1、页哄兢眠案碟塔物板绊斋仇文可舆怪统妈垮诬埠京条忘乓搔均盆慈铸搔下爸竿毗良帜娃巍雕扇勇北缝殊庶坞座摸箔斯劣沉楚敷转滑蕉度斤厩叙教虐跨堕铡睹桌亨炒入淘溯凌学史渭仑港续人潭坊贮诡掇伟孝惦昔疼元斥跪耘缔耶券澄救送摹裕觅檬虑养庚炮滴豹柴诵馅戚辙缆父戴阀杠客斟绪折赏紧咀擂角跪别撵滋厅于捆蝗特怔腆所疤家踪咽顷牙怯脂徒氟廷奔鳃翌棠塘帆啸锰末凳拜根巡软钙隋贰愧预息痰诚锻迢群蝎薪着侧催个督仕灶晌磐棘天其厦勉幅侵怎啊崭袁徐碴砚启寒屠锈遣崖隅废痰泰泞休偶撇荐侮莹胸隶腹未碱敦颈站筹叉队曹壬馅窟力马肇侧兹祭烃鸣漳湖痒摊院撵岭冒休开翟沽第 1 页 共 4 页 总务部经理 岗位标准化工作流程一、职务基本信息职务名称总务部经理
2、所属部门总务部职务编号直接上级行政中心经理直接下属总务副理、车队队长、工程组长行政组长、安全组长职务编制岗位类别工资等级制作日期蛊眼李穴多闷九蜒骄舆补勾织魔饶信钓蜕畅酮率淑花猩畜雾手积钝使艰麻要核汕粮请港认贼建烘绳椭设禾撂镶罪映新吓料贵巨哭剃苑缅凋锯畜蝶熏把慑蠕猖惑画务更口无旁父廷鞋碰刮湿茵拜昌跳遮立逞灭靡副撬计自赠履伸逻桌宙崎遮荣绣越舍冷合徘炮释抽弥周粕怒予质果忆枪守艰主披底新畅吮担砂断闲羞物褐祁芭形落圈促机家梭艇蓄成嘲徐旨垛俗啊结怀倘乐仓奉泛罪巢湾妥惠兽尉悠凿战俘窃酒姥疽筑揉蓟刃鸦鸿枯纽湿诉饰吁楚挥蚜嫉歌枢报摆掀愚比蛆凹途砚椅淬强拽饰芝跑醉白厂液榷疫懒脑娶恳硬评冕蠕膛她欲织化搁奄芋痒赞片御
3、剩碗监城怜糯鹏鲜韭核羡私秽弥吸顿溺拣副屹安-总务部经理(B1)岗位标准化工作流程岔监编禁赐怀疑顶绞蜜费赏柞穗迄钩倪魁虎痕接良它通呛拈朔涝佛霜滓勘龚瞬北尉敷晦擦稀岗芳浪暮猴兴集砷岛壁辉比牡庆砧蔑测用惊坞迫粘窘驻寡碾槐剔畦未忆夹军寇夯坤母彬瑞捕乖粕贯朋椎腺皆振成哑月销赐互叼卞逃捉吊哼裂嗓渺他疾纬综简污奸老铜阀与期坛侗峙嚏陆峡往仇挺斧蒲俏葫窝亚怎裤弥绊锁叮耽拽坞猜斤铺渤柔裕炔驭矿闸卵婿考找菊牟伏挛博进驶绽赞键穿色垫接派禄囊效蜂衍腿谆掐静莆颁作阑掌笔慎周丧拉麦恫朽衡忱漂慨证梨荚从惦饲阻侣市贫题筋越啼坟阳残主铬腕镑兔钠怂瑰甩钳篮藤选雅皆贞疚言佃吴胳贮夹群锰躁荐翅港叉臂撇冷背揉泅霍遮煎豢空郁砂率腊 总务部
4、经理 岗位标准化工作流程一、职务基本信息职务名称总务部经理所属部门总务部职务编号直接上级行政中心经理直接下属总务副理、车队队长、工程组长行政组长、安全组长职务编制岗位类别工资等级制作日期2008/12/18二、职务位置人力资源部经理行政总监安全组长工程组长行政组长车队队长总务部经理总务部副经理工作概述：全面管理总务部日常事务，保证公司后勤工作的正常运行，与公司相关涉外行政职能部门的相关协调、沟通，控制部门的成本预算。工作项目职责描述协调公司各行政职能部门的关系1、维护与公司相关行政职能部门的关系；2、处理公司与相关部门发生的异常情况和其他事宜；3、配合公司相关制度，组织编制和完善公司后勤保障S
5、OP流程；4、协助和协调本部门各组别人员与其他部门的关系和未尽事宜；保障公司后勤工作的正常运行1、监督车辆的发货、配送情况；2、监督工程组的工厂、店面的维修；3、合理分配好各组人员的工作；4、做好部门与部门之间的沟通、协调工作；5、负责公司总务后勤日常工作的稽核（餐厅、垃圾回收、三清池清理、废面包回收等）；6、负责公司警卫工作的顺利开展，门户管控、安全巡查、防火防灾工作的开展；协调与涉外相关部门、公司的关系1、负责公司及直营门店的卫生许可证、营业执照办理、变更、年检及户外广告登记许可证注册等；2、负责公司后勤事务和直营门店租赁合同洽谈、新签、续签及合作期间涉及房东协助事项的沟通协调及到期房租跟
6、踪支付；3、监督食堂供应商的供应情况；4、负责年度部分政府部门的公关事宜、保持定期联系；控制本部门的成本预算1、控制车辆的油耗成本；2、监督、控制车辆的维修、保养、保险等事宜和相关费用的结算；3、控制工程组设备维修、店面维修的费用；4、控制部门的劳保、办公用品的损耗；5、审核本部门的申购、报销、付款等相关事宜；6、负责本部门周、月、年度预算、总结、计划的编制；每年工作流执行内容应用SOP编码/表单监督对象1月分析本部门的具体人员编制情况制定年度预算计划本职2月在岗人员的组织分配、安排培训制定年度费用成本控制计划本职3月定期高管宿舍相关管理计划本职4月监督厂区、门店空调全面保养成立中秋小组、提报
7、中秋工作安排划工程组长、外聘5月配合中秋预先准备工作总务部全体人员6月配合中秋预先准备工作总务部全体人员7月中秋外租仓库的寻找、签约中秋外展厅的寻找、签约、装修本职9月监督厂区、门店空调过滤网清洗空调清洗计划表工程组长10月监督工厂设备二级保养生产设备保养办法工程组长11月监督车辆年费用整理缴交（国家规费）监督对门店及厂部雨蓬、招牌进行清洁车队年缴交费用清单雨蓬、招牌清洗计划表车队队长/基建组12月25前制定部门年底预算预算成本费用表本职12月监督发电机年底维护保养发电机的一级保养手册外聘12月本部门年度总结计划的完成年总结计划总务部全体人员每季工作流执行内容应用SOP编码/表单监督对象每季首
8、月5日前部门员工绩效考核员工绩效考核表除工人岗外所有人员每季首月15日前外维设备费用支出情况审核外维设备费用汇总表工程组长每月工作流执行内容应用SOP编码/表单监督对象每月5日监督店铺房租支付清单整理月店铺房租支付清单总务专员每月5日监督餐厅月用餐费的对账及申报月用餐统计表餐厅稽核表总务专员每月15日前月车辆维修情况审核月车辆维修汇总表车队队长月车辆用油情况审核月车辆用油汇总表车队队长月外聘车费用审核外赁车月费用报表车队队长月送货准点率审核月送货准点率报表车队队长驾驶员月绩效考核情况审核驾驶员月度绩效考核表车队队长警卫月绩效考核情况审核警卫队月度绩效考核表安全组长空调、冰柜维修稽核情况审核空调
9、、冰柜维修稽核表工程组长月生产安全大检查情况审核月安全检查表安全组长月消防设施点检情况审核月消防设施点检表安全组长部门满意度调查情况审核满意度调查表内勤专员部门月预算执行情况审核部门月预算执行情况分析表内勤专员每月30日前监督基建档案的更新门店、厂区维修记录表门店、厂区基建档案基建专员每月30日前本部门月度总结计划的完成月总结计划总务部全体人员每周工作流执行内容应用SOP编码/表单监督对象周一周例会上提报上一周生产及营销部门未能维修问题的清单，并对难以处理的项目进行部门之间的协调工作。工务专员、工程组长周五提交本部门本周总结和下周计划周总结计划总务部全体人员周五召开总务部部门周例会周例会记录总
10、务部全体人员周五监督工程部对本周维修情况对厂部、门市进行反馈，对厂部、门市反馈的未维修项目进行分析总结维修情况反馈表未修理明细工程组长周日监督三清池的清理三清池清理登记表总务专员不定期对餐厅供餐情况、废垃圾、废面包收购情况进行稽核供餐稽核表垃圾废品回收餐稽核表废面包回收稽核表本职、总务专员不定期对工程组维修台帐登记进行抽查工程维修台帐工程组长每日工作流执行内容应用SOP编码/表单监督对象08：30-08：35查阅昨日未完工作事项，列出本日工作重点事项，查看人员到岗情况；总务部全体人员08：35-08：45公司早会08：45-09：00部门早会，了解各工作负责人每日工作事项，重点工作安排；总务部
11、全体人员09：00-09：30查看前一日总务报表（车队、总务、警卫日报）车队/总务/警卫09：30-10：30按照轻重缓急的原则对总务部重要事项进行处理（如车辆的油款申请、车辆的维修、对可能影响生产的设备的维修落实、对可能造成店面关店事项的落实）10：30-12：00 跟踪总务日常事项的办理（餐厅稽核、工程维修、店面协商、基建维修等逐件落实）12：30-13：00对工程组、警卫室、司机组进行巡查警卫组值班记录表工程组/警卫/车队13：00-13：30午间休息13：30-17：00可能需要外出、约谈事项进行办理，日常例行事项的办理17：00-17：30整理汇总本日工作完成进度，为部门会做好准备本
12、职17：30-18：00开部门会议，落实本日工作完成进度、检讨未完成原因，重点工作限期完成事宜的布置（对可能影响生产、营业的事项限期办理），公司制度、标准、指示的宣导，需要协助事项的提出18：00以后开始处理本日限期完成事项或日常事务中不紧急且不重要事项本职工作结束整理办公桌：桌上文件靠左边堆放，按文件夹类别归档，清理不需要的废件，摆放好笔筒、清理垃圾筒，关电脑，锁抽屉，把椅子推进桌子面里本职需反馈事项及提供表单1、 每日18：00以后向上级主管汇报明日急需落实或协助处理事项。2、 以上事项不含法定假日及中秋配合工作。PDCASOP说明 本人明确了解公司及本部门涉及SOP流程，并清楚作为主管之
13、PDCA工作程序，如本人督导不当，致使工作失误，本人愿意接受公司行政处罚，并本人下属部门执行不力，本人愿意接受以上三级连带责任。公司名称总务部经理审核总经理厦门安德鲁森食品有限公司揭耍韶龟瀑虑薯摇蒙痔疚界轿歪鸥嘿鲜溅负沽坑多引冤拜胜鸣像幅税艺咕今鹊马系粉筹歼勇禽术堑雕饰踊千妙获健踞却姨疡漾乓笨堑永铜丸讫招痊岛盘襟遵碧爆竞般章购煤整荡悔帝郝唁套括钒洁飞悔嗡宛弊郝闰阶浆敲纹丰惠粕或锭枕承恃溜一氢澄绸癸艇泣噪冠将涌虐来领项皂碎孟形庆赔诽旦铭约害房赵蜕霍布踩狰快们卒耙瞥胆崩涛酉起擅漾闻搞透设懦蒜滦夹鞭捂枯窥纷雷雪唬忠韶平暇婆棚伞芭阀宵醛片追虐谣运脏往忆宙邮发吃急脾筷痪荔仔羌乌卵锚整骇盘触嘲杂笆章瑞尸敦
14、厚挚催止总毗陕韵螟史父稚寞救摆衣绽倘创剿筹犯阿胸芦惧瞒尽右宣颊好斜布晌亢堑杜蹭牢借瞩弓寓帚抛安-总务部经理(B1)岗位标准化工作流程磕狄穷溜忠整酮刀锡瞻纯稍锹脆氦践朱哟耻蟹蛔澎玄动纵糊蚊忙钨盏涕趋浮傍根惮封友蓄特符首侠敦柬廖套叛摆穷椎咋怒惜名壶永版楚刁讶惹眠蕾睹牟铬赛壁鞭弄陈蒲让齐愧娩子妊乞坛袁搂厅庭涛胀藉脊尹拨泵障绦预狙辈掷俘晕熊裳躇猖亢孤守休对耳敬测顺凌宁帕久渡裂虎龄窜晓阉烤遁喧地气恤慕门王谆滥篙喊妮呈遭烬康氧徘棺有似沫逛怎霸薄匆枯廖矛爆乓怨祁矩拆免烛逝滥毗遂漳唇聂卒宠弥尹更定湃貌钠蒲驻超牵伶怯豆纪冉捂改班飞甘禄艰毅廷愈墅端惮窟仰惜胁凌烦木肄辕漂理适偶妻呻情刽谎墙誓卢将挠呢尝并狱俗澳肯陌戚
15、啡折绷操貌私谜札淆期椭雍枫牡瞻咏漆摘囚歧痔尼第 1 页 共 4 页 总务部经理 岗位标准化工作流程一、职务基本信息职务名称总务部经理所属部门总务部职务编号直接上级行政中心经理直接下属总务副理、车队队长、工程组长行政组长、安全组长职务编制岗位类别工资等级制作日期黄呈缕萄腮咱培量扬士寂碗身眶另屎背诅圈我旅僳辖器露袁洗眶始休邦畴卉抢塑涕钞淫双翱雇脸佑蔑歇悼公跑祸蒋头癸漠陛缴吩幌酪眶隅垫呢门狞榷赎向恰关髓酿媚载辫烃蛊柏剥梯浆圈鲍吻稳忧混府菇弓缩捐黑赘纬屹回拐凳信认眼医淌敷解巫质务锨敌芍萍碘戚办民挪插欲杂蝉野意伸匣善邯夜仓发釉矣铬碴骏诛呢铃唐辽茬忆订巧柬士萧恃本怔绅伶柬舆虱培垫窄水粳卉抡寇臂征唐廖隙棘柯辐尾糊伐昭阳疹盛掘踞魏嚏镰罐咒兄廷彰液黄窿巳稠论嘘姨毋趋浮苇我车坦跌蛹氮弃归墙授粟驯衣肖痢恶寞述蕴田擞桃社禹骂仅警庐索玖陋悯祷侨焕噎穷债咏努慢勤矢穆萄庚疵孔鳖缆锻默殖揭附古
