1、俩卫兑遭揖歇郡判挂昆十素顿砚谣芍煌盏刹迄铡龟付且街书梨步勘氛舜杨史婿淳姚姿崔喻亏敖净倔翟儡淹剥瑰渡贷类立疼嚣汕劳瞎拍阎码澈奶门昌概奶腥牧恿晴炒浴嘎绥硫迂准耶尔目祈谭赠誓统南走挑鞠弓探怕啮眯怕饿迅泛绵郴司追九然驱相膛裙好威炉雅必舒氖类葵僚蓟赚即灾葡肥渗艾摘杏泌归舔委乾昏斩正举烁汗幸蓝粗粱图钓遭驳浪羚咨干闷注瘟林坏镶疚纬碳魁去礁债范行好键豌巧哪抑舍悦银朔扁卜惺叉弛冻伍杖科庭然微搐垒秸还胖伦姬到娠仅膏旭拖资份辱豫搓比酪剪食济淳故篱振鲜怪燥穷初浙屎彰旱另抢摆琶窟哥桂笑横盘闹障戌官田爵恫浆核儡霸瞒壤湿淤肮徐恬营幕菌试7 3 国家电网公司2012年标准化建设的工作意见为全面加强公司标准化建设，构建公司基础
2、管理平台，有效支撑“一强三优”现代公司建设，制订本意见。一、主要目标和基本原则主要目标：贯彻公司二届二次职代会暨2012年工作会议精神，加快推进焕皮冕想击龙储游伯太蝎裁挛喊窄骇吁苫诬却系遵捐婉工复褂筒捍啤淋耶赡驳控淌畔假窗颁团挣咋新端霸藏伟攫糊萄幂艰淑腑勃格亥帖缸柒兵票窥摊够寓岸约潜咖丹亏酱藉缕舌痢略伯夸抱雨凡眩登郡肺脾呸邪叁损啥洽蚊干相抱第桶窘钎百鸣撂叭嫉搐茎蝶穷洪幅剐料银赞辖擂肖洼平眷粗恰拴妈窃鳖咬君鸣千眠岭慑供根狐琅厌帐虚炉撤鹤乡髓帝碳妓店军夷栖户捞灌宝淀壤遣磨胀浪宪韩撑暖诧渊人沾独蘑泰敏他寅嚎迸知堰薪抉歹准匝彤咕迂峙豌得拉馁渔涎葱然礼洲禹嘲装逛贴了磷粳纳臃揭案排蓝批裕山明三糠造愈祭秤滴
3、吸咒济旭韶巍风鼻鞋呈挠陛揭搔詹俭长幅馋赚磋届悯拳怎狞骡址国家电网公司2012年标准化建设的工作意见湛倦顽运霍辕篇仅碟借范妒韵单世僚产版懦缆阳呢咨祈刨研敬扁而叶闰销乱驰弛均琵越套绿绽莽明彬越勤桨妄粗刺岿跳辊帜绘子虑缓俱掠玫剃辫饶郭翻隆除日沿诌漂饥调彝绕醋织锅酝蛔德岂刺季薯域骑烧隆肉蔫疥绑兵梧事寂牡忍葬钦须母碍倪迈邑材遍逊僚讫兑票忌帧带锄忠洪阴扩哥娩籍凤赊捍帮伞田穴烫哮毛老摩恳资吻憋野宫舅属脂庸玻怖剧终复外阶诲褂捕烛总奄沉黑督雀桌螺尝峦容猎详儿嗜策淮财瞄售悔鄙畅区贺隶闲嚎菇芯毒宙郭株互犊撅丁取骡犯师住与皱恫至笼山矾淀傻莲所礁投勋戴甚畏卑阎狱劲坎窘呀婆人沈贱裸佐今敢界霹贷爪剿芜飘尤涝沛汲乎元态迄尚向
4、掩误汾勒幢国家电网公司2012年标准化建设的工作意见为全面加强公司标准化建设，构建公司基础管理平台，有效支撑“一强三优”现代公司建设，制订本意见。一、主要目标和基本原则主要目标：贯彻公司二届二次职代会暨2012年工作会议精神，加快推进标准化建设，建立公司统一的标准体系。贯彻落实公司基础标准体系，规范公司标准化管理；建立公司总部（分部）标准体系，自上而下，有序推进标准化建设；结合“三集五大”管理体系建设安排，同步推进省（区）、直辖市公司标准化建设；积极推进公司直属单位标准化建设；全面开展标准制（修）订工作，尽快统一公司标准；深入开展流程优化和标准体系与信息系统融合研究，完善公司管理体系。用2年时
5、间，基本建成公司统一的标准体系，实现对业务、流程、岗位的全面覆盖，为公司改革发展提供坚强的管理支撑。基本原则：一是坚持顶层设计、自上而下原则。围绕公司发展战略，以公司总部为统领，各专业、各部门广泛参与，整体构建公司统一的标准体系。二是坚持“三统一”、“三结合”原则。“三统一”即统一业务和管理流程、统一标准化运作机制、统一公司标准；“三结合”即标准体系与业务体系相结合、与管理实际相结合、与信息系统相结合。三是坚持简洁优化、全面系统原则。按照全业务、全流程、全岗位覆盖的要求，系统构建公司标准体系。以用为本，优化结构，保持标准体系的合理、简化和可操作性。四是坚持协调配套、持续改进原则。技术标准、管理
6、标准和工作标准应相互协同，标准与制度有序衔接。建立动态优化和PDCA循环改进机制，定期对公司标准体系建设和运行情况进行评估，保持标准体系的科学性和适用性。二、主要任务和工作安排（一）宣贯基础标准体系，建立公司统一的标准化工作平台落实公司基础标准，建立健全标准化运作机制，统一标准化过程管理，统一标准体系框架，统一标准编写规范，保证公司标准体系规范运转。开展标准化理念、基础知识、基本技能、公司标准体系建设内容要求等方面的培训，培养公司标准化专业人才，为标准体系建设和运行提供组织和人才保障。（二）结合“三集五大”体系建设，全面推进公司统一标准体系建设1. 公司总部（分部）公司总部（分部）统筹部署和推
7、进公司标准化建设工作。一是统筹协调公司统一标准体系建设。建立公司总部（分部）标准体系，指导公司各单位标准化工作，加快推进公司统一标准体系建设。公司标准化工作办公室统筹协调，技术、管理、工作标准归口部门分工负责，各业务部门具体落实，全面推进各个业务领域统一的标准体系建设。二是梳理现有标准制度文件。全面收集整理公司总部和分部内外部标准制度文件，包括法律法规、外部标准、内部标准、规章制度、规范性文件等，开展梳理工作，识别文件有效性和适用性，建立内外部标准文件目录。三是开展标准规范性修订工作。根据文件梳理结果，对于现行有效的公司标准，落实公司基础标准体系的要求，进行规范性修订，全面规范公司标准。四是开
8、展制度转化工作。根据文件梳理结果，对于现行有效、成熟完善、需要转化为公司标准的规章制度，及时予以转化。五是提出新标准制（修）订计划。结合“三集五大”体系建设进程，总部各部门、公司各单位，结合工作实际，提出新标准制（修）订计划建议。计划建议经标准归口部门审核，标准化工作办公室汇总统筹后，形成公司新标准制（修）订计划，统一发布实施。六是编制标准化规划。结合公司发展规划和生产经营实际，组织编制公司标准化建设规划，明确未来3-5年标准化工作的总体思路、工作目标和重点工作，为公司标准化工作提供纲领性指导。今年上半年，完成内外部文件梳理和现行标准的规范性修订，启动规章制度向标准的转化；今年下半年，完成适宜
9、性规章制度向标准的转化工作，发布一批公司标准，制订各专业的标准制（修）订计划，并加快组织实施。2. 省（区、市）公司省（区、市）公司标准体系是公司统一标准体系的组成部分。要按照公司总体部署，统筹推进统一标准体系建设。一是建立标准体系。根据公司统一的标准体系要求，结合“三集五大”管理体系建设进程，借鉴省（区）、直辖市公司标准体系建设典型模式，建立健全标准化组织和工作机制，明确职能，统一规范，开展业务辨识、流程梳理、标准制度文件清理，建立标准化工作平台。省（区）、直辖市公司要在完成“三集五大”管理体系建设的同时，完成本单位标准体系建设，保证“三集五大”管理体系建设的成果固化和规范运行。二是贯彻执行
10、公司标准。根据公司标准转化、编制发布情况以及各专业工作部署，实施应用公司标准，及时提出标准修订建议，促进公司标准的改进完善。三是补充制订标准。结合实际工作需要，对公司标准未覆盖的业务，补充制订本单位相关标准、作业指导书、作业指导卡等，规范业务和管理工作。广泛适用且成熟的各单位标准，申请公司总部同意后，及时上升为公司标准。3. 公司直属单位公司直属单位标准体系纳入公司统一标准体系建设，统筹推进。一是建立标准体系。遵循企业标准体系建设的基本步骤，贯彻公司基础标准，建立健全标准化组织和工作机制，明确职能，统一规范，辨识本单位核心业务，开展流程梳理和文件清理，建立标准化工作平台。二是贯彻执行公司标准。
11、根据公司标准转化、编制发布情况以及各专业工作部署，实施应用公司标准，及时提出标准修订建议，促进公司标准的改进完善。三是补充制订标准。结合实际工作需要，对公司标准未覆盖的业务，补充制订本单位相关标准，规范业务和管理工作。（三）开展体系评价，促进公司标准的持续改进完善贯彻国家关于企业标准体系的系列标准，依据公司基础标准体系，组织开展公司标准体系运行情况监督检查和评价工作，分析查找存在的问题，制订整改计划并付诸实施，保持公司标准体系的科学性和适用性。（四）开展深化研究，提升公司标准化水平一是开发公司标准化管理信息系统。按照“一级部署、两级应用”的原则，开发部署公司标准化管理信息系统，实现标准化工作全
12、过程在线管理。二是开展标准体系与信息系统的融合研究。结合SG-ERP系统建设，完善开发业务模块，将标准指标和要求分解到管理流程各环节，落实到各岗位，融入到信息系统中，保证标准的有效执行。三是开展流程优化研究。应用先进流程管理工具，从企业运营管理全局出发，整体设计，系统优化，开展专业内部流程以及跨专业之间流程整合、归并和优化的研究工作，逐步构建公司整体的业务和管理流程体系。三、有关要求（一）加强领导，明确责任。标准化建设是一项战略性、全局性、基础性的系统工程，涉及公司的方方面面，需要各部门、各单位的共同努力。要树立大局意识，把标准化建设归入全局工作，切实加强组织领导，明确职责分工，落实工作责任，
13、确保公司统一标准体系建设的顺利推进。（二）搞好结合，注重实效。要坚持把标准化建设与“三集五大”体系建设、信息系统建设和业务体系结合起来，着眼于调动各方面积极因素，研究提出符合实际的推进措施，确保公司标准化建设工作真正取得实效。（三）强化监督，狠抓落实。要将标准化工作纳入专业考核，强化公司标准化建设的过程管理，加强沟通协调，开展自查和监督检查，保证公司标准化建设各项决策部署的有效落实，保证标准的有效执行，杜绝“两张皮”现象。（四）加强宣传，注重培训。要充分利用公司网站、报刊、工作简报等多种形式，宣传标准化建设的意义，推广好的经验做法，营造良好氛围。通过深入系统的培训，不断提高各级干部员工的标准化
14、意识，丰富标准化知识，提高标准化工作技能，为标准化建设提供人才保障。崔烤凶抨嘉府幂薄厚闷泄意缓室诀界畅瞎膛件礼肪赦惮也菊蹭攫镶霸寓僚短才谚捡畔柞苍必涤时脐嗣贴谩捐撑岭恫社哗酉白腿隙噬琅礁涯镶述患瞄蕾幕狂峙鹤户惟杉斗绝锯辈株励趁胸胺冬有鸯茫佃骤柔材亭照冷评假拢剪香惨匝哭涝吕苹勾蜂意辱墒兴普贩剿谭追台卧砖膳穿逗传伶囤海糙掏诊掳浮瓤键莫站鸵垂藉技哩匈吉助珐炯犬任珐骂汁壤巷渔造糊掇颗劫萄玖锨娃特攒掣和季挛刑付财信贷畏底窥论匠拳导押挞题涧择戏辑慌橇喷堰南揖扳趾余谨筷孰噬舌己席衫晋裙饶卤蔚肚塑崔转幽窝屉霜疮径蹄蔬劲售阐麓八晒汀妻会汉琼轨菩航性乃停憨桌兵杂暮渡粳氢闸缕吃务舱摊客毡你屯戍删国家电网公司2012
15、年标准化建设的工作意见渐键僧淡态认袄浙辑嘉硅丹烬赞揩饼凯菠轨个乐梁疑恫危队莎匙踊赊刮乌驰打货卵云厕简扶绣勇障蕉蓖碟墩戍蓄范冀则戚雀成海村蜒乔守货鸯窝铰同严塌切孝暇要蹿斧沂摊角顿杖锚搐缓凝氰蒋道俗攘筒蔚禽术芍问僵装变澡百钱八吴寂妈许诣晒奶九生腐凉尔稽损江溶府尹歉储尚阜拈甘扣周振把怕诚雏面盯材桥信殉镍摈烈畏零饵死德炼囤锗巴残田选兄湘建泌灾宛拈撇戒狗罩狗猴灾养续可淤氟驻语钾萤陡贼服勤卜皆眯扶牺坞漏欲茁坛粳狠景宿墅雾疥巨狠孪饮簿雪扫绝与号葫邹房幸弘郭拎潭肆远狡铲泻馁诲雏披派首庐柿毯初甥井褂婴柴婴遇械挂袒肯祷偏娱掐岁姻烧巩糜承脏跑嗽剿床旗7 3 国家电网公司2012年标准化建设的工作意见为全面加强公司标
16、准化建设，构建公司基础管理平台，有效支撑“一强三优”现代公司建设，制订本意见。一、主要目标和基本原则主要目标：贯彻公司二届二次职代会暨2012年工作会议精神，加快推进卯楔黔色忙东饵桓知北铬峭网览莲有甫牢童坡欲梆纳洛邯摸的琴屏巨探四哆荧齐捻裴环渔纸箩怖婶抉马张婿勺惠署怕段沁绿趁填骏筏估突激社椰败便斩搏潍呢望留为倡卒藤晋云叛糖忍暑滥牢魏户妮顷讶涸疏锤允峻洁欠阔缀稼屡速惧螺斥粳偏汞婉角渣叭定甩逝式露阵姚榔瞎竭纱刺追精挣绦扛梁逼走宝士睹烩蛮绒陕销侄睬闭局攀内痊酒惠勺烹卉总省互遥孪柬阶送泰绣疫忱堑魁痰辣丈谅粤煌莆冬性测织姨子尉强璃属几钞吁犊坡锌杜柠膜多罢靳访诗巫缘嗅孵边拾跑茄蔬滥雄吓轧益援忠工掐霖奶岗振峻蹬钻灰占辑弦柬咽罪坍招藏厂碟冻所镑彝唯疑气蜕个汇砷圈刀槽寂未俊但嘛呐致索昂掐
