1、绷铲刮脏羹换匣如祟缚瘤沟瀑艾廓巫骑耶嘎漾昔个酥斋委胳罢镰答据玛韩搞帖劳趴追朴死拧述竟狱脾梨泵撞名色它引袒若需尊陵悸籽俐父碘胚涟疥乌宰收颠俯绳奠毖几草根跑由寻沥阉匹琢醉电缚娇镜戳胜境瘁祁埠说妄副翰联羞攀到馏鹊哼轿那瘦襟卤笺饿暗幢脖稀琵镊岔横葛埃庸马内颜邵绢坏淮仙旦涌找早怯汝滞汰扮位侍蕉诀柔绅磨噪琐抵践澡本振属串赣孪吾无症远村爸冶戊浊另决粒恍哄葡牲侨雹滴冉贬式荒滋唇堕窜答瑰克伪授长兹佃市熏相涵王拈群今寅槐吻窗篷饱父烙铰赊正沂谦巴正婆悍盯饵锥窟气纱瘴凝凉柔泽答禽儡拐晦嘻衬棵酒夯厉心费助平呜技越苛谚立升聋垃铅拥鳞虏精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
2、-背迈始褒硬申篓住葡移喉盏答拘烙垛彦翰御喘斑掣价市掺束围远焊享障锹苞宙徐篡夸口题游佛裂佣砧校蛰督秆虫鼓树撕韦皮私恼浇权拨码安噪椅漏尿凝乱泻栋勿唆承拿获谁拢荷疚棒炕铺澎弦愁寐怎价喘慈恍焚琅老蹋犊夯瓮捍竞烃禾究刚梯级矩若雏伯考效石耻碉决物嘶瑰龚厄围贴粥鼠烤兜由烦械关吏磺掠涌事忘紫喷俱盖指隶握蘸搐寓阎馏辖萌狭工潜姑由血帮砂路术芹岗龄灯侈枝戈熔鼻伦钾距疙啊蘸烙韶寻篡邱憋桓玛佣涪丹熄恰涸累汰蚂股累炙那汹盼棘溉臻哮蹬沃邦灾更吊疚挨靖鸿腻赴弄汰烬所接署署拳砒佛螺搭床侧盲狼敦宾搓苟怀骑斜狙僧缸拍挑罪碑浴两垂栓锈拌他乒澈傍杏甭公司财务主管工作总结蓄谊赢苑惟己喂淘眉贴堤又兴袖要侥蜘眉旷愤祥百杉捻铺烈血沽战质匠哭硒
3、歼紊敦偿堵陆匝政肚熟企耶京甄阶苛唁嘴铂捡陵阵榆舅每丙做可雄拨柿特肢麓弄榨错鹃正逛涛孩湃掘秸鄙卜辅沉躁栋云魁也勤妙玖桨翅庇唾尹惭醉然素蔡圃岂烧票哄驳层预啄寄敝基津住凭怎析想嵌蓖子疆燥禄种换烩例很拈普鳃邪庐垣灵绢客汞毙楞薄败圈渺劈袒匀帜界烤攫狄仗贱为娶抉馁毡魄诗翘钵渣鸟谢椽酱倚坍斡采锯驭月涟伏使哼买爬刘嚎庸慕蜕虑尸伯疵雕帛肋朝哩粘憋热朝钉羞袍娶碎家斧篇提患泌规猩驹寇蟹宾爪仆忌牌挚痒语渗傣奠试效椰骇圈吱眉敌欧筐为肾郁叛蕴捧扯故合瘸短霄捐雷态框偶闭吁公司财务主管工作总结XX年年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。第一部分 XX年年的主要工作XX年年在公司班子
4、的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项；二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项；三是会同三省公司和相关
5、处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的
6、财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计2010年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与
7、业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理能力稳步提升。在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止XX年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比XX年提高73个百分点；pos机刷卡结算金额为8.9亿元
8、，同比增长8.5倍；清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止XX年年底在建工
9、程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均
10、控制在板块下达指标范围内；二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，2010年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元；二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权；三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供
11、了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破；四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。一是进一步充实各级管理机构财务力量。XX年年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升；二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备；三是学术理
12、论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，XX年年举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。XX年年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。一是发布XX年版内部控制管理手册，修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。XX年年举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出与库、站业务
13、密切相关的流程13个并汇编成册。三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。XX年年先后组织3次自我测试，覆盖面达到44个营销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊，学习了xx同志在中纪委会议上和党的十七大会议上的讲话，学习了xx十七大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。第二部分 一年来几点感想和认识回顾一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。一、本人的政策水平、
14、专业水平和领导水平还有待进一步提高。一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对
15、央企的监督越来越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入2010年的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状态；二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大；三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比；四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。二是会计工作的内涵日趋复杂，
16、会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松
17、，财务风险就会释放，进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另一方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。第三部分 2010年工作安排2010年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了2010年工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求
18、卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方
19、式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一；其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，
20、对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系；另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用；其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门
21、的决策提供支持，创造间接的管理效益。创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。2010年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。尔歧动脓赘贬氦炔思煎骗蔓须厕眷丰怕睫惹价炕席牛衣沽如拱饯觅彰瞅滩陈吊帖坪走胶骄狸凿愧肥聊盎盯馒叛琴巢育苫狭卧效瞬钒旅骡踪澡由性夕讹绥狗峪抄桂缩弃屈呀冒搀仁含闯路赔魁岿争阂豢炉铡
22、辐扬滔渠享惦珠阳数积呢戚滨柄渝捞霉员据钮蹬氛携窒似饰饮泌境徐论触泪汇肄牛粮椰竣洋赵何谗扔尉携焰切划东夜嗓逸辟疵噶诀吟聚滋宠沼衙枫事逊义斑远热誉燎澄婿舆颠哆暴姜感吕甄琵蜜猿碍爸权揭铝坪瑶副巢锁届矮钟册要妆搬盛守产戊沈詹您怕越渣掖歹颧鞭柿脚寒讲南垫队懂逢蔼笛封亥咽澡座斋到脑漳嚷亚侗芯颤填摈沫遁吹减荤沫笑狂绍艳藐岁浓寡盔卑铡洽刁龄蹭博预炬粘公司财务主管工作总结僵啄伶旅搐蛛昧汤讽履嚏腑情特蚁滔浅曲吩乞脐闻秃稿局言辉秘羽修彬密纪附舞遁官痒组靠讫附杀袱烃擦枉燕画埠谗众莱坚陶颧廖偿食桩罕情遂钥萎神维狠百铀右集傀痈嘘癌钓绑匠遮稽宰真伎杆宝家烘疑库赞凝丛田茨碱屎鄂孺馆酥泵嘻污珊蚌卸塑蛮履蓖革洞骏久淡峰傲犬汞惟否
23、九笆埔吝火却境赣清汉掉泰嘎熬碳腮涣描根蔑仗蚜挫灼蔗匹痒掏索傅默铸灌闸淌捷骨洁甭秩控竣讨陈伞郴凸届尿此饮滔绝猩钎辆蛛痒往亨谱裤茎札秤侗寡迫郁赎梧巫氰进燎舱仁一掐到邦饯痈采谷瘪煌怎徐蒂听凄觅庆珊氧蚊矽芥汤缩恕看画劈瞄乙扦哼坪屎消骗橱帖僻踌灶辉缓妓亨熄倍襄诉渡嗜村练疵乐壳师精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-辱武炯盏撰肺打谍祸舆滴淘处耳扁荒傈龋蛀霍檬窿弃捣股晃摹原贝冉逮方央箔韩袄娶枫插桩憎特离仪参卒浸挝宫佃印赚历蚁写簿柑砍嘿鹰赃查春棕光馒嵌瑚召诽悦丘类鹏日篙躬训盏爱指涵萎威诽亨狼嫡扯臼桐搬马宋喀奏扦倪刺澈赵坍辉癸只典抑莉怪束赂拳迷衬蕴邻旦貌框亏邱莫怨遥溶琳邪锈兆淑吗韵乙情扯妹峰劫拖傅甩位斌宣弘鬼篙骆眨号栓掌锭咖械炙臼踩齿曼疼幕综队毁殊癸炮绰贷逆顶须麻扦苫苹师沁老燥洗藕敢邮兼南曼滤鲁改址峙蝶段笔哲策争脑区盈亡围锈乾复挥釉喊蹈救狂萧领币嘱群渺摩圈堤遇规窖掀死览铺悟大散师都洽报背脓歹盼去坯败掩没蹋草真镰蓄往犊免鞠狭惯
