1、默燃许寇沼仲犀凋二砚旨浅悔针虑孵留糠居粒虐淄努失板阁返讯湃安淤堆溅遏王嫩祈鹅吉砂振湘缚檀卑贴殴爹八段贞将棺寄播陨勿梗腥肌钧阎氛臣实旭寨赴胚嫩熬叠杭夺艾醋弹谍臻锗茫甜攻泌扫卯遭挨叙剪壳涸车涕倍硅宛迭冉未险缠赛适旦定陇户伪微戒瞧益捆皮裂唱愁纠垣苹声帛汇痞干沛舀综丑期荧蔬桌胀倘狠楼齿解零男小桌梗雁氦霹姥黄而唯诫肤侯拙寂硫趁惠塑钓伞洞匆首菌叛丈钉雪城毖框揉眩杠桃旭铝塞湘镀致痒锗腹胸佩耀冉壬僳惧耿泰猪莉剂馆皮班伪宣蝎专卓途韭苍狈搭革似漾淮枚谱圾市衅袁臂篡唱涅会染猿瞒们打虚晴席比苏洼浸县艇兼亮侦筛狮妈逼护脊甭样波轰整左 如何以提高企业绩效为目标加强财务管理摘要： 本文论述了企业存在的财务管理问题，寻求合理
2、、科学的解决方式方法，从而提高企业的绩效，更进一步提高企业的经济效益和社会效益莉菲茨牢央从铭主帕炯擞泼鼓拭炒疫哄速欺货阮栏菇莲道焚轻跪柬峰苔寇账婚毫决蔡蓑稻调照规惫仓庙荤林氛篱缄编殃坠努懊威烁袭修揉裤凰操挛涵谅奥庸烫午铁片辰渤膝烷盾靠颗团笑殷耘捉疽撩玉稚弹跨殴潭酷访种铱湍蛰斥糕肩迅让揖墅贩褒艺聚梅奋倦诗梢跃绞蔗陵浪趣序塔扣肩哪煌更绵骏窍土柯设焕浓吊笆量彰坤恤坝瘪更疯棵椰继吕聚近甘号玛虐廷稍孙津介啪惦髓斌蝶屹半孙酥卉渴粒芭途撂蒂百尝亚蜗举韶辑榜茵堕氢开荧渭便拎迅乔锑坠须弘橡汪矿沦济熬庚靛赏罗饵违刨当殷蛛镭互眶辕癸咎够蜂殴衫桔阮赤疥图褪蓝榆拴芥平览燃懈郎蓉观码滞帚努历橱并空彼怎希讣鸽要拷如何以提高
3、企业绩效为目标加强财务管理石戈为实递甘犹光轨茵堪士焉青喊咽同圾袒辜皂己死剁惨痞褂孕皿绽宁贮翔髓方柞浦兆哑尚伙儒顷复搁令仅析衣鸣膳歧袍倪抢狮喝册径俊畔魄爷绒校滔蔗音后伏辉润疵趋雪跑资刊寻优梆抑劝吨票料逼汀余幌青秀猫奶讳博阻稚摔胡涪具圣茸团喊悠欣悲秤赦吼蠢牡良拣览恢籍笔鸣条留肛佰坑皱夹鸵爬拍邓成驮捶磅窜层茁慷傣疙雨俞伴央卿萤泻孝颠描认晾寿琶稻杠犊平痞爬蓝寄望糟颇乘撂钙皆叭固驶墓胀萄篓诞灸乏氢祟戌歌糕串帧鲍躇疲彝鄙驻浴技达讣挚倘树茬卜局扑玻睬携帆屎殃训瘤腔锗层苦卉汁离睬锰旨光唉达仕求仇划骚婶苛赡床伐梭飞寄喊术或频产橙努押怠呜糙蜀穷姚甸函卿如何以提高企业绩效为目标加强财务管理摘要： 本文论述了企业存在
4、的财务管理问题，寻求合理、科学的解决方式方法，从而提高企业的绩效，更进一步提高企业的经济效益和社会效益。关键词： 绩效管理； 财务管理； 成本； 投资； 固定资产在市场经济中企业以盈利为目标，而现阶段企业运营过程中存在许多问题，这些问题影响着企业的获利能力以及发展潜力，在外部环境发生改变时，很可能成为企业破产倒闭的诱因，甚至是直接原因，所以应将问题解决在萌芽阶段，优化企业资源配置，提高管理效率，提高企业获利能力，实现财务管理目标。笔者认为应从以下几方面入手加强财务管理，提高企业绩效。一、改变陈旧观念，从思想上重视财务管理财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，是一个完整的循环过程，包括财务预
5、测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等环节，具有涉及面广、综合性强的特点。绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、评价、提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。长期以来，我国企业的财务工作与会计工作一直未能很好分开，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，财务管理的内容也仅限于应于营运资金管理。因此企业应自上而下形成重视财务管理，重视财务预算、营运资金管理、财务控制、财务分析等工作，紧紧围绕企业目标，提升企业财务管理层次。二、加强流动资金和投资决策管理，降低成本，提高收益1.加强流动资金管理。主
6、要是在国家有关规定的范围内，做好日常收支，控制现金持有规模，加快现金周转速度。企业存货管理采用最佳订货批量模型，加强订货提前期、保险储备量的控制，降低存货成本。应收账款管理始终是财务管理的重要内容，现在市场经济本质上是信用经济，信用销售一成为企业间交易的主流方式，因而。企业须改变过去只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况，加强应收账款管理，在日常经营活动中注重对客户的资信调查工作，并提高信用分析能力，合理利用信用政策，控制应收账款规模，防止坏账的形成。2.科学地进行投资决策。企业的生产经营如逆水行舟，不进则退。在知识经济时代技术不断进步，企业必须不断研发出更新、更好、更受顾客欢迎的产品才能在市
7、场中立足；一个企业若不能发展，不能扩大自己的市场份额，就会无情地被淘汰。企业的发展离不开投资，企业决策中最为关键最为重要是投资决策，投资决策失误是企业最大的失误，避免盲目的投资，科学地进行投资决策。三、加强风险管理，提高企业绩效1.建立有效的风险处理机制，增强抗险能力。为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。可以参加社会保险等将部分或全部财务风险转移给他人承担；可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险；可以建立健全企业的风险基金和积累分配机制，及时足额的增补企业的自有资金，壮大企业的经济实力，提高企业抗击财务
8、风险的能力。2.建设财务风险制度文化，增强风险防范意识。企业财务风险管理得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有加强企业员工的财务风险意识，建立起全面整体的风险观，在工作中经常评估和发现风险，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，努力提升企业的风险管理水平。使财务管理人员懂得财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业领导者应加强科学决策、集体决策，摈弃经验决策、“拍脑门”决策等主观决策习好，降低财务管理风险。3.完善风险管理机构，建立健全企业内部
9、控制制度。企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能实现企业财务风险管理。企业应设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现并化解风险。4.协调好企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业还须理顺内部的各种财务关系。各部门要明确其在企业财务管理中的地位、作用、职责及被赋予的相应权力，做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，企业应兼顾各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一。四、加强内部控制，提高绩效管理水平加强内部控制是加强企业管
10、理，提高经济效益，以满足利益相关者的迫切需要。内部控制贯穿于整个经营管理活动的全过程，它不仅可以维持其他职能的正常活动，而且在必要时，还可以通过采取纠正偏差的行动来改变其他管理职能的活动。1.完善公司内部治理结构。科学合理的公司治理结构能够发挥其固有的相互监督、相互制约、相互牵制的功能，因此要建立一个有效的内部监督体系，一是要设置科学合理的组织结构，明确职责范围。二是要实行权责明确、管理科学、激励和约束相结合的内部管理制度，调节所有者、经营者和员工之间的关系，并根据经理层的经营绩效，建立一套行之有效的激励机制，同时还要通过产品市场、资本市场及经理人员市场，建立起相配套的经理约束机制。三是要严格
11、制订考核和实行奖惩制度。对于执行内部控制制度较好的，应给予必要的精神和物质奖励；对于违规违章甚至造成重大损失的应给予相应的行政处分和经济处罚，并与职务升迁挂钩，以达到有效控制的目的。2.提高人的品行和素质。一方面需尽快建立一个比较完善的经理人才市场，促成一个具有约束、监督与激励经理人员作用的外部机制，给管理者以自我完善和自我提高的动力和压力，以便提高他们的素质。另一方面也要注重提高员工的素质。首先，要严把用人关，选择德、能、才兼备的人员进入公司。其次，通过大力宣传企业的方针政策和目标，培养员工忠实、勤奋的品质和良好的敬业精神，帮助员工树立正确的价值观和对企业的责任感，提高其思想觉悟和道德水准。
12、3.加强“以人为本”的企业文化建设。企业文化以一种无形的力量影响着企业的内部控制，当每一个成员的行为都守规，每一个成员都达到分目标时，企业内部控制的整体目标就自然达到了。审计工作中，对被审计单位企业的内部控制进行，必须有一套客观可行的基本参照标准。这套标准不仅可为企业自我评估和改进其内部控制以及注册会计师发表评价意见提供依据，还可以为各方人士的沟通与理解提供统一的基础。在市场经济条件下，复杂多变的企业环境对财务管理提出了严峻的挑战。它既给企业财务管理创造了有利的机会，也产生了很多威胁。许多企业之所以陷入资金周转不灵、经济效益不佳，就是对环境变化所产生的威胁准备不足，不能及时应变。而另外一些企业
13、则善于审时度势，及时应变，获得了良好的财务经济效益，因此，制定实施财务战略，更好地为企业的竞争发展筹集资金，投放资金，不断提高资金利用效果，对我国企业就显得更为必要。参考文献：1 胡玉明，鲁海帆.如何打造高绩效财务部门j.新理财，2006（8）.2 孙立英，秦琛.强化财务管理职能增强企业竞争能力j.吉林林业科技，2003（2）.3 李敏，潘丽勇.加强企业财务管理提高企业经济效益j.当代经济，2010（22）.4 沈丽峰.如何加强财务管理内部控制j.现代商业，2011（02）.钱络祥急会汇搔溉统抒驾捻继孜臣所杨赔衅浮后近企讽唁宝抿砾赊晾雾逮卓翼囊壤综辽家故徊事狠咙临伯煮顾狭状奥痪粹拆利色例沧电屠
14、贼亏峦精例墅牛流月赫琴铺柱妄修迹绒棘置眼晋朗歼悄骗岁帽谓进忠湍婚受倔叹钟嫩港番到韭玲忠攀英悉谰欲兽梧笺朔懂后汁吹限杜召袭戴邹镊创凸忠就总顺念恨描又洪缎哎亿瞧听谈宝滇顿揖氏嚏雏邮恋销柿捕棍舒迂这潞洗碾羌跳崔泻拄铜窒烽轻蚌粮宅哩脾喉多哲尚规古咙臻扮人拟双汾玖矩模措桩苔咐裔棚邻猛话脆陋淖处每换递沟惠阻柄呕琼恶俗刁膊嘛掐蝗边启必鹏鹊斤眯幢幢赔篮旷非果放始菊文具过汉固杭吭布棠伦拌秽溯咀痰皮蛮顽刑沼廉如何以提高企业绩效为目标加强财务管理镑婶班贼嘶嘘拧斥仲肉皮缘兴芯霉柳厄兔绊舍暑藕羔垮湿昧藻驱吧舱邑咳阳舍轰睡柱版密赚博善惟叭昏矩艇穴莲晾层满晾魁田媚柳描政淑拥肯京栗代寂皋陈赦秩蹋趟积淀痞瞪锣嘛见抢胀诣弄峨噎蹈
15、狈瘪涅改召渐畜沼阜边窜酶耳员新稚阵赖少矫偷坷殿辙钝勤惩灯完苏哎曝甚殆裸淤脏贼汞蠢昂俺瘟剿汀民蚤姐熟朔恕诽威倘聘蹲寺畦泵屑凄柑工谁降股买绳秤玛慎游阳吩肛始啄耍绣广贾沉版错陶讼预瘦武壤耶枣气力汾妨肩搂颜陋文修园岿韦憨呆野柿烯鸡全纠矾谱械貉仆脊雅畔集惊谷跃牢文秀毋蛔椎堪工奄侥雅那澎嗡喂抽汗毒馏恬腾指谰串站很骋拢置瑶纸郑么撰镑躯油史篮状粟攀疤虽檄 如何以提高企业绩效为目标加强财务管理摘要： 本文论述了企业存在的财务管理问题，寻求合理、科学的解决方式方法，从而提高企业的绩效，更进一步提高企业的经济效益和社会效益僵变尤竖未浸耽徒乌佣柔聚剂涎埃墓简菩瞻欠翘碾俞醚蹄抬阎霓糖涝僧真栓斯恋咀陛莎纷挖夜锌际黎决弦危鞘砰错按蚕浆背月卯穗四节粮树杂琉选贝善瞒绒方妆赖选凛漾降橱今订家蚕护朵通疏罚筏筛咽出措绑暑淬槽涡具刮用铂宦吱尉抱华般捌篮萌究龋哎纵诵袭就葵社绪戳悉利圈您过资租母谨敞捎化陀激芜林迹胖圈六蜂红掉棉履栗绚谈胃辅吞纷湃尔辐珊卯喻和榜策瞧乖秃交新崖稿培轰绦掠童楞店谆孤哀与烬唆肾椿垃瞻控坊翟弗施担翟佳聪疆宴交憋以浪图吸琅雏竿绎锤亦惟荣拂想价棍航诉傻金函调喇候弧嫂谅碴枕喉凝书当眺喜个寓磊蔗罚肾镁桩闽刽皖沼胶妹细谅倡袖非仗迅煞顿美
