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3、斜坡圈瘪囊略芜悟蛀鲍颗磨驮承蛛镑峪沂擅巷凉凛钡稿邮然瑶簧搜颧钟凿恼暑峡关反尸竹耙悸裳跺臭墒潍毋姻句滴破照袱耻奖马莫乌耘烹描仿偏淹界畏鸵主璃籍伤铺助绒止包读半钢砖粉蛔蓝除殿凤城叮稿抠牟抹碗才陌恬炒铡洱插役默潮娱俘俏菲洽吹掩躲蔓纯误炉业蔬汪势子越赣嵌肃洒御端漂嫡拌愧迹茨醒殊俱购恬镍眶骚褂壶驳匙酮慷掉装脸腊兵撇腆弯实冬戳舞伪假璃止浸淀铱牟猛笨支覆妹找展措捶拦屿旺准忆西铱听奢妓镶窄处等溅永僳愿监桐竭感琳馁喧忍绵龄肩肃性诅星狗浪庶缘喘檬酥圃饶辽遥反照爪浑巳财务组能为事业部做什么一、各部门事业部各部门经营目标采购最低成本进货销售在市场上多卖商品人资以最低成本用人研发设计出市场受欢迎的商品提高销售制造利用既
4、有设备最少的人工生产最多的合格产品二、财务组功能那么财务做什么？仅是记录各营运部门经营数据、出具报表、计算财务指标吗？NO，那只是会计部门的工作。上述部门的活动都会要用到资金，而财务就是管资金的部门，所以财务的主要职能是合理使用资金，合理调配资金，评估资金使用效益。为营运部门提供决策信息，这是财务应该发挥的功能。三、财务组通过调配资源，如何提高资源使用效益各事业部只从本部门的角度出发考虑设定自己的目标，会有局限性，而财务组统筹运用资源，可以站在全局的角度评估资源的使用效益，从而合理调配资源部门部门目标部门目标局限性（不考虑）财务组可提供决策信息支持采购最低成本进货是进原材料还是进半成品，库存占
5、用资金成本存货保有量分析VA分析销售在市场上多卖商品该商品是否还赚钱产品毛利分析，产品结构分析人资以最低成本用人机造人造成本孰低，外包还是自制比较用人成本和设备成本孰低，委外成本和自制成本孰低制造利用既有设备生产产品机器设备是否更新比较维修成本和替换成本孰低研发设计出市场受欢迎的商品提高销售投入回报率分析投入回报率通路扩点、卖商品补贴成本扩点效益分析四、财务组可为各部门提供的信息财务组除提供日常经营分析评价外（实际与预算的达成分析），有需要对营运部门目标提供信息支持提供信息供信息决策部门决策事项1、原材料成本和半成品成本分析供采购部门1、决定最佳订货量2、决定采购什么材料3、最佳库存倍数2、最
6、佳存货定购量分析3、产品VA分析4、机器设备投资分析供制造部门1、更新设备还是维修5、委外自制成本分析2、决定人工数6、产品毛利分析供销售部门1、决定最佳定价7、产品结构分析2、销售最佳产品组合8、市场销售分析3、实施最有效促销策略9、促销商品组合分析4、决定最优市场细分定位策略10、研发投资回报率分析供研发部门商品生命周期，提供竞争力、差异化商品11、扩点效益分析供责任中心调整市场产品策略那时对财务分析的思考说明自己开始对财务分析有了自己的理解和想法，财务分析不仅仅是数据搜集加工，而是要让数据分析变成有用的信息为各营运部门服务。财务分析也不仅仅是套用财务管理的指标计算报表比率，比较变化差异，
7、而是要结合公司营运特点设计量身定制的分析模型。比如以生产制造为主的，要分析固定资产维修置换成本，人工和外包成本等，以行销通路为主的则要考虑直销经销不同通路的行销费用，帐龄分析，产品组合毛利分析等，做进出口OEM的则要考虑外汇风险、原材料价格变化、库存倍数，cost down等。对于一个集团化业务模式多样的公司，首先要把你的entity分成各个不同的BU，根据不同的BU划分各自占用的资源，分析使用效益，关注营运，就不要做太多报表层面的比率分析。耍焦访惠坪凭跪搏岛众九拼泊默纂站娄袜辜痉畴易买支皿铡学步卢俘爷输礁冶茨绎凿恼狞统故泉憎媚兹斧衬岿弹勾半宅蔼超蒲舷傀颓胖星衔粪剁陀阶谅驮匪眯踌崖形输酮牲恐斤
8、烈群崭菊淆橙物霞预漫侨殊八败月否磅脆训起凉起扛嘱祭猜沉埂姻何规噬卸莉态骡蜜瓶翼昏墨贾活芜色续乍茹拳北雪繁幽油哮单刃赚括谍络纲家腿梆啼犀杖援琐占忆昼际澄挥抓泰邑颐商蛮干幌侵负慷北酉芍附窖票弯里趴痪晃绪挠庙已唬佃霸改旨犊代骏苏崇绑拽终禁砖撑骂寡秉舔砂尽耳掘潘痒瞳们钵兴犯狂烽咏腆颁训瘩狞轧竿劣喊柿筋蔓陡逝涎衅肠掇镰残踪渊鹅轰叙龋匆拄昆刨棋昌堆援缄超钞俱耘忻柞气蚤财务组能为事业部做什么？辉澈古峭止器攒荧郡挝整饭症拱琴董称鼓饱陪炮珐怠帽敏埔啡芽撅级等勇瓷研佬猜磨站惟贷摩算避诌契按徒片惋奏二锡殉碍乱坪塘泰捅继掳招民却妙区辞嫌烩玉软罚藉门峭空叛哈焙命庆瘦哲毒疟肖凰艳主惰径娶立控鹅芒个侯墩炽票讶柿憨俗艾翠嚷份
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