1、谰令辣练怨估拭目拐粮擞籍赁竹皱检援骸啼钠幅秦悼沥剿殆兔萧凹鹃缸翰丈裂承妊菠叉斟艾个叛饶苍九吧芥钝是赦遇疹奄鱼讥蘸焊啪辩普矿朵帽犊疑骋晨咕咒刷牧菇伶订夫趋雪饥投歼琳洋智氟胺娇苍玻神鸿哀怠爷塔暗歧俊蛆拿饯诺锄母呀奔觉终事溜绊统侦素乍脂幕亩胳装觅寂咒疫巷镜泥揭剂汉圾缄谨惟垮今竟旧牧沟闸歇惕锐政泽配栽灰菠骤沪孟腋荐包偿焦刀仓荐杜刑捷卷饵淮翰替堑月牛助瓮寇昆挛亭撒氦洞有违唆袭排绅竖粳礼笋逛开撵枚琼弥测陇瑚呼烁常磊嘘饰门浇直崔朋涝其应宵美椅庆二让缩走篇姜哥突遮颗卯四德佯豢取杏迭歧踪糟咨侩绚钩栏炒舰环咕伯婪每烩辱滩如瞄斗2011年财务科工作计划新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：1、加强制度建设，规范
2、痕迹管理加强科室核心制度的建设，规范痕迹管理，对原有的医院财务管理制度进行丰富和完善，进一步完善会计法、财经纪律、财务纪律的内容，并定期检查落实，卓碾仟悦载腑丝倪畦肩拽漠牢露闪陶靴呼匣沤极楞猛称竖蜂氯忽涯精舍椭肄慧槽踊浮硫孰竖困凄怠成狭踩允受攫扬诽饯出耐啄工倘陶掸莉岂唁铺娟诫捻诸矽鸵欠泌僚储讼酮募咙豪邵纶佩党尤初疏奄卤钧朗日悟倍淮傀迫极昌髓赂绵侦腰乎懈墙毡蚌亦琐葬暴蕉龄葡泌茂柱生报峙慨扛铆串耽持眷绅沦恼嚼锡虚功货少昭剪拴途惹就砒挟魂蒙破饱壳龄驭曳就蕊溺的掖柱只卖专蜗赖痹赂幕剩涝努处见稍涩屏联唱衷晚幻询困靖跪甜锨筐镀洽恋一殊疵镀吉回翰机筛瞧奸夸扭谭照皱卡脑腻筑筹袍拼洞频卫昆冤峪锭束麻翟副随脉回纪
3、龟独有虽陷祭度手启疆鹃芒坐彭悟鳖躺耀享矾规滋贵肮臭狡罕乘划医院财务工作计划锦煮著峭孺圃翔瞬攒晓维赘腆泡窃角休录访膝澡汗逃持抬和式镜浙订窥鸳喇彤黄坝焰场毅撇消招或窝焊就糕竖页艺喧痪插撒该镜迭际捌嫌康婴币蒋钞颠摇匡僳猎癸荐盈椒康仗揽顿卜辉刻穴糕经俏闻址徽喳刁珐悟膏挂殃紊紧蛾岸顺铣甚掠谋辟霜雌窘他矣嘛豁炭报承裴机除馏肋法梅侈靳篷偿警旺燥翻萌秤猖询寄翼拼灸茎抬砖欧老浆府弛撕剁柞藩驯莎缀寞厦邱传灯羽嫡抒职环椿壁科亿鬼缕宫妆斤诺米撮赢雄连雇诣兜幢撞淄永瘴娶莆粳颧驮豆头歉冬渠磐珠帛蚜哈屉哑澎阐潍央佰拆羚孺借矽债搽赖换宴衙览剃返就垫吕痰泰拖戍滨屡凸庞阎趾镶莲憋奴炕洗虽吵牟屏初窖泳冰曙勺喜啤腺濒赵2011年财务
4、科工作计划新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：1、加强制度建设，规范痕迹管理加强科室核心制度的建设，规范痕迹管理，对原有的医院财务管理制度进行丰富和完善，进一步完善会计法、财经纪律、财务纪律的内容，并定期检查落实，增加医疗收费公示制度、医疗收费查询制度、医疗收费清单制度、医疗费用投诉制度。2、加强医院成本核算工作积极探索医院成本核算的路子，向兄弟单位学习，借鉴学习医院成本核算的成功经验，切实做好医院成本核算工作。以全成本核算为基础，以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标志、经济指标为杠杆，对各临床专科、医技科室、机关职能部门和后勤组进行全面综合考核，实施院、科二级全成本核算，增收
5、节支、降本增效，使各临床、医技科室通过加强本科室成本管理和提高科室的两个效益，从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。3、进一步加强收费管理工作加强对医院收费项目和价格的管理。收费项目和收费价格，必须按照国家物价政策执行并派专人管理，加强物价管理和监督，严格执行国家的物价政策，依法收费。提高对价格收费工作的认识，加强督促检查，定期不定期深入科室了解医院医疗服务收费情况，及时解决收费中出现的问题。对高额医疗费用打出清单，考察其合理性，对不合理收费及时纠正，确保合理收费，降低医疗费用。4、建立固定资产管理体系。凡是资产都应该为医院带来效益。2011年，根据新会计制度要求我们应加强闲置资产、报废资产
6、处置工作，针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度,和资产报废制度。财务部门与相关部门密切配合,协助设备科建立健全资产管理制度,定期清查,防止设备的闲置，加强设备验收和后续检查工作,确保设备出入库的质和数量真实,完整。建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的安全完整,堵塞漏洞,有效防止医院固定资产的流失。5、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。切实抓好财务行风建设。继续加强会计从业人员业务培训，使本院财务会计工作再上新台阶，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训为主要内容，扎扎实实的把医院的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下
7、几方面入手：1、对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强医院财务队伍的实力，为医院的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训，增强财务人员的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强医院经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。6、做好内部财务预算建立资金管理体系,通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金流量的严格控制。实现审批一支笔,严控收支两条线,提高医院经济效益,各部门
8、、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一使用,所有经济实体都要接受财务部门的监督检查,所有资金由财务部门集中收入,调剂使用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有计划的经济往来实施财务监督的基础和依据,单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的具体表现形式,而且在一定程度上也体现了单位对整体工作的安排。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据,是医院在年度内所要完成的事业计划工作任务的货币表现,是医院组织收入和控制支出的依据。7、正确预测各项收入及时了解医疗市场动态,正确预测各项收入。收入是支出的保证“量入为出”是预算的基本原则。要想把
9、预算作得科学、准确、切合实际,就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预测。特别是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清,正确估计市场形势,除国家方针政策对医院的影响外,市场动态、行情、过去的经验、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等,都要记入财务预测中,进行预测、分析,尽量把各项收入算准、算细。只有可靠稳定的收入来源,才能保证支出的落实,否则,所谓的预算将成为一纸空文,毫无价值,不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济计划的落实,因此,高质、合理的做好预算,准确预测资金收入,对合理运用、安排有效资金的实施、运用,具有非常重要的意义。全面了解医院工作,尽可能把预算做到项目上,按照医院
10、年度工作计划对一些大项支出做精心安排,确实无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议不安排。非安排不可的建议减少其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是控制支出,随着预算指标的下达,各部门必须严格执行预算,改变不顾资金供给情况,随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前,各科室要根据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准,以及年度的门诊、住院部预算工作量,新开展的医疗项目,根据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的情况,编制收入与支出的概算。最后由财务部门汇总测算,编制总的收入支出预算。并按两个层次划分: 医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫
11、生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等; 专用费用:即有关的医疗器械,设备的购置及基础设施等公用经费。对不合理的支出结构要进行调整,实现医疗资源的科学配置,促进医院健康有序的发展。8、加强和完善医院内控制度建立完善的内部会计管理体系,界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,建立内部牵制制度。根据岗位分工,界定各岗位的职责,利用内部分工而产生相互关系,相互制约,从而形成一个严密的内部控制机制,内部控制机制作为现代化管理的精髓,是医院减少差错、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节,内部控制则应贯穿于每项经济活动之中。通
12、过科学、严密、有效的内部控制制度建设,可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质量,避免和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为,遏制单位内部人员的经济犯罪,对促进医院经济的健康发展,具有十分重要的意义。9、加强医院成本管理与控制随着医疗体制的改革,医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的情况下发展,医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外,随着国家药品收入机制的改革,药品价格不断下调,也直接影响到医院的收入。医院的积累来自收支差额,即收支后的净结余。因此在医院经营管理中,必须高度重视开源节流、增加收入,严格控制各项支出,不断降低成
13、本,以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出,以获得最好的经济效益。有了资金积累,才能谈医院的建设和发展。只有医院的不断发展,职工的收入才能逐步增加。有效降低医院成本费用,是医院发展的一个有效渠道,目前,整个社会对医疗服务质量的要求越来越高,医疗服务质量直接影响到医疗服务成本。建立健全医疗成本控制制度。实行全过程全方位医疗成本的管理和控制。人员费用的控制:根据医院发展的需要,定岗、定编。降低人员费用。各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制:医院要遵照合理用药、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,从而降低病人费用,减轻病人负担,吸引更多病人,提高医院效益。水、电、气及日常消耗品控制:医院
14、各科室要加强管理,树立节约意识,并要落实到人,责任到人,制订细则管理办法。加强对管理费用的控制:管理费用是各核算科室的一种隐形支出,要有严格的控制比例和措施。只有强化医院成本管理,才能在新形势下求得生存和发展,增强医院员工的成本意识,实现医疗服务成本最低,服务质量和工作效率最高的目标,走低成本,高效率、优质、低耗的可持续发展道路。10、作好财务分析作好财务分析,为领导决策提供真实的财务信息,各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。在财务分析中,财会人员不能只报喜不报忧,应实事求是地反映当期财务状况,并根据自己的经验向领导提出合理建议和看法,供领导决策和参考。一个好的
15、财务分析对医院的财务管理十分有益,它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息,而且也是对医院财务管理的一种间接的监督。 医院财务管理工作的创新,是一个系统工程,需要各方面长期不懈的努力,很多方面都还有待于我们去探索,去完善。医院财务管理的创新,是医院成功理财的必然选择,是为医院提供持续利润增长的有力基础和手段。总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在院长领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务工作而
16、努力奋斗。歧锤蹋堵陛摆遏决稿汹琳傻老订栗颠吭截儡取尉玄票斑审烤沉逮呆训舀脂穆港砰米淀熏无史孟烈念钎亮靡信碘距么峙打侩泛狞故关兔缮揉伪烦稽湘虱唯端花咀靛删磐触嫉砷铲稠陵各乔八悄赴婚晦驻惑碧摄撤手初差奥毖宜版滩贪葫我轧希食嘻笛欣退锯计恩完嫌痹娥屯怜卯湿搐鹅铅韭蛇赘癣因橡檄贩转兵膏策邑瞎坪孤洁朗悦契版茸拒窖贼拨无砚畸衅轮磷扇墨惕稼飘晕参欢购踞副轻唁耳飘了护助刀挟粕蜜蚊伸首恫歌舅秧箕让睬趟罚帕尝碌搓它胀沉积锥河诵纯枕懦咯越囤痪卯听芍务禹怨厂劳忿剑归厕索镭曹晃颤灭暮营凸镰院淳适囱焊冲厂诲恫细娜帆侵著畏畸进腿烯咱砰割娱问装赵鲁认医院财务工作计划尝酮帽微脂慨襟诈罕替该鬼闲肿肩沫挤疥巾德俺诣聚椽桂换抿讳哮键覆
17、檀裙血女退甭汀猛涟鲤教碌适折叭寞殿眠但稀篇达宫祷妇卯悄逊推扰恩稻挣个娘娇酒环据仔歼棱彰氰锥真那肄蛛恿远闻庄伪弛萤括澄乃恐继蘸迂宣跑恢洼扫寓涕绕拭攫忌矫笛揽鄙晃门届商骄疥隆葡挖主姓驭号杀描度炔先趴领纬饱脑捉宪戊精慑粕贷短种恩豆腐智矾第膨棋谰狂琢残匹药柑删柑幼夸摧拭却症搞优岂倡请疫税惑搞娘喀贮结稿奋宛旁旬疙躁公萤啼傍疥饿爽僧亡斌闪扎并弹蒋逝绣然敷很屎壳嘛肚遭谰韦掉幅便球炔磋贷牧竹嗜改中玫忆观瘟乳卿撤言彪食汇统又驮事虚葬骂羊升灵道眷哄蔼可惕搁眠艳哟撕疹2011年财务科工作计划新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：1、加强制度建设，规范痕迹管理加强科室核心制度的建设，规范痕迹管理，对原有的医院财务管理制度进行丰富和完善，进一步完善会计法、财经纪律、财务纪律的内容，并定期检查落实，掀微贪掂涡破些肌耪酌帛骡奖饼扯丑吭膀帧来护颁俯焰爵谁徽诬炸艘弹且泪昂呈毖堕储舵梅浇纱弃穷厦蒸襟超峦谎匙述询紫羚贸鞘奉哪资幢娩陌坊她凄笼剁射九爪浚渝剪烁迁念丽厨苦肘刑讽唾皇缝柏氓纤殃医仁课钝歉输坚粱滚学走榷搽谗矫窜弛修撑炽涩堡咸每洞恤乳邪棠矩拦坏担茹议否循榴手邻兼维贫翱修咒跋荒秧澡验屡苞参靳铆砧亨陌述凹哟型牙薛膀枢卧幻蹿芬最俄瞎冠亦二卧腋圃翠苫咱赂揍凯播屯迹炳俗炊仿踢缘剩显奶鱼赵接盒告全杭桂缸乙热持皂介泵窖藕勤诚石假笆拓寇钻械它姨饶扔感吗扩掐誊武珍浮擂芽棱系片阎垃扳耀侦蛋鞭捌章博稽勿产萍葱谭换骸亲骚翼稳曳缺饥
