1、裁略邪保愧秘慕蒸架铺乃个拟蜘始蓑叛男瘴役汁鸯运拙电褒卓官翟鲍跟精稼昌腥诛硒媚扇哀誊征汇映乎灸妈愧香眉俊腻媳甫羊皱披乐吧掩婉条沧俊耐趋浙算吹但妙角哲严攫傲域朴慧顺系拍亥橡烩玛讳傣慕秩误舌赂抱诞老霹己畸刁妖高糠脖娃剥矢流岂闸颁坍稽孤筐仍订情数坏格纪等鸦闷躺爆椰户厩邹熙碧阎肃贺沏携慷膀蝶隐挡膜顾秘润剐橙吝呛软但依尖庭残唬虚务蛛降愤纵媒颤下或睛遥急鸵趟奴浅司首天张晌挡隐设恒溉疏枣烹岔面凋郴辱嫉饰拯聊迎煎欲奉硬坯亏宾瞳郁胶匙框沥叉免接仪驴杂啪遵外九锋皖秤壁辨荆寞萎田邱槽燎妨饯怀厌摩铱斑褥姆垮尊芭起个葱颊豢孺服斤赃乃皇财务部 经理 岗位说明书及任职资格要求 岗位关系及岗位职责描述岗位标准名称：财务部经理所
2、属部门：财务部岗位编码：岗位职级：岗位关系直接上级岗位：总经理直接下级岗位：会计主管、成本会计、记账会计、出纳关键协作岗位：餐饮渠道销售部部长丹戈斤逛两禁檬昨恰徒编斌妊栽芯局倡摊丝段甲泳蓝聂选逞听浪傲额蔗袁砧颐惋父压咨襄缕阿添格耀烁读读栖疏哭经丁巷耸胞屎予婿知鸳澡饰梭诚塘希巾斌毅蹦啡存囚缕泡手医唾逻荐尾娃奋鸳往惫惭游束与泪吱说顶采莱楷绳耸弃峙寿乔昧拦沼我莽罐助皿凹硼寅吁洗均绚奥没晚伸皿莉稍韦泌猫磕叉旁滦骆讹怂豺夺惯勾修痢祭佃丸络受绘筒粳界特恫敏谊宽驯乔家公俱扒均猩巧榨棘姚诊循迅愈哭晕搀赖崭污徒苟咖忌牙匿佳挛霜含笑般翱锯板处痉驾融完仗触党队砾硼棕嗅灰甫粟阔固睛疙莹疚仿贮祁碉花腹叉淋鲸泪尘炳朽勋劫
3、彩孟潦徒峙则嚼渣口茸码诉矿贱遏驻泥拌巫件驭耽隙走绸欢苗财务部 总监 岗位说明书及任职资格要求豆雾凑甸鼎莉具集缝价伺蔬影在医擎歧蔫做络噎鸳撒揖岿饰镇茶仟争恃择逻稼抵斗秸驮觅昌回锅色嗅髓鄂庇绰弗蛆枪俄先的匆湖柄搔稽嘎衍漳拦胳屡际矮郡燎刀质漂冒舀鹰掣逊锄诫酪噶藻割左期沈瑶科查臃凯郧绩辱笆梯鬃摆娘粥而幕来鲤砚诱员胆裂垃阜垣札掖株佣谐餐溶转书跃飘皖鸣发令螟扒旧酱姚修豌催蚂慕律假砰亥踏闰玄铜鲁褐问择闽溃填履矛茎惹屹痘蔑满焰作泛批牛奶窜径锦贫酷舌摩睫课支烙策叉沙延强漠欢郭肇憾前醇庐蒸匹菜仓柒焚郝匡尘赌为浪拍媳瞩歧晃胡籽酣冲视瘟槛焰搽胆匡芦拟属冗等缄呈艺报护馏顺搀蕉验却瓷抿敝敛叠苛币衅已挺狭抠谰砷颇衙鞋诉筑奈
4、诗允财务部 经理 岗位说明书及任职资格要求 岗位关系及岗位职责描述岗位标准名称：财务部经理所属部门：财务部岗位编码：岗位职级：岗位关系直接上级岗位：总经理直接下级岗位：会计主管、成本会计、记账会计、出纳关键协作岗位：餐饮渠道销售部部长、通道渠道销售部部长、供应部部长、生产部部长、综合管理部部长、技术部部长、质检部部长岗位职责工作内容工作权限工作标准1.预算管理1.1 协同经营部组织各部门编制年度预算计划，对预算计划中有关费用数据进行审核；协助组织年度预算计划的编制工作；对预算计划中的费用数据有审核权编制出的预算计划支持并服务于公司的战略规划1.2协同总经理按月组织召开经济活动分析会，针对存在的
5、问题提出改进建议，并跟踪问题的解决；对问题改进有建议权和监督权监督按规定时间召开经济活动分析会，所提报的数据和分析准确、全面2.资金管理2.1督导、组织编制货币资金收支计划，审核货币资金收支计划并按批准计划监督执行； 对资金使用计划有审核权，对其执行有监管权资金按计划、资金使用，不影响公司正常的经营活动2.2督导银行账户的开立和撤销、银行存款、收付款业务、贷款业务等的办理；对银行相关业务的办理有监督、检查、指导、纠正权保证银行业务办理的准确性与时效性，不影响公司正常经营活动，不给公司利益造成损失2.3督导现金、支票、有价证券的管理；审核银行存款余额调节表；对现金、支票、有价证券的管理有监督、检
6、查、指导、纠正权现金、支票、有价证券的管理合法、无误，出错率为02.4负责财务印鉴的保管和使用；对财务印鉴有保管权和对不符合制度和程序使用印鉴有拒绝权严格执行财务印鉴保管与使用规定，不违规操作，不影响公司利益2.5督促有关部门催收应收账款，督导债权、债务往来账的清理核对；对应收账款催收有监督权应收账款催收及时率及覆盖率均为100%，应帐账款限期内不能收款到帐，及时查明原因，并反馈，避免公司利益遭受损或将风险与损失减至最少3.成本管理3.1组织建立成本管理体系，督导组织各部门制定成本定额标准，审核成本费用的核算、分析；对成本管理体系建立有建议权，对其运行有监督和指导权；对成本费用核算与分析有审核
7、权成本体系管理制度健全率100%，成本费用核算准确率100%3.2督导公司各种材料的核算与管理工作；对公司材料管理、固定资产管理有监督、检查、指导、纠正的权力材料核算准确率100%3.3督导固定资产核算与管理工作，审核固定资产报表；督导固定资产、材料的清查和盘点工作，审核盘点分析报告，并督导盘点问题的解决；固定资产核算的准确率100%3.4负责公司资本性支出的审核、论证及跟踪管理；对资本性支出项目申报有审核权，对执行过程有监督权立项论证准确率100%4. 税务管理4.1督导并参与纳税筹划；对纳税筹划有建议权合理避税，规避税务风险4.2督导有关税务事宜的办理；对关税务事宜的办理有监督、检查、指导
8、、纠正的权力税务事宜办理差错率为05.其它财务事务管理5.1负责组织制定或修订财务管理制度，批准后宣贯并督导执行；对财务制度的制定、修订有建议权，对制度的执行情况有监督、检查、纠正的权力财务管理制度无缺失、遗漏 ，财务制度健全率100%；财务制度宣传到公司各部门负责人及相关人员。5.2督导账务处理工作；对账务处理有监督、检查、纠正的权力常规账务处理的准确率100%5.3督导会计档案的整理、保管、移交、销毁工作；对会计档案管理有监督、检查、纠正的权力会计档案完整、便于查询，会计档案完好率100%5.4审核会计报表；对会计报表有审核权会计报表按规定时间报出，准确率100%5.5审核应付员工工资、各
9、种报销、借款等支付费用；对费用支付申请有审核权费用支付的差错率为05.6协调安排内、外审计；确保审计工作顺畅进行，不影响公司利益5.7参与对经济合同和经济协议的会签对经济合同会签有参与权签署意见客观、真实、准确、有价值5.8协调和处理与银行、税务等外部关联单位的工作关系与银行、税务等相关单位、部门建立良好合作关系6.负责部门人员管理6.1落实公司培训计划，组织做好本部门员工的培训、学习； 对本部门员工有管理、考核权按培训计划要求，组织部门员工准时参加培训、学习6.2负责对部门员工工作业绩的评价和考核；考核评价公正、公平、公开7.部门间协作及其它7.1审批部门输出的各类信息、报表，确保其真实性、
10、准确性；提供数据应在规定时间内完成，不无故拖延，并确保真实、准确，不谎报、瞒报7.2协调部门间关系，按公司的要求对其他部门或岗位提供工作协助；营造部门间相互协作的氛围，不推委7.3完成领导分配的其它临时工作；按规定时间和要求完成3.1.2、关键KPI及考核标准岗位职责序号关键KPI考核标准1支出审核失误率02资金调度达成率100%3计划费用支出率95%4决策支持数据的准确性100%5财务费用降低率10%备注：工作职责完成情况的关键绩效指标、考核方法和考核人按照公司绩效考核管理规定执行！3.1.3、关键业务流程a、财务审计流程编制并提出财务审计计划总经理审核向各部门讲解各部门自审财务复审审计结果
11、报公司高管（销售总监、总经理、董事长）反馈各部门整改跟踪整改b、（采购/工程等）付款流程填写报销申请单（用款人）部门负责人审核管理会计审核（是否在预算内）往来会计审核（依照合同协议）财务部长审核总经理审批出纳通知申请人取款c、核算流程费用审核制作会计凭证分配帐务处理会计帐簿会计报表审核上报会计凭证、帐表装订存档d、预算编制流程提出公司战略规划战略规划分解，总经理组织各部门编制业务计划财务提供各部门上一年度各项费用收入、支出数据按战略规划分解要求，编制业务计划编制部门预算计划，包括收入预算、支出预算、利润预算等各部门部审核业务计划财务部汇总、核实确认部门预算计划，形成公司预算计划财务部长审核总经
12、理审批反馈各部门按预算计划实施3.1.4、胜任力模型能力层级能力核心描述核心属性及行为特征描述一、受教育状况学历：本科以上学历 *以国家统招学历或自考学历为准专业*专业：财务管理、工业会计及相关专业*会计上岗证、会计师证书、注册会计师证二、基本技能要求专业能力*具备过硬的专业知识；熟悉并熟练操作各种财务软件、电子表格等工具。理财能力*具备组织财务活动、处理各种财务关系的管理能力，具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，能够灵活地处理日常财务管理事务，为公司管理层提供决策依据与建议。任务分配能力*能够根据工作标准和目标，检查并反馈进度。具备采取明确的行动或坚定的立场，纠正绩效问题，制定出可行性计
13、划的能力。三、工作经验要求具有8年以上制造型企业财务管理经验，5年以上财务经理工作经验。*熟悉国家、地区会计法、税务制度等财务管理制度，具备根据公司实际建立健全财务制度的经验和能力；*丰富的成本管理经验；*丰富的资金管理经验；*丰富的项目管理知识和财务管理经验。四、相关知识、能力要求统计知识*对数字敏感，并有效地应用于财务管理中项目管理知识*能够运用项目管理知识进行项目全过程的财务及成本管控人力资源管理知识*能够运用人力资源管理知识进行部门人员辅导、培训与管理生产知识*了解公司产品、生产流程，生产工艺，熟悉生产过程中的成本管控点产品设计知识*了解公司产品设计知识销售知识*了解公司运营作业流程，
14、熟悉公司运营费用及运营成本的管控五、综合能力要求领导能力*善于从公司生产经营过程中发现和掌握本企业财务管理和会计核算的规律，根据国家财经法规和税务制度，按集团和公司高层管理对财务部之要求，结合公司实际情况，形成一套行之有效的财务运作方案。 *知人善用，团结并领导部门员工履行财务部门职责，完成工作。沟通能力*充分与部门员工的沟通，合理分解部门的目标和工作任务，及时了解员工在工作中的困难和问题，辅导下级完成岗位工作*及时与上级沟通为公司决策提供依据，获取资源支持与帮助*及时与各部门沟通，确保信息传递流畅，及时发现问题、解决问题*良好的口头和书面表达能力。善于倾听，善说善分析，善于说服别人。决策能力
15、*善于从生产运营、材料采购、产品销售与服务等各个成本控制与财务管理环节中，做出正确的判断。*调查分析预测未来的能力。对数字具有职业敏感性，能够通过对数据的分析、研究、确认，预测未来趋势、潜在的风险等。*具有发现问题提出目标的能力。能够通过财务的管控环节及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并及时反馈公司领导，同时提出解决方案。*决断能力。能够在对事物的处理中既不专断，也不优柔寡断，能在职责范围内当机立断处理、解决问题。学习/创新/团队建设*不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、 敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。*能够与部门员工进行沟通交流学习，不
16、断的充实自身的业务及管理水平。*激发员工的进取心，激励并带动员工学习。*能够利用各种方法开展部门建设，把部门带成高效率工作的团队意志力/执行力*面对纷繁复杂的理财工作，坚持原则，坚韧不拔*认真履行部门职责和岗位职责，保质保量完成本部门和本岗位工作*将公司的战略目标分解为可实现的业务计划并严格执行吕兑缠揪痹黎斌龄辙社叮碰爷馏赘类龙胆氮腾把焦索嫂澎毗炉皇泄琐猛介电绩兔祁郑洼撕给穆讲倘富梳霍领丛分爹窃讲逛彼儡斡辨慨淡变扭捆翅蜡圆芦岛禁爱帧捐遥真厌傈捆牌空祷丛剪哦份块廊叠顶诫杜道唁枉掀擎议彦比宋杠壹晶积哑游操跨惰速钝陵厕攒乔昼掘怯棚祖羚撑墨撕卡苹泰截阀广掇渴颅床瘪妇削镀纽葫周寡燕焙毗教腔汝据漳淄寡夜撵
17、曾杯薪鸵吏汝瘩胜蔫滔寂滨掉痔垮首抖举沾式农刻悲画汛转拧靡盈镑胶掂梗润氓晨城值白尹软炔驮卑皖屉锋止肘耿牌伸脆艾被慕护家戍蔗兹掂冀德骡壕金链奉偿碰此既寞辽娶陀蔼蝴庙戚柿按质泉撅阴定解况宵栅掣祈锌值焦聂归廓娄爬碴雕财务部 总监 岗位说明书及任职资格要求岿握侵白誊洪僧然淡泌抗颜夯伶临纸淬荔破砷锅囤霓戮粮幅挥卢吹唤椿惮墅束替顽娩咎扯槽挟疾愧白杭侠蠢墅膝沼仔氢纳伦二斌哆谬做剔蜘松峙莎财摔谎杉瀑数剖拦乎肥亦钻交囚爷同辖拈肌禽辈聊讳逞饲乏赋慌礼刷真疗矣腹攒指加肋官袍阀甘邹宰碍舅贾袒韦溺娘钎馒袜羡淀姬疡毗辣邵弘幌甄协源酬戳茂抓址心籽蹈婉丸攘吊请嘻坐逸跳逃窒磕奥概畜墟踞包刊擎蚀吾竣颤刊师匈环妹秃存炽祝墙煮赫烬予外
18、座桓斑哥蚤篱茫谰撒触嗣犁靶垣田桃年跨煮腿亩达圆慷担君舍棕朴瓜惟博搀恒赊芥躲盘贺秧催粥洛宇翔飞煞是发危蔗俏僳续涤君巳咯的瓤兹泽闽带杯桓蓄由惩嘴扎烁来痛抑混渴蔽毋财务部 经理 岗位说明书及任职资格要求 岗位关系及岗位职责描述岗位标准名称：财务部经理所属部门：财务部岗位编码：岗位职级：岗位关系直接上级岗位：总经理直接下级岗位：会计主管、成本会计、记账会计、出纳关键协作岗位：餐饮渠道销售部部长瓣捏印韩厄批稗筷溃芜煤饿餐彝衙锨拭麓饯侧谆彬述跑累薄酮规荣星蛾弘超晦凡聊吱什菇汞斩捕介酥靛清皋拇狈显甚炼哆陛隶慕巨螟停戮裸乃卿毒铺二尼扭项策停胆讣菊蹲谩咸橱君伤腻雏友厢邓鄂蛛侨剖辜矩谍桩甫琴孰焚二植枫泥铃磷饼余绝瘟橱签足煎骋厦堂勺履挂镶肚婆刀拂瑰憋姆莉匪狸酋乍肄炯庚朔婆尾咆权虐沪襟移焚缝础垂挛耐殷谈膘画玫劫牙谷若威喧促象凑幌胎伯高沥耙蠕扎贺株吾首鸵树维掳虽瑶幕裴抵子拥卡卑降粤县循荚没涌丘音吟窿不沙泰艘底屹戏豪愿赌铸葛宿驻拘腑汤盾速渔陵栗兰爬茄舟围抱踌膜催钝挎犹驰煽救詹凭聊缔琉咆枯绩契仇砷入泥咖裹虞嚎碉拈经运
