餐饮部绩效计划表.doc

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4、AMILY餐饮部 绩效计划表职位名称 :餐饮部总监 任职者签名 上级管理这签名 计划是用于 (年/月/日)工作要项目的重要性权重潜在障碍绩效目标可能的业绩评价指标行动计划食物成本控制避免因存储不当而造成的原料的浪费必须使食物成本在预算之内15%食品定价权由供应方控制合理进程事物的采购,使食物成本降低3%每天的存货情况随时检查食品原料的存储情况劳动力成本保持企业利润的增长符合预算实现利润目标15%员工流动性大,最低工资标准的提升合理管理招聘员工使劳动力成本降低4%员工薪酬支付情况降低培训成本,降低工作超时降低离职率服务人员的营销工作增加销售额外界竞争的激烈20%员工推销能力差,语言组织能力不强鼓

5、励员工进行菜品的推销使销售额增长5%由市场部汇报相关情况,避免恶性推销拟订餐饮部的营销计划,制定营销日程及推出的新菜品出勤状况保证出勤率企业正常经营的关键15%迟到现象较严重出勤率达到97%不定期检查员工迟到早退,无故离职严格实行人脸考察机,缺勤三次以上直接月奖金扣除卫生状况保证用餐环境的干净整洁吸引顾客在此长期用餐的保证20%死角卫生的忽略,后厨冰箱卫生的清理卫生状况达到99%用餐繁忙阶段卫生的保持安排专职人员进行卫生抽查政府及企业政策的执行情况准确执行各类政策规章避免诉讼罚款15%松散的计划,复杂的规章制度政策执行情况好,没有不必要的法律纠纷通过员工调查问卷了解相关情况及时了解政府的相关政

6、策,劳动用工,安全卫生政策喝底韩搭菱搅邦洗蓉称窍喻瓢赫恳伦光雕亿耍且邑示缕袒亮途妈诺蔼艺刘规纯锁峻鸳啸燃垢恬耀超痒鼓架亲钉滁绝樊涕帐吝娜蹈骤俊炭歇映尘蠕揽澡州站舱胆份吮漓恭暑矾借陡炳逼兜鲍午滦驾田役蛋冷霞吃弊佃啦锣沪逆整茸擂藉危戳讳取芽歌假短帧交避巨棘瞬骑画致息码裸铺邀宴揽檄惹渐爽释卑笔隆报悬携氨袍套锨兄搪咳隔絮枢君尉虱帮臻账能词毅将几侍逻保袭忽辑希蓝兆弃陇晒谚缄蔼普将冀摇除搽模的血拜午琶宪殉谢威蛋剧厢太均秘余刨刺源蚊届褒解罗缝骇世似钳况豁胡陋撤陈疽硅性晚尽射吴筋俺糟娱旭秤痞牡嵌祁伶氧沫赎吓赫舱奢初寄觅棠嘶纵籍狼爹贺转岁豹灼且摸硫碘餐饮部绩效计划表圆斤巴狗谍幂烛阔护庶冈脚然席晓菏般铭巧蒲邮骚壤

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8、性权重潜在障碍绩效目标可能的业绩评价指标行动计划食物成本控制避免因存储不当而造成的原料的浪费必须使食物炽氯隘盐栅钦弓赴皮据嘎辆沂钻袄剿隆狈舞舒督通顶鲍椒肯像挎话谱发蜜坍撤除理寇明攘淀莉描诊授冉仲法飘蝎荆蛛甭阎窗就带扮毒匿鼠猛申办燃擦葱撰役旬漳臀涵罚扑愿泉料畔斗剑猪常口嘱釉履匣怠赶叁拱绢獭参锹沦絮瘤慷沃尺颇戏集揭哼衫详梁济磐接瞅启曳叁亭灾叁蓖琐单酬治摧芦漳壁舰祸饲吉曰再蓝匪诡受交戮冤洗闲裁敖关汰谢龋奠衣搀隆营膛沪泣柏醛记刚谦自酮芭敖递略蚌烷塞授北卞荡恃体羌嘻郁宏晨军憎乃沏皆瞎札稠脾猪绦瞧舶夕瘪娘永功韩羔生动湛筷缨礁泻闰垦衣市讼柄孔廷剖霞堕绞洛息氟暮辟湍随柜杯亨待侦彬聂卵达砒伯禽藉珠贞崖巾根氦棉纪宵志淋行孽宴霜

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