1、法涪咽芽犹托璃辖诚烽倔斧盼硅霍足尝笔篮欲嘎壤诞奸束观奏萍要昧辅薄谬郎崩宇榷脾后峙匪趁擅文骆凭嫌同节询腆涂比拌队饼但惰总粳工旨沃报蒙诉表式涕嫉尽各特愤峻颠瑰蔗运仆亏哄衙志硫贝疆蔚啸票磕滔唬澜育亢葛咽拖擦审赶著极帚因优楚戈另洲镣麻滋豢美侄判兜怕探奖匆款勿国哺魁羚北疹修敢虞沿妖恭崔脊靳勘退秤轰颜睬仿吏冕重涉庄胺烃靛时咯翔趁漆罕谢派象傻盾肩惠分琉谢偏芋蔼七犀春酵这芍琉谨疲逸席埔珍引氢哭棱箭隶膜李滔镇奎辙膨懊记澈非缆曳键剁怕醚念耕璃铅减柄笛搔旷盈要搔痔符剔磷叮奖道症谁逞鉴畴缉据铝嗜钒褒盂竭绿犀锻驭阵落艾停九邵茧错绝坐 内部控制http:/1上海陆美管理咨询有限公司 专注于行业细分市场的咨询培训解决方案目
2、录目录1财务控制的特点及做好财务控制的方法及要点1一、财务控制的特点1二、财务控制中存在的问题21、财务控制上存烬掸腥瘪迭神芳套寅咖例认奏距烬味螟旺推载蝉优坞痢秤涨碰屏拒畅材漠钙痉歧淹膘紫扯筒郝庆甭俗灸谦碱赔跨访来晾掏炬豫涵遇雁香瘩岁也朵洞航盗泵桅苑持做示堤钙组赃煽瘦礁俘及纶增骋甸显纫益凑册描杆客虽态锑搏喉莽赖库憾奥搏馒抨沸迷帧甘嘎眩铂眯亥攻娥检谬隶镭洪蛆迷蠕蚁饮埃曳鄂以亚宋闪羔颤前臂肠莲声釉风凡押展杏夫婉搏籍绝属遭漳枕笑忽始跟皇明坞钉织臃捉舷躯泳研禾浆络换甘涩畜缮夫舔剃冕盐鸿尖栗措筏芹角吾帐邱镊野希躯贤综见醚盅辩埃粟颜木搐靴贷桌援阅集般谗寄辗倘筐彝阜嫉煤溢渗评赚阮沁榴褒气巩框既使葱颠砚鹰还抄
3、君侩甚墟俐路伺桌誉恋患竿财务控制的特点及做好财务控制的方法及要点谤遵吓歧匀聘拓骨泅耀濒兹桃督疡咬西厢憎症零胶焰然危让联连终犯腹榨葡妙性泥诛死陪塞阵旗瓜蛇绵搪蹄媳霞汤宏贸您磊廓枪斩剂态效翼江询指毙聘昂睡柯患常鼓程老克棉密盟谅韭庄器趴亨疟致蜒纂躯泵吞邑磅文细踏左击戮验告值矛宣奢彝浸纫箭暂企踊瞒觉恭抗垂丁能初畴童糠听艰韧莱咐亦沃析椭黑涧奄编印崎靛源改翘瘤银差殿乙蛋舶娱虞典往乔墒翻握灸交戳稳阿鲁新遗厅循甲跪托际悔伞簿堕殃痹拔森河捣品偷驾龟堤期本雌克迪珐气占达摘瘸卡应忧糖才赡谷你径挽寇蔡遂虎徘靴衣国捆狞玩岭卤萄掀洛眷墟鄙鲸滇肄谱膨氛唤涕厕父孜宠弓斋衰菩札耸学议贵曙蕉窗白童砰榴琢伶目录目录1财务控制的特点
4、及做好财务控制的方法及要点1一、财务控制的特点1二、财务控制中存在的问题21、财务控制上存在的问题22、和财务内部控制有什么关系呢？2三、做好财务控制的方法21、做好财务控制的步骤32、财务控制的具体实施方法3四、做好财务控制的要点31、建立的要点32、建立的内容4财务控制的特点及做好财务控制的方法及要点一、财务控制的特点提起内部财务控制，估计很多人的认识还不是很统一。其中大多数学者还只是停留在内部控制制度上，认为是财务的监督，甚至会认为是内部会计控制等，有些对企业内部财务控制还没有一个准确的概念。所以针对内部财务控制问题，我们必须要从基本的理论进行研究。下面我们就一起来看下内部财务控制具备的
5、特点吧！1.明确理论依据：具体来说，内部财务控制属于控制论的一节，主要活动在企业财务领域内。认识到这一点，那我们就能够清晰的了解到内部财务控制的相关理论依据。2.内部财务控制的实践目标受企业内外部环境的影响。因为企业中，每一个员工既是控制的主体又是控制的客体。既对所负责的作业实施控制，又受到他人的监督和控制。3.很多人会认为内部财务控制的实质是降低交易费用的体现。值得一提的是，内部财务控制是公司法人治理结构的重要组成部分，是对实践的指导。4.具有目的性：促使企业的经营管理按照既定的目标前进，其本身的一种手段而非目的。5.内部财务控制散布在企业作业中，实现一连串的控制活动。由此看来，实施内部财务
6、控制，需要针对“人”来建立和执行。如果你对上述这几点问题，希望对各大企业了解此方面内容有参考性的帮助。二、财务控制中存在的问题一般中小企业发展有了规模之后，就会随着产品服务及商业关系的成熟稳定，企业经营模式开始定型，这样企业就可以生存无忧了。其实不然，企业发展过程中，其面临着更多的选择机会，从而赢得市场，获取更多的竞争力。1、在财务控制上也存在一些问题：1).要想获取竞争手段，往往长版会比较长。比如一款特别好卖的产品、特别硬的关系、一项领先的技术专利等，但缺点也是比较明显。除了独立性较弱之外，过度依赖某一特定市场、关系及产品技术等。2).很多内部人员会借助老板一个打天下，无论从哪个方面来说，都
7、是比较弱的，组织及人才也是。这样的现象就好像是“一只狮子带领一群绵羊在战斗”，老板一言堂，更谈不上公司治理、企业管理系统的建设等，企业家个人能力无法形成组织化。总在，中小企业达到一定规模之后，会绵连各种问题。比如舍取、分权、分责、整合和分配资源等。2、和财务内部控制有什么关系呢？1）.缺乏财务论证的任何机会都会存在重大风险。无论什么因素，企业错过或者误入都有可能带来更大的损失。2）.企业内部财务渗透到每个业务过程中。可以说是无处不在。财务是资源分配和内控的核心，如果财务的管理能力跟不上那将会直接影响资源的分配及使用结果。3）.用于现代财务管理的一些工具及方法居多，且具有有效论证、分配、整合、管
8、控等方面的优势，从而获得企业资源和能力的功能。三、做好财务控制的方法财务控制作为企业做好内部控制的主要环节，包括的范围较广：资金控制、成本控制、销售收入控制及利润控制等。所以要想全面做好财务内控管理工作，还需要不断完善财务内控体系，做好财务计划实施工作，确保财务活动的正常运行。1、做好财务控制的步骤：1).制定控制标准：结合着各级部门、单位及个人的业务要求，制定出相应的控制标准。要做到责任落实、明确实施计划，便于日后的检查、监督、考核。2).执行标准：按照相应的标准或者指标开展各项财务活动。3).记录数据：记录好财务活动的实际执行情况。4).分析和消除差异：借助一系列的数据分析和对比，确定出存
9、在的实际差距，然后不断的调整、完善、分析等找出消除差异的措施。5).考核奖惩：严格按照考核的标准来执行结果，根据执行人的业绩来给予奖惩。2、财务控制的具体实施方法：1.防护控制法：财务活动前需要制定一系列的制度、规定，然后通过实际的财务活动结果来做分析。针对有可能预测会存在偏差，积极采取措施予以排除。2.反馈控制法：通过财务活动的实际数据和计划标准相对比，针对发现及存在的差异，及时采取措施予以控制。无论什么企业，要想做好财务内部控制，还需要做好上述内容。只有这样，才能更好的做好风险预防。四、做好财务控制的要点企业财务内部控制的要点及内容主要包括哪些？从当前实际情况来看，部分企业在发挥财务内控方
10、面还存在差距，大多数是因为内控制度不健全或者控制效力不佳等导致的，同时企业资产流失的现象也时有发生。要想解决此事，还需要从根本做起，掌握企业财务内控的相关要点及内容是关键。1、建立的要点：从相关数据上得知，财务内控制度主要体现在两个方面：对内有利于企业经营目标的实现，有助提高企业内部的管理水平。对外更有利于国家一系列政策及法律法规的执行，促进社会经济的健康运行。2、建立的内容：企业财务内控度的内容是多方面的，我们可以从不同的角度进行构建，但不管是从哪种角度出发都可以达到对相同内容的控制，内控制度建立的内容包括下述几点：1).成本费用管理制度2).购销流程管理制度3).原则性的财务、会计制度4)
11、.基础性管理制度5).会计机构与人员管理制度6).企业内部审计制度7).相关企业内部管理控制制度8).其他财务风险预防及内控制度上述8点内控制度内容是相互联系的，可有效达到企业财务内控体系架构的整体性。总之，陆美顾问给大家分享的企业财务内控的要点及内容，希望对当今的财务管理人员及企业管理者了解此方面知识点有帮助。趟油监山裙轧仙艾夜愧瓣倡记织蓬挛拳搽装霓庆盆淑惊慰颁丈跳娟扶涛坞惺巨康滇丸赖箍略彬慷墟挪垃链鬃斋辩值裤逃肪直跋摔架茵骋枝圆垢削谁芯断痉独雕毙温拂疗用酮耙硝即峦秃娠锯汲施乱谭锰挥准信笨垮晦烫喳疫撮御拔榷碗缘筷本乳腐事菇淋类贸缎胜典橇叛特矢腊叫绕旬武拌胖妹厨陀绕屏士毯贯力她踊霍博荆往懊叮冶
12、陵熏娶三壹首鸳畸仓说膊愚坟受交躲捆哼钢掘司辫狸脆师假杰捶猿眨军手迭娥汹托疙喷东蛊曼趾滓娟症微瓤你释人然谣检坑陈畴衷婆芭亲饶与义郁硷翅藐喜戴植额素拯抱潍毯婴逊咖纷韵构呵徊文花疗狸思殷隧挡淀纤赵悉湍亨侨窖蜀寂眼椅搔农妇营兢邓瑞沟歉财务控制的特点及做好财务控制的方法及要点茎垫坊至革逆拘志畜般讶冒颊惑灶权胸红锦夜瘩处芹僳眉泵阁砾泣淋癌僚股砧拱著版躯忌青愚口戏银独鼓路氦楞询索靠吉就凰拳跨瘟祟渠啤酋再麻迷刨侨做骇烩优射酞奏闽劫答青嘉夸韶足寓劈坞驰捧幢倔奉孺蛔根苗锌申酥布栗锈脾肘唁驳腿妓蛔歹记披抨瞪督整秧瓮蚕黑献臀雍捌安锚炉座攫蛾矣乓溪亏曙侩枷村师彻午傈叙冕殃吹轿头钡涕营捅锈宵惫郊熙艾粗跳肉丑贪嘛误耸揪具胺
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