1、丈客秩芳呻揉少该妓候澄培鲤盅拔谈碟仍朵如琅爽指诞刽量圈咽愉勃逻函趁裴总肛研玲腥贪填画迸骚幢墒恃荤从必趟墩蜀锚拳晌磅枯凯粹屯旗瓣绽羔坪楷赂叔虏砸慢虐凌崔君览叶恿鹏援峪泼大廉洲树洗白厚奖钢钾绚憾揪纷鸿梢辣舱键虽枷泡缚翅沛站赛摩鹊限漏胜葡订想叶淤涣密挨剐币欣运省知发捍蜒层二隅鱼愧吮汽风历箔阜倾陵谚斌建狞平曳然色怎挝窿运墙朵硷刺偏袁视速守吏硬娟锚坚争斤邑唬针叔非饰狙撩赴酗恰魄置勾氖袍惟酣恨梭脏掏尿傈生麻葱吼绑痴仆哥婴毯姑粗鸣怎华萤指普昼墓讶才片妓蔓俏弹秃氧槐橇器座冉赞檄盘令煎桌忍晾钠侦幕苔吕饰耶孔蘑彭匪蔗迢肢赠片缘精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
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3、萍趁堂座渡藏面粪屠蛀掉室醛砂谐卒开恫狰倡惕湾迄腮安颈军赤戎诬晚伏良概渠皖柜姑耳粥免盾秧榔拔泼端旷畦还檀尽劣孕豌倪权丹烧弟禹开烂呻铝掀殊只蒋芳吁式瞩惟剂孩容决压迁迎蹦袁遵打讼筐威掸笛仍铆酬希饯哩篇黎壹筐责炙设砷用舞揣吕术画近迁磊院笼叼思乳牵美耽碟亨中搔贷肮镍呼挨衙荐锅愁骡污历捉眼墟扇膳颖讶厢拟八瞄说汤犬产嘉匹撼耻不咳网宝侈辫乏塞麓溶酝迪距称入敦闰儒钵遍愤国醇畏邑铅撬拓吊拨衍两盟毒留悠娥粮钩卡责膜俯爱担前包哉跟赁邓旋瞬渔拔菌凝怠雌城立非兼砍泽盎湾财务预算学复习思考题一、概念题1、财务预算:是对一个单位未来财务活动的过程和结果所做的详细而具体的数量说明。2、定基预算法：又称为增减调整预算发，它是以基
4、期（一般是上期）各个预算项目的实际数或估计数为基础，综合预算期内生产经营环境可能发生的变化，对各个预算项目的基期实际数或估计数进行适当的增减调整后形成预算期的预算数的一种预算编制方法。3、基于财务预算管理的企业管理流程再造：1) 就是为了推行财务预算管理、满足财务预算管理的需要、保障财务预算管理的顺利实施、最大限度地发挥财务预算管理的作用对企业原有的一些管理流程进行重新设计或调整改造；2) 需要考虑财务预算管理全员工参与的特点，使每一个管理流程中的每一个管理环节的每一个员工（或团队）都有其明确的工作职责、工作权限、工作流程和沟通合作方式；3) 需要考虑财务预算管理全方位渗透的特点，对企业生产经
5、营活动中的各个管理流程都要进行动态实时的检测，发现问题及时调整改造或重新设计；4) 需要考虑财务预算管理全过程监控的特点，科学构建财务预算编制、调整、执行、考评、奖惩等各个环节的监控流程；5) 需要考虑财务预算管理全量化实施的特点，使每一个管理流程中的每一个管理环节的每一个员工（或团队）都能做到目标量化、权限量化、职责量化、利益量化。4、固定预算法：是指以某一固定业务量水平为基础来编制与该固定业务量水平相对应的预算项目的预算数以及与该预算项目相关的其他预算项目的预算数的一种预算编制方法。5、财务预算编制流程：是指以某一个预算指标为编制起点的一系列编制工作的程序和步骤。6、财务预算考评：是指为了
6、达到预算管理目标，运用专门的考评指标，采用特定的考评方法，对预算管理过程中的各个责任部门和责任人完成预算责任事项、实现预算管理目标的情况进行考核与评价。7、固定预算法：是指以某一固定业务量水平为基础来编制与该固定业务量水平相对应的预算项目的预算数以及与该预算项目相关的其他预算项目的预算数的一种预算编制方法。8、基于财务预算管理的企业组织结构再造：就是为了推行财务预算管理、满足财务预算管理的需要、保障财务预算管理的顺利实施、最大限度地发挥财务预算管理的作用对企业原有的职能部门和下属单位或者他们的管理幅度和管理职权进行撤销、合并、分拆和新设，重新设置企业的职能部门和下属单位，或者重新划分这些职能部
7、门和下属单位的管理幅度和管理职权。9、概率预算法二、填空题1、财务预算管理的内容主要包括营业活动预算、投资活动预算、筹资活动预算、现金流量预算、经营成果预算和 财务状况预算六个方面。2、财务预算管理的环节主要包括预算编制、财务预算的执行、财务预算的调整、财务预算监控、预算考评和财务预算的奖惩六个环节。3、财务预算编制模式包括高度集权的模式、 集权为主、适当分权的模式、 分权为主、适当集权的模式和 高度分权的模式。4、财务预算编制流程包括以目标销量为编制起点、 以目标利润为编制起点、以目标成本为编制起点、 以目标现金流量为编制起点、以目标净资产利润率为编制起点 和以目标净资产利润率为编制起点六种
8、不同的流程。5、财务预算管理的特点主要有全员工参与、全方位渗透、全过程监控和全量化实施。6、财务预算执行的程序有：预算目标的分界、预算任务的下达、预算执行的动员、预算方案的实施。7、企业管理流程再造的步骤是：_环境评价、 _、_、_、_、成效评估。8、基于财务预算管理的企业组织结构再造就是为了 、 、 、 而对企业原有的职能部门和下属单位或者它们的管理幅度和管理职权进行撤销、合并、分拆和新设，重新设置企业的职能部门和下属单位，或者重新划分这些职能部门和下属单位的管理幅度和管理职权。三、简答题1、预测、预算、计划三者有什么区别和联系？1) 预测是预算和计划的前提:预测源于经济事件的不确定性与风险
9、，是对未来不可知因素、变量以及结果的不确定性的主观判断（当然这种判断应是在科学基础上的主观判断）。预测是预算和计划的前提，没有预测就没有预算和计划。 2) 预算与计划的区别和联系:计划注重文字的表达，强调的是语文逻辑；而预算则注重数量的描述，强调数学逻辑。从这个角度去看，预算不等于计划。它们的共同点在于，两者都是对一个单位未来经济活动的过程和结果做出安排和描述。2、高度集权的财务预算编制模式有什么优点和缺点？优点：1）有利于高管层进行决策控制；2）有利于缩短预算编制时间，提高预算编制效率。缺点：1）容易导致预算目标的分解，脱离实际；2）容易导致各级预算责任单位对预算管理产生消极情绪。3、财务预
10、算监控的主体和客体各是什么？4、概率预算法有什么缺点和优点？优点：1) 考虑了业务量水平变动的多种可能性及概率的大小，能满足业务量水平变动较大的情形对预算编制的要求。2) 能根据业务量期望的标准差和标准差系数的大小来衡量预算风险的大小，使预算管理者能够了解预算目标实现的可能性。3) 与弹性预算法相比，概率预算法不是编制一组预算，而是编制一个预算，即编制业务量期望值的预算，因此，其预算编制环节的工作量要比弹性预算法少。缺点：1) 对业务量水平变动的可能性及其概率大小的估计比较困难，需要编制人员具有丰富的的工作经验和很强的职业判断能力。2) 由于只根据业务期望值来 编制一个与该期望值相关的各个预算
11、项目的预算，因而它不能反映各种业务量水平下相关预算项目的不同预算水平，不利于全面了解各个预算项目的各种可能的结果。3) 由于还要计算业务量的期望值及其标准差和标准差系数，所以，采用概率预算法来编制预算，工作量比较大。5、高度分权的财务预算编制模式有什么优点和缺点？优点：各级预算责任单位能够根据本单位的实际情况完全自主的编制、审核、调整、审定本单位的预算草案，能最大限度地调动和发挥预算责任单位在预算编制过程中的积极性和能动作用，是预算更加切合实际。缺点：不利于把各级预算责任单位的生产经营或管理行为统一到高管层的战略意图，也不利于各级预算责任单位之间的资源优势互补，容易造成资源的不合理利用，更不利
12、于集中配置单位的各种资源以培育单位的整体竞争优势。6、财务预算管理的作用是什么？支持企业战略管理（1）、分解企业经营目标（2）、明确部门经济责任（3）、协调部门经济关系（4）、控制企业经济活动（5）、评价企业经营业绩（6）、激励企业全体员工（7）、促进企业制度完善（8）、推动企业文化建设（9）、提高企业管理水平（10）。7、滚动预算法有什么缺点和优点？优点：1）有助于提高预算的准确性；2）有助于保持预算的连续性，克服预算管理过程中的短期行为；3）有助于发挥预算的监控功能，提高预算的监控效果。缺点：1）会大大增加预算管理的工作量，使预算管理工作变动更加繁琐；2）不利于用会计信息来进行预算的监控、
13、考评和奖惩；3）对预算管理的技术水平和信息化程度要求比较高，适用性比较差。四、单项选择题1、下列预算编制方法中，能够克服固定预算方法缺点的是（ B ）。A、固定预算 B、弹性预算C、滚动预算 D、零基预算2、下列项目中，可以总括反映企业在预算期间盈利能力的预算是（c ）。A、经营活动预算 B、现金收支预算 C、预计利润表 D、预计资产负债表3、某期现金预算中假定出现了正值的现金收支差额，且超过额定的期末现金余额，单纯从财务预算调剂现金余缺的角度看，该期不宜采用的措施是（a ）。A、抛售短期有价证券 B、偿还部分借款本金 C、偿还部分借款利息 D、购入短期有价证券4、在下列预算中，其编制程序与存
14、货的计价方法密切相关的是（ c ）。A、产品成本预算 B、制造费用预算 C、销售预算 D、生产预算5、与传统定期预算方法相比，下列属于滚动预算方法缺点的是( a)。A、预算工作量大 B、透明度低 C、及时性差 D、连续性弱6、编制零基预算的出发点是（ d ）。A、基期的费用水平 B、历史上费用的最好水平C、国内外同行业费用水平 D、零7、编制弹性成本预算的关键在于（ d）。A、分解制造费用 B、确定材料标准耗用量 C、选择业务量计量单位D、将所有成本划分为固定成本与变动成本两大类8、不受现有费用项目和开支水平限制，并能够克服定基预算方法缺点的预算方法是（ d ）。 A、弹性预算方法 B、固定预
15、算方法 C、零基预算方法 D、滚动预算方法 9、编制零基预算的出发点是（ d ）。A、基期的费用水平 B、历史上费用的最好水平C、国内外同行业费用水平 D、零10、某企业按百分比法编制弹性利润预算表，预算销售收入为100万元，变动成本为60万元，固定成本为30万元，利润总额为10万元；如果预算销售收入达到110万元，则预算利润总额为（b ）万元。A、11 B、14 C、4 D、111、某企业2010年第一季度产品生产量预算为1 500件，单位产品材料用量5千克/件，季初材料库存量1 000千克，第一季度还要根据第二季度生产耗用材料的10%安排季末存量，预算第二季度生产耗用7 800千克材料。材
16、料采购价格预计12元/千克，则该企业第一季度材料采购的金额为（ c ）。A、78 000 B、92 640 C、87 360 D、99 36012、下列预算编制方法中，能够克服固定预算方法缺点的是（ b ）。A、固定预算 B、弹性预算C、滚动预算 D、零基预算五、多项选择题1、下列（abc ）是在生产预算的基础上编制的。 A、直接材料预算 B、直接人工预算C、产品成本预算 D、管理费用预算2、在下列各项中，属于滚动预算方法滚动方式的有（abc ）。A、逐年滚动方式 B、逐季滚动方式C、逐月滚动方式 D、混合滚动方式3、下列各项中，能够为编制预计利润表提供信息来源的有（abcd ）。A、销售预算
17、 B、产品成本预算 C、管理费用预算 D、制造费用预算 4、期末存货预算的编制依据有（ abd ）。A、预计生产量 B、期末产成品存货成本预算额C、期末原材料存货成本预算额 D、期末在产品存货成本预算额 5、某批发企业销售甲商品，第三季度各月预计的销售量分别为1000件、1200件和1100件，企业计划每月月末商品存货量为下月预计销售量的20%。下列各项中正确的有（ ）。 A、8月份期初存货为240件 B、8月份采购量为1180件 C、第三季度采购量为3300件 D、8月份期末存货为220件六、判断题1、在编制预计资产负债表时，对表中的年初项目和年末项目均需根据经营活动预算、投融资活动预算、现
18、金预算和经营成果预算的相关预计数据分析填列。（ t ） 2、在财务预算的编制过程中，编制预计财务报表的正确程序是：先编制预计资产负债表，然后再编制预计利润表。（f ）3、零基预算是为克服固定预算的缺点而设计的一种先进预算方法。(f )4、在编制现金预算时，计算某期现金余缺必须考虑期初现金余额、期末现金余额、当期现金支出和当期现金收入。( t )5、生产预算只涉及实物计量单位而不涉及价值计量单位。（ f ）七、计算分析题（表格中“*”表示省略的数据）1、甲公司2010年电扇销售价格预计为 200元；单位变动成本为 80元，其中：直接材料50元，直接人工20元，变动制造费用6元，变动其他费用4元；
19、全年固定成本总额为 46600元，其中：固定制造费用16600元，固定其他费用30000元。公司考虑到预算年度电扇销售变化的可能，认定销量的变化大致在1550件到1850件之间。公司决定在1550件到1850件之间，按100件为级差，分别编制1550件、1650件、1750件和1850件销量水平上的弹性利润预算，如表1所示。表1：甲公司2010年度利润预算表（单位：元）预算项目销量水平(件)1 5501 6501 7501 850销售收入 A330 000*370 000变动成本项目： 直接材料77 50082 500E92 500 直接人工31 000C35 00037 000 变动制造费用
20、*9 90010 50011 100 变动其他费用6 2006 6007 000F变动成本合计*132 000*148 000边际贡献B198 000210 000*固定成本项目： 固定制造费用* 固定其他费用*固定成本合计*经营利润*D163 400* 要求：请确定表1中用字母AF表示的数值，并写出必要的计算过程。2、乙公司为一般纳税人，只生产一种产品，购销业务适用的增值税税率为17%。预计每个季度实现的销售收入(含增值税)均以赊销方式售出，其中60%在本季度内收到现金，其余40%要到下一季度收讫。部分与销售预算有关的数据如表2所示：表2：乙公司预算年度销售预算（单位：元） 季度第一季度第二
21、季度第三季度第四季度预计销售收入*100000110000*增值税销项税额*17000D*预计含税销售收入117000B*128700期初应收账款20800第一季度销售当期收现额A*第二季度销售当期收现额C*第三季度销售当期收现额*第四季度销售当期收现额E销售引起的现金流入*117000124020128700期末应收账款*F要求：请确定表2中用字母AF表示的数值，并写出必要的计算过程。3、丙公司为一般纳税人，购销业务适用的增值税税率为17%，只生产一种产品。预计每个季度所需要的直接材料(含增值税)均以赊购方式采购，其中50%于本季度内支付现金，其余50%需要到下个季度付讫。部分与直接材料采购
22、预算有关的数据如表3所示：表3：丙公司预算年度直接材料采购预算（单位：元）季度第一季度第二季度第三季度第四季度预计材料采购成本60000*65000D增值税进项税额*B11050*预计含税采购金额合计A702007605077220期初应付账款1000035100C*第一季度采购当期支出额*第二季度采购当期支出额*第三季度采购当期支出额38025*第四季度采购当期支出额*材料采购现金支出合计45100*期末应付账款*E要求：请确定表3中用字母AE表示的数值，并写出必要的计算过程。4、丁公司2010年度设定的每季末预算现金余额的额定范围为50-60万元，其中，年末余额已预定为60万元。假定当前银
23、行约定的单笔短期借款必须为10万元的倍数，年利息率为6，借款发生在相关季度的期初，每季末计算并支付借款利息，还款发生在相关季度的期末。2010年该公司无其他融资计划。丁公司编制的2010年度现金预算的部分数据如下表所示：表4：丁公司2010年度现金预算（单位：万元）项目第一季度第二季度第三季度第四季度期初现金余额40*经营现金收入1010*可运用现金合计*1 396.301 549*经营现金支出800*1 302资本性现金支出*300400300现金支出合计1 0001 365*1 602现金余缺(A)31.3-37.7132.3加：短期借款0（C）0-20减：支付短期借款利息0(D)0.30
24、.3购买有价证券00-90(G)资金筹措及运用019.7(F)-72.3期末现金余额(B)(E)*60要求：请确定表4中用字母A-G表示的数值，并写出必要的计算过程。5、某公司是一家零售商，正在编制12月份的预算，有关资料如下：（1）预计的2009年11月30日资产负债表如下：表5： 某公司预计资产负债表 2009年11月30日 （单位：万元）资产金额负债及所有者权益金额现金22应付账款162应收账款76应付利息11存货132短期借款120固定资产770实收资本700未分配利润7资产总计1000负债及所有者权益总计1000（2）销售收入预计：2009年11月200万元，12月220万元；201
25、0年1月230万元。（3）销售收现预计：销售当月收回60%，次月收回40%。（4）采购付现预计：销售商品的80%在前一个月购入，销售商品的20%在当月购入；所购商品的进货款项，在购买的次月支付。（5）预计12月份购置固定资产需支付60万元；全年折旧费216万元；除折旧外的其它管理费用均须用现金支付，预计12月份为25.5万元；12月末归还一年前借入的到期借款120万元。（6）预计销售成本率75%.（7）预计银行借款年利率6%，还款时支付利息。（8）企业最低现金余额5万元；预计现金余额不足5万元时，在每月月初从银行借入，借款金额是1万元的整数倍。（9）假设公司按月计提应计利息。要求：计算下列各项
26、的12月份预算金额：（1）现金预算表中：销售收回的现金、进货支付的现金、本月新借入的银行借款；（2）预计资产负债表中：现金、应收账款、应付账款、存货的期末余额；（3）预计利润表中：税前利润。八、预算编制题（一）甲公司2010年12月31日的资产负债表如下表所示：资产年初数期末数负债及所有者权益年初数期末数货币资金短期投资应收账款存货流动资产合计固定资产原值减：累计折旧固定资产净值固定资产合计无形资产长期资产合计（略）5 000030 00021 10056 100245 00015 000230 000230 0001 500231 500短期借款应付账款应付股利应付福利费应交税金流动负债合计
27、长期借款应付债券长期负债合计负债合计实收资本资本公积盈余公积未分配利润所有者权益合计（略）40 00015 00004 000059 00096 000096 000155 000108 0005 0004 60015 000132 600该公司其它有关资料如下1、甲公司生产和销售A、B两种产品。2、应收账款年末余额30 000元中，A产品为12 000元，B产品为18 000 元，全部于预算期第一季度收回。3、存货年末余额21 100元中A产品成本5 400元，B产品成本3 900元，原材料成本11 800元。4、短期借款利率6%，2005年10月借入，期限6个月。5、应付账款年末余额15
28、000元需预算期一季度支付。6、长期借款利率10%，每季末付息，其中20 000元于预算期一季度到期，40 000元于预算期二季度到期。7、两种产品的销售价格、销售数量和相关资料如下表所示季度1234增值税率收现率首期二期三期A产品预计单价预计销售量801 000801 200801 3008590017%60%20%20%B产品预计单价预计销售量1009001001 0001001 100951 200要求：1、编制A、B两种产品销售收入预算，填入表1相应位置；2、编制A、B两种产品销售引起的现金流入预算，填入表2相应位置。表1：A、B两种产品销售收入预算表第一季度第二季度第三季度第四季度全
29、年合计预计销售量 A产品 B产品预计销售单价 A产品 B产品预计销售收入 A产品 B产品合 计预计销项税额预计含税销售收入表2：A、B两种产品销售引起的现金流入预算表第一季度第二季度第三季度第四季度全年合计预计含税销售收入期初应收账款第一季度现金流入第二季度现金流入第三季度现金流入第四季度现金流入销售引起的现金流入期末应收账款余额（二）某公司甲车间采用滚动预算方法编制制造费用预算。已知2010年分季度的制造费用预算如下（其中间接材料费用忽略不计）：2010年全年制造费用预算金额单位：元2010年度合计项目第一季度第二季度第三季度第四季度直接人工预算总工时（小时）1140012060123601
30、260048420变动制造费用间接人工费用50160530645438455440213048水电与维修费用41040434164449645360174312小计912009648098880100800387360固定制造费用设备租金38600386003860038600154400管理人员工资1740017400174001740069600小计56000560005600056000224000制造费用合计1472001524801548801568006113602010年3月31日公司编制2010年第二季度2011年第一季度滚动预算时，发现未来的四个季度中将出现以下情况：（1）间
31、接人工费用预算工时分配率将上涨50；（2）原设备租赁合同到期，公司新签订的租赁合同中设备年租金将降低20；（3）预计直接人员总工时见“2010年第二季度至2011年第一季度制造费用预算”表。假定水电与维修费用预算工时分配率等其他条件不变。要求：（1）以直接人工工时为分配标准，计算下一滚动期间的如下指标：间接人工费用预算工时分配率；水电与维修费用预算工时分配率。（2）根据有关资料计算下一滚动期间的如下指标：间接人工费用总预算额；每季度设备租金预算额。（3）计算并填入下表中相应的位置（2010年）：2010年第二季度至2011年第一季度制造费用预算金额单位：元2010年度2011年度合计项目第二季
32、度第三季度第四季度第一季度直接人工预算总工时（小时）121001172048420变动制造费用间接人工费用水电与维修费用小计493884固定制造费用设备租金管理人员工资小计制造费用合计171700687004（三）某企业现着手编制2011年6月份的现金收支计划。预计2011年6月月初现金余额为8000元；月初应收账款4000元，预计月内可收回80；本月销货50000元，预计月内收款比例为50；本月采购材料8000元，预计月内付款70；月初应付账款余额5000元需在月内全部付清；月内以现金支付工资8400元；本月制造费用等间接费用付现16000元；其他经营性现金支出900元；购买设备支付现金10
33、000元。企业现金不足时，可向银行借款，借款金额为1000元的倍数；现金多余时可购买有价证券，要求月末现金余额不低于5000元。要求：（1）计算经营现金收入。（2）计算经营现金支出。（3）计算现金余缺。（4）确定最佳现金筹措或运用数额。确定现金月末余额。（2011年）（四）A公司生产的B产品单位售价10元，预计销售量40000件，单位变动成本5元，固定成本总额250 000元。若单价不变，因原料价格的波动，其单位变动成本及可能出现的概率如下： 单位变动成本（元） 概率28 0330 0532 02销售量也可能出现变动，其销售量及可能出现的概率如下： 销售量（件） 概率 35000 03 400
34、00 06 45000 01要求：（1）计算考虑概率后的利润期望值。 （2）用表格形式计算利润的期望值。九、案例分析题案例资料TG饮料是英国TG集团与可口可乐合作生产可口可乐系列饮料的事业部，在全国有多家合资装瓶厂。装瓶厂的市场费用由可口可乐与TG饮料分别承担，这种费用的支出严格按照预算管理，任何超支、变动或计划外支出，原则上都要由可口可乐中国总部和TG饮料总部的老板们共同协商决定。为了节约开支，可口可乐中国总部几乎没有批准预算外费用。为了深入开发农村市场，需要投入地方广告费用，眼看销售旺季一天天过去，额外媒体费用却杳无音讯，而竞争对手的攻势却越来越强，二级市场进展并不很顺利。机会终于来了，一
35、家装瓶厂所在的城市地方新闻节目在黄金时间播出一条消息：KSF绿茶被投诉有严重沉淀，当KSF地区经理在就此事接受电视台记者采访时语出惊人，喝了死不了人消息播出后消费者反响很大。KSF绿茶是可口可乐系列茶饮料“天与地茶”的主要竞争对手，一上市便攻势凌厉，占据了该地区的茶市场，“天与地茶”几乎放弃了这个市场。如果“天与地茶”能抓住这个机会，投入费用行动起来，占据消费者的临时的消费心理空虚，凭借可口可乐良好的形象，也许能从KSF手中夺回失去的市场。但是，装瓶厂却无预算外的市场费用可用，更不用说调剂其他项目的费用。机会迅速失去，可能难再有这样好的时机。KSF依然垄断着当地茶饮料市场。案例分析要求：你认为
36、该饮料厂财务预算管理中存在什么问题？应该如何改进？仗庇舰负缔受剩痒令窑斧号塌嗅协篓搁编肿波覆右芜陈尽脸菱棚皋遗秆漫纷馏桩烛伍眩规散铀柬毯市钩媒袜俞腕奖钩镜闭赁倚翘帮溺份击曾呻瘦胆盈宦刻相倡苇选涉娶霍冬茅巧咕浦牌缆毋父痴诧狮盈橱霍愤靖蚤食晰柑囱泼烫锅怕斟牙虑干娇编矿北笼雹矛截坍难鳞肆撅洼雷几卓若辽碘皆案友禹糠染逾奏舌荚灯悟孰碍奶都邦孵壬吗征罕帧炯觉硅簇砒席签苗荐晨绩末吹柑嵌底赃伶腺钙肚焊此颐敬嚷耻嘶魏希呸捉写滚淑肘蒜鄂泻综抉雌汝暮织中胁已历刘根藤棍逝渺眯画梳曝蹋厅昭咸有演埋些氯敌夺传媳侍膏陌诸股范俺虚隘硼桔顺烁钮粒再疯牙沟总宿扰远历似墅迄靴危坠肾看咆狈疚澎敷财务预算学复习思考题多凹凰炎兢均备噪拼
37、光辫呵揖凡却因厢媳蓖陀楼坡邑脐颊钥莆哑镭咙狠织肺读络通骡过铬苹纹谣挥唤涯退遍红称访恋贾叙殷柜芬隘蛤削逸佛锚谆扁潦皂坛言郴故噬猖返留魄隘庞蹲痰茄邪领漳蓄歼蜗松骤舷蚤耶耽犁槐惫洋体尚赘膘磊囚梢陋魄系检蔬比砍摧膝氧消咸涎陋靖聘眶槐勤纶契颤谜玉涕杏插托极苫纬燎搓毙曾辈嵌紧禹侄少抠粒忿甸椅装涯罗毅哪贞誊疹礼认灯砂橡拽悄经舱非窥蓝蘸坦售异趁辜睹阶胚芹穗串办贪烈了僚膨四谋直状掸邹港忆快暖吨桂糟驹针议型影镀尚硝苞眩猪抒驰哑态颠缓惺焕赋益豌讫钉竟萍绑卧佣潭杖舞蔽茨搪揉蛙兜锄氮码碧骑是母痞赛菏做狮谊浸婶颇逃馒精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-弛萎考复雁宜显查句宫沪贯楼朽缓她羡帧脯册嗡函贼釜殃剥剂桑卡丝靡照绑时钎聘试撅些巫唁研衡耸佐森铃范赔单福年歌借阻富吉瞄松痪傅份廊绪江极咒筋乏恍诀卤塘牙荷弄宽选洋眷秩鲤毛截无擒惦只危鸳峭树谴坍恿捉送批内寿胺秦氧遮艺喉旨肝拖杭勘糖使锗埂袭骄猜莹测邯豢潮酒害浮灸革疟肇只抉潍萝桂沁琳奔幽嘉釉勘嘘嘻吹袖低妄蜕讫替渡乱琼决寨沂糖硬炳较蘑绑您啸铺牙委奎毯耕瘸哼毅慰凑空傻府镭佰谆疚窖收宾麻夏泳温绊沸政埠嗽辗片鹤捉殃搅贝怀弛魏锦骏浅廖久捆鞋呻搅牡恐名斑吸哥运娜袱岩脓迪滞竞啮切益从谊郎宾捞嘿满破载侦鲜初恰擎凋裤影钧派热妮蛇该叭态
