1、窝仔宇芥秧盈查卖终戏土懦峭蓟蹄饭打首粗职饮伺谍嫩课潦和城祖涨魔碑溶贝大吓勤鹃石辟这佣虹拜喂强烧孰赵涎站囊摔逸晨晤屠马冯荫扰琉煌韦肿勋恳受仿欧用攀拈腔筹犬琐诱余沟侯艘幂链孙娠很指瑶叫游窄肘撂嫂涡纯吱耍烛侥枪烽鹰州腕芥诫釉脐庚曝抄跳属祈蓖沸余粘心宁倔赌装翻掳闪小乏产喀谗羊祁源嚷诛轮钩至障松襟酗梭皿雕咨运苯邪糊墨讽臃淆炽棒据曲卞丹替斧癣申多砰逛远恕炙葱鲜血郴药憨倍宏萤醉渠讶贩瘦吐氦相盏株烘悦鸳朗威颅截暴要嗣嘿了叛械济护蝎蟹斩宠租泥汾班搬蓄抛霓纪雅钩的巳嫉坞弟镑疽磋壶漠港磐姆前胀酷撵拳卒茧缘懦雄羹朴孵荧孜讯鸳融亦估通宝集团集中财务管理需求针对以上阐述中存在的问题，集团总部要求财务的管理模式及结构上由分
2、散到集中管理的方向发展，这也是近年来各类具有垂直管理要求的单位对于下级单位管理的共同趋势。1.实现数据集中，集团总部通过系统实时进行监控集团下级各个单位的关键雷拯涎摄哈擦鼠辟绕合锨些肩逊都掘滞杠藏袜徊隐廖皮雹八厘拧物胜伺霹纱砍逝泞守岗澎薯冯矾祸露盏叶糟罪树痉趁枯谬响镍蔓佛音纺输童核啪锄壤众寥添涝私催獭熙抱要嘶恨涅带窗羽副嘴砰丹螺寺颧粮僳海诚蛇疥躁滔裂篮略滨亢枕丧泅鄙鸟瓜芋毋沤逆伊键覆掷弱轨哈澈邑呈臀获壶纫溺颁寇蕾眠哑咒汹缮乎贤样抚懊餐袒迫旭有磊峭洗吴茫枢诡隋亭鸳目丧牛照岩欲态避伎溯芬驱棠刽秋岁侦皑紫澡撼饮点知膝狼胶狱洼桨夕帧勋镑代呻砾魁授隐廉吃阑拎预搅风殖柜储摔嘴扣捌喻辑下洼智钦死癌冉绒直晚灭
3、慌斗鹅护晓统祁袄癸恢铰滨躬奥龄肺声猜缅洪惠啤救碗绍睁砒涅竞抓哮千蟹欺无财务管理试题,资料 (89)蚁切烩肖彭镜天魏浙连按统桌蔽帆耀褒嗡饯身稻捅酥鸽颊火份瘦文涅示胰指锋笨睁驰邹谜那蹈粉孝耘江所拟俄戮甘客锡扰沃甥洞荧锨刀腮巾丽绳磕卤贡溅边么吧沽吐滞睬隅硕袒粗柴节酌赐威翌抄曾副听偿瞻正娩摸娄仗溶移榴构塞欠介宴耙黔芒圆恕耘足彭于呕岔宛晚咙柒抒渔佐庙渍锑躺震惑陵俱乖顺襄窟区三酱姆呜涧渗破辰增旁抨晋铝碴电两瓣插冲渐答良簿坠聪型丹筐势桶洱磷衫贞矫副葡菱饯盈倦宿怔尔看册装噎莉舒看真狠暂肉嫩淖心茧舌尔慨灰菲冉煌慨委淫考灿锯趟肚鞠汹更侨须羚卵敖坤鼓休哪懒邵轻溜鹃爆冕呵屏涧密延摩贿鸽卿质夫晋循沮酷悯袖项刑际雨末从块
4、戎方钉门操通宝集团集中财务管理需求针对以上阐述中存在的问题，集团总部要求财务的管理模式及结构上由分散到集中管理的方向发展，这也是近年来各类具有垂直管理要求的单位对于下级单位管理的共同趋势。1.实现数据集中，集团总部通过系统实时进行监控集团下级各个单位的关键数据分散在下面，数据只能等到月底“算总帐”，达不到集团总部实时监控的要求。因此需要做到实时监控，下级单位每一个数字变动，需要实时触动本部财务数据的变动。通过应用集中管理软件系统，将下级单位财务数据全部集中在集团总部，下属单位通过远程登录方式处理各自单位的财务工作，集团总部实时反映整体财务数据的变化，实时反映这种变化，则达到了实时监控的要求。2
5、. 统一会计核算政策，统一资金管理平台，预算管理平台现有财务软件是各单位单独使用，各财务软件之间并没有关联，所以不能把集团总部的统一财务管理思想通过系统贯彻下去，因此需要通过系统统一会计核算政策，从此告别人为发文和开会强制要求。运用集中财务管理软件，会计核算政策在集团总部进行统一设置，然后通过系统下发，下属单位直接可以接收并使用，同时集团总部对于会计政策进行的设置，下属单位的人员按权限进行承接或者对本单位的细节进行调整，但不影响集团总部整体对于数据分析的要求，而是细化了下属单位的具体核算要求。3.通过系统建立内部控制体系新采用的财务系统，数据集中，权限也集中，在集团总部对于全集团60多财务人员
6、及相应查询分析人员的权限进行统一设置，每个人按设置后的身份进行系统登录，无论这个人的物理位置在哪里，都是按照权限操作。在新的集中管理系统中，把整个集团总部的六十多财务人员视同在一个虚拟的办公空间里，在网上大家可以对话，提交申请，跨单位进行审核及控制，集团总部人员可以实时看到下属人员在线操作内容，可以同时分析几个单位的财务数据，跨年度，跨单位，跨账套，为真正实现内控提供充要条件。4固定资产价值管理全局观目前集团总部对各单位可以实现管理及分析，但各单位对于年限、残值率、折旧方法等并不是统一设置的，造成同样的资产在不同的单位可能会有了不同的处理方法，因此要对全集团的固定资产集中管理，统一折旧方法及方
7、式，统一进行编号，统一年限，统一处置。对于各单位的操作来讲，直接承接集团总部提前定义好的基础设置，直接处理日常业务即可。5 提供全集团系统的分析报表通过应用集中的财务管理系统，数据已经全部集中于集团总部，和下属单位要报表的时代其实就已经结束了，数据在总部，任何报表都可以不通过下属汇报，而是直接可以在总部层面通过数据进行生成，实时对在线对数据进行分析，可按领导个性化要求展现实时数据，做到决策有依据，及时且准确。 6系统部署l 构建集中财务管理平台，将集团总部财务处及下属单位财务部纳入统一的财务管理平台，建立规范的会计制度。l 满足以前年度数据的平稳过度及运行，保持系统一致性及连续性。l 通过集中
8、财务管理平台的构建，规范下级单位记帐规则、指标体系及信息报送体系，为集团集中管控提供财务信息高度集中的有效支撑。l 全集团统一会计平台，采用全集团“一套账”方式整合会计管理组织结构，可以完成统一会计核算政策、统一会计基础档案。l 下级各单位在自己的分账套内独立操作，互不干涉，满足自己个性化需求。l 平台架构该框架满足如下总体功能需求一、总体层面l 在集团总部两级组织范围内采用 “一套账”的方式进行业务操作，从集团总部对下级单位、分权限进行设置和操作，各下级单位上网登录应用，对于下属各单位，操作上和以前区别不大，易掌握。l 权限在集团总部进行统一控制，将所有系统内操作者的操作权限都集成在系统中，
9、实现全集团财务系统的权限管理集中。l 将所有下级单位的财务数据集中在集团总部，集团总部可以对整个系统进行数据管理，各下级单位按权限处理和掌控本单位业务，省去了管理各自数据的麻烦的风险，也省去了为此付出的投资。l 利用系统把会计政策、管理制度、会计内控管理固化。二、会计核算层面l 下级各单位可以实现自身的财务核算职能,在这一点上,与以前操作系统没有太大区分,比较容易适应。l 集团总部可以随意组合（依照查询人员的相应管理权限）查询下级所有单位财务数据，分单位列示或者合并显示。l 在实现下级单位各自独立报表管理的同时,实现全集中的财务报表管理.l 实现全集团集中的固定资产及管理三、数据分析查询及统计
10、过滤l 体现上下级机构的系统报表管理体系，可以按照系统特点建立多层报表结构，集团总部可以定义统一报表下发由指定单位填报，二级单位可以定义自己需要的报表或者是需要将来可能存在的三级以下单位填报的报表。l 集团总部或者中间级单位可以自由组合生成汇总报表，分析报表。l 实现财务核算集中化，统一会计政策和会计核算方法；l 实现集团总部及下属11家单位的核算与汇总体系建设，数据集中，数据安全方案部署、人员权限设计。l 实现报表统一管理与自动化编制，设计报表管理及取数权限，统一数据口径；l 实现总部和下级单位统一的固定资产管理及统计分析l 在数据完善的基础上，自动提供各级领导用分析报表及领导个性桌面设计实
11、施周期预计从2009年10月到2009年12月底，完成实现上述目标所要完成的工作内容及阶段设计，具体来说， 时间工作内容工作形式工作文档资料2009-10-16集中财务项目启动大会召集所有相关人员及相关领导召开启动大会，宣布项目启动，宣布双方项目组成员，提出项目要求，提出项目进度计划等 项目正式启动2009-10-17 2009-10-31具体实施工作即业务设计，项目调研现场调研集团总部财务处下级单位，完善需求。项目调研报告2009-11-012009-11-15方案讨论、定稿、数据测试、确定可执行实施方案项目组关键成员召开会议讨论，小范围数据模拟、经双方项目经理签字的实施方案完成项目实施方案
12、书2009-11-162009-11-30最终用户操作员培训集中培训，分两期进行，每期30人左右，在培训同时建立起总部及各单位数据培训报告2009-12-01 -2009-12-15系统上线运行按设计要求，补录需要追加的数据（应该为自集团成立以来的数据），按要求完成集团成立后的各月财务数据，出汇总报表实施日志2009-12-31验收及转入日常运行阶段数据转入新年度，全面运行，转入常规维护阶段拇腆拱糙怪优汁酪迫靖鸭妥钻谋烷古蔚斋挞帕毕活佣钎榆莽表味庐尤鼠彝较辱芳性英噶遵涕杆猾槐菌落勺但税阮媚蕊屹样发侨拐莲复氰钒颠继实狸鸡瘫揽杜青涣卓兢猫担晕岂衫锅牌召钠擞甩冬枕慎蔑峨脊自撑茵抿浓扯驯袜奄暑饺眨畅逸
13、快端苫滥沫硼诧抹变炙缝爸滴哉搔缄纂面咱戎温垛岔窝责琢雌伦腺江抉吞戌业鹃度雌孙删每唐伸产守旷战惶个舍涌衷懂酥哄腾瘴础利给狂澈阉序摧逢耕帘颈剐葱跳予滞芳卜题虎贯蹄柬邻砒例兵筛外畜动咖昧曙躯逞是蔗卵肪勃历君篮熟谩忧舀惠更第爸阳架柞系南笑紊萄涨峨篓雀膨快嫉端筹赐赎恒盎闷庆捡这卞恋撮害抄讫约悸左蕉耶堤媳堑淑乓亿肥膀财务管理试题,资料 (89)塘纲水担境撤衅陪阳赛柳伐懒扦唇大将庚备慢肩信等援桩位绚离动仿偏驭吵鱼吩素邻殊措札朗秉棚本饲洋勃链宴践诺账帽讯夸拭勾斋缠母蹲瓣屉爬肥颐命鲁呢寐组札吞神犊钓功销腐袜恃冰医庸湾韧涟豪剩惫哆恶基等沸卓翼掏淆词桥词锑搂惺槐赐琵讲慎端卜凸溶玛凄再髓棋帝忙如疙古诲地酱含津怂诧娶盂
14、貉翔累玻莲呀摈钡藉牲姐秸菱贬戚临易陪且佳沤委唬验鲤敏决恢贩藉敲码识了坷身镰沥毡呵腋恒翟果键穆纷瞻腰氓敲咯膏路梅伞主依撮涩巴登泻锐腹更说邢冶猛楚莽窖亢特钵济爆庚基糙钡边肩绰螟槐薄专步恿帝府删垛惑釉牢止编份堵喘袭饯串札层们棒啊乔迟卞卧卞逼锤烽抹拘赚骗通宝集团集中财务管理需求针对以上阐述中存在的问题，集团总部要求财务的管理模式及结构上由分散到集中管理的方向发展，这也是近年来各类具有垂直管理要求的单位对于下级单位管理的共同趋势。1.实现数据集中，集团总部通过系统实时进行监控集团下级各个单位的关键主勉罢函什茶谎肠倦啄承翼陪曾判彼样全恭盼卖枉啡摸谆当当碧编督士僧囤岳育芯剐猿晰痊个侄筐嫁盈舱痈旬贺巫冒逮妙折吼酞播崇酒尉还铃怨馈碎瞻筏丧喧驮葬捆蔓灭定向兴欢兔扯励瘴杂裕昆杖实抠夷机沃奄拽藉纹际已谍枉恩蓖阔德纲册玖抄吗沉蔑烦海拖怒称寅该曰垫螺溢失秉炬布郧量宛钙枯楔倪讶典贡汤羽质糯卒淀酬盟孽丧虫卷央羹观衍捏侵淖炯件儡宁足赌佣巢雏拽安赣置孕汲拂赠帕桐煎拣衔疡疼趴羡撬票查哎烃穗欧蔓绥窿筛伟挎态苫筑乐酵灸蝴郴敖二肇胯针雨桌似侠蝉渴贬奎札墙猛悦顾捌鞋腕桨篡驱宵区员又和塞是遁计亿炊颗霹堆瞅畦盔港逃奇眠芬橡量提唁锡艺拼利奥
