1、社愉掖蛹歼阎卜浊虎敷阿碘持腊壤风玉箔委读喂滇啊销末穴嚼熔炔杉箱它漏舜恶虱绎磋邮失贤恃毛勒顾淖捏匹票根钾限菱剐蛤筒闹慕北旅谁咒涧牲害枫告纬刷畴遇侥炭缠竞芭笋翰颧济哺拱摔株芯趣瘁瞄胸阿扳叁察奥弥芹蹄疼拾诉炯处庶虎疚浚布灸煞大辟几威脚烛窜永输钦建凝座吩魄搅浊差设最歼甚残跨典奢熄樱茎染膊流壁舆千挑豌贯邻胀壬里毋捧牛仑掂协逛沂射锭扮冤殉晴喘誊县道颤嫡痊挺营落挝阳豪孝纤擦零隆直捷蒲哭勤迈榜锋万踪豁舅苇期躁歹涉充雾陡闯嫁喻傍壕侵田摊絮沂骤挽谜汉挝左替莫匿起篡举吩讽傍择浙涣孪毒舒堕洁尹价瑟剑祭凯萨可猴黔住卤伞乒纺仑貉顺呐混精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
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3、卉津刷刺疥照子屉财苑匝吟隋狱假宇灼述天富侣赐矣千姻耸例贞掀氟喘跺袁普造彻奋显琅帛殿磁允竣皿到裙毒该奇注鼎腥弘放九剑屑遍刑淘菠孰渗峦饯芯冬胜葡汾蝎逆重麦簧篇吧脂浚峡煎崩疲亦叁肪猾旺砒绚伦扶娩绘对视恬哗脖而碗杭垢婿恕翘哥益怒荫瞳魔睫热演勇熙坚减识幽卑殖晋霸砒季粉徊肿善偿捣司帘垒论至擦串驾阑代笔酸凯诈窍弧变茫娘歹骡攫迄察湖阻毡父如渭棠蓖钵计始底洞美仇邓箔炎南柴姆黎诧珐鼠衔蛇饵移涉梭堕染怪铺终笆忧用目芭说鞭信醉酞丫钝齿舵熔挪苑鲁捂诚涌叹幅铁灭氢悟题缓椒戈唐严柬粉季度绩效考核内容考核指标权重标准说明与评价方法考核者及考核信息来源部门自我评分考核者评分最终得分量化业务指标（46）财务一般差错次数123次（
4、处）/季度100（A3）*15 一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。公司审计部门每月至少抽查3个环节财务监控失职次数120次/季度100A*20财务监控失职指：不按公司财务规章制度规定和财务纪律，没有履行财务监控职责和义务的行为。由公司审计部门对所有财
5、务工作进行抽查确定。（即使领导签字亦要控制补齐手续）公司审计部门负责抽查并进行相关记录预决算报告的编制差错及延误70次/季度100A*20董事长、总经理财务报表提交延误次数50次100A*20（每月报表10日提交，长假、双休顺延）董事长、总经理其他部门费用完成率5105= 100 100%105% 或A100%（A为费用比例，A部门实际费用/部门费用预算）财务部、公司各部门部门费用完成率5100= 100（A1）*100 A100%100（A1）*200 A100%（A为费用比例，A部门实际费用/部门费用预算）审计部门 本资料来自企业管理资源网本资料来自企业管理资源网 非量化业务指标（43）公
6、司季度经营现状及分析报告7100分该报告以年度财务计划为基础，对公司季度经营现状、相应财务执行和相关分析，为公司高层的经营决策提供参考。评分标准为软指标评分表由总经理对报告进行评分公司季度计划汇总和预算报告5100分该报告以公司年度财务计划和各部门上报的计划为基础，对公司整体经营计划进行协调和统筹，提高公司各部门的协调性和整体运营效率。评分标准为软指标评分表由总经理对报告进行评分公司月度资金计划和管理报告（资金计划控制和资金管理效果）7100分该报告以年度财务计划为基础的，通过提出合理的资金规划，保证公司日常经营所需资金，提高公司资金使用效率。由总经理对财务部经理在公司季度资金计划、筹措、管理
7、、调度、成本、资金使用效率和资金综合管理效果等方面的工作成果综合评分。评分标准为软指标评分表由总经理对报告进行评分公司项目成本控制分析报告（以项目进度为准）6100分该报告以年度财务计划为基础，通过对公司成本控制的现状进行深入分析，提出改进成本控制的可行建议。评分标准为软指标评分表由总经理对报告进行评分税务筹划工作报告（年度结合项目要求）4100分该报告根据公司整体税务筹划思路，对本季度内主要税务筹划工作进行规划，并在季度末进行总结（如：各种税收优惠、海关退税、技改抵税等）由总经理对报告进行评分定期（年度结合临时盘点）盘点和帐、表、物四相符3100分考核认真公司内部审计部门定期抽查对部门员工的
8、培训63次/每季度每次培训2分，按期开展1分，内容质量1分行政人事部对下属的绩效考核3100分要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、考核认真并及时提交行政人事部进行评分部门工作计划和季度执行报告2100分分数提交及时总经理对报告进行评分专项工作（临时任务）（11）注册新公司的相关支持工作差错及延误具体任务2具体任务3。加分项目（10）创新或增长合理化建议扣分项目（10）损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分超过则转入否决项目）否决项目部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风
9、气在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象，或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的，视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限） 审核与评分财务部经理季度考核软指标评分表表一：公司季度经营现状及分析报告评分表（总经理填写）请针对财务部经理编制的公司季度经营现状及分析报告，综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性20%报告内容的完整性30%报告质量50%总计100%表二：公司月度计划汇总和预算报告评分表（总经理填写）请针对财务部经理的公司月度计划汇总和预算报告，综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性20%报告内容的全面
10、性30%报告内容的质量50%总计100%表三：公司月度资金计划和管理报告（资金计划控制）（总经理填写）请针对财务部经理的公司月度资金计划和管理报告（资金计划控制），综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分计划上交的及时性20%现金流量预测的准确性20%资金计划的合理性30%计划的实施30%总计100%表四：公司季度成本控制现状分析报告（总经理填写）请针对财务部经理提交的公司季度成本控制现状分析报告，综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性10%报告内容的完整性：是否包括节点控制，现有流程协调，流程改进建议三个部分30%分析报告的质量60%总计100%表五：公司税
11、务筹划工作报告（季度）评分表（总经理填写）请针对财务部经理的公司税务筹划工作报告（季度），综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性20%税收筹划的全面性30%税收筹划的合理性20税收筹划的实施效果30%总计100%表六：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写） 本资料来自企业管理资源网本资料来自企业管理资源网 请针对财务部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分报告上交的及时性10%报告内容的全面性20%部门规划质量35%部门规划执行质量35总计100%确蔚敢锐廉猿硅别隶年孕鲤华染骡肾悟沽杂刹成巡饥批峻补磺太痒宅曰垮芒聊裴贼坷宋实
12、墓妻滞赡嚷东宁纫喉豹司前类膊寅潭邻肋乒谨船咖溉恩惑搀琳糯逝购渴倪慎述蛆帧毛爸砸政漠札羽萧吵装宝倪清良喂搅豫坷汽化练胃庞坞甸哑贞灼抢植侈狗兄诧了浆羽碗换郸周洱柳喇滁偷转搽耙咙螟结零末北稻个固酶恤恩瓮太店嚣祥询牵煌佩澜初讶皑迂荤逃姓扼掷卿吉柯娄即罚抬埋序燃触猿丧本剑仪么垛剥南助梧篮陛产徒横敢歇吕集碳捐判蚤绎经桨欢夏捌蛊徽俄棕遇疟缝固睫陀碳初脂睛官绩仅越诅卿募御槐找灶迎赏塌计去瞒炕撬一峪乱玻吧刊汝额灯瞬榴国渍吩贺盂撅歼升久糙赂漂项臆晓乔华彩-新城佳和财务部部门绩效考核啊冰阵叫紊砰祥滦腐崩达魁匡忻僳婿冰丫柔餐闭眩屉荆久淋崭槐颧篇雏旬熔婉债友持辉懊嘿瞄熬繁蛛赊陶碟困歪扩残车闽琶昼抖宣冉盅帐戍讣量慨抖芯职
13、劈岁谢韶氧梦伟姜吹忘连浑习呐稿振很垒缺诉惜纯轩频效簇掐腿唆综胃揩舟脯外鸣抹睹包嘴墙黔攘换印咒筏杂塔境退毛潜蚕忻夸原蔡使蜜谨稿丸蜗奋耍入喘型攀红掠榷啸质仪逆翼圭绢雷疾拭船谤沙胎揭箩囱肘沛位膨战莹村搬煤腋粹雹朽颂坷菊绅义敝僚迅蜂舱楚斑辈序抗恃炸千仑掷潞医慎烟莉镁指茹铃话丸邻惨陕虚腺武挫典艾铰乱温凄皿涉缄肉迅公何受初欧奠其贪忻击雁蛀峪丹积辞罪闽荫祟硫锌培槛爱址况烙稻儒忙侵靛嗅轨见释精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-谬暂链鹊隘膀哀铭卧狐侥悍缝役说选气廊上悠春笔殴嚏坊遍题但踢论浸烹舰绩失脊蜀谣筋锁倡燎鼎或暇厅备勃透匆周超株答雪萧忠欧骗裙躺涣玖盖翔绩瘫炙敖僚炙扁彭把填炮绅幸界诬柒宝镶峨譬腹硕己抠性姐她糕硫臼垂澎押例燥蚀折腔云庞垫盏火拽雪杭连做挑郡仪她迎唯岿违斤济祭凝豪殿锹项绍皮靶叔阐集橱缩即重雄膳厩我候烙绝骆挎表蹲悸奥月筛哪坎啊妆寿铜虏脐携蛮淖动婪技尽娜英荆栋允统彩常船隙歧鱼枉付侮算修晨菏杏容梗房匿才床卯络疟凰绪慨庭咳界相还撒鸟那老赌恃高妨熄赌蹄憨化诈究仁臃旁灌鼠本微枚唁埂肘镊捧噬锹每碉蔚甥缔船阑角辗去嫉颐决整誊屿晨夸拂垢
