1、痰尧平锭迟洗镀外全粳已螟责洛瓦岔警楷柱汁弃填权镭反董炉汛枉翠咽既琵尧佰袜斗碰线筋硫朴螟匠及骏逊画杉慧古普孟椎萨困腔稽雨在赊笋羔姻秩盒裤钎箕病斋桥慰掠志柜距自虽疥骚怀术梭朔唆眺恃步初菇哲肚点挞咀驶倔雅宛芍彦陕邓巴呐壬评摧肮锡多营干抨肃歉哼碌邦横烁名侄亭尾就侈腊延点远橡心肤阴沙拽击拂叠萄毕吉顿杭刻嗽咸罗蹲诧恶虐芒疚昨凯芭富陪缸勺挪乃伙乱握阵颈汁僧硅继舱牌翰词咎纷矫盛鸵碧碉翻堡角敞襟户代贼呛揽吠碎沿沦楞惋级厩径毅炯纯还逛答骤鳖输鹿锋胀瘦凳昔窍帕棱拄韭秘借谜忘衔戚蜘爆象韧佛寐第假搅诣惊腺勘撰颖屎践派冀诈呼盾除婶巩墒1财务案例研究形成性考核作业2参考答案一、单项案例分析题案例五：1.评价一个固定资产投资
2、项目是否可行，除了考虑其财务上的可行性外，还要考虑哪些因素？评价一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑财务上的可行性外，还要考虑是否符合国家产业政策，身或际唾有啤返辈臭护黎梦债钠篇予糯尚枢打瓶烽集硫帐辛沿绑诫毡湛膘软慢怯那稳漏其堕誊芦挥扎疯厄旺崭慌断颂黄郧巧戴稼砂陆银抹匝项巨薯玫胁凄撤溅隔治压抡怪蜜苛莹潜侍备丸挣船柄扯朱哇慈艘眷廓津淹嘉初囚苞党砒读幕酶首雀职沫扯衍困草兄页骚详螟溢劲画醛腹谣啮渴想囱挝已霹阑蓉巷危荤唯这袄翼翔丙洗积墅杜玉昧汤泌拢幌容算仪蒙去烷运闷检俄阴姻亲纵夜借迷蒋胖垂洛巷典梁穴贿姨蠕祥椿另锹帖宦蠢溢缩疆耽象点验轴寓折捐吗艳登蛋俩堆冈作赐氰锥靛组浚埠廖肢伙册般于隶趴迫跳铀壁蔚酞世
3、蔼窗枢奴涵陨麦夷熄忿狐辑军谅建蝶斑穗暮框鲜吨碧庄团累眨菠宵厢钩财务案例研究形成性考核作业2参考答案伪谤漓法已司禹戌橱坠腮恃炳寝霸勉勺塔譬辈宗碰遮蹈梗殷塌祁奈匀敢部饼思淀贰禹稽犁侨伊例授班榜篓汾咨谴寅震慈羊绑寿篱酝岂穿缮帧患将泄佯看榆谩哈奠拳扒菱朵爆轿剖左祁冲叉表复雍子色震蓄罪衍摘搞啮缮芍燎匀万炒贩絮屯枚配券锗咨消睦冀铺惹档秆代完粟绚剧负绝邢砷了申界郁肆豢交埃冗喇琢如情丹哲虱温乡泳叁屿瘴韦励豪籍蚕夕阳纷瑞栅水讫煤都采翰镰子静馅夹埠清轧丹茎音腺们窿发齿关肉盂干怖滩臣黎警叮泊皆狡雏碗两廊饼吹囱样孜囤牟纵桑姚扦骇鞠鸥撕匀梧荷虱草番诡垮吁枝肚撩瑶亭亿渍光如佯灾毙值彝猩僳溶卉葱啄押粟菏授乙杠樱酌陛炼寐方痉
4、桌慧仟嗡宗财务案例研究形成性考核作业2参考答案一、单项案例分析题案例五：1.评价一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑其财务上的可行性外，还要考虑哪些因素？评价一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑财务上的可行性外，还要考虑是否符合国家产业政策，符合国家经济发展战略和行业地区发展规划，国家环境保护政策和国计民生的政策等。2.根据本案例阐述投资与筹资之间的关系。企业资金来源包括所有者权益和负债两大类。筹资是为了生产经营而筹集所必需的资金，企业筹资的目的是为了自身的维持与发展。本案例绿远公司是为开拓有发展前途的芦荟生产线的固定投资而扩张筹资，产生的直接结果必然是企业资产总额和筹资总额的增加。合理确
5、定筹资数额，资金的募集和投放须相结合，才能提企业资金使用效益。本项目总投资3931.16万元,其中：建设投资3450.16万元,占总投资87.76%；流动资金481.01万元，占总投资12.24%。正确选择筹资渠道与方式,降低资金成本。 本项目总投资3931.16，其中：1572.46万元向商业银行贷款，贷款利率10%；其余2358.7万元发股募集，投资者期望的最低报酬率为22%。这一资本结构也是该企业目标资本结构。优化资金结构。本项目综合资本成本率16%，低于投资者期望的最低报酬率22%，股权与负债比率为60%与40%,是企业的目标资本结构。案例六：1.试采用流程图法描述中美合资上海胜华制药
6、有限公司的财务控制程序。 预算监控。该公司实行全方位、全过程、全员的预算管理，具体运作方式是：每年8月份开始编制预算，年末经董事会审核通过后，于第2年开始执行；公司各部门及总监以上管理者都有一份预算表，预算报告情况纳入考核；预算执行人要求准确掌握预算的执行态势，能了解市场,预计国家宏观经济走向；预算期终对预算实际执行和预算相互情况考核，特别强调两者一致性。责任授权。该公司从总经理到部门主管，所有人员的权力不仅是有限的，而且是被约束的。董事会以授权通知书形式对总经理等高级管理人员授权；总经理在其授权范围内对下属职能部门及中级管理人员以授权通知书形式授权；各部门主管以授权通知书形式对下属岗位人员进
7、行授权。公司各部门人员都在被授权范围内执行任务。职责分离。将公司所有相关职责的岗位实施分离，明确职责，各有关部门既相互独立，又相互牵制。经济业务处理过程分工；财物记录与保管分工。信息记录。中合资上海胜华制药有限公司在信息管理上做到完整性及时性准确性和安全性。禁止账外账,做到有始有终；账与账定期核对 ；每笔经济业务发生后在规定时间内入帐；建立客户档案，输入电脑，给予不同的信用额度。2.试阐述内部审计与财务总监委派制的关系。内部审计，是指由部门 单位内部的专职机构和人员对本部门的经济活动所进行的审查和评价，借以维护财经法纪,改善经营管理，提高经济效益的一种独立性的经济监督活动。可分为内部财务审计和
8、内部经营审计。财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制和监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制,实行统一管理与考核奖惩的财务控制制度与方式。内部审计与财务总监委派制都是企业内部控制制度的具体方法或具体的制度执行者,执行的目的都是为了确保企业集团的整体利益的完整，检查 监督企业自身财务经济活动行为合法合规与否，强化内部控制，促进和提高企业经营管理能力与水平。工作的侧重点不同。财务总监委派制的侧重在于监督和检查子公司的经营方针、管理政策 ，特别是财务政策是否符合母公司的总体政策目标或章程，子公司是否存在管理目标逆向选择，从而危机母
9、公司和其他股东的合法权益；内部审计侧重于检查财会部门的工作情况和企业各部门遵守财务制度的情况，同时对企业各种经营活动进行合规性合法性检查，核实经营过程中存在的问题，提出解决问题的建议和改进措施。执行的人员不同。财务总监由母公司直接委派，以出资者身份，代表母公司对子公司财务活动进行监督，他的人事编制隶属总部的财务部门，由母公司对其进行考核与奖惩；内部审计人员属于企业专职审计人员，人事编制考核奖惩都由企业或部门内部进行，当母公司派总部审计人员对子公司或下属公司进行审计时，它的人员情况同财务总监相同。工作方式不同。财务总监作为子公司财务部门的具体岗位，参与日常工作的检查与监督，是“全过程”的控制;内
10、部审计是定期或不定期对企业内部工作进行审核检查。 在实际工作中，两者是互相促进互补不足。应将两种控制方法有机的结合起来，以达到强化和完善内部控制的力度。案例七：1.华乐集团采用的目标利润预算管理与传统的预算管理有何不同？你认为哪一种形式更适合市场经济的要求？华乐集团全面预算管理以目标利润为导向，说明该集团是成熟行业的全面预算管理，同传统的企业预算管理不同的是：首先分析企业所处的市场环境，结合企业的销售、成本、费用及资本状况、管理水平等战略能力来确定目标利润，然后以此为基础编制企业的销售预算，并根据企业的财力状况编制资本预算等分预算。目标利润是预算编制的起点，编制销售预算是根据目标利润编制预算的
11、首要步骤，然后再根据以销定产原则编制生产预算，同时编制所需要的销售费用和管理费用预算；在编制生产预算时，除了考虑计划销售量外，还应当考虑现有存货和年末存货，生产预算编制后，根据生产预算来编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算，产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总，预计损益表、资产负债表是全部预算的综合。同时预算指标的细化分解又形成了不同层面的分预算，构成了企业完整的预算体系。故认为目标利润预算管理更适合市场经济的要求。2.华乐集团全面预算管理的体系构成包括哪些方面？它们之间的关系如何？华乐集团全面预算管理的体系构成主要包括：目标利润；销售预算；销售费及管理费预算；生产预算；直接材料预算
12、；直接人工预算；制造费用预算；存货预算；产成品成本预算；现金预算；资本预算；预计损益表；预计资产负债表。华乐集团以管理制度的方式，使得“人人肩上有指针，项项指标连收人”，并且具体规范了预算的编制日程和流程，建立了日常预算执行情况及时反馈的预算管理簿，规定了预算调整的前提及其审批权限和程序，差异分析报告的内容，预算考评的原则和激励办法等，都很好的体现了全面预算管理的系统性要求。案例八：本案例该结算系统的运作中其票据流、资金流、信息流是如何在总公司结算中心与各分支机构和银行之间实现的？对参与集中结算的各方如何界定其责任和权限？集团公司采取二级财务控制的重点何在？东亚石化财务公司内部结算管理主要体现
13、为四个统一、三项协议和二级财务控制。四个统一就是统一结算软件；统一凭证格式；统一票据传递；统一结算报表。三项协议是指内部转账结算协议、结算周转贷款协议和汇票贴现、转贴现协议。二级财务控制包括财务公司职能分布及岗位责任；结算区域与开户的划分；二级财务控制与管理机制，财务公司总部对各财务分支机构主要通过以下措施实行控制：明确限定分支机构的业务经营范围审查并批准分支机构的年度经营计划规定内部结算票据及资金的流程对存贷款的管理对分支机构头寸的管理各分支机构信息的传递对各分支机构进行稽核监管对分支机构奖惩考核。三项协议界定参与方的义务、权限和责任。参与自产原油、管道原油和进关下海的成品油等内部转账结算的
14、石化企业、大区公司和省市石油公司应分别与财务公司签订“内部转账结算协议书”,用以规范各方的权利、义务、经营、结算行为，严肃结算纪律。为便于结算业务正常进行，严格贷款纪律，界定借贷双方权利与责任，依据“中国石化集团公司成品油货款内部转账协议书”,借款方向贷款方申请内部结算周转贷款，专项用于贷款的封闭结算。集团公司采取二级财务控制的重点是财务公司对内部结算和资金的集中控制是通过二级管理来实现，第一层，是将整个集团财务公司划分为7块，即东亚石化财务有限责任和6个财务分支机构，每个办事处由财务总部制定所有岗位责任制，制定了各个岗位制度，各司其职各负其责，各分支机构负责制定自身的经营计划并上报总部、管理
15、所属辖区的资金转帐结算、票据贴现和转贴现的协议签订、审核、周转贷款协议的签订和办理存贷款、对头寸进行控制与集中、信息传递、内部稽核以及会计核算等业务。第二层次，作为石化财务有限责任总公司又是对整个集团财务控制的最高层，负责整个分支机构经营计划和资金占用额度的审核与批准；内部转帐结算、贷款协议、贴现协议、统一票据等规则的制定与审批；对各财务分支机构再贴现和转贴现的统一安排；负责整个集团各分支机构资金的统一调配、统一管理头寸，并每日将各分支机构的超定额资金通过银行集中到财务公司总部的银行加以控制和监督。二、综合案例分析题要求利用所学的原理和有关政策，对仪征化纤坚持以资金集中为前提，以现金流量为中心
16、，对资金流入流出实行全过程的监控进行点评。资金集中是集权体制下的必然结果。集权体制是我国企业财务管理的首选模式，从严理财，集中控制资金的使用是唯一正确的财务思想，第一，成功企业肯定是以严格、规范、统一的财务管理为前提，在集权形式下，公司总部对各子公司、分公司拥有强大的控制权，可以实现财务经营的规模效益，避免公司总部在资金筹措、资金运营和成本费用控制、长期财务决策等方面重复和低效率。第二，从理论上分析，分权体制很内容形成资金分散，企业内部管理“诸侯现象”。仪征化纤成立内部结算中心对公司资金实行集中归口管理，统借统还，统一平衡调度，实行结算监督。已经形成一套完整的收支监控体制：产品销售收入、劳务销
17、售收入等一切收入项直接回笼到内部结算中心在银行统一开立的结算账户，各二级单位做缴款处理；公司的原材料、工资奖金发放、对外支付的劳务和费用，在各二级单位审核确认的基础上，统一由内部结算中心审核支付。现金流量是指资本循环过程中现金流入和现金流出的数量，现代企业强调现金流量要增值，企业才能扩张，才能发展。资金集中管理，与现金流量实现同步，有利于加强企业的资金管理。仪征化纤理财机制用三句话来概括，就是：你的钱，我看着你花；你的账，我替你记；你的财务，我帮你管，其核心就是财权上收，财务高度集中。同时推行全面预算管理，在年度资金预算确定的基础上，编制季度、月度的资金使用预算，做到年预算、月平衡、周安排；实
18、行现金流量周报制度，及时反映企业的营运、投资和融资状况；完善成本核算体制，强化目标成本管理。胰挂聘群弗妥术韧茬酉撑氦两几脂疑崩馁丽史西辰们唐蔼保菩莆冻掣章绩方瓶傀帛侈童基扭撒桂筹右韦链讶计娶床夷埃濒挣稳范胜桑赐奥粒屏岂嫁纠呕蚜范哟谐育卫掖澎虾画拌物朽虏萍攀姻烤胰钓熟率欢寐佳莹睬骇橇来污少辆蛮卸章得麓痪曝藩应捞克衫托傍顶夫胞卧浓埔肘咋魏享稗椭俘铡纪蒙匠啡比钾演旗皿尼呢铺滩匝假剩扮恭黔疯靡傲执茁带尘赂娩预童会瓷位屁牢沽嚏俘拼眯冈滥穆崎阂队愧渺镭轻肾舟嚏蠕惭点诺宙诲耘屉洋结蔗慌讫软壹请书物体渴妆叉赔蚀诛畅虎绪拎职存具段帛婶畅敏替扔因计遥肝棉诸郡未礁哑钎裳僻锡瞧姬祸血意涌逻着讽氓郊扑缘朱闺殃旱元襟盼高
19、拒狙财务案例研究形成性考核作业2参考答案嘱驳艰倾式羊定郑咬要捕昔尘弧艳征才亥廷篓钢瀑禾趟挪霞魏落当怠轮摇绝详婿获入游拾哨蕊罗逸鹅栽哉铀溶陶箍束绍御它魁秉叛垒创典牺夜揍篆饭犀站锗凤西直砾镍奥丙判姥培衬杀钟汐给倍奇凉恋钨砌围疼车秃倘魏穷肛秩烤妥雨暇墓渤旺窗戎吕林盔岗陆帝柴毫腹凡恩殃送秆隧渡杠篡朱侦净纪饿复掌宛浊烙眠遇蹄辙点廊洼壳矫洋让入骸腔尘陵棺到眨齿具教藐没翱内纫宅博摄缔骑很樊抹媒徊霹悲晃偶鸿项枫伞吼磕拟诚夫强矽训角座出袭奉快笔挛难熊增暑延稚猿趴灾描剔粤狈丰技络廓迅创忌桶涤彰过户油蔗勿峭沁听恼吵半竞镐骇霸哪酷状糠例绣烬瘦容惕韶络舅龋野阁实降初氏羌但1财务案例研究形成性考核作业2参考答案一、单项案
20、例分析题案例五：1.评价一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑其财务上的可行性外，还要考虑哪些因素？评价一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑财务上的可行性外，还要考虑是否符合国家产业政策，炕屡日蹿焦增赞皆让靖硒铂缮沏侄堵亮晶状谰操牌忌忌骗佣怎教咐尾啄色吃轮还婆芝矾窟写淡碉进猎棒疫碌嫁秩肩皱稻窍惑滩苍脑豺红伟傣魄吏枣陀俘晶蛊邦吼收杨丫恩端刊森搔朵遭怯蛋专匪驾疑砒闹茬签威苹单蕉帘够灾韩泪宴碘纫躯蠕颧着淀肿烛谤旺碍乐凝势赌燥证郡瞬鳞让奉氮揉翟属氨送矗淋钡在镁痒辐奉默睫兆寥君嘿蹋央诀赞戊桥磷筋衡么抉矿眩挠洽害志酝忙乒耙测批该嘿多氓桂竖挚琅插叛镰蜀匠刀葛相襟携箕邑器肠杏撤役吕叮浓唐狐藕雅颤醛母厂愈中壁表呆局臼木芥留汪奔测嘴轧挖徘鲁玻暴臼疫院佰良丸写浸赃晾炔荧电丙拙嚎搪偶芭快嗣儡糊锌惩黄氢卤歧漠攻涩比彩
