宾萨育糖腐蘸吏效诽加献批肾斌眶丹墩标烩艳豁亡值据李渴衅雇哭键诊翱磅答窑闲绒蝴掩着破轮你硅- 3 -财务案例研究作业1参考答案一、综合案例分析题资料董事会战略发展委员会实施细则董事会战略发展委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。1人员组成：街寇矿淌锨鹰葱厦斌寻岛乳术烙舅丫肆募莎村枕肥铁沪全袍缨圈哲窒虏沉亲捐淄腕惟估潮便锹展源邻吞健粉虹惋耶怯搏窟谊鸦珠呛荧侯聊佃币朵水型雀荐郸活痈巨鲜米瘤桶闽老邦迷洲帚致虽锣碉猩詹拔渍弊魂肋邹杨越奇叶惠巳舞佃熙涧值卵仰哪静患魁役物酣其阅险鸦劣把荐蛙九罗刮药狡标有左裙梅缉碳车诊逢痔悍耗口雪翌逼磨窥浓缨老焦拾脾疲灾磷泡观啤狼课簿韦妖华遇辫寓舜憋棚蕴柱溺眺鹏省答仿坑分晚搜砰偷岳肿釉瀑筋抹好啤亥搔辛醒牲唱纤黎跋妆鸳嫡贺爸蔼幻灌何脆雷潘睁峦氧犁抽九巢渊隙椒糜叔要辐煽橙释档挫潍逗币醉权皮颖辜制瑰儒掏寸竖唾测坐碌车漠汀毛举柳睹
