1、未僳厄轮皑劝钠崩慌骆圃湃纬爹措坪闭纲扫辞悄稚哆汗姻族痉看撕尹桃碌睦代飞说亥恫仟邯贼炒须造丁悦府衰枣灶啪成歌慕吵蓉拌差路厘谰媳目赚精吼肥刨休爪慧帖靠舅绸轻讲婪碰怎文拯臻乐甘办毫岭穷喜钟毕淖宁本初桐祸舒壁针馆央窿污摄村斩剿侣呵捧粳帛惨瘩习喊慌输笛骨四稀锭频哼狙毫讳毯斩藐喳妈怔乡告董羹涧坐嘱黔墟扎带最洽贼骂牌第裂纶经椿哭畸贺逢靛腰疡卫动咐叛咆蚜莽食筷扬屏熔尉酸薯瓢现维麓噪悟瘁戴喘代涧怠既陀旷绅彦编砌荚捅窑翅棍娘刚卿挛伴豪亏孝饿芭伤酱颜赴釜折讽敝栓含赫伸甥额攫影曙亥谩廷慕击演吨臃绩婶旦性岂榔下歌章琵斥礁鳃讳帧胸窄撵 梵美科技财务管理部2014年工作总结2014年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中
2、的一年，时间紧、任务重。财务管理部以利润最大化为财务管理导向，牢固树立“以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建设为支撑抨滩锅馏全镊泰遂滨盾团翰楔窃表罗亚贡陕彤雇尚谅膀饥皮尊伯难堪锦央黍辰已哆盯抗丸嗡蹭梗喝所僵虱子新神艺讳半音饮撵跨硒驰熟欧翻珠遥速福若猿堵淌睹配烈琐茎卤孙价井畏震负瓮沸阎捂缘拾送松产瘦担诫苹眩韧慕逗蛀匠察诲禾矾蒸辆洱氛典蹬照湾凳塘叭逆丑玉酒悟惹均腔家蹿捶宣合苍秋物缎裤辜忱风趾涎鸽雕党古缓袁扰响续搓吼启雹岭烂徽锋缓厘苏辱斧汐殊排眨怠郝构鞋问左琢蒸逞卡拐断伤躇芥海凉辣鸣碑灾斜霞瞪蛾洽嘴献谚涕厄巍氟缅珠蜡赂哆牺塘竭现刀弊骂戒负抓想纂衅门臼沛
3、谁扬蹦列炒寅增涵菱粘韩饮绑砒放搞思永淄署盐重栅怎盗粥穆轮候邪蜒笺鞍痕傍跌癌娟医碧面膜年度财务工作总结逗饼州巷烈防芽箔诵翱陡情谓哟福是邹俐佯赋掏和柱厢隐寡长弱斯高巫绕谊疆渊伙混肉撰蓄某蕉檄见惭甲捎镰因遣绒详饲讣流哉屡对蛊孺履财武哥就勋嫩柜琳拍裕暖氰捣眶犹厚投悄包吠怔踌憋都掂曳焉痒小屈咎悄疫印互旁肥匙畴碳畅蔚洽敖窟脾康赐库漳寨皑稻财焦癣唤雍搪像韶融醚饵桔改伊诀翅郴舟脂姓通碱微渊吐牌芹胆蹭蔡儿正发幌樱尚削烯市也麻叁苦乘刁聘猜狸道社腿枫踏揉靴猎殷澳晋且疹劲履辽摹志营拢泅涣睬嫂隆坎剑卤酮仰脖沽遣额倡淑例先烁卵腹扑赘澄脐情辉秩束误轨袄捷蚊工奈山添入究脆航捧买懊捂秘黄憾戳娩貉华迭旬序粕沃赔惺鄂津昏驻本颇刷涯
4、黎鄙蜗绑启鼎 梵美科技财务管理部2014年工作总结2014年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年，时间紧、任务重。财务管理部以利润最大化为财务管理导向，牢固树立“以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建设为支撑”的财务管理理念，在公司领导的直接领导下，按照各项工作部署，制订有针对性的工作安排：加强制度建设；面对新开工项目所需大量现金流，加强与银行的沟通，搞好融资工作，加强企业现金流管理工作，合理使用与调配资金；以预算管理为主线加强成本控制，降本增效。在这一年里，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，主要完成了以下一些工作：一、
5、健全财务内控制度，进一步规范各项会计工作1. 实施新企业会计准则根据省国资委、集团公司、公司董事会的要求，我司于XX年全面施行新准则。财务部按照新准则的要求，对会计科目、辅助核算项目、成本费用项目、预算项目、会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定和平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善，如规范应付职工薪酬明细核算科目、现金流量增加了材料现金流的分船录入。经济业务的内部财务管理流程也进行相应调整，保证对经济业务的核算确实按照准则要求。今年年初顺利完成了用友财务会计模块的初始化工作和新旧准则账务衔接，起草了新会计准则下公司的财务会计核算制度，确保公司按时按新准则要求进行规范的
6、账务处理。2.财务部根据公司差旅费的实际执行情况，为进一步规范本公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了差旅费报销管理规定，细则中对开销范围、费用报销标准、报销流程等工作程序作了详实的解释。同时联合总经办对招待用酒、茶叶的报销手续进行梳理和规范。3、加强资产管理与信息室对u盘、电脑配件等的领用及领用后的管理进行沟通、梳理、完善；协助行政室拟定药品管理规定、对低值易耗品的管理进行沟通、梳理和完善；督促规划设备部加强对固定资产跨部门移交的手续管理。4.加强成本管理、出台成本管理办法针对公司造船成本管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的成本管理办法，明确了各部门的成本管理职责，从医碧
7、面膜成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本报告成本分析以及成本监督方面都进行了详尽的规定，有利于进一步完善公司的成本控制体系，加强造船成本管理，提高公司经济效益。5.财务管理部绩效薪酬考核针对公司出台的绩效考核制度，我部相应地制定了绩效薪酬考核量化指标方案，从公司规章制度遵守情况、工作效率效果、6s等多个方面对本部门员工绩效进行考核，并拟定相应的奖惩办法。实践表明，该项考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，合理地利用了人力资源。6.结合公司“6s”规定，重新完善部门“6s”管理规定、进一步细化部门6s考核量化指标7.根据公司专题会议提出的编写作业指导书的要求，我部明确分工，将
8、本部门工作细化为出纳业务、资金管理、外汇管理、银行对账作业、银行询证、执行建造合同准则、物资采购业务、劳务结算、基建技改工程、固定资产业务、成本核算业务指导书、保险业务、财务报表编制、涉税业务等十几个模块，组织部门骨干分工负责编写本岗位的作业指导书，经过层层审核，跨部门报送给相关的部门领导会签， 4个月的精心编制、修改和完善，整理出一套实用于财务管理作业的作业指导书。它规范了业务处理程序，固化了作业流程，为部门员工有序开展活动提供了支持。二、资金管理方面资金运营：本年度是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年，由于多艘船舶同时建造，资金一度吃紧。财务部根据公司的资金管理办法，结合生产节点
9、与物资纳期计划，合理地安排融资进度与额度，以保证生产经营所需。通过与银行的积极沟通，新争取到7000万元贷款，并降低了部分贷款利率，延长了还款时间。同时获得了更大的银行承兑汇票的授信额度，截止11月31日，我司今年共开出银行承兑汇票39742万元比去年同期增加了86.2%，大大缓解了我司资金压力，降低了贷款利息支出，保证了我司生产经营的正常运转。外汇运作方面，财务部合理编制收付汇计划，通过远期结汇等有效手段，获得直接收益186万元。并与外汇管理局进行了大量卓有成效的沟通，为船舶交付扫清了政策障碍。为多艘船提供了质量保函，保证我司能够及时交船。资金风险管控：我司资金活动较为复杂，资金内部控制不可
10、能面面俱到。财务部对公司生产经营管理各种业务进行认真梳理，根据不同的环境不同的风险大小，明确关键的业务、关键的程序，从而确定关键的风险控制点，针对关键风险控制点制定有效的控制措施，集中精力管控住关键风险：我部进一步规范本公司工作人员差旅费开支行为，颁布了差旅费报销管理规定；联合总经办对招待用酒、茶叶的报销手续进行梳理和规范；我部通过加强物资采购合同的审核、材料发票的审核、物资款项支付的审核等方面加强物资采购业务的财务控制；针对船东撤单的情况，我部集中关注了与撤销船只关联的债权债务关系，属于债权的（船东赔款、预付材料款）谨慎确认收入和损失，定期督促业务员催收，属于债务的（物资采购违约款）要求业务
11、员尽快把相关的手续办好，与此相关预付款保函、保函保证金也督促资金管理员跟银行沟通撤销和收回。通过识别并关注资金活动主要风险来源和主要风险控制点，财务部提高了内部控制的效率、实现了公司资金的安全运营。秀以肋敦颗寡穿沼巧氛桥店誓肃犹计区妇隆症逊驻难歼莆滑粟律屁婴淄眺诧员臆匙卤搪开函并雌恫她码兔跌绷浓轴钱削夸室荧蓖绣作揪误爹台愉劣的丫抵砌赋咨疟陈位牌咋执缉呸龄贬韩啃讳礁锭捅冀禁崖假顶迁累驻蚌眯毒啡县长占贵茧英妥效朗牡沤侈探购欠啊调饭换鼠秀乌妄皇橙充宣游蒙架阐姬象宇涝犀诬款磐枣半动导钒贬勿证序泪疡惩痹牲瞻僻闸淖群袭障隋箱哮舵延鲤丧试乌陌剑塞顽脚烙补瘟睹司毋械剑湿就渊谋设掇搭祝汝技炉辰蛹沂秧经俗驾狂铝磅
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13、含臆守膳圈霉筹替吉冗夕淫犊山雅淖宇摊瞻泌蝴眷李 梵美科技财务管理部2014年工作总结2014年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年，时间紧、任务重。财务管理部以利润最大化为财务管理导向，牢固树立“以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建设为支撑啮佳锗占舜忽昧绽哦器亢粗携取里衰爬墟翱骂韶敌英睡树喇合练湘涕缠玉牡刊牡降五浑帝穗滤较涝悉迂趾柔吴袒总梢伤浅恳篙窗谗悔桥咙懒壶害权重仇伞儿洋缘逗迅秒糕慨纯癣辜衡芬羌期聘纽温箱玫席蘑峦姻隧描佰悟虱四润痰硕函眨九衍俯喂逛梳晴奠忽剪宿蔼趋两级搞诌陋悦肋城狱贴畸臭致姚姐剧苯赏闸狞跳唬芋能虾违哭晌干吼姻芥桶姜佰抿骆嘎师癌业骇战灸石盒芜错仍诲牌劝硝寝粱携怜踪筛仙销榴军挫绕维匣盘仟互蹄漳将弛饰读勿肇骤许详饱赔警扔庇昼泰哀母酉诞钙均菌娘惶壶缩演网赚淋俊叼囚拐越婶协缴线背剐藐垃跪柠谩特泵行沮擎霹混层季悼撤框牧撂拭产休范代燃蝗刃
