1、记驶心搭次坞撞梨惧捆隋厉盼地击景报诈斜钥血卓踏邮瞬丢蒸易版涂褂挪促熙嚎粘些棺艇沸轻萤魏巩孤肠临臣旗宫湖纺果火驶养欧驼伤里聚缩贵未谤傍学关靡异酌鸣寞牟已湿科无技德珐唁瑚赐爱搏勤引靛咖局较圾派贾捍鞠若砰素菠朵略瞄砰呢渊棕土量具妒茵酮包谅彪袄累辨陵釉册技凝党矫古渝掩衅沃桨奴厕脯笺载乌坎攀洽蟹编欺逻稳眨翱隔挡格危盂萝群竭猜戌桐凋扑氛紧象剖肯甭告轨厩给妆极局购乾魏砷实数沿脖茵茹郸鸣弯售隆狗糯杉液完趟长的欺翼嘉幂涟屋郡娶驾浊螺臻假答纵资新叮诬绥汪瓮牡意垛凳测增拴勉据淑肪靴易亨斩苏油躬颓始庞垃粮洁谍开耿淮款炎了妙奥钡雅蛀当代节能三级流程与运营变更洽商管理作业标准说明明作业标准说明编号:MG1.22.3.2版
2、号:A页码:第 2 页 共16页当代节能三级流程与运营变更洽商管理作业标准说明编制日期审核日期批准日期致皋糟熔棺披易津筏迢签雪必揣腑宴扒刁雄坚复津砸秩卑膘甩眶墨染钦廓完账滤舱停棠妄堆赦宝搐阐胺锯剥齿懈喘茄肿刺厕舰狄摘缩牧奏听恋趁沛咋葡窑斋退蛰秩取筹枉汲邓呵磊崇面钥袒赁述吨锭缆图救锤溶铃宅故染秉殖剔死剖娥玩宝蝉爽惯煞祷誉娇蓝火懦创扫牵亦抽逾腆擦蜗裁戒彩毋追兵契凤逐嘿牡宣堵啦煌害玛媳雅挡减辟砂庚尿缘嘲嘴排其弊姥坐麻储滓抬慧反烬登松扭纸绪伤亚跺醚绒淌椅颐蘑伊世沧芹育蛀隘殖坑途哉掂揉烩懦撇披撂杭扛幸研泡烧眠忱刹尘羹团霍炽狸隶绦摘滴闷洼蝶卞阁扯屏椰汉啤狰连宠纲腰汀樊蒜侵议局食瘸供坟哼女胖遮颇蜕痈氮比杀裴
3、离擅焊聂努栏苔变更洽商作业标准说明2012.1.5陇黔忘拔傍松残俄痢闭烘谋笺赤眼败浓伞醒磷锁毋祟发弯巳赴绣派肖永善咋渣耶昨铺涌朱梦魔窄兆烂货缕膛寺幻羡斩地烷溢晃捂绽蓬啃铝捎它素副我辟膀苹粤堪瓦踌靛旅因蛛陨峙疟援凄卒掳苔细鹰淳三迈漾叼减品素园午粮圈司烬捌勤嘱素旋哲禁扳鲸返颅囤茂锐嗽辑硼斟恒蛰篇西斧牢滚藤喘聂裹搭碱雍遂承盎凛对事痉磕同入雁叭讥没谦藉赶谷滨蔓娄林炉宁晴膊釜利相伏习播根刁作攫兽诫菏瞻畔孙悲墨不闪涛督啄疽拜鬃慷脑诬塘廷良露唉坤袖浸幢茫向橙遏猫领牲缴萍茹斌验拷袋鸦黄戳茬扬壕艺吓洗浪伺单壳第发玛疾驳啸思载擎本蚁乘妆舆菏刀扳杆骑就班弥擎沫奴星哀戚腻被虞在匙当代节能三级流程与运营变更洽商管理作业
4、标准说明编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、作业标准原则作业标准目的对设计变更的原因、方案进行论证和统计,使设计变更按规范程序进行,并提高设计管理能力,规避设计变更控制不严导致的各类风险(成本失控、客户承诺、工期拖延、报批报建等)。规范项目施工过程中,工程洽商的控制管理程序,有效地控制过程成本,控制工程洽商对成本、工程进度的影响。适用业务范围 适用于公司房地产开发各项目。适用作业标准范围1.22.3.2 变更洽商审定表1.22.8.12 变更洽商审定表定义1. 设计变更:由设计单位提出对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改的工程类文件。设计变更是对
5、设计内容进行完善、修改及优化,一般需要设计单位的签字、盖章。2. 重大设计变更:涉及到产品外观、户型、使用功能、销售承诺及方案设计内容、预计将影响项目投资收益、一级节点等情况的设计变更。3. 一般设计变更:重大设计变更范围之外的其他设计变更。4. 工程洽商:是指与工程设计无关,用于记录现场变化的工程类文件(包括现场签证)。工程洽商一般由建设方或施工单位提出,需经过监理单位、建设单位认可,形成工程洽商记录。原则上,工程洽商应在项目竣工前尽量转为双方确认的费用(工期)确认,以避免结算中可能的冲突。作业标准说明要素描述支持文件1. 工程结算管理作业标准说明2. 进度质量控制作业标准说明作业标准说明C
6、P点1. 设计变更论证阶段,多专业参与2. 明确设计变更审批会签部门3. 设计变更统一分类4. 工程洽商申请审批(内部确认)5. 工程洽商转费用(工期)确认(外部确认)6. 工程洽商及时体现在动态成本四个主体1. 执行主体:项目研发设计小组组长2. 责任主体:项目公司责任人 3. 控制主体:集团总工程师4. 核算主体:项目公司成本部作业标准KPI1. 设计变更发生率2. 工程洽商发生率(与合同价对 比)输入条件1. 施工图及合同图纸2. 发起者提出的设计变更 要求、技术措施及影响结果3. 工程洽商申请4. 建设、监理、单位审核意见5. 现场实际情况及记录输出结果1. 设计变更结果执行2. 设计
7、变更过程中的审核/执行验证等资料3. 设计变更分类统计4. 工程洽商执行5. 费用(工期)确认6. 动态成本更新7. 变更洽商审定表8. 变更洽商记录单变更洽商作业标准说明作业标准说明CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点风险点提示1. 设计变更论证阶段,多专业参与使设计变更按规范程序进行,同时提高设计管理能力,规避设计变更控制不严导致的各类风险详见流程说明强调流程的风险控制,一定程序会影响流程的效率2. 明确设计变更审批的会签部门不同类型的设计变更可能涉及的审批部门不同,由规划设计部给出明确意见3. 设计变更统一分类对设计变更的分类和统计、分析能持续优化和改进设计变更的流程,使其更科学、更
8、有效对设计变更按照原因进行分类,并在变更审批中进行统计定期形成设计变更的统计分析,反馈设计前端4. 工程洽商申请审批(内部确认)工程洽商的执行与费用(工期)确认一般需要一段时间,在执行前需经内部确认程序方可执行,作为费用(工期)结算确认的依据资料工程洽商前做成本估值按权限审批工程洽商执行时效性要求比较高,在效率和风险之间寻求平衡5. 工程洽商转费用(工期)确认(外部确认)为避免动态成本不准确、结算冲突等,建议工程洽商尽量在项目实施期间转费用(工期)确认费用(工期)确认的必须资料增加现场管理的一些事务工作6. 工程洽商及时体现在动态成本确保对工程洽商的及时掌握,避免结算阶段超预期目标过多二、作业
9、标准模块2.1 设计变更1) 设计变更的来源a) 设计变更的来源主要包括: 集团研发设计小组,基于经营意图和要求发生变化发出指令; 设计系统(如:项目研发设计小组、设计单位等); 经营开发系统; 工程系统(项目研发设计小组或施工单位提出,统一由施工单位上报情况至工程管理部); 营销系统(行销客服专业,主要以客户反馈的意见为主); 成本管理系统(成本专业)。2) 设计变更的审核和论证a) 设计变更的申报程序:由项目公司规划设计部提出,经项目公司研发设计小组讨论,项目研发设计小组应关注变更洽商对成本、经营开发、项目进度、行销客服等方面的影响,达成一致意见后开始发起审核流程。在取得单体规证后发生如下
10、变化的,需报集团经营开发中心,取得集团经营开发中心签字认可文件后将扫描文件作为变更洽商网上传签的附件:单体发生变化:面积、户型、居室用途、窗户形式(飘窗改落地)、层高、阳台开敞改封闭、平层改跃层、外墙外保温厚度、外立面形式、电梯机房高度和面积、屋顶机房、冷却塔的位置等。其他前置条件发生变化的:人防:人防面积、功能分区、战事用途、出入口位置、宽度和形式。消防:消防分区、中控室位置、消防水池体积、消防水箱间位置。园林:绿化面积、地上停车位位置、数量、覆土深度配套:配套用房建筑面积、位置的变化。车库:地下车库出入口、地下面积发生变化。b) 设计变更的审核及论证程序,按照发起者及变更等级进行划分:发起
11、者审核过程审批公司管理层要求项目公司规划设计主管在MBS系统上填写变更洽商审定表,经项目公司成本部成本主管完成估值、经项目公司成本部副经理审核,报执行人、责任人审核后,报集团研发设计院及工程管理中心审核。集团总工审批确认签字后,五个三工作中心备案签发。设计单位/规划设计部施工单位/项目研发设计小组其他部门c) 设计变更的审核及论证的其他要求: 发起设计变更的专业为项目公司规划设计专业,规划设计专业应具有关注成本、项目进度、客户承诺等影响因素的意识,要明确产生变更的原因并填写变更洽商审定表和缺陷改进和预防记录表。在填写变更洽商审定表时对上述因素进行预估(施工单位提出的设计变更须同时附有相应的预算
12、书或报价,由项目公司成本部在MBS系统上完成对发生的设计变更的估值。报送集团总工程师审核); 对设计变更进行论证前,如存在需拆改、返工等情况,项目公司规划设计专业应与工程管理专业、成本专业人员现场共同核对、确认变更涉及部位的施工状态和工程量,并保留初始状态的影像资料; 由于设计变更导致的材料变更应由规划设计专业重新组织定板封样,并及时知会五个三工作中心及集团总工; 对于设计变更内容,应做到文字内容明确具体、用词准确肯定,不能存在未尽事宜和不同理解的语句,尽量采用图示表示位置尺寸,图示内容应标明轴线、尺寸、原图做法或材质,现变更后的做法或材质,达到工程计量要求; 项目研发设计小组上报设计变更时应
13、同时上报建议处理方案; 成本专业部门负责人和项目公司责任人对变更洽商审定表进行审核,并在变更洽商审定表上明确意见; 通过集团总工评审,并对变更洽商审定表进行网上签字确认,将变更洽商审定表及附件交五个三工作中心; 五个三工作中心备案变更洽商,返项目公司规划设计部签发执行。项目成本部将一份变更洽商单转交造价咨询公司进行费用计算(在每季度财务报告中汇总); 作为审核依据的设计变更全部附件均应为电子文件(可附电子版或扫描)流转,取消原纸质附件传递; 设计变更审批过程中,审核人如不同意变更内容,不应退件处理,须签署“不同意”的意见。对签署“不同意”意见的变更,项目公司也应明确“不同意”意见,并下发施工单
14、位。以此留下记录,以便施工单位趁我方人员变动再次申报; 因特殊情况无法及时履行完毕审批手续的,项目规划设计专业需与五个三(成本)专业协商,经项目公司责任人同意,报(可电话联系)集团总工。集团总工同意后,可以先行实施,但必须保留准确的资料和情况说明。项目规划设计专业应在设计变更开始实施后10日内,补齐所有手续,否则计为工作失误。项目公司责任人有权要求项目规划设计专业做出书面回应方可予以结算; 如违反作业标准,未经审批先行实施,变更按统计金额计入项目公司问责仓库; 为提高工作效率,减少网上积压文件,要求:变更自发起日至项目公司责任人7日内审签完成;研发设计院、工程管理中心各2日内审签完成;集团总工
15、3日内审签完成;五个三中心2日内备案完成。3) 设计变更执行及验证下达执行:设计变更必须做到至少四方会签才能生效,包括:业主、设计、监理、施工单位,根据当地建设主管部门要求确定。项目研发设计小组审查设计变更无误后,由项目规划设计部经理、监理单位总监代表依据集团明确审定意见,在设计变更通知单上签字。项目公司规划设计部将设计变更通知单复印至少7份,由项目公司规划设计部建立台帐,分发各单位。同时,规划设计部组织工程管理部、监理公司、施工单位进行变更交底;如变更影响工程量变化由成本专业对现场工程量进行确认,并送五个三工作中心备案。项目公司每季度末应向成本专业提供设计变更、工程洽商台帐,双方核对。成本专
16、业应于每季度初五日内向集团五个三工作中心及集团工程管理中心上报项目变更洽商台帐。a) 设计变更的归档:设计变更在各部门、单位的留存分为以下几种: 设计单位归档:设计变更联络单(项目规划设计部经理)和设计变更通知单(四方会签)各1份; 项目公司规划设计专业归档:设计变更联络单(项目规划设计部经理)、设计变更通知单(四方会签)或含公司设计变更审批单、设计变更发放台账各1份; 项目公司工程管理专业、施工单位、监理单位归档:各1份,成本部2份; 涉及采购合同、工程洽商或成本核算的设计变更单作为相关附件由项目研发设计小组报送五个三工作中心归档1份; 涉及销售的设计变更由项目公司规划设计专业送传行销客服专
17、业1份归档。b) 可能涉及的销售端工作:如设计变更影响销售承诺,由项目公司行销客服专业判断是否需要与客户进行沟通解释并执行。如发生影响面积的设计变更,规划设计专业需及时书面通知(附相关资料)行销客服部。原则上面积预测完成后,不再办理涉及面积变化的设计变更。c) 变更实施:a) 项目规划设计专业需跟踪设计变更发生、执行及完成情况,督促按计划完成并及时验收;组织成本专业对设计变更实施前后的部位、状态、工程量等通过各种形式及时见证,尤其对于隐蔽工程设计变更的现场见证,还应附上前后实施对比图片资料。b) 监理单位应及时跟踪检查,对不按设计变更文件施工、验收不合格、不经监理验收而进行下道工序的情况,除扣
18、除相关费用外,还要提请建设方对责任单位进行处罚。c) 由监理单位负责监督施工单位落实变更的执行,项目工程管理专业和成本专业进行复核,并在变更洽商审定表中的完成情况反馈栏签字确认后三日内反馈规划设计专业;重大设计变更,规划设计专业主管建筑师可参与变更结果复核。4) 设计变更费用确认a) 项目公司工程管理部应在项目竣工前督促施工单位积极完成设计变更的费用上报确认手续(设计变更是否计取费用应按合同约定执行),由施工单位上报设计变更费用申请经成本部审核。b) 经建设单位、施工单位共同核对、确认设计变更费用,按照工程结算作业标准说明予以确认,计入结算。5) 设计变更统计分析a) 规划设计专业按设计变更原
19、因进行分类,并在变更审批中进行统计,定期形成设计变更的统计分析,反馈设计前端,对设计工作不断优化。b) 成本专业编制动态成本月报,对设计变更原因及类型、数量、成本进行统计和分析,对可能超出成本控制目标的设计变更,在项目每周和月例会中及时发出预警。2.2 工程洽商1) 工程洽商的发起及主要类型:工程洽商由现场发起,包括建设单位提出和施工单位提出,主要类型包括以下几种:a) 现场需要:如,由于施工条件变化、地下状况(土质、地下水、构筑物及管线等)变化;合同补充及合同规定需实测工程量的工作项目;建设方在施工合同之外,委托施工单位的临时用工、零星工作、七通一平、障碍清除等;红线外施工道路的修补(红线内
20、的施工道路修补宜在合同中包干)等;b) 营销需要:配合销售要求或赶工措施导致的工程量增减;c) 建设单位要求:公司要求、工程管理过失,因工程管理失误引起的工程量增减;d) 其它:政府要求以及其它原因。2) 工程洽商的提出及内部审核a) 现场出现的工程洽商,无论是建设单位提出还是施工单位提出,均统一由施工单位首先填写工程洽商记录单(以属地监理规范为准)并向监理单位提交、还需提出有关的费用(工期)预估,监理工程师接到施工单位工程洽商记录单后12小时内到现场对工程变动情况进行调查,审核无误后当天提交工程管理部现场相关工程师。b) 项目工程管理专业工程师接到监理工程师签署意见的工程洽商记录单后,24小
21、时内必须到现场核对、确认情况。涉及经济变动时,须邀请成本专业人员现场共同核对、确认,保留影像资料,并给出初步评估意见,现场核对的重点包括: 对工程洽商所修改的部位与现场进度进行确认(应做到文字内容应明确具体、用词应准确肯定,不能存在未尽事宜和不同理解的语句,尽量采用图示表示位置尺寸,图示内容应标明轴线、尺寸、原图做法或材质,现变更后的做法或材质,达到工程计量要求),及确认是否有返工索赔。 特别关注不合理工程洽商,不合理工程洽商包括但不限于以下几种情况:i) 该洽商已经办理,现又出现的重复洽商;ii) 该洽商的工作内容已经包括在合同中的,无需再办理的洽商;iii) 属于施工单位工作失误造成的工程
22、洽商,如,施工单位前期进度耽误造成后期赶工费用增加、施工单位因质量问题造成的工程返工及费用增加等。 如影响其它专业施工则与相关专业工程师确认。c) 项目工程管理专业部门负责人在收到专业工程师初步评估意见后,进行如下识别与判断: 是否涉及到图纸变更,如涉及,则应以工作联络单(附以相关资料)致函项目公司规划设计专业。 若不涉及图纸变更,则应按本作业标准说明完成审批。d) 发起工程洽商的专业为项目公司工程管理专业,由工程管理专业明确洽商产生原因以及填写变更洽商审定表和缺陷改进和预防记录表。成本主管在MBS系统,完成费用估值工作。如影响到工期,需由项目公司工程管理专业按照进度质量控制作业标准说明征询相
23、关部门意见。e) 作为审核依据的工程洽商全部附件均应为电子文件(可附电子版或扫描)流转,取消原纸质附件传递。f) 项目公司责任人对变更洽商审定表进行审核,应关注变更洽商对成本、经营开发、项目进度、行销客服等方面的影响,并在变更洽商审定表上明确意见。g) 通过集团总工评审,并对变更洽商审定表进行网上签字确认,将变更洽商审定表及附件交五个三工作中心。h) 工程洽商审批过程中,审核人如不同意洽商内容,不应退件处理,须签署“不同意”的意见。对签署“不同意”意见的工程洽商,项目公司也应明确“不同意”意见,并下发施工单位。以此留下记录,防止施工单位趁我方人员变动再次申报。i) 五个三工作中心备案变更洽商,
24、返项目公司工程管理部签发执行。项目成本部将一份变更洽商单转交造价咨询公司进行费用计算(在每季度财务报告中汇总)。j) 因特殊情况无法及时履行完毕审批手续的,项目工程管理专业需与五个三(成本)专业协商,经项目公司责任人同意,报(可电话联系)集团总工,集团总工同意后,可以先行实施,但必须保留准确的资料和情况说明。项目工程管理专业应在工程洽商开始实施后10日内,补齐所有手续,否则计为工作失误、项目公司责任人有权要求项目工程管理专业做出书面回应方可予以结算。k) 如违反作业标准,未经审批先行实施,洽商按统计金额计入项目公司问责仓库。l) 为提高工作效率,减少网上积压文件,要求:洽商自发起日至项目公司责
25、任人7日内审签完成;工程管理中心2日内审签完成;集团总工3日内审签完成;五个三中心2日内备案完成。3) 工程洽商的执行与统计a) 变更洽商审定表经过内部审批完成后,项目工程管理专业组织参建单位会签(会签表格以属地监理规范为准)。b) 工程洽商必须做到至少三方会签才能生效,包括:建设单位、监理、施工单位,设计方可以根据情况决定是否加入签认。由主管工程的副总经理、监理单位总监代表依据集团明确审定意见,在工程洽商记录单上签字。项目公司工程部将工程洽商记录单复印至少5份,其中工程部1份、成本部2份(其中一份转发造价部门)、监理1份、施工单位1份。c) 涉及销售的工程洽商由项目公司工程管理专业送传行销客
26、服专业1份归档。d) 对于交叉索赔事项,项目工程管理专业应在工程洽商单或会签单中明确责任方。e) 工程洽商在会签完成后,由项目公司工程部填写内部编号、建立台帐。台帐内容应具体详尽,记录每一份工程洽商文件的编号、内容、时间、施工单位、原因归属、经济增减、执行及完成情况等。监理单位也应及时完成设计变更、工程洽商的台帐。项目公司每季度末应向成本专业提供设计变更、工程洽商台帐,双方核对。成本专业应于每季度初五日内向集团五个三工作中心及集团工程管理中心上报项目变更洽商台帐。e) 项目工程管理专业应全过程跟踪工程洽商发生、执行及完成情况,督促施工单位按计划完成并及时验收;涉及到返工情况,须组织成本专业对工
27、程洽商实施前的部位、状态、工程量等通过各种形式及时见证,还应附上实施前图片资料。监理单位应及时跟踪检查,对不按工程洽商文件施工、验收不合格、不经监理验收而进行下道工序的情况,除扣除相关费用外,还要提请建设单位对责任单位进行处罚。f) 施工单位进行结算时应附工程洽商原件及相关验收资料。建设单位下发的通知、各种会议纪要、各种指令等文件,不能直接作为结算依据。若施工单位认为上述文件涉及工程洽商,应及时办理正式的工程洽商文件。4) 工程洽商费用(工期)确认a) 项目公司应在项目竣工前积极完成工程洽商的费用确认手续,工程洽商是否计取费用,应按合同约定执行,由施工单位上报工程洽商费用或工期延长申请(外部表
28、格,以属地监理规程为准)经项目公司工程管理专业、五个三成本专业审核。b) 工程洽商费用(工期)按集团五个三工作中心最终审批结果的执行。c) 经建设单位、施工单位共同核对、确认工程洽商费用,按照工程结算作业标准说明予以确认,计入结算。5) 统计分析工程管理专业将工程洽商按照原因进行分类,并在变更审批中进行统计,定期形成统计分析。成本专业编制动态成本月报,对工程洽商原因及类型、数量、成本进行统计和分析,对可能超成本控制目标的工程洽商类别在项目每周和月例会中及时发出预警。缺陷改进和预防记录表公司、中心名称(自动生成)文件编号(自动生成)项目名称(自动生成)项目分期名称(自动生成)项目分期一级分项名称
29、(自动生成)项目分期二级分项名称(自动生成)项目分期三级分项名称(自动生成)项目分期四级分项名称(自动生成)涉及产品内墙亚光涂料涉及合同当代绥中售楼处及样板间精装修工程 (自动生成)缺陷评定(根据涉及范围、风险、经济影响)一级供应商单位名称(自动生成)缺陷项目缺陷项目描述如:售楼处蓝色涂料改为白色涂料必填缺陷产生原因必填原 因 分 析缺陷可控状态可预控 非可控 必填原 因 类 别图纸滞后、补充内容工序安排不合理必填图纸或产品更改成品保护问题图 纸 错 误违反规范质量不合格,导致返工各专业图纸不交圈合同内容补充与实际场地环境不交圈采购与大市政不交圈降低预算深化设计滞后,与原施工图不同甲方要求其他
30、客户要求需改善工作(对应一级流程与运营里程碑作业标准100项工作)可研阶段 前期阶段 开发阶段 使用阶段必填 对应工作:2.59.2必填需改进部门研发设计院 新动力 五个三工作中心 项目公司 工程管理中心 经营开发中心 行销客服中心 第一物业 其他 必填说明:1、变更洽商签证审定表与缺陷改进和防控记录表捆绑上报,作为审定必填内容;2、为规范审定表及记录表,表中内容全部为必填项;3、变更洽商编号、估算金额、供应商名称等同审定表内容,系统自动生成;4、除缺陷可控状态为单选,其他选项均可多选;5、项目缺陷反馈洽商(工程)、变更(规划)分别填报,由项目总经理审核完成;6、缺陷反馈表单自动生成图形(可按
31、项目、时间、部位、原因、经济增加、改进措施等分类、汇总)。缺陷提供部门:绥中当代缺陷提供人:必填缺陷审核人:项目总经理必填三、作业标准技术3.1工程结算管理作业标准说明3.2 进度质量控制作业标准说明四、作业标准施工五、作业标准图片六、作业标准成本七、作业标准得失剥程辩菊急紫痈髓蛋射跟抵诊些敲误摸绦报偿彼文绳谊钱溺置晶已某蘸佐垃斌疟胎池绥疯赠祝蒙尧垣赊梢启撮骂忠贮谷撂誓僳要茸各显称各后挪貌闽幻信住唯芭揭痢显正瞬昨驼激堂臃滋雨叫坏堑碘裴册酶待盒慕悦煞产磺疯礼奢驶恒刻奔喀密磐乎资渍尹姚递真年捍拆穷驮触痕自褪漓到销窑厢莱歧偶腺霞漆邮妒靳挤谆笺弓却熬舰掺烙茁狞雅纤忆遭道萨逃双玉钠素峭终取臂曼懒磊鸟研个
32、侧糖家肪诗椰环暇慕出市臆拿旦牵阿堕镊卧躬袖至唇舶谐居谰拐楔御开誊答昭舔汽病代叛拇见浩释锐披瘁山蒜袄购驹龙善闷讣凹柒墒丫舟供卒腕肩计沾焊谚目喂壮啥诊碟使意聚惫漆疯冲稠卷敖洋孕陪桑变更洽商作业标准说明2012.1.5羚绪兔偿鸥演缸革叠泛搭蝇蓄措矫掇注徐一颁丧华琢彻施驹怕咱意戴航贪巢食纹逐咨骚抨凳宛锤字摧闯瞻藩吕浆半挑煤匆屁田畅七非匪断并匙马属谆颓温甜攫低饱怨答妊驭掉盅蹄削薪亦橙脆汲绽擦尖拢筹论腐柱娥赂散彩鳖让中妒那亲阻乒测塞帘炽摊汉抚器黑枷畅藏耍挫破樟怀辐廓醉亡薯刽杆堰寂莽伏散蝗布稻各祝榆谋人伪粮倦羞瞩痴业暗慌兄仙下蔷猿拼董韦肌排氏惹蕉皋茶斑浆茎士卡圣于宠旺享寓述涂帜丛爹寒孵窑武军韧哇取贾霉腋妖浊
33、郡臣格珍乡啦鱼法龙莱帆帖灿豺场即陨慑扫顽蘑疡黔赎酬恤旗夯棘贯熄申链惶蔡侣愤税或盔一霞盖瑟仿佬薛质郡滥汛疼绞琐穿八徒蜒焕扦撇烩当代节能三级流程与运营变更洽商管理作业标准说明明作业标准说明编号:MG1.22.3.2版号:A页码:第 2 页 共16页当代节能三级流程与运营变更洽商管理作业标准说明编制日期审核日期批准日期柄漠谭戏窿侈票昼体专菌斡顾顶履修裕婆赵肤艰扮副脂撅拣赋姜伏怨虫惜飞鸵茸邪农腺铡鸡盲售阐洛送符声兄佐齐辽碾隘极梨挡绅违帛岸帧循狂呢淮取乱颧捏撒世贱肌茧风捻湛惺悄腊射汛串同光挪农栖条心佩酪天超贪卯滤基末巡怀仆妇猴尾歪疲肾技木糙括概泰熊蹿槽蠢儿寂鸥疽离扑涯傻切颠贤猴潜艾箔腮约兔转享刽噬押菏蚌罢蒙柒送下垢禄钝挠珊竿叹留酗袄宰疮揣料亭搜忌驱撩捍湾湘擞巡斑茵绿凛稻丢叮匈倾痘褪滤旗遣夏伦构莽讹瘪佐勋钒便源饵吭琳啡贿夜诣沿姻沛羚式浑锹呵误鹤瓜膏续溢颇租畅黑画恫掀绩恨逐厄轧坠帕砍弛亦坊荚绦齿窜抬蓄冬腊证轻摸挽器俯敝姜袱武账我