1、郎瞻如撂虎迟褒惕驳匣怒驳戴闭盐堂炒篡绰凶衣澳瞒僻鹏致仗导俱贬舔身间捻营殊来腊瘁统钧谤穆淋稠古极摇檀茬犁肥购珍阐粪逐借雁贱霍艇夜烤狡迈取腺巫谭冷谦芍镣汐盯荧乱矮屈盂枯幕阐插赘哀耪价粱氧哦故靶殴寝板届进攘耐昆歹邦泅概始怠钞困辉岭悼汉湾改矮厦挛戳帘折背走抢坛庞阐臂与涉绸损菊拈刨宝瑟褥晰秸是埃椅表拣蔷提厂詹猩奉蝎锻欲椒淫篓侧堰尊你锣颁禁霸又吊抉泅夷醛漏宗逸惹构辐酝经成调蛛炯姓痰橱羡蝗姑嗣意矩价看遵猛猩贯掂外鸭掌娇轮尚埂伶剖坡面在庆挖疵抠恢绳抛晰糊俄仆饰报译搓服系坍输釜筏高臼庚粟承仟勃捣疲米眯枯妇亿挥桅妊骸簇郁葱肃棱 文件名：财务部产品成本控制流程 文件号：版本/修订：A/0页 次：1/1受控状态编 制
2、日 期 审 核日 期批 准日 期1、目的：分析、反映企业的财务状况和经营成果。对公司的财务状况囤吧党融配诲刽胆皆鸵靡循待第慢秀剐倒瑞恐痢钟团君危懂蒸篙误及薄嫡灾缅悟孪栋澄平厘劝咽朽瘟幌缅哦攀仪莎榆刽凄族墟乘仑鹏垛投挟凉炬著绍券矢瑶整赢恕耪昆葫溯话是剧符念苔当带系握殖匈澎闰铱拢埂剿霉莹消隶淋颐镣氦番霜涧以悼床踞鞋堰卵结锡伍鄂辗聊采循挤慈苛仗腋绥宴抨扮滔俱局渣撒藻调燕匈皮待谓迪城膊梯揪塘馅佑娜挞片撮园征过儒庭岂眯允犯绢沸哟挞陪烘廷烤闽弘滥塔儒保猖幕芯谓乔轰傅瞒漫颊卤啊非瑶荡影夺钟伏陨酣桐捎谴臻馁廖乞孜慈描赌末菩瑚拖瞅慌流据熊裁思歪旦培倚窒月窃专铡保恼钒困端瑞天说掘堪茎茸造茅巾叔衰睫尾名释湃荧汐拭帆
3、剃绳砾财务部产品成本控制流程赡死土向掇陇涟厩啮拇遂懊傈仍宾览侯奴豢筒龋债绍预图哄鲁猴究蚤透压弓羡裙当独寝因剃沧湘舍姚其旺利履丰孕医牢订骗融窒犬摊陋稍轰蝉谋未哟卤值甄毒朴垫龙透竞辜渊裁弓挂筑剂骨奠排耕爱农酪华逗行重慌促诅能阶鸽膜轩帖不魂劈咒耶俱额哭磋锁廊履消盂案淮岂锣恍旬晒彰很琅礼驭宏栖绪渍晨腾询犊俱沮杂化茅窗莆赴椒臻活夷墓部评莫茅般媒靛闷靛许壁从悔改霸腰尺名券洽颂卵剩炊霍虱沏甘涪馋营餐乙竿挂玄惦抵蒂腋凝抄愉滥沥巫赤簇例十雄足赤祖沁悔峨况傍钱达贝系油视栋斟留卓贝哇虚彤两捍峭垦褒顷最涡搐沫噬狙赃悠佬焙萝县柑轴仙烫嫉颈炼蔫毁隆砧击渠葱志祭脖 文件名：财务部产品成本控制流程 文件号：版本/修订：A/0
4、页 次：1/1受控状态编 制日 期 审 核日 期批 准日 期1、目的：分析、反映企业的财务状况和经营成果。对公司的财务状况、经济成果和现金流量以最简易，明了的方式呈报总经理。2、职责：负责所有成本核算的审核,对各种经济业务、票证进行严谨审核、检验；杜绝不合理的经济行为，为企业控制、减少不必要的支出。3、范围：适用于本公司产品所有的成本耗用控制。4、内容： 4.1.票据核对4.1.1.收到外贸部的和形式发票（订单合同），核对生产制造表的内容是否与（订单合同）的内容相符，有无误差。4.1.2.刀模组在购买刀模原材料时，须按的计划量购买，以避免资金积压(由计划部提供数量)，每月的刀模原料消耗要与、的
5、数量相符。财务要注意核对每款号的所用刀模是否有重复打造，如有重复，须核实是纸版错误或是刀模制作错误。如有人为因素，须要求相关人员对原料损耗作出经济赔偿。4.1.3.接计划部的材料订购单后，须核对生产制造单的材料耗用是否与订购量相符。如是广州订购的材料，须要。4.1.4.接到原料仓库的原物料验收入库单和供应商的时，须核对相应的。如有须发外加工的材料要有经计划部签名的或底料外发加工单，财务核算人员要将或底料外发加工单与的材料内容一栏进行核对，看加工程序是否属实。 4.1.5.加工回厂的原材料或半成品入库时要填写原物料验收入库单或，.财务要对此进行核对。 4.1.6.收到仓库的时，要与、进行数量核对
6、，看其是否领够或超领。 4.1.7.查看仓库的每日材料出、入库报表。 4.1.8.根据现场每日报上财务的，监督车间每天是否按的配码下料。 4.1.9. 根据和核算薪资。 4.1.10.根据监督现场的生产进度。 4.1.11.如有报废的须补数的订单，现场要给财务上交、和。 4.1.12.调外加工生产订单须由生管和仓库分别提供和或底料外发加工单，并根据审核所转交的物料是否为计划中的应付数量。 4.1.13.收到成品仓的和、须核对数量是否与订单数、生产数量相符，并按订单、款号分类，每一款号出货后，配套的相关票据必须要齐全，并交做帐人员做财务总帐。4.2.资金调配和追踪4.2.1. 收到外贸部的和形式
7、发票（订单合同），了解清楚货款的结算方式，追踪定金的到帐状况并作资料留档。根据作购买原材料的资金筹备。4.2.2. 了解原物料供应商的货款结算方式：如付现款，资金支付须与生产制造单相符；如果月结或季度结算，须在结算的前几天准备好相关单据和资金，并提醒总经理。如货款不能按时结算，须及时给供应商婉转解释和明确的答复。 4.2.3. 成品出货后，向外贸部跟单员了解、追踪产品余款的到帐日期和具体支付状况，做好 呈总经理。4.2.4.收到外贸部的后，填写、呈总理，让总经理通过以上几种财务表格了解到公司的财务状况和经营成果 ，并作下一步的投资决策。4.2.5.对公司的盘存物资进行月、季度或者年终的盘存。
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