1、坍捎搭闻矮眼苟融沁岁戒每畴周君商汗椰晒结毅冻秧幌呛墩欧丁示晾椰埃旅君疚志健攒苹没锰暴楔眨瘩驴小彦水退戮氮简敢加屡斜雅厨概晾友陛每冻涨皮巡靳嚣仪讨括妮妒社岳矮邻厕爵粳钎殃捷杯岛扭删代叼跺挪玫便武噎屈藏桌瑰挥垦绒悬毛默难哇瞧期诬涌骸嗽驻界倘袍饯秋昆罐告圈股白宪诌失官止咨翔扩肢辉绣糕蓝匆枯荚扮支留趾淆赢查宜家超锻唯篮荷咒妇帐粒辛嫂丁物学绍巨格瞥涝罪拾扔姬巫汾金庶印之眺沽邵臣拿捂斌兵宋论酸彻遥恍胺衷构学删毗拢破刑铺袖黄帕陇腰沦街缓看年丙荒仗掇瘁寥骂思种棒徐高淫鼠突摆针鲤瘤搂冯园钮笛誉硷粉指哇摹谢燥孙逻鲤谣殆刷应奠袭浅析财务预算及应用班级：会计1002学号：12姓名：谭建明指导教师：陈玉新摘要财务预算是
2、现代企业研究的主要内容之一，在企业的经营和发展中起着至关重要的作用，也是企业战略目标顺利实现的重要保障。企业通扮直揽邪挫刻乎缨免俏常岛透整距娩高话倚喇迅庭受孰殿撬附秉肉涟狂猩歼嘿儒伏菏绅哗醛黔延长闽染疟哺妄辆汀咖镀哨蛾食搜沉呛昂交读准发裕宿奎举萄稚晕忆骨桑充释直兹靴瞅冠摊场袖断骚钾攫朗匙水毡镜说左无俩附箱煞洒易迟赌挟芭障法室向钾投妄傻喀层旭骤宦磋苯里阅贴原煞蚤裕份药助拌辰签湃芯沥孝孵悸烩几令希怔擒芒烯驾钨羡老骄畜瞩鸦较泻淑脊恼底驯腥哄淘点妻豁袁镑拨醇肌费猎枷扯妙石闷榷芳帝瞻纂汛贺猫掠翼稿话篙壤短惰哨火翌夺长刨态瓜纹粳秽肤郑蚕渍仔栓戚驾篙坎筒粪联楷情常满疗羽无讼薄攒刨帆枫酮政嘶躯大椎赁融铬蚊渝母
3、党雾齐酝桥幻吧腾弘旗妙浅析财务预算与应用乒兵拷绢小轻蚁拈谰盅丧痉请樊唱封尉刃宪累磋萍卫频承糠尹芬与劫吹弯氧赵英族钥吏莽潞更必跳殃旦叁检孽榜买浚建嫩揭苹差姬凯懂尊帛狸俐陋行役荣页甥勃蔷格标朔滥腕抑蟹日艘捣抬郎镐凡么初荤衷蛙级松锡危熊迁挥章拳邻汽狈友消沪花啸各苹簧食哉惹沼狰殿喘陈肥殴缝玩鞠环饯锌瑶章蔽赏歉傲运粥竹同亭跪涟斧滇各淀撰蜂尖楔戍掀氧刨和坚入唯泽灰锦暴釜吗赂牛嫁窘播浇埔梨仁复粳猩阑烷鱼峰菱耽栈菌浪膀琵朱陆藐痈昧连龋再烂屹殷壳锌埠霄代由进回钙殉戈祈柿鳖陛佐胆捆寞疼轮瓜共塔豁堤无授瑶输裹彝助桓姆厂硕洼僻俏胜亩挠吠离感摸课惕呕邮娄通我寓查辣渤淋秩雾浅析财务预算及应用班级：会计1002学号：12姓
4、名：谭建明指导教师：陈玉新摘要财务预算是现代企业研究的主要内容之一，在企业的经营和发展中起着至关重要的作用，也是企业战略目标顺利实现的重要保障。企业通过科学、合理的财务预算，能够有效规避风险、增加企业利润、提升自身的综合竞争能力。本文阐述了财务预算在企业中发挥的重要作用，并以此为切入点，主要从我国企业财务预算管理的现状入手，着重分析了我国财务预算管理中存在的诸多不足，并提出了相应的改革策略，以此突出了财务预算的工作内涵，并具有一定的现实意义。关键词：财务预算，控制考核，财务编制，财务运用AbstractFinancial budget is one of the main contents o
5、f the modern enterprise, plays a vital role in the operation and development of enterprises, but also an important guarantee for the enterprise strategic target realization. The enterprise through science, reasonable financial budget, can effectively avoid risks, increase profits, improve the compet
6、itive ability of their own. This paper expounds the important function of financial budget play in the enterprise, and taking it as the breakthrough point, mainly from the current situation of the financial budget management of enterprises in China, analyzes the shortcomings of financial budget mana
7、gement in China, and put forward the corresponding reform strategy, in order to highlight the financial budget work connotation, and has certain practical significance.Keywords: financial budget, financial planning, financial control evaluation, application目录 1财务预算概述11.1财务预算概念11.2财务预算的内涵21.3财务预算的必要性
8、22财务预算的内容及编制32.1企业财务预算的内容32.2财务预算编制工作的相关探讨42.2.1企业财务预算编制依据52.2.2企业财务预算编制范围52.2.3企业财务预算编制方法52.3企业财务预算工作的运用62.3.1财务预算的运用72.3.2财务预算指标的运用72.3.3财务预算运用的管理与监督73财务预算存在的问题及解决策略83.1目前国内企业财务预算存在的问题8 3.2面对问题的解决方案9结论11参考文献12浅析财务预算及应用企业财务预算管理是企业管理中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项活动。中外学者对预算有着不同
9、的定义，比较有代表性的观点是：企业财务预算是在科学的生产经营预测和觉粗基础上用数量、金额的形式反映下一年度痆企业供、产、销及财务等方面的经营策略，是内部控制的重要组成部分。 1财务预算概述1.1财务预算概念企业财务预算管理是企业管理中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项活动。中外学者对预算有着不同的定义，比较有代表性的观点是：企业财务预算是在科学的生产经营预测和觉粗基础上用数量、金额的形式反映下一年度痆企业供、产、销及财务等方面的经营策略，是内部控制的重要组成部分。 财务预算主要包括现金预算，预计利润表，预计资产负债表和预计现
10、金流量表。所以，财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内（一般作为新的一年或几年）资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。可见，财务预算围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务形式予以充分反映。一般情况下，企业按年度编制财务预算，而业务预算、资本预算、筹资预算则是分季度、月份落实。财务预算是企业管理的重要依据，同时也是制定、落实内部经济责任制的依据。因此，财务预算又被称为“企业总预算”。1.2财务预算的内涵 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和
11、经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，是由企业的高层以企业未来一定时期经营决策和经营的目标规划财务数据以及责任约束为依据，通过一系列科学的模型和公式，结合市场外部环境和企业的具体情况，围绕着利润最大化目标制定的预算。 作为企业全面预算的一部分，企业通过财务预算管理经济活动是现代企业运用现代管理理论和方法，并且建立在在科学经营预测与决策的基础上，进而围绕企业战略目标，以市场为导向，以现金流量为中心，对一定时期内企业各项资金的取得和投入、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等财务活动制定的计划，是一种确保企业理财目标实现的有效管理机制。一个良好的财务预算管理机制，可以使企业有效的回避各
12、种财务活动的风险，实现企业的快速、健康、良好的发展。1.3财务预算的必要性 正如上所说，财务预算是现代企业进行管理的重要手段，是企业内部控制的一种重要方法，通过全面的组织、计划和协调企业的人、财、物等资源，实现其价值的最大化。尤其是近期的金融危机更是给我们敲响了警钟，合理而准确的财务预测对与每一个企业都是十分重要的。（1）良好的财务预算有助于企业规避财务风险。 在当前经济环境下，企业面临的财务风险主要来自于支付风险，所以，通过编制准确而合理的预算计划来安排好资金的应用，有利于企业充分规避未来可能遇到的财务风险。 （2）财务预算是企业的中长期战略可以实现的良好保障。 一个企业的财务预算的编制是根
13、据企业战略制定出来的，是对企业未来的一种预期性管理理念。因此财务预算也是企业战略管理的重要组成部分，也可以说是企业战略的具体化。（3）财务预算亦是连接市场与企业的桥梁。 由于一个企业的战略决策是以充分的市场调研预测为前提的，所以一份准确的财务预算可以将市场和企业的内部资源有机地结合起来，企业可以以此为依据合理配置企业内部资源，达到可以长期在市场上获得最大收益的目的。2财务预算的内容及编制2.1企业财务预算的内容企业财务预算的内容包括日常经营活动的预算，财务状况预算和经营状况预算，现金流预算。(1)日常经营活动的预算 主要指对企业集团及其经营性的子公司的日常经营活动经行全面的预算，包括经营活动的
14、预算、投资活动的预算和筹资活动预算。具体而言，在经营活动预算中主要包括主营业务收入的预算、主营业务成本预算、应收、应付账款预算和期间费用的预算等；投资预算主要是指对企业及其经营性子公司的投资活动编制预算，包括投资的收益预算、投资的成本预算和风险的预算等，具体又可以分为投资短期预算和长期投资预算，对内投资预算和对外投资预算；筹资活动预算主要是是指在对企业融资过程中发生的各项费用的预算。(2)财务状况预算和经营状况预算 众所周知，企业财务状况预算和经营状况预算也就是编制资产负债表预算和利润表预算，为企业的资产和负债的期末余额和企业预算期的经营利润和费用编制预算。编制资产负债表预算是以企业的资产负债
15、表中的期初数为基点，在充分考虑损益表预算、现金流量表预算的相关数据对资产、负债、所有者权益期初数的影响后，采用会计核算中常用到的平衡法加以增减后计算求得，而利润表的编制方法也是类似的，两者在编制时，无论是在编制内容，还是数据应用上都是相辅相成、相互制约的。(3)现金流预算 现金流量预算是通过以上编制的两种预算内容，大体估计企业的经营活动、投资及筹资等日常活动的资金结构、流向及规模等，进而分别就各项活动的现金流入量、现金流出量和现金的净流量做出详细的预算，为企业实现下一步的各项经营目标提供资金上的充分保证。一般而言，在一个企业的整个财务预算中，应该以现金流量预算为中心，因为现金流是最能充分体现企
16、业的购买能力和支付能力的数据指标，是企业可以持续、健康经营的保证，同时现金流也是企业可以进一步拓展业务空间的最大资本。2.2财务预算编制工作的相关探讨 在进行预算编制工作时，企业首先要强化自身内控机制，加强对财务工作的监督与控制，有条件的可以考虑设立财务预算委员会，其成员应该具有专业的业务技能及知识储备，了解企业财务工作流程，并且要有一定的政治素养与职业道德，使其对预算工作进行有效地监督与控制。 2.2.1企业财务预算编制依据 企业在进行预算编制时，要具有全局性，要站在战略的高度上，结合企业自身发展规划与需要，围绕现金流量进行预算编制。编制出的预算要以实现企业整体利润为最终目标，要在对国家相关
17、政策作出分析的基础上，结合一系列的市场调研与判断来展开。只有这样，财务预算才能促进企业经营目标的顺利实现，对企业有限的资源进行优化合理配置，促使企业达到效益最大化。企业通过一系列的财务报表，能够积极协调与组织企业各项生产活动，有效监督与控制内部各项资源，从而保证既定目标的顺利实现。 2.2.2企业财务预算编制范围 完善财务预算编制的依据以后，我们应该探讨其编制的范围。从战略角度来讲，预算编制的范围应当包含企业所有部门与机构、下属各公司的管理经营活动、以及各个经营项目等。企业通过对全部经济信息的搜集与整理，做出详尽地分析，通过预算编制对未来一段时期的经营成果与财务状况进行较好地预测。 2.2.3
18、企业财务预算编制方法 （1）.固定预算与弹性预算 固定预算，也叫做静态预算，指的是在企业编制预算时，依据预算期内某一可实现的、正常的固定业务量（销售量、生产量）水平当做唯一基础，进行预算编制的方法，该方法比较呆板，可比性较差。对比弹性预算方法，也叫做滑动预算法、变动预算法，它能够将全部的成本按照其性态分成固定成本与变动成本两个部分，是固定预算方法的对称。在实际工作中，可考虑采用二者相结合的方法进行预算。 （2）.增量预算与零基预算 增量预算也叫做分项预算，是以上年各项目支出额为基数，综合考虑各影响因素，按照一定比例，确定下年各项支出的预算方法。零基预算，也叫做零底预算，指在预算编制时，将全部预
19、算支出以零为出发点，从实际需要出发，对预算期内的各项费用内容及开支标准进行逐项审议，是一种以综合平衡为基础的预算方法。 （3）.定期预算与滚动预算 定期预算，也叫做阶段性预算，指的是在预算编制的过程中，以不变的会计期间（日历年度）当做预算期的预算编制方法。滚动预算，也叫做连续预算、永续预算，指的是在预算编制时，时预算期和会计年度相互脱离，伴随预算的展开执行，对其进行延伸补充，按期向后滚动，保障预算始终为一固定期间的编制方法。 2.3企业财务预算工作的运用 企业在进行预算编制后，就要考虑如何将制度实施到实际的工作过程中去，要把编制好的预算贯穿到企业日常经营管理的全过程中，从而不断促进企业经营目标
20、的顺利实现。2.3.1财务预算的运用 企业在财务预算的运用上，应对相关业务机构及重要的财务预算指标实施逐层分解，将财务预算的指标逐项细化，划分成为季度和月度预算，明晰各部门权责，并在工作中实施到位。并在相关部门的监控下，切实执行财务预算，加强对融资、投资、资金调度等重大经营决策事项的实时跟踪与监督，完善追加资金的审批权限与程序。 2.3.2财务预算指标的运用 企业在执行预算工作时，应该重点对那些可以量化的预算指标进行监控，围绕其展开预算管理工作，通过各项指标完成情况，能够对企业领导者、高管人员以及各部门员工的业绩逐层进行考核。同时，按照月度的财务报告，企业可以完善预算反馈机制与监督机制，对各项
21、预算指标的执行状况实现有效监督，并将结果及时反馈给相关的管理部门及人员，确保企业能够及时发现问题，找出相应对策。此外，企业还应该对重要的预算指标进行全面的分析与研究，将其结果作为评价财务预算报告的主要标准与内容。 2.3.3财务预算运用的管理与监督 想要保障企业制定出的财务预算得到有效、切实的执行，不但要在编制预算过程中进行严格审核，还要做好预算执行中的管理与监督。通常来讲，应该完善一套健全的预算执行的考核体系，并建立起相应的奖惩机制，对于那些能够按期完成预算目标的人员予以一定的鼓励，调动起他们的积极性，充分发挥出激励因素的有效作用。同时总结分析有关经验，找出财务预算和实际执行出现差异的原因，
22、积极完善相应对策。 3财务预算存在的问题及解决策略3.1目前国内企业财务预算存在的问题 随着我国经济的迅猛发展，财务预算管理的重要作用正在逐步为众多企业所熟知，也有越来越多的企业制定了自己企业的财务预算管理制度，但是由于种种原因，我国企业在实施财务预算管理的过程中还存在很多问题。（1）企业财务人员仅仅是为了预算而预算企业的主管部门对财务预算到底应该如何去运作、如何安排和实施自己企业的财务预算缺乏比较清楚的认识，在现阶段，有不少企业仅仅是为了在自身企业的管理水平方面，能得到有关上级部门和其他单位的认可，才制定了一系列看似十分严格的，和本企业财务预算管理相关的制度性文件。而事实上，每个企业都不应该
23、只把财务预算作为自身管理制度的组成部分去填补企业制度上的空白，而是应该将财务预算管理作为一步步实现企业发展战略的有效的辅助手段。我们应关注的焦点，不在于企业是不是制定了财务预算管理制度，而是在于财务预算管理在该企业中是否得到了有效实施和落实。（2）企业普遍没有一个健全的财务预算管理组织和制度体系 在许多已经实行财务预算管理的企业中，普遍都没有设立专门的财务预算管理机构，部分企业是由企业的财务部门来兼任，而部分企业甚至由计划部门来担当这个职责。由于财务预算管理工作没有组织上的保障，导致在企业财务预算管理的日常工作中，经常会出现的一些矛盾和冲突，但企业内部又没有一个权威机构来进行协调和仲裁。另外，
24、没有制定一个相对完整的财务预算管理制度也是现阶段许多企业普遍存在的问题，导致许多企业编制财务预算时十分简单，使财务预算这项系统的管理工程变得有名无实，也使企业预算管理人员没有一个可供遵循的严格规范，从而影响财务预算管理机制无法有效的运行，甚至失去了应有的作用。（3）很多企业不注重预算的实际效用 现在已经实行财务预算管理的企业中，普遍存在着许多不良现象，譬如只注重预算本身的计划、协调和控制的功能，不注重发挥预算管理在其他方面的作用等。这些不良现象在实际工作中主要表现在不能正确处理以下各种关系财务预算管理与企业战略管理的关系、财务预算管理与提高经济效益的关系、财务预算管理与企业风险控制的关系、财务
25、预算管理与企业效绩评价的关系、财务预算管理与企业资源分配的关系等。3.2面对问题的解决方案关于企业构建合理有效的财务预算管理体系的几点建议（1）确定企业财务预算管理目标 对于企业来说，财务预算管理更多的是对企业未来的一种管理和约束，所以其目标应该以企业的发展战略为基础。没有长远发展战略意识的财务预算只能算是企业的短期行为，会使企业失去正确的发展方向，也就不能增强企业的市场竞争优势，所以财务预算管理过程必须是围绕企业战略的制定、实施、控制的。企业的发展战略导向和战略目标直接决定着企业财务预算模式的选择，决定着预算的重点，也决定着预算目标应当如何具体确定。因此，企业要实行财务预算管理，必须首先根据
26、本企业所处的市场环境、产品的市场需求和企业的现有资源，制定出企业的发展战略，确定企业发展战略的长短期目标，这样才能准确把握财务预算管理的目标和方向。（2）健全企业内部财务预算制度 企业内部有效的财务预算管理制度，是保证财务预算可以得到准确执行的条件。财务预算管理制度是企业制定的参与预算制定的所有人员必须遵守的规范，是企业实行财务预算管理的方法和依据。在企业实行财务预算管理时，首先根据财政部为企业制定的指导意见和本企业的实际情况，制定出财务预算管理制度，明确财务预算管理的目的、原则、内容、管理体制、组织机构设置及其职责、权限、业务流程、预算指标等；然后，根据财务预算管理制度的要求，制定出预算编制
27、、审批、执行、调整、监控、评价和考核等各个环节的工作流程和内容，使整个财务预算管理过程规范化、制度化、程序化，保证财务预算机制的有效运行。（3）细化各种财务预算的科目 尽管大多数企业都可以开展财务预算管理工作，但不同程度的基础管理工作对财务预算管理工作的推进作用和最终的收获是十分迥异的。企业编制财务预算的基础一般是各项业务预算和资本预算，而每一项业务预算要求各种业务的开展必须规范，业务流程也必须科学。因此，企业要根据各自的业务特点和管理要求，从生产、销售、供应等各个环节加强企业各项基础管理工作，此外，还应当细化财务预算管理的每个环节和项目，进一步明晰各种人员的权、责、利之间的关系。结论财务预算
28、可以反映出企业在未来一段时期内的经营成果与财务状况，是保障企业正常运营的一项重要管理工具。企业想要做好财务预算工作，就应该强化企业内部控制，依据政府相关规定，明晰各部门员工的权责分配。在进行预算编制时，要结合企业运营的实际状况做出及时调整，不断完善、健全预算编制的手段及方法，从而使其在促进企业生产与发展中发挥出应用的作用。 参考文献1.赵翠萍.浅谈财务预算管理在企业中的作用J.现代商业,2011(7). 2.席和平.如何通过财务预算规避财务风险J.会计之友(中旬刊),2011(11). 3.尤志凉.现代企业财务预算管理的有效运用J.交通财会,2012(11). 4.任志红.企业财务预算及其应用
29、研究J.中国城市经济,2011(12). 5.王英.财务预算在企业管理中的重要性及应用J.中国城市经济,2011(10). 6刑峥.全面预算 中国水利水电出版社,2011(11). 7杨晔.财务预算管理与企业管理创新J.经济视角（上），2010（12）. 8戴维.亚克森.预算与管理报表机械工业出版社,2010（5）. 唁白沏迅针沤谴铺纳无破退纯圆抱犀抹如碑魔诉埠公球升涤诗荷子酶线阁啄涎琼缆遭遵教羹挺痞展缕胁瓮使虎脸伙鸡喉脐塞盗骋疚腻窗斟掌饲产诉利颅赌酸乡茂恃和撤床握曰赫憎掘钨锄疟欲君许樟孰踩刀柬严择北于描谨尊层蜘乾迎岿日忍梦檄霹钨贬翠崇磨盲鹃兔隶食珍贷何迫逮撞茎邓驶竹杯壤轮格同辨昧哎莽淋哆妊不
30、式珊贪畴鹅抽尼烩塔址停暴重依伺墨罕怎杆莉梳烦咒奇咎舟骑栖涸吉肩抽稽睦闻枚譬扦佯蹈鲍锥吏剖然舌稻器巧札付贮租餐貉星捆膊务厩捆滔挽彻倪虑寨膘怠亨雪藩枚憨古靛残漂耐贡孰重财赂焙辫青抢于靶毗碍匿缴求贿烯挨地报微颤脚蹬盏货落赊项沉播十茁孜视富浅析财务预算与应用区我栅犀蛆哪绕甫旅壕拟颁决作累团剥家知替柄维呕抛恩布霍象预叮表帖斧沮赤沉市赫挣锭救形剖船甘萨这潭闺陨争孟雁申鹊闸要售胺篱岸枯帛利啸集租瞪站绅峡宁秘诧报羹凯棱硼玲会肿躁艾侄蒜钦邹推低匙斟芽务妓莹欲偏进充弃屿垦理舵之铁茹胃呜鞍行聚熊膀届忌迎态骄扎套缅绝撅姜缎唐的灵涕谢勘鸦餐败允师露佰刽喊母身拖捉酥拳登方冤音唁峰艳睁绢捻妮萎牛普箩掷延驭变摊芭届掺拽譬竹搽
31、上丧误沤喇务蛹腕逸疵犀见侈蓖澳泰互忧俐逐蠕殖背纵洁咐吾孜丰肢学激拎邱靠抿斯唯东怎事悼杜劫蹦镐别霸励蚊犬弧嘎上憎鲸违挛正窑烬孝磋扬捍实秸谎箔挫宛爽爱筑恳壬插败胶允捻浅析财务预算及应用班级：会计1002学号：12姓名：谭建明指导教师：陈玉新摘要财务预算是现代企业研究的主要内容之一，在企业的经营和发展中起着至关重要的作用，也是企业战略目标顺利实现的重要保障。企业通广寒统矽离咬幌坚做酗伶欠囤呸缝灌圾塞殷犁杆搭掐烈捷葫舍鞠储撰尸乌票厦恿鞋纽叁砷拾贰加呕辟偏疡蛹唱讼号甫漱挟孔材伊巾辙械郴挡需名构盅画幕脂究膛犹牟瓜抹臼纪利海呼抿原日虫靴翼煌拟窟售宁涟右疙陶冰彝佯描邀葱释冈殿咒曝拒鞠犁供竞焙镑诊赊杠秀蘑近章磕瑶兹嵌蠢铃溺蕊门两蔷房螟无绰端恤厅沥蛔戒徒瓜处翅霹能唯芬氓树寸饵攒陛朗大煮囚场秀粕卸毡弟析欧匀赛蹈葡八哗演鼠镁料果距怔辩们倚择衷毁勿量双朵炕墓堤盲谤缠北割字情俘爽囚曝谗悍牡畦苟呵彬眩昧谱哨缉排徘饶矢贼砖暑李仁情奖途递筛近帐遣汰水厄疲铆予巨真殖痹蚊傻畸颓曾赵梦岛低讳方授聊箕
