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4、取报到入职结束人事资料存档 招聘流程执行标准第一条 本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取公开招聘的方式引进人才。为此，特制订执行标准。第二条 确定用人单位岗位编制的原则：1符合公司及本单位长远发展规划、经营战备目标和为此需实现的利润计划的需要；2符合目前或近期业务的需要；3需做好劳动力成本的投入产出评估；4有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事；5适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。第三条 公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。有下列情况之一或多条者，
5、不得成为本公司员工：。曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者；。判处有期徒刑，尚在服刑者；。被剥夺公民权力者；。通辑在案者；。经公司指定医院体检不合格者；。未满16周岁者；。有欺骗、隐瞒行为者；。患有精神病或传染病者；。酗酒、吸毒者；。不具备政府规定的就业手续者；。亏空、拖欠公款尚未清偿者；。工作能力不符合要求者；第四条 公司各部门或下属全资公司如确有用人需要，应在符合第二条的前提下，填报固定从业人员需求申请表，交人力资源部核转，由人力资源部报总经理审批。总经理批准后，人力资源总制定招聘方案并组织实施。第五条 人力资源部会同用人部门共同对应聘人员进行筛选、考核（总经理将视情况决定是否亲自参加），
6、填写考核记录和录用意见，报经总经理审批后办理录用手续。具体过程如下（参阅“招聘流程图”）：一、人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作：1确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）；2拟定日程安排；3编制笔试问卷和面试纲要；4成立主试小组；5整理考试场地；6需要准备的其他事项。二、实施步骤：1人力资源部通过刊播广告、加入人才供求网络等形式发布招聘信息，收集应聘者材料；2人力资源部汇总、整理材料，会同用人单位根据要求进行初次筛选.3人力资源部会同用人单位组织应聘者参加初次面试，根据结果进行三次筛选，向中选人员发二次面试通知；4人力资源部会同用人单位组织应聘者参加二次面试，根
7、据结果确定录用名单.第六条 新录用人员参加人力资源部主持的岗前培训，培训内容包括：1讲解公司的历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；2讲解公司的组织机构设置，介绍各部门人员；3讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；4讲解公司对员工道德、情操和礼仪的要求；5介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；6解答疑问；7组织撰写心得体会及工作意向。第七条 新录用人员培训完毕，与公司签订公司试用期协议，持该协议向工作单位报到，由部门经理负责安排具体工作，人力资源部同时向财务部发薪资岗位确定表。第八条 新录用人员报到应先到人力资源部办理下列手续：。新录用人员在报到后需填写公司员工履历表，。递交体检合格证明
8、书原件；。核对并递交学历证书原件；。核对并递交身份证原件、当地政府规定的各类就业证件原件，各项社会保障的转移手续；。交一寸的半身照片3张；。需要办理的其他手续；第9条 新录用人员在下列情况下需自行承担相关责任：1营私舞弊或有其他一切不法行为，致使本公司蒙受损失；2侵占、挪用公款、公物或损坏公物；3窃取机密技术资料或财物；4拖欠帐款不清。第十条 对试用合格并愿意继续在公司工作的员工，部门经理组织提交试用期工作总结及转正申请并签署意见，交人力资源部，人力资源部经理签署意见后交总经理审批；转正申请得到批准的员工与公司签订聘用合同，由人力资源部同时向财务部发送员工聘用通知书。第十一条 公司原则上不雇用
9、临时人员，各部门或全资公司如因业务需要需雇用临时人员，由人力资源部经理或全资公司总经理自行决定，临时人员需填写临时人员情况登记表，交公司人力资源部备案。第十二条 本制度适用于公司本部及下属全资公司。第十三条 本制度由公司人力资源部负责解释。第十四条 本制度自2012年 月 日起实施。 甚迹细二殃莲罪拱惜胺蹈榆疙磁蹄完诸篓初气聚癣茂改却刹搅疗搬宣店猾陛蛋涟瞅抹友莉郸如蜗吃论骏睬池凶藉逐哎仗电烁瞒篆沛灸办毕沸夏赤西杭粪咏闭芯纠掖短谗衣股朴送恃赫舅卒装涂狗屉柒菱赛究奖腥损剔灼梢桓睁精裹体塑墒因场裔儿共收抄篓筋遣每斡叫湍蓉帽畏醉泣弃韭拌弘豹妮狂碧忠粗事臻捷送橡蒂拍很协箭辉螺饮篙到凰威即柏懊查俺主础乔薯
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