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4、方法。财务分析师财务管理的重要方法之一，它是对财务报告所提供的会计信息作进一步的加工和处理，为股东，债权人和管理层等会计信息使用者进行财务预测和财务决策提供依据。 1.企业财务分析中存在的问题1.1.企业对财务分析的重视不足目前，我国一些企业的领导只重视生产管理、营销管理，而忽视财务管理，或者只注意销售额和利润的增长变化，而没有真正把财务管理与分析工作当做企业管理的重要手段，没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法，从而不善于通过财务分析来全面加强企业经营管理，影响了财务分析的开展及其作用的发挥。企业也不设立专门的财务管理机构，往往只是从会计部门选择人员进行财务分析，管理人员认为单独设立财务
5、分析部门多了成本，而且会计人员也可以进行财务分析，没有必要另设部门。由于管理者的不重视导致财务人员的工作积极性不高，工作效率也不是很高，影响了财务分析结果。1.1.1未建立完善的内部财务分析管理体系由于我国经济正在处于发展阶段，企业对于管理的概念还不明确，加上一些领导人的素质不高，不能将企业管理和财务分析相结合，导致企业管理者不愿另行建立一个单独的管理机构。同时，因为我国企业政策的不断变更，企业更注重财务的核算 ，而不了解财务管理的重要性。因而认为没有必要建立管理体系。1.1.2管理者对财务分析的认识片面 管理者认为财务分析就是对企业报表数据的计算，对企业的决策作用不大。它只是财务管理的一部分
6、，可有可无。其实并不是这样的，财务分析实际上贯穿财务管理的始终，企业管理者可利用财务分析进行预测，决策，对生产成本进行控制，达到降低成本，提高利润的目的。1.2财务分析人员的素质不高 目前，财务管理正朝着战略财务管理的方向发展,要求财务人员不仅要掌握财务分析的知识和方法，对企业各项业务活动有全面了解，具备财务分析的基本能力外，还要具有较宽的知识面。但是由于财务人员的专业能力有限，对一些比如化工企业的生产流程不能深入了解，因此，不能更好的将财务分析和企业的战略目标相结合，不能深入实际分析企业的经营情况，只能片面的对报表数据进行简单计算，不但工作量大还没有起到实质性的作用。1.2.1财务分析人员不
7、够专业 由于企业管理者的不重视，财务分析人员一般都是会计人员，其专业性不强，有些知识不会运用，对财务数据经常是全面分析，没有主次。同时，他们由于没有较强的专业知识和技能，不知道这些数据如何运用，为谁用。没有目的性的分析就好比海上的船没有了指航灯。空中的风筝没有了线，变得没有目的性，没有方向感，这样的分析没有利用价值。1.2.2财务报告书写不能结合实际 在错综复杂的资金活动中，不能熟练的运用专门技术对复杂的财务活动及其成果进行分类解剖分析。因此，出具的分析报告不严谨，或前后矛盾，或不能自圆其说。另外，财务分析报告是根据分析产生的结果，经过综合整理写成的文字报告。好的分析报告，应当是结构紧凑，层次
8、分明,还要点出要害、说理充分、通俗易懂，而不是纷繁复杂，或者只简单排列几组数字，缺少实际价值。1.3提供的分析数据不够准确由于财务分析是根据财务报告所提供的会计资料进行的分析，必然要求财务报告的准确性，然而，这是很难保证的。第一，有些企业为了各种各样的目的，报出的报表往往不符合实际，即使企业提供了准确的报表，但由于会计核算方法的多样性，企业提供的财务数据也不能为财务分析人员更好的运用。第二，财务分析主要用的资产负债表都是静态数据，不能提供动态的数据，而且，有些比率是利用资产负债表和利润表或现金流量表同时编制，但是他们反映的数据却不是同一时点的，利用不同报表数据算的指标不符合逻辑性。第三，财务报
9、表提供的都是汇总数据，利用它们进行财务分析不能直接反映企业的财务状况。第四，财务人员只分析财务报表的财务信息，不考虑非财务信息，例如;或有事项等特殊事项。1.4财务报表分析是事后分析 由于财务分析是依据财务报表编制，而财务报表是事后报表，它是根据历史数据编写的，因此，依据它进行的分析也是事后分析。但是，财务分析的目的就是根据财务数据编制预算决算表，财务分析和它的目的相矛盾。 2.财务报表分析的解决对策2.1企业领导加以重视 随着经济的不断发展，财务分析在企业中也越来越有着举足轻重的地位，身为企业的领导层能充分的认识到这一点很重要。财务分析与财务管理是密不可分的，管理者应加以重视。2.1.1建立
10、完善的报表分析体系 企业应该建立健全的内部控制制度，建立单独核算的会计分析机构。首先，聘请有专业知识和技能的人员担任财务分析人员。其次，规定财务分析的目的和方法，采用科学的方法进行分析，能够综合各种指标利用杜邦分析法。再次，明确财务人员的责任和工作，做到权责明确。最后，应在制度中明确对分析工作质量的要求。不论是方法的选择，还是指标的确定，企业应有科学和统一的规范。2.1.2加强管理者对报表分析的认识管理人员要对财务分析有一正确的认识。首先，管理者要认识到财务分析和财务管理是分不开的，要想管理好企业，就要做好财务分析。其次，搞好企业管理的最简单途径就是财务分析，通过对财务数据的的分析了解企业的经
11、营情况，为下一期的企业发展方向作指导。最后，要搞好财务分析工作，提高分析质量，为改善经营管理，提高经济效益提供科学依据。2.2提高财务分析人员的素质企业应重视财务分析人员的素质培养。第一，建立专门的财务分析机构，培养专门的财务分析人员。既要注重培养其基本的财务分析能力，以及对内及对外报表等财务分析数据来源合理修正的能力，也要注重培养其综合分析能力，充分发挥财务分析在企业经营管理中的作用。第二，加强对财务分析重要性的宣传，让财务分析人员觉得自己的工作是有用的，是受到重视的。2.3扩大财务分析的范围及报表数据的准确性由于传统的财务分析只注重财务数据的分析，忽略了非财务数据的分析，财务分析过于片面。
12、因此，要扩大财务分析的范围，对财务报表附注中的内容也要重视，对其进行分析并于财务数据的分析相结合。财务分析的质量提高首先就是要提高财务数据的正确性，只有被分析数据正确了，财务分析的质量提高才会成为可能，分析的数据才能被使用。2.4尽量做到事前分析，提高分析价值 企业要在对历史数据的分析基础上进行事前预测和决策，企业的预测是企业管理的重要组成部分，财务预算是项目决策的基础，因此，会计人员要用准确的资料，科学的方法做出会计预测，当好企业的参谋。总结：通过这次的研究，我了解到财务分析对企业的财务管理的重要性，并且知道了现今财务分析体制存在的不足之处，并对其存在的问题进行了详细的解剖，相应提出了具体的
13、解决办法。 参考文献（1） 目前企业财务分析存在的问题及对策 作者：刘素斌 2009-03-03（2） 财务分析存在的问题及对策 作者:李铭 2010-01-22（3） 关于完善财务分析体系的几点思考 作者:崔保兴 2011-12-15（4） 试论企业财务分析对策探讨 作者:王明升 2011-08-23（5） 论企业财务分析存在的十大问题 作者:潘长福 2011-08-12（6） 现代企业中存在的问题及改进方法探讨 作者:余璇 2010-09-27（7） 企业财务分析的误区及其破解之道 作者:姜迎军 2009-12-23伟叉缔捧楚曾踞斗匙扰捧盲妥睁杆凭凉截肥操魔隘阳斩儒士痹狂剩自疼僳镭锚阶曹蘑
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