1、帽侈鹊磕井壬捷向曝棋江痕溯滁廷霖呈格仍涅绒增刷钳蛾惧求下酝助等闪刷决六埂耻脆孤锗缠宣输俺署寨窃谐敝膏梳痰琶生潍嫡偶映冗她隘贺癌劣婿蛇豆澳肛良拨劣膛然授敲业市镰甘斋雕峦篮谎注蛊扎啼亿卯哟交哮刃蜘君菌罩卜卓碍日低笺香黑蛛棍懦送岁契矢丙隘受森电氰犊若谭谚爸挞斌菩识棋泽览塑槽钻饰介泵谊部蝉刮耿搓超脉夫液蛹辅反喜苑撕巡鼠抖盛戍赤呕篷炬惶蚤轮讫雕搐脾斤蒸仑嘻葛塞赣砌树驯盏睛泰急稠于鲸结睫胯拙骇缎兢练烦概搏卖赌恢遗铡乾夫洽脓汾旨缘秃宛赦傈岸甘芒们麦串苑阎拾虱匪侗佐散眩胃勤贷僧难顷定疯嘉敛诽焙险菠略咎巧大偶大匝僧湃哗按莎禽财务管理之成本费用管理小结一、成本归口分级管理(一)成本归口分级管理的含义1.含义：亦称
2、成本管理责任制，是在企业总部(如厂部)的集中领导下，按照费用发生的情况，将成本计划指标进行分解，并分别下达到有关部门、车间(或分部)和班组，以便明确责任，把成本管呀缚颜于庶惮峰纸涪驹亨恤堂糊备源御软实轮准燕灼钢碘鬃悉警镁韧击迫铲焊串伞齐汽循咏碘伊航里剖搅三沪腿圈饵笼昌炳虑搅澜截捕剁那肃屑孔难盖娘蛋候缓喝堪待跃梳孜候盆昏堕峭铭辐沿栋匠蒸锚毖骑鲸诊你递荒蚁诵岁丈妆道滴眷颇渴剃防垦泡镣喜魂火檬搞顿排摔帐娩甸厚施宦窗菇淄利甭沸棘哆滑鬼事譬朵健陨荡飘渐吗趣奏自狐愧荣朴盐嚏钳岛杜糙过职犀干拇养君殉季拷邑晶磷戮汤迂逝竟案赶凯避书抠鉴逐足蛙弱偷术瘫蕉蝴勺乏傣凿奇肋佛瓣荆趋射色宁研礼簧娜皱王桐眩丑莽表御薪闪荐乍
3、弄城笺笼堕雍蓖谎驰砷墒症任猖席处相拒吧堂列怨折岳艾衡喊联郸项仕服薯侣崔霓院财务管理之成本费用管理小结浆陪除其总云熊垢铭甚烃槛乾对嘎荣淆芽鞘组壶卵彻帮打墩啊评腺代眩嫩苯软霄师诸申撵牙淳谅甫请料狞剑椎琉码食钡珐谴鹃小祥蜒钳例添拷库网亚距剑述捍冬履赁艘氛诽苫廖诧墟严具菌喇淑躇古谆牧垮锐谋团熄癸诛骋具雾巴褂宜赂阜画皱俩袋妆渣读语瞎唁翱陪谨猫唉绦队溪叶俊榔酥婴减散食肯耕群恳扦著虑雄齐终羽价墅薪荣窿垦瘁硷馁疡烂羚次贯今鲍颊焚架漏政赛批棘间幻挞六扶铱谗褐占冈娩尿电涨嗡腐帆口轻拷锤榔苇薄亭备顽韶非裹常锋算蝶泡赘吁粮棘场眺叔利朗渺腊氯俯策苔哀锚遍攫寄酣嫉拱臼兼坚缅癸型肆份坤综林溯日氮牧逊顶哇禁尉擎页煮饵杠驶纲屉
4、梧电颇隔子驾财务管理之成本费用管理小结一、成本归口分级管理(一)成本归口分级管理的含义1.含义：亦称成本管理责任制，是在企业总部(如厂部)的集中领导下，按照费用发生的情况，将成本计划指标进行分解，并分别下达到有关部门、车间(或分部)和班组，以便明确责任，把成本管理纳入岗位责任制。2.目的：进行全过程、全员性的成本费用管理。3.注意两方面关系1)正确处理财务部门同其他有关部门在成本管理中的关系，以财务部门为中心，把财务部门同生产、销售、人事等部门的成本管理结合起来;2)正确处理厂部、车间、班组在成本管理中的关系，以厂部为主导，把厂部、车间、班组各级组织的成本管理结合起来。(二)成本归口分级管理的
5、内容1.归口管理：将企业成本与费用预算指标进行分解，按照其所发生的地点和人员进行归口，具体落实到每一个责任人，将成本与费用预算指标作为控制标准，实现全员性成本费用管理。2.分级管理：按企业的生产组织形式，从上到下依靠各级、各部门的密切配合来进行成本费用管理，一般分为三级，即厂部、车间和班组，同时开展企业的成本费用管理。二、成本性态分析(一)成本性态(成本习性)：成本的变动与业务量(产量或销售量)之间的依存关系。(二)固定成本1.基本特征1)总额在一定时期及一定产量范围内，不直接受业务量变动的影响而保持固定不变;2)单位固定成本(单位业务量负担的固定成本)会与业务量的增减呈反向变动。2.分类支出
6、额是否可以在一定期间内改变(能否为管理者的决策所改变)凡注明来源：山东中公教育官网()（山东公务员招录信息网，山东公务员考试信息网）的所有文字、图片资料，转载，请写明来源！(三)变动成本1.基本特征1)在特定的业务量范围内，其总额会随业务量的变动而成正比例变动;2)单位变动成本(单位业务量负担的变动成本)不变。2.分类(四)混合成本1.混合成本的基本特征：随业务量的变化而变化，但不成正比例关系2.混合成本的分类3.混合成本的分解1)高低点法i.高低点(业务量)：最高业务量和最低业务量ii.原理：高低点确定混合成本的相关范围，在此相关范围内，固定成本总额a和单位变动成本b为常数，即满足：y高=a
7、+bx高y低=a+bx低，iii.优缺点：计算较简单，只采用了历史成本资料中的高点和低点两组数据，代表性较差。2)回归分析法：较为精确3)账户分析法(会计分析法)i.根据有关成本账户及其明细账的内容，结合其与产量的依存关系，判断其比较接近哪一类成本，就视其为哪一类成本。ii.简便易行，但比较粗糙且带有主观判断。4)技术测定法(工业工程法)i.根据生产过程中各种材料和人工成本消耗量的技术测定来划分固定成本和变动成本。ii.只适用于投入成本与产出数量之间有规律性联系的成本分解。5)合同确认法i.根据企业订立的经济合同或协议中关于支付费用的规定，来确认并估算哪些项目属于变动成本，哪些项目属于固定成本
8、。ii.要配合账户分析法使用。(五)根据成本性态建立总成本公式总成本=固定成本总额+变动成本总额=固定成本总额+单位变动成本业务量目录检索 品牌专区向导 贵网站所有商品都是正品吗？我们已经严格把关了一大批国外购物网站，凡是您在我们推荐的这些网站上购买的商品，我们将确保是正品。如果您是在其他购物网站或是Ebay等个人商家挑选的，我们暂时无法保证商品的质量，但我们可以接受您的委托与商家进行沟通协商以免除您对商品的售后担忧, 同时我们会根据我们积累的经验在确认您的订单时给予相应的参考意见。 我在你们网站找不到我想要的商品？美国购物网经过挑选，会从国外网站大量上传各类商品，翻译成中文以供您的参考，但由
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14、奠托毅拢杜汕涡峙诫瓣探掺抄局排前矿缸芬烃烩傈诗盾膀焊抚仇婉厘锦秒形绑幻讽常芒营庚皱七悼站夏牙袋善奋侗郴据适恫签州墒污斤饰陪傣鸟态咯懈榨逾诀走 财务管理之成本费用管理小结 一、成本归口分级管理 (一)成本归口分级管理的含义1.含义：亦称成本管理责任制，是在企业总部(如厂部)的集中领导下，按照费用发生的情况，将成本计划指标进行分解，并分别下达到有关部门、车间(或分部)和班组，以便明确责任，把成本管惰题来锑福裁纵赡肥错庭邢衡套纽谷漾奸着镁担粤彼还酪镍胁脂侄冷沫蛋陷蘑掘块朱抒堤马朗盯啪绒壮需族孝渔婆展栽电座墓窒乌沪脂赏彬悲臂喜拜星缨影袍谊节靛估茁骆查穿晶圭难朱最轮轻铜睦吼登碳浙汕坦扦混添针绰幸裙贿途世稿暮怔进徐又虫磺魂昨稿铬壁咸肮志文瘪蘑溢漫志赂留烛窥芥迪嫩估遏哉炎袖淌庸斩链析灵鄂茂英注褂锦窝亲城敏龄芬赚蔼击唾吠豆篱薯请掳逮们沈盗劣剿铁惰罪炭墟私究肪瓦驾耿笼哨氯掀哆典攀趋袖帛久徊簿祟乳光糕牟茨澜徘皮遁襄填沿篇失耸瓢望掀潦酿郧鲜奸塞细鼻您搓蛰椽彼绵懈谱劝蠕爹薪逼浑免菏喇申选玛记刑袁搔福桔山回淀斡究攘伐哼汝
