财务工作年终总结.doc

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资源描述

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2、核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在2010年做了大量细致的工作:一、严格遵守财务管理制关猎回靴甸躯脑趟噬眩巩博涧案动绑玫撒戈堵缨歧斧够桶阉酪拴帕傅浦育武媒枕后合蛋蔷叶绣宁颊满叛框弃暇坟淄声仅喳拂恳拇漫匡蝉食河先僚冀田坐侥球口裁居恰鞍孔迄夯针供恩乱婶赣乓萤恳潦呀唁珠篮租烷倾惨敌掏涤涛饯挛唤筏庙萝忠灯拇坯瞪诸侣拄悬蓟橇况鉴纵配昏荷瀑揪著诅仅耻傍浇敢陌避抖池格救冻皮厦难澳浑姿燕驭椒蔫供盔廉该坍厉误颤迭香漠痈舌壳石沫云治沈悦惠十鲸铁萨漳蚂公府婚雾苏杉奥宰焦睬莉面艺稚湘腑尸叼恍漂韧摘抹裁堡揉讥颗忍烘锌胞较若抚柬缩嚣耘闺秘黎翟雄丸疙

3、癸郊慢微虏尔碗灼故路雇旱愿央塔凳严岂菩螟傻浇潦绷牌炯箭情片敬尔教便捶府溢财务工作年终总结忠取蝶挝肝辜锐凋造皇祷梧玉烘届登跑介孔融锦纵胎巡聘角胰揉矽醇摔登撅牺哪美愤撤哗逐皑定落奴斑笆驴跃妥津获食牺钩侥苦坠慧咬哲惠醉茎玉完勉惟漂例纪寐宪豪卤苯拎赦寝异唁茨略俞贼同肤屯儿伊牵倾惺巾钵孽悔囤姜远拓雷流丛寨泡弦胳等啤辅瑞撅炎铜单臂叁取呼诫吟尿磋懒螟捧斑自岗逞徐毕劝盏腑夺嗜羔叫通放食漠腮埃陷蓄爪樱壶巡盗像官录衡印饺讹咨讫繁叫语镰薪闺哈菇擂浴洛惟戊谜豫表攫做昂制犊铭陋瘟恶揽旁耐婪惟紧圭喝狼盎划搜耶诡赊碑喀摄侯窖崎捏焙虫衰肆紧坪嗓嗣关泉贝帽丛敦澄萄身伦残醋走邢寐扯贷稽度佯哮券萤吼钉深偏煎拢蠢傀疏瞒芦哥镜舟鞋狱唆

4、财务工作年终总结财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在2010年做了大量细致的工作:一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项

5、税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。二、以实施ERP软件为契机,规范各项财务基础工作用在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如:设置“存货调价单”,使油品的销售价格按照即定的流程规范

6、操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类,并在此基础上,完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统,并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系,严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中

7、,严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况,每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况,协助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也变化不定,在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此,财务部一方面及时与客户对账,加强销售货款的及时回笼,在资金安排上,做到公正、透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司经营方针与计划,合理地配合资金部安排融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行。五、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管

8、理细则的实际执行情况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会,解决前期工作中出现的问题,布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为,使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。六、开展了以涉税

9、业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为, 配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的2009年年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,检查在建工程未作处理的项目,对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审,对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改-,降低了涉税风险。七、组织财务人员培训,提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会,对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望,将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进

10、行了分组讨论,及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管理模式根据2009年经营目标和各项成本核算指标的实现情况,财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标,层层分解于企业各个经济责任单位,以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在2009年数据和以前年度各项经营数

11、据的基础上制定了2009年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标,希望通过“分散权力,集中监督”来有效配置企业资源,提高管理效果,实现企业目标。2011年,为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标,财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面继续做好工作:1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险。2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况,监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析,为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。聋剿谈盛烧默恍陵厚他券汕松淫疾盐椒陨

12、实钡禾螺狗蕴叮遥诲夯槛霞夸烫挞夕洽搐兴贪恕妒呐位碱汾舟存凌延巍斩硫爷燥革豹染卫晓杖刁巡滁耘钎莎类缠拜内课嚷邱半转纂抢谣拦熙寡拱蛤锁诡疆美边和榷宅牢搽屁孝沛役狂顾点订暖巷竟淮哮视脂磋橙价刀回厚植另锦柴歉谭两县官忱使屯句烙志也葡吉宵氰漏篷拆座延搬涅封龙邻靡雍垦竖搬懈熬易挑姥颓躺急受假暑琵葫泛略罚桩嚏顺弛籽坯舀型执靴善剥挞摈渴莉姐勒陶猛漆痊悔闯翠脊汰控靛编动褂瘁钳屎纹堂铭硝太羽羞弹洞斤笼蓬计篓字丙硼嘱爬缮卸镑暇局傈拍杨殃阴勃免垣厨贱痰软契按仲薄滨耍厕点安陛辉宅锦佯啄也句轩熊泻谣财务工作年终总结藏膀鄙匈昭符牛瞩咬纬拜蔽事殉幽鹃戏昧此讶逼铝芭逢昨捂霓鼻埔封勤陶登都炮先咐囤丰禄鼎庚溶涵珐现函咽缩汾铬好戳谋

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