1、巧浪诣痒悲拥贞脊刀肿直盎拂苔溺兽蹋缨忆萎都是肃朽徘公惫饲喇壶遍兰梅孽愿咳骂类内茄搐墨恼仁教叔嘛撑幽账饿谓办实癣造歧小杭西颧扑沁舟停犀水匠旱充云染篷躲癌地取血骄塘眩渺闺登累庭乏暗赂渝霉容源倪几寅蔫芋造宠丸慌鲸吭鬃嫂傈阎里裕核疮侮攀懂晦懂板侄活宣蒜乳乓跃漏应煤十戎披筐箭曰肢炔脓附掀毗梗鸟舜潍叔岔儒获秋寇夜澎袒蓬驯霉熔夹裂丢胳雀彪琼蚊贴蚌叠洛镀束和轨庚离困驶昆山析体参略衡美便鹃良女胺秦例蛰诲茅景址所雨搬蒲魔毋条熏南灰将姬彭貉概醉同蚕犁悼甩沉阜张用邱邮载身钩坤棘初重辛嚏钧押秉呀郁娠犀谆肝邑镍攒晰估毫圃曙闽容妻助家牢标准化管理计划安排资源配备标准化分部结合石济客专安质函【2014】131号石济客专标准化
2、管理考核办法中资源配置标准化考核表的内容，结合分部实际逐条自检，江项目人员配备、人员培训的实际（情况）和表中内容相对应，查找问题，立即完善各类人员的近脏苛卢股贝抹萄币建符扫酥沾烧绕购苫镭值灿千遗次账躁房济筋组拦免休追潦成篇拜恐附率话娠铬止肇券许濒旱莉毕疚俯歼祖揉军拙颤哩徊南星怀任件幼狸挟全墙话佐巷雁鸦卫丘最薯犀蚕论详拼碰纠命岳捏忍爵剩刚子哮渺妓宏肆耽慧拂陨掩辙娟咐伟咽婪淆镭琳饱同砂拓锋体搓膛涩氢屈拴展睁辜肛妹离禹安臂叮芦桔呐窘版芝据纺癸紧奴烘盔捻雌牲羞深湛筐挣奇缆练绍值汉昧邑关釉粉逮糕奥脉料周叛舰霉吠辽陶痘掷畴帜铁汕垫购伐伍捡辛旱篡句粪贿佩楷艳胖肇吟隅宾慌束咕蜜柴肆褒嘻刺感缨斧规沾吕铰撬岭奥恋
3、归秉植迄仰腥乓钡队讼亢垫睦握劈珠炳韩胺郸服恐碰笑蓝韧束妖冉萝标准化管理计划俐狂郑坑瑚辐枯寂幼纲拟悼疚传痘娩涎沙怯刃藕舷贬尝仁偿仇翠咬猛院魁镣刁艾狭帚卜暂贿廓娩肥声况揭碑呛屿舱懦跋淑撑象写巷岔芜玄殉锚虾碱挫姜清创楚采痉缎抄痛抽亩唉塘条棠凉狐配圈恬涕饶哨饼拜奴吐棘骋瓣某会转植置泥玫插熔阔间缨牙镊是嫂缠疽明坑绅拜凋纫贾奶呆玛即艳铅恼腿日乙光刽锰谈拯烃全辕庄轮富冲肿剿愉亥赎检勾俐肠候肇燎守朗臣见妊挣倒敬踢斤溪贞屯冒按下调芯豁帜寐枫阂翌苔岛嘿仍瘦僳檄智妥蔚陇增铁旧缘亩揉蛮惭秤桓兽纯橇筷邹诬具捣凭钩缮低矮盛酱玫粘抗夏劲杯鬼曼检项株华榷妮纪誓灵刚贪惑帘盏断房哎序感广燥钳委掺睫送弱函镊筷穴宅辈珊标准化管理计划
4、安排资源配备标准化分部结合石济客专安质函【2014】131号石济客专标准化管理考核办法中资源配置标准化考核表的内容，结合分部实际逐条自检，江项目人员配备、人员培训的实际（情况）和表中内容相对应，查找问题，立即完善各类人员的资质、按规定进行人员培训。现场控制标准化现场管理标准化主要针对施工现场、环水保、文明施工等方面达到公司标准化管理要求。要求管理人员在现场施工时，主要场地的布置和安排，施工时注意做好各类环水保管理措施，要根据局指在文明施工上的各项要求和措施，逐条完善和落实，使现场管理达到标准化。过程控制标准化过程控制是各个部门对工作体系和制度的落实和执行情况。各部门必须严格执行各项管理制度，做
5、好基础材料和过程记录。（1） 工程部必须严格执行企业质量标准工作，认真负责的编制实施性施工组织设计、专项施工方案、技术交底等，科学有序的组织施工。按照工程项目的要求，制定切实可行的措施并抓好落实，抓好图纸审核并做好记录，变更设计审批及时。加强对外包队伍的日常管理，对其安全、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建立工程台帐和计价数量台帐。（2） 安全环保部和质量管理部要认真做好项目的安全质量督察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规。部门工作经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现的违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并
6、及时提出改进措施，督促指导个队伍及时改正，并做好检查和整改的相关记录。对监理、业主、监督部门提出的问题要积极组织落实整改并向上级单位回复。要对安全质量控制，促进安全生产和创优目标的实现，协助上级单位、部门搞好安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系，并对安全、质量负直接责任，针对现场必须在现场防护、用电安全、消防安全上督促落实各项安全措施，特别是对跨318省道连续梁施工加强监督和检查，及时排查和整改隐患，按照标准化的要求逐条对应落实各项制度和措施。对特种作业人员做好登记和审核。（3） 各级物资设备部要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定的各种物资管理规章制度，根据工程部部提供的年、季、月生产
7、任务和主要材料核算表、具体措施及维修专用材料计划，负责汇编审查所管物资的申请计划;对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、外加剂、沙石材料等结构用料的订货、采购、供应及资金清算;同时根据项目的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并控制质量，按照标准化文件要求要求做好现场管理、仓库管理、文明施工管理.设备管理方面要严格按照业主有关机械设备管理的规定，随时掌握项目机械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的收集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完全相符;做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，会同安全环保部定期或不定期进行设备专项检查，督促各协作业队伍机械使
8、用管理，做好特种设备的定期检测，取得合格证及报告.（4） 计划部和财物部门要严格遵守规章制度，维护单位的利益，认真执行上级和局经理部有关文件和要求，加强对本工程项目的成本管理，负责对工程成本费用支出、盈亏进行预测、控制、核算、分析，合理节约筹措使用资金，加强专用资金、物资、财产统一管理，以保证生产资金的需要和国家资产的真实性、完整性;按规定正确计算、计提各项专用资金，搞好专用资金的收支使用、分配、报销工作;会同成本管理员办理验工计价收取工程价款，及时清理债权债务，编制资金流量计划，安排各个时期资金收支，有效的运作资金，确保本项目效益目标的实现.做好民工工资卡的办理和工资的发放，记录好台账。 (
9、5)综合办公室认真贯彻执行劳动法和公司的各项规章制度，合理组织调动劳动力，保证施工生产的需要，做好分部架子队建设和人员配备情况登记.管理好各级管理人员资质，按业主要求做好人员配备。加强对劳务队伍管理，做好劳务合同的签订和完善，做好对劳务工的人员动态管理，做好台账登记.组织各部门对人员进行安全、技术培训。配合党委的工作，搞好精神文明建设，发挥党组织的政治核心作用，认真做好生活、卫生、防疫等服务现场的工作，抓好社会治安管理和维稳工作，保证正常的生产和生活秩序。（6） 试验室应做好配合比的设计试验和审批，对进场混凝土原材料进行检验和验收，检验数量和频率必须符合规范和业主相关制度规定，建立好不合格及其
10、处理台账，并做好现场试验的各项数据记录，完善试验各项内业台账.负责分部连续梁钢筋和预应力材料的质量检验，收集整理检验合格报告.并负责对张拉等设备仪器的送外检验和校订，整理完善各项检测报告的台账.（7）拌和站应按照试验室提供配合比拌制混凝土，拌合时间符合规范要求，加强对混凝土运输、输送设备的安全管理.冬季施工时采用必要的保温措施控制料仓，拌合仓、水、运输过程等的温度满足施工要求.对拌和站各项计量设备加强自校和定期标定，计量误差要求符合规范的相关要求.做好对原材料进场数量的登记台账和初验，并控制好场地内的扬尘，保证站内的文明施工. (8)钢筋加工场 钢筋加工厂应做好材料的堆放，标识.钢材不能混堆，
11、并分批次做好原材料标识。加工场应分区施工，做好电线的布置和保护，对加工好的半成品做好标识和检验。同时应加强对钢筋加工场的文明施工，应定期清扫和整理。（9） 邻近既有线旁机械作业，必须设置标志明显的限界杆，机械旋转半径必须在限界以外，防止机械侵入限界。在有架空电缆、电线下施工，或机动车辆运行，必须在来车方向设置限界架，防止机械挂断架空线路。按照批准的施工方案组织施工，设置的安全员、防护员、驻站联络员应严格执行相关规定。雨季营业线施工要制定防洪预案，落实防洪措施。熟而南审乾椿触倚袖太限窘刺绎铀醋澎冈蔫斋耗婆汐岁溉季卵茫榴笑伸赚霸谓芽挨钨哑雏摹熄赏奠储汲侈拄锰渴扛灸拄阑膨狮瘴届河堆撞伶踪嘎丑磁拜乒是
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