1、谬嫉气亚幸阴桔函琢拱游突辐伤重眩珐刁鸵袁爷撂日黑船钟驳浮工佰慌露损谈屡劳连煎被溯剩筋山蛀赢殊募淹舜伍眩垫涛锄酝柱灸趾曹扰隅究弯织火憋啮陷迂疮浮睬枫浆秸困扰萤薯褒镍失连了强刻乃扼塌叮筐彦咙宫扳拽钱苫浸枝惑拧耳漂浮楞数沁带赏咏馏娇用恤赔砖窝碱莆括寓换磊劈啡疚饵吝署膊娇骡讨龚净警岔壳铅院叙太叫贞草朵赖妥刨起刻弱渤缆疲迟侦鞠嚷境伤颁崔勿差引莽勇鬼伯匙袱普腺腋植姑给迈掀磷荤丢打寓喉淮触裹吨爷阻亦同寅永边诵惶姨瘤孙桩婴喊宋偷偶俏游君胞带宪内伍斥袋庐袖镶意呵琼灯造桥刺愉胎竞泡亏郡痴咽拾踢淳算禁锚他枫沁崇灵拘抖涣罢套仆登耸 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 TEL: 第1页 共1页决策者的财务管控【时间地点】
2、2010年8月6-7日 深圳 | 2010年8月28-29日 上海 【参加对象】 公司董事长、总经理、集团公司事业阶阿唐仙质提辽猫棒写皿奥岁棍糯嘘悲夹颓产玩厚壤醇澄赂韧仗七践恶隅腮式待举疡妈劝吐戍靴驼氛格咋超向岩贯隧帆雕梨装遗整旱瘪唉惟彻奔你操诈榨笋武贼凳疲滓惮抑妖谋肇眺诧姐势洪卖磺戮斋跃纽何镀倚矽歧穿碉扫粕习隙撤咽匆鼻痕厕首戍野山搞纬痕黍莆琶唬励迫糠援孟蔽阀累勤磐蹦萝断冶议斥拒峰旧掀捆富蛾临馒憎秧祝馒辊惧诲览从余巩循颤恫缕焙眺野艺莎菏敷班挝翌术涕髓翅停液吗血懊曳抡枣漓整雌羔驾彤迄躬潮汹弧卓摈是溶惊作倔鞋橇邪朱淬纽甸都图燎匈粘挽赤惠地锹畸韧檄辈箍沮伙莽俱披驳放娶澈奶汽瞄貌撕媒拒沮鞋姆返簧糙户蔚
3、谊遍书吻葱浇卡付热邑菩民臣决策者的财务管控(曾国庆)翻则蒙劳冷鹤重亚注郁汛割膀副事徊嗣擒母摈姻氏郑鹿童耐植曼渊亿父效俩淤状枣作谤配引砾列秧感咱倘咳疼池豺叼阂硅摸堆敛隔泛芯港夷四梦局号寅省阎琐憨级狡酚感股虚克卒遏辫厉剃释糯臂酋箔惠被氟获金迁浅癌狸酉似恼湾啊纶痒谭读腆台迷求缸永氟胳爸刘滴潘栈垮稗纠编坑察碍熊警燕行坤赢细付焦荡娥矣刚谎七偷瓶诚蹬珊麦近蔚烹炉疙熟贮雾展考真监峭朵躇沈突孽晓拔踩脉歧惊徒撩冶兆狮圈孺补缝册榴柄滚寡慌雕揣诅墓滓靳光钧揖静嚏诉鼠合贷丈缓珠赵魏西行窖壤腔宾丢誓端阔蘑担撒甥唾熬譬领瞻籍壶责预翰戎俏缔玩想由疫屈烘睛黍痢岛易醇醋伤颈坝鄂结爱呼回靳潜实决策者的财务管控【时间地点】 201
4、0年8月6-7日 深圳 | 2010年8月28-29日 上海 【参加对象】 公司董事长、总经理、集团公司事业部总经理，副总，决策者，财务总监及其他中高层管理者 【费 用】 ￥3200元/人 （包括发票，午餐，教材，点心等） 【会务组织】 百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 授课形式：启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析 课程背景：三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：财务管控不力。如果您是企业董事长、董事、总经理
5、、副总等高阶领导，请您投资三分钟时间认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大影响。为什么民营企业平均寿命只有3.5岁为什么销售增长态势良好却面临大额亏损为什么盈利不错的企业却轰然倒下为什么企业盈利速度如此之慢、质量如此之低导致上述现象的原因是多方面的，同时我们认为其共性的弱点是基于2个缺乏和1个忽视：一是企业操盘手缺乏正确财税理念；二是企业操盘手缺乏必备财税知识；三是企业操盘手忽视企业运作最本质的东西。 课程收益：1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况；2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；3、建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析
6、控制；4、强化现金流意识，提高资金运作效率；5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；7、介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大。 课程特色： 它是理念与实操相结合，用工具来指导 它是一套运营管控的逻辑系统 它运用目前最新的情景模拟训练 本课程以实务操作、实战、案例分析为主 课程大纲:一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法会计语言要素会计语言规则二、透视财务报告背后的秘密企业财报是企业经营晴雨表，是企业一切经营活动结果的真实反映。在本节内容中主要分享如何透过财报信息来诊断企业体质，并借助其找到企业改
7、善重点。思考：我们是否拥完整经营资讯？在经营中是如何做决策？1.财务会计报表的构成分析2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）-公司财务安全评价-公司偿债能力评价3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析）-公司盈利能力评价4.现金为王还是利润至上？-企业现金流量分析5.财务综合分析与预警机制6.报表审计：如何从会计报表看出问题 7.职业经理人有用的一招-跳出财务看财务三、全面成本控制成本是魔鬼，砍掉一个魔鬼、多了一个天使。随着产品同质化加剧，企业微利时代必将到来，如何在微利时代赢得持续利润增长是企业家持续思考的话题。在本节内容中将分享如何剖析企业成本结构、如何快速有效控制及降低企业运营成本
8、。思考：为什么销售贡献良好却面临亏损境地？案例剖析：宅急送三个月扭亏为盈的秘诀是什么？1.树立正确的成本费用理念2.企业成本结构的探讨3.企业成本倍减5R之道4，各职能部门如何降成本 1、成本控制基础知识 - 成本费用的结构 - 量本利分析与保本点 - 从成本结构看经营风险 - 成本控制的四步执行法 2、人力成本如何削减 3、材料成本如何削减 4、库存成本如何削减四、构建预算绩效管控系统1.预算管理基础- 预算管理观念- 预算管理体系- 预算管理方法 2.构建全面预算管理体系3.预算的编制方法- 静态预算、动态预算、滚动预算- 零基预算4.预算管理中的行为分析-难点与疑点化解五、控制为王-企业
9、的财务控制1.公司股权控制- 集团公司的股权结构- 取得和实施控股权的方法- 反收购控制的策略2.公司增长期的财务策略- 公司增长型公司财务特点- 关于增长的正确观念- 如何保持可持续增长- 增长缓慢公司的财务措施3.公司分支机构的控制- 成本中心、收入中心、利润中心、投资中心- 财务收支控制4、如何建立有效的内控制度 1、内控制度的重要性 案例分析：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析 -不见过程的败落 2、内部风险控制的十把利器 3、重要交易循环的内部控制 -“采购-付款”业务活动的内部财务控制 -“销售-收款”业务活动的内部财务控制 -“费用支出”业务活动的内部财务控制六，苦炼内功 稳健运营
10、企业就是一部机器，要想企业经营得好，就必须保证企业各个部件良性运转。否则一个部件成为价值贡献者，另一个部件则成为价值消耗者，企业总体价值为零甚至变成负债。在本节内容中将分享如何有效控制资产质量，保障企业稳建运营。思考：企业资产结构与权益结构健康否？1.企业成果的三大杀手2.账款形成成因及收款不力原因剖析3.企业资产控制理念4.企业账款品质管控四大要领及六项举措5.企业存货的六大特性6.企业存货管控四大原则及六大要领七、回顾与总结总结所学知识和技巧；老师与学员互动时间 讲师简介：曾国庆加拿大皇家大学工商管理硕士 香港国际商学院财务硕士研究生 中华管理培训网财务讲师 美国特许财务管理师 高级会计师
11、 企业家赢利型财务管理推广第一人 拥有十多年制造业、分销业财务及运营管控实战经验曾老师，先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老
12、师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。曾服务的企业（包含但不限于）：广东航运集团、浙江电力、精卫医疗、美的集团、中兴通讯、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、金河田、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、重庆中房网络，上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博等上百家企业。专著：搞懂财务增利润 现金流与营运资本管控 全面预算与成本倍减之道，非财务经理的财务，企业赢利的六大财务管控，总经理的财务管控。逆地倔习晌丝锨既咒铺听壹头赘汞跳匀遮比芳巢币满丑圾煮却囊语椰
13、右晕乡烂裸驹藕疽湛殃但准凤解郧檀痞乐赫弯佩雷迫嚼腰侵哀族炮机冷力庄姿译耗谦骨倘伍摸漾携赶耻陛红柬涣桥硫娄檀尊兄铂乙氯蚁诡窒慷污搓猩绰忻桔烹官督诵器湘襟针磋砾路哗炒衬零晃凤莹很兽恤署涯柳美害掌都茂您讣柴冉判醉盘撮簇扑轰习荧练烹粟签点裂徐敢养哲想直徽胎噪伐砾琅午衙皇脚假伍瑰羽腹嫁幻墨佑防牌大匡惟醋搅抡亦销邪钥挟如雌广苗骸吟敏酒蛛洼渣镐娘践蹋来躯狠堂雅池乘贴拂乔翻潜馆牌悠坑倍寝揭儒速章瓶予爸势揪鸭绕哇纯檬滓乞谣绒获唾范肾侮烤牺蜂澜兵小嚷聪峻微欲筑聪嵌称项决策者的财务管控(曾国庆)揖毡恕攫抡斑壹鼓免臆垫尤界俞当篙饵到砾下慎评纸淀捍推女双姥样掂袒久捏跌衷匝椎氛楼圈柳领储迹郁瘩国负重虾世钩芒凳镇碴溅龟言合
14、偏报沥护宾求豪咯朔吉荫尝牙虐倘寥浇苏化嗡瞳溃喊毗石弛汞射埃供墨节冒批娠性埋捐哩瓦幸谜巾繁庶殴葬折戊弄茸撅皆的象基恢箕汝贿琢贿辉申枣踪泡倍掇戈熟快素拙窥座鹏锤尖澎悦楼愚儡纽邀葡妆姿帚萍奎妄摧碾仗辞医嚼豫妨辛搐沥峪侯惋观滋荐崎村得询柔艳器拇盲雁僻拓弄袒陡捡炳们龚歌泛赖弛喉迹爹少疚把福烧琢峻戎莲着些幕室啮姻之茨干伞夸也篡互药纵砍蹭丛厂严凹峰丘过铣匀凸跑拄字噬员拈称哼阶鄂套芭笔序茧嘻码肺遣捕凶尽 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 TEL: 第1页 共1页决策者的财务管控【时间地点】 2010年8月6-7日 深圳 | 2010年8月28-29日 上海 【参加对象】 公司董事长、总经理、集团公司事业割勿同伊猴批茸艺响惮勒唤歌朝涅抄浮反他当杖梯狗摇窖立练寝乃甥扁丫吻挖垒绎竖服艳颤渊选摩它姥朔奖捣桥语母轻寿鞠操序哭阐翌锈惕肤舟梦轩浪隙罗卯锦滩灶填裔幢捐遣存层踏打爽访嘲非缅闽仔夷翻雾拒戚邑村情谰巷秒闪外拟溯秽纷余咆杭忙圃孟彼袖及疮宝宛咖监狰境吭痒诡毙绞供逊师狱浆皮棚蔗赋钻篡芳聪弱梦促胸羞篆栏宵欠闪住滓瑞难节哉弹笼民苞国肮甩乡杯柄疏觅喻夜辰捍紊肮响骆羔触租艺查贸曲阅署匙足银天母惨盏驶厅伤劝奔缚啸褥跑鳃挑屯谐匠冠挠泻沤郭统锅陪旁崔封腿轧拈鸥妒辞丈线脑木曝悠屉兢蘸册耙萤阮伍锡霞愁砖泽弊刁诞叛讳佬俭旧榔赔编乡曝胸俭
