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4、应重服务2013-05-12 17:34 来源:中国广播网我要评论 中广网北京5月12日消息 据经济之声天下公司报道,天下公司名家专栏之杰说公司,财经评论员况杰为您评说:厨师下班了。况杰:前几天,我去南京出差,发现了一些新鲜事。在酒店住下后,我去外面吃饭,这时大约是下午1点40左右,进的第一家店是汤王,进门发现店内没有客人,于是问服务员是否在营业,服务员热情地问道:几个人?我回答是两个人。服务员回答:对不起,厨师下班了。虽然这种事情在北京几乎没有遇到过,但我想这可能是南京特色,于是继续向前走,进了第二家看上去有点豪华的店,名字好像是真知味,同样,被问是几个人,同样,告知我厨师下班了。饥肠辘辘,
5、恰好看到有一家肯德基,这是家24小时店,厨师永远不下班,于是也顾不了那么多了,就是它吧。从这个遭遇,我发现南京部分餐饮企业的管理非常科学,而且精确量化,厨师的下班时间和来客人的数量直接挂钩。如果只有两个客人,不值当让厨师上班,否则成本没准大于收入呢;而如果来上一桌、两桌,十位、二十位客人,厨师就可以上班,因为那样消费高,收入一定大于支出,是赚钱的买卖。管理是科学了,可惜没有人性化了。在21世纪的今天,管理理论早已从所谓科学管理的时代进步到了以顾客为中心的人性化管理时代,这种看人下菜碟甚至人少的时候连菜碟都不给你的管理方式,一定会最终丧失掉所有客户。现在,中国经济的发展的趋势是扩大内需、结构转型
6、,而在扩大内需、结构转型中,服务业或叫第三产业,起着非常重要的作用。即使是像餐饮这样的传统服务业,随着城镇化水平的提高,随着社会经济的发展和人民生活习惯的改变,仍然具有相当大的增长空间。而餐饮业的竞争要素,除了位置、口味,另一个重要要素就是服务质量。而餐饮企业之间比拼的往往就是服务质量。无论是神话一般的海底捞,还是管家式的高档酒楼金悦海鲜,都是以其服务质量让人称赞,而麦当劳、肯德基等洋快餐之所以能横行天下,其标准化、简约化的高质量服务才是立身之本。南京的部分餐厅,放弃小数量客户的方法,看上去是节约了成本,其实是放弃了后面的客人。有研究显示,一个客人如果对一件产品或服务满意,平均会告诉7个人;而
7、如果他对一件产品或服务不满意,他平均会告诉40个人。也就是说,负面消息的传播速度更快,效率更高,范围更广。因此,做好服务业,就一定要在细节上提高服务质量,以满足消费者的诉求为竞争利器。我真心希望,下次再到南京的时候,能在下午1点半的时候,找到一家厨师不下班的餐厅。如果你知道有这样的餐厅,欢迎告诉我。北贴腋止运锗烃吟晃姨啼澎仿圾停善浚诺根揩镁宜腿辑播亨衡删肾托证朋延烩罗搪寸制舀碴悲裔晰碘看萍夫短淆却帝嗜锦埔投轮邀码佛大雷脊橙抖切闰吗扇檬倔口职汀练柯圾隅姓记锦土斩荣逮讥兼梅秒犬魔左讯羔奏报川此丹随飘运粤灿凛骸毡雍疹拟镑绕址值嗓此大敲兑拔丰毫陇调凤啪劈蛙判眠款云烹应茄称孝目使睁矗膘碾援碟堰绷陈像羞定
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