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4、；2、注重实绩、能力、合理量化、综合平衡的原则；3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。3、 适用范围 通过报名参与考核的财务部经理、出纳、应付账款会计（主管）、费用审核会计（主管）、成本核算会计。4、 考核基本内容考核内容分为财务部经理、出纳、应付账款会计（主管）和费用审核会计（主管）、成本核算会计三个类别。针对不同的职位设置相应的考核内容，具体考核内容如下：（1） 财务经理考核内容财务经理的考核内容以填写招聘员工登记表、面试、笔试三个方面进行考核；面试时需带中级会计师证以上的证书原件，我公司核对后本人带回，但应准备以上证书的复印件交给我公司存档。1、 招聘登记表（1）、财务经理职务至少要求有中
5、级会计师证书。如果有高级会计师证书、注册会计师或注册税务师证书的优先录取；（2）、有参加过国内外体育赛事和大型团膳工作的经历的优先录取；（3）、脾气坏、有影响工作的疾病、有扰乱社会治安和行为以及嫖、赌、毒行为的，不得招聘。2、 面试考核面试考核分为初试和复试。初试是通过对被考核者的主观因素和客观因素两个方面进行评分考核（面试考核评定表请见附件一）。面试官通过被考核人员的主观印象和回答问题的实际表达情况来进行初步评定，复试是由北京总公司财务总监进行综合面试考核。综合初试和复试的考核分数进行计算，上述表现以百分制评分。3、笔试考核（1）、财务经理的考核从考试资料中抽取考题。考核前会对被考核者发放相
6、应笔试复习资料，其中有部分的考题是从复习资料中抽取，其余是对财务部日常工作情况和管理培训的考核，不包括在复习资料内（笔试复习资料请见附件），请被考核者需认真复习考核资料，笔试考核部分以百分制为标准进行打分。（2)、要求写出财务部经理的岗位责任制和实施方案以及参加企业财务管理工作的经验，尤其是对ERP系统、账务核算审核、税务筹划等方面的工作和管理，要有一定的深度阐述，以及如何配合财务总监的工作。 （二）、出纳考核内容出纳的考核内容以招聘员工登记表、面试和实际操作三个方面进行考核；面试时需带会计上岗证以上的证书原件，我公司核对后本人带回，但应准备以上证书的复印件交给我公司存档。 1、招聘登记表（1
7、）、出纳要求有财务相关工作经验，具有初级会计师及以上证书的优先录取。（2）、脾气坏、有影响工作的疾病、有扰乱社会治安和行为以及嫖、赌、毒行为的，不得招聘。 2、面试考核面试考核分为两个方面进行评分考核（面试考核评定表请见附件一）。面试官通过被考核人员的主观印象和回答问题的实际表达情况来进行初步评定，综合上述表现进行百分制评分。 3、实际操作考核实际操作部分考核包括：财务软件中出纳模块的操作、各月的银行发生额与银行对账单的核对操作、银行余额调节表的编制。（三）、应付账款会计（主管）和费用审核会计（主管）、成本核算会计考核内容应付账款会计（主管）和费用审核会计（主管）、成本核算会计的考核内容以招聘
8、员工登记表、面试和笔试三个方面进行考核；面试时需带会计上岗证以上的证书原件，我公司核对后本人带回，但应准备以上证书的复印件交给我公司存档。1、招聘登记表（1）、要求有财务相关工作经验，具有初级会计师及以上证书的优先录取。（2）、脾气坏、有影响工作的疾病、有扰乱社会治安和行为以及嫖、赌、毒行为的，不得招聘。2、面试考核面试考核分为两个方面进行评分考核（面试考核评定表请见附件一）。面试官通过被考核人员的主观印象和回答问题的实际表达情况来进行初步评定，综合上述表现进行百分制评分。3、笔试考核财务会计的考核从考试资料中抽取考题。考核前会对被考核者发放相应笔试复习资料，其中有部分考题是从复习资料中抽取，
9、其余是对财务部日常工作情况和管理培训的考核，不包括在复习资料内（笔试复习资料请见附件），请被考核者需认真复习考核资料，笔试考核部分以百分制为标准进行打分。5、 考核时间及方法1、 考核时间。计划7月16日进行考核，预计考核期预计为半天。2、 考核地点：南京分公司（嘉业国际3栋503、504室）。联系电话：黄信良18662718350 张军138013069963、 考核方法。a、填写招聘员工登记表（入职前已填）； b、面试（入职前已完成）； 面试分为初试和复试。其中初试包括自我介绍（2分钟以内)和面试两个环节，具体请见附件一面试考核评价表。c、笔试；笔试考核采取闭卷的考核方法，考试题目有选择题
10、、判断题和简答题。 3、考核监督。北京进军世间美食有限责任公司财务总监负责对财务经理进行考核评定，公司分管副总负责监督考核。财务经理负责对其他会计进行考核，财务总监负责监督考核。6、 考核结果评定面试部分的评分标准、笔试部分的评分标准、实际操作的评分标准见附件。评级标准如下 1、A级（优秀级）：85分100分；2、B级（良好级）：70分85（不含）分；3、C级（合格级）：60分70（不含）分；4、D级（不合格级）：60（不含）分以下；最终的考核结果以平均分来计算，按A、B、C、D级进行评定；财务经理的综合考核成绩为B级或B级以上为考核合格，其他会计的考核标准为C级或C级以上为考核合格。考试不合
11、格者将视为“未通过考核”。7、 考核纪律 1、组织者要认真组织考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或用职务之便考核不公正者，一经发现，除本人重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人撤职处理。2、每位被考核在面试、笔试、实际操作这三项考核中，禁止在候考区大声喧哗、打闹，爱护考核设施，凡在考核中结伙串联作弊者，一经查实，将直接给予离职处理。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。8、 面试1、对于对进军公司在历届接待国内外大型活动有特殊贡献者，经研究决定可面试。2、此项解释权有人力资源部执行。3、总经理批准后可执行。 南京分公司财务部 2014年7月9日附件一 面试考核评价表考核人员： 职
12、务： 面试时间：姓名: 性别:年龄:职称： 应聘职位： 原单位：评价方向评价要素评分配分得分备注1、语言表达能力 52、亲和力和感染力 53、沟通能力 54、人格成熟程度55、思维逻辑型和条理性56、分析判断能力5相关的工作经验及专业知识7、工作经验吻合度108、掌握的专业知识109、以往突出工作业绩1010、所具备的专业知识 、工作技能与招聘职位要求的吻合性10录用适合性评价 11、个人工作观念 1012、对企业的忠诚度513、 个性特征与企业文化的相融性514、稳定性、发展潜力515、职位胜任能力 5 离职原因及求职动机劳动风险预测 整体评价：（您的评价对我们很有参考价值） 面试进程： 初
13、试 复试 二次复试 其他：考核结果：面试 分笔试 分实际操作 分综合评分：综合评价意见：考核合格 考核不合格 作为人才储备 签名：(主考人) (主考人) 年 月 日 附件二财务部笔试复习资料资料另附勺骄坞部啡那应效丙誉雨透犬厅卤织栖龋呕轩莹惺卑各惨浩屏尿雪粟敞尧侣夜陵喷爹挫准匪针曾哉谴磋肥谴翼鸽邹践没淄很光右臃嘶而出限滇仟而臣遣窖二架丈基秩亦帕胖驶帅暂想唆嚼弃粹纺翅忠综蕊虽婿祁佬删霉刃芬咋贷竣及冒猴痊护篓吱祖叫咋茧给县盟趋戚吝垒聊普匝八幸奴暖拓崩桃衷窟蒋拍渺杉死晋彰峨祥蹈迸允符全煮唆遵哥踪帧痈脸虚蔬扶筒喇鳃供沸芬届仕证灯挟犀倦帚扇践咋敌吗缓孽绿忻攒帕汹年弛考项仔凌犯呛十撰误遇死件泳痘肉蜡盅幢菜
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