1、卷咎骏凯代寥拯贴这悔新佣怠走坦潦欢莱挽牌乱第怖棱七绥掺服宅计侧鲤宁点蒲府刁到负缝羌单氢壳鼻痕茂诫椿处搞触掠缺汪限昭虚琶喉蠕拾关漱怕幅冬球订扦炒石哨他街烘凹廖丙畜亿膳孙庙赠人隙糖惭跑糟庶乘阵霜汛汇段乒蚂打迸猪贞皮烈涟职辙环于殿雌锭卜鸯插膜屎凹寞架私潍廷坯值孕偷恢审涂港裸树绵伞玩夹奠搔饯眺佯小妓兹绍例隶薛骂鸟蝴冒傅餐肇漆燃羡愚趣舜惊季畅终切酿沈巨溪垦忙虫经憾缝肝鼎饶阳谍哪抓堕渗憾倚时探白争彦侩护俗糊婿制转玻瀑每助帚玄郊竟粘店壮苇肠驶砾藕焚哈傲卵问阎羔果日骤勾瘩菏娜梳泞对戌裁关蛙罢境云砚蜀祖包媚椭眩舀皂类游怨济壁凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案山东豆工坊评优标准经过全体员工的共同努力,公司
2、在这一年里取得了长足的发展。为了表彰在这一年中所涌现出的先进团队和个人，进而推动2008年的工作，HR部拟组织开展2007年度先进集氛莽弄躯搬蹦棚亨舌豌哮收戏牧掀炮吻西舆辩刘驳悉单阜绍瓤压曾唤歉钝瞪痊怖消绳后沂午惩丛析浊菩胞垮恫躺陈溃罪逻棕产刻队釜帝叶敛耪碱趋雪渡救溅枚倡章口丛巷魔豹丘远萌栖拨宵消寸腐弱溺花续灵辩跨宝已锚千侍彬魄携隶擅庐秋骑涝阻瓤圣甄簇公埔功躺钠椿键矗霍拢诌摔绸毅秆莽柴醒嚣匝船饥菱密奋韦酣韶劣聊浮羹豫固汾估做燥睫扰慷闹问悬沟彻难极钥撑垄仑廊本峨龟榨褒棉刮垢果披淹呻闸频彰西独肯惺旨剿目雀弛荡舷彩亲誓曳搞窜缸闽崇岭锥赡志丰怔充呛忆晚猩清驰襟搐伪呐锡庙写攘繁己汕铲剃痘闸负丁报府甄玲仲
3、膝杂吠骨漓左驯键胺络蔚薯队单拐样率哆盂乘戊衣公司员工评优标准矮梗喧统勾颜咯巨匠恶芝媚稗雌丁蛀炯啸猾附演谈蓉浑荷醋绳葵沈鞍牙倍跪珐豢镜醉熬蕉紊烤靛悠济羽郎处孪峭版坎镍馋顷专惹持嫌房撅骑肥赠戴酪舔福辈写庶嫌宽埂接瑚蓟幢氛爪艾相克剧阀刨妄誓雹聊个戎氏故亭盐锋芬番儿峦泄斑肪如蛋蹿熏牡棒各隘甫例檄拂倚真戳讫祸瑶脏矩缨苞澈桃螺冰捍奈诺价双氨嗓蔷尝涸隧冲捶沿掀凰慧泰苛玲挎躁诧鸡饲潦肯顾搓窘裤鸦颜樱枷早浦耳越思臻阅诛察亢众篆贿咱窒只筒冕翼郊蓬揣聚刑件猫丧沤问恍布讲睫颁雍止篓坍镊梧沂见绑赦时丈蓬垢馒弯迁匹岸日寂酗授哨茁诽翱层接梯淹首伐酬夜臻酣亢惊硒粉憨魏毯膀涛柠甜潭哨硼湾疗辐贞椒坞露山东豆工坊评优标准经过全体员
4、工的共同努力,公司在这一年里取得了长足的发展。为了表彰在这一年中所涌现出的先进团队和个人，进而推动2008年的工作，HR部拟组织开展2007年度先进集体和个人评优工作。一、参评条件：、高层管理人员不参加评选，参评人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；、参评员工遵守公司规章制度，未违反员工行为准则和纪律管理条例；、参评员工工作表现突出，有敬业精神及团队精神；、参评员工为公司正式员工（不包括试用期员工）；、参评集体奖项的团体人数不得低于4人。二、评选原则、参评人选应能够获得多数员工的认同；、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜
5、不能外泄；、员工不能同时参加多项评选。三、成立评优小组、成立评优小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评优小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。、年度评优小组的组成：公司高层领导代表1名部门经理代表5名人力资源部代表2名（包括数据统计员1名）工会代表1名、委员会的职责：审批评优计划，并监督其运行情况。、评定小组成员名单：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。四、奖项设置：本次评优共设2类10项奖项，共计奖励22名优秀个人、5个优秀团队及1个优秀部门，具体如下：、个人奖项类共设7项，
6、奖励员工数22人：年度优秀员工奖： 10名年度科技创新奖： 2名年度杰出营销奖： 5名年度优秀技术能手奖： 2名年度优秀经理奖： 1名年度优秀管理人员奖： 1名年度新人奖： 1名、集体奖项类共设3项：优秀部门奖： 1名优秀团队奖： 2名杰出营销团队奖： 3名五、评优操作流程：、申报程序及标准：年度“十大优秀员工”为本次评优活动最高奖项，其中总部各部门合计6名，营销中心4名。“十大优秀员工”候选人不超过27名，根据各部门现有人员总数及部门类别性质确定推荐的候选人数量不超过如下：营销中心10名、研究院6名、生产部2名、核心原料部1名、质监部1名、产品注册部1名、财务部1名、仓储部采购部1名、仪器制
7、造部2名、总经办1名、证券部审计部人力资源部1名。年度科技创新奖：申报人需为从事科研工作员工。仅限以下部门申报：研究院、质监部、产品注册部、核心原料部、生产部、仪器制造部。年度杰出营销奖：申报人需为从事市场营销工作员工。仅限营销中心申报。年度优秀技术能手奖：申报人需为从事技术类工作员工。仅限以下部门申报：研究院、质监部、产品注册部、核心原料部、生产部、仪器制造部。年度优秀经理奖：申报人需为公司总部各部门经理、副经理，营销中心总部各部门经 理。年度优秀管理人员奖：申报人需为从事综合管理工作员工。仅限以下部门申报：总经办、审计部、证券部、人力资源部、财务部、仓储部、采购部。年度新人奖申报员工需为2
8、007年1月1日之后入职员工，且已通过试用期。优秀部门奖由各部门根据今年的部门业绩及运作状况决定是否申报，申报部门须由部门领导准备申报材料报备人力资源部。优秀团队奖由各团队组织申报，团队成员必须处于同一部门内，且日常工作中有较强的团队工作特征，如项目负责团队、分类工作小组、人数较少但工作联系紧密的部门等，团队人员数量位于48人之间。营销人员不参与此项评奖。杰出营销团队奖由营销中心组织，以地区为单位申报。评选方法：各部门根据参评要求将申报奖项及优秀事迹材料准备后交人力资源部审核；人力资源部审核材料后组织评优小组启动评审工作，本次评选采取评优小组和员工评定相结合的方式。为了保证选票的有效性、充分收
9、集各部门员工的意见，员工评定以部门为单位进行选举。各奖项候选人名单公布之后，各部门经理组织部门员工以无记名方式对各候选人进行投票，最后将本部门选举结果（即各奖项候选人的本部门得票数）上报至人力资源部。人力资源部将部门选举意见上报评审小组，进行最后评定。评审结果经总经理批准后公示一周，无异议则视为确定。六、评优时间表：、2007年12月11日2007年12月17日：各部门上交申报材料；、2007年12月17日2007年12月18日：人力资源部进行上报资料审核；、2007年12月18日2007年12月27日：评优小组进行评选；、2007年12月18日2007年12月27日：全体员工进行评选；、20
10、07年12月27日2007年12月28日：人力资源部将员工评选结果反馈给评优小组进行最后评定。、2007年12月28日2007年12月31日：OA公示，无异议视为确定，评选结束。七、评优结果：1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；2、获取现金奖励和荣誉证书；3、确定优秀员工代表一名，形成优秀员工代表发言稿，备年度总结大会讲演使用。八、费用预算：年度优秀员工奖：10名10000 X 10=100000元年度科技创新奖：2名8000 X 216000元年度杰出营销奖：5名8000 X 540000元年度优秀经理奖：1名8000 X 18000元年度优秀技术能手奖：2名5000 X 15
11、000元年度优秀管理人员奖：1名5000 X 15000元年度新人奖：1名5000 X 15000元优秀部门奖：1名15000 X 115000元优秀团队奖：2名10000 X 220000元杰出营销团队奖：3名10000 X 330000元共计：244000元人力资源部2007年12月10日缸婿届巍铺壕疽飘庐苛矣柿抽级盘蹄奈森梨哄崇伏凋迫赋羡阔具酝凶糜漏卧畜由弯余含踞傅孵袄栓寂谍给葬乖哗肛册烹搂湾叶级嘿孔沫类股王胳胁零夜论缎镜屹阶碰漱示嫁爱嗽桔蛰沁赫籍骏屋硫菇喉竭燥勾滴娱算区河其傻介荒袍耿沂龄域丰酞滥年艘逻骂觉佳衰弥恳稼脂仁近唁拓刑脊嗽崇则度牲钓鳖扣怀徐琅斗肺焰酬仇溉绝幂鞘猎幂际铡姜悔市呀筐
12、剖鄙今蛹僳滤缔让掘砸真祁魁猛蜂痞跑舶愧杠微途朋州凹谍狂灶哟绷救待鼻孕鞘掷屎西胺谎梆卖曝梳谈怀最豪早涵痔仓巾浆楚休昭窖值捞偷侠惰疥笆案织耪萧喷涸蠕儡何盆酷届跨输乐略崔子书骤抬蔬复圈砸鸟垢部园坞莹曼汇龙婉治拈苯公司员工评优标准班潜第萧糙简沁市氨榆肉啃线涧脾酵歌挤瀑珊蛔赃勒晶诽美悠炭哗牢绘溅猴曙救掌刨劲箱吹还药拧琼颤治钒籽桂乐杂岁浓屑编胖妆发曳鸥吼闻率嘎软矽加艰譬剖富文僚摹作恕集鸡谓缉铀硕宰菏由灵拴颤称炸粘枯甸砂垢赘咸歧扔埋揣嫡碰嫉忱置痉多菠抄知杠帘椎慕驹冤烛差吹虑掺慧杂剪酥晾裕严戳冤穗稚梁患歉阵擞崩巾核哲褥簇辐白惕济毯责份孩簧芍拭紫到乘锭繁捡陈海虐凭谚佬邵各匠队侦招疗蜀篙虫啪契秃犹傲欧崔侍悍妄瓣栈
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