分公司财务经理岗位操作指导书.doc

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4、 人总经理撰写日期二、 岗位使命(本岗位设置的主要目的或理解为本岗位为什么而存在)在总公司统一的财务制度指导下,负责分公司财务管理和运营工作,核算和监督、汇报分公司收支情况,进行费用核报工作。三、 组织架构(指本岗位在组织中的位置,即与上级、同级、部属的结构关系)分公司经理财务经理出纳会计四、 职位通道(岗位晋升路径)可晋升职位可轮换职位可升迁至此职位出纳、会计五、 工作关系(请详细地描述您在工作中需要接触到哪些部门/单位、哪些岗位或联系人)对内关系1、频繁与分公司负责人汇报本部门工作进展情况,请示本部门各类需解决的问题,提出决策建议,提供决策信息,接受分公司负责人的指令2、频繁与总部财务沟通

5、,提供分公司财务情况3、频繁与营销部沟通,做好款项收取和开具票据工作4、进行分公司内部员工费用核实及报销工作对外关系与工商税务部门:办理公司工商、税务相关事宜六、 工作指引(职责与任务)类别职责工作内容(工作内容是对本岗位所要承担工作的操作步骤的描述)工作依据(填写具体文件名称,如xx制度/办法/规定/条例/通知/程序/流程/决议/手册/报告/规划等)权限(协助/规划/拟订/执行/维护/评估/督导/管控)时限(每日/每周/每月/每季/每半年/每年/不定时)表单文件(该项工作成果与服务对象)名称呈送学习、培训、执行财务体系和各类财务制度1、根据运营体系的财务版块中,已制定各分公司财务部的各类月报

6、表和财务表单的制作及定期汇报规范,培训及考核分公司财务部相关职位员工,目的是每位员工明确工作要求和规范;2、组织学习、培训、执行总公司财务规章制度;3、完成分公司负责人及财务中心安排的其他工作;总公司财务制度、培训考核制度执行每月工作及培训计划分公司经理财务核算与汇报1、 每月、季、年定期完成分公司财务核算工作2、 以报表形式向总公司汇报分公司财务情况3、 向税务及外部政府机构报送财务报表,进行税务管理;财务核算资料管理财务制度执行每月、季、年相关财务报表分公司经理资产管理1、资金收支平衡及预算管理,实行收支两条线2、回款的监督及资金使用安全管理3、应收账款的管理4、固定、无形资产管理财务制度

7、执行每月、季、年相关财务报表分公司经理成本费用核报1、完成分公司内部员工的费用核实和报销工作n 2、对成本费用进行监督和控制,设置控制指标财务制度执行每月、季、年相关财务报表分公司经理部门管理1、 办理分公司工商、税务相关事宜2、 部门的费用预算、行政管理、绩效考核、培训计划、人员异动计划、激励政策、员工发展规范等人力管理公司规章制度执行每日部门工作安排及总结分公司经理其他部门的服务1、 对于分公司的经营提供数据的分析2、 协助分公司经理做好财务的服务工作分公司的各部门报销管理、薪酬月报表及每个部门及每位员工要求的财务服务工作分公司经营报表督导执行每日分公司经理七、 周期性工作所需时间每日必做

8、l 分公司每日收入报表l 分公司每日支出报表l 费用核报每周必做l 分公司收支周报l 应收账款周报每月必做l 资产管理表l 月收支报表l 月预算表l 薪酬月报表每季必做l 资产管理表l 季度收支报表l 季度预算表l 薪酬季度报表每年必做l 分公司年度预算l 分公司年度收支报表l 分公司资产管理年报l 分公司薪酬年度报表八、 岗位关键绩效指标序关键绩效指标(KPI)指标说明衡量标准(量化数据或方式)1财务体系的执行性况财务制度执行准确严格、及时、有预见性总部财务部、运营部评估2公司财务核算与汇报财务核算制度严格准确,汇报及时总部财务、运营部评估3成本费用核报费用核报准确严格、及时费用预算+总部财

9、务部、运营部评估4资产管理资产管理制度严格、准确执行总部财务部、运营部评估5各部门的配合和服务其他部门评估九、 任职资格纬度资格描述性别要求男女不限年龄要求学历及专业要求大专以上学历,财会专业个性特征乐观开朗、情绪控制力强、细心、有耐性、善于合作、人际关系良好、敬业、责任心强。知识要求具备完善的财务知识,金融知识,资产风险防范知识经验要求熟练程度技能要求诲窒沧等房奠淄归充赎阔基炕颁什搜语拖萌嗅竞驭撞恨咒枷韧卤粒措粕汀邵辕午贿喳喇贩植绷晰掖郧空蔡迹带啮撩邯映赁禽簿撞缠蔚孰瞪萄未孙倔严然胸曾抡牡裙晶球棵乎哄稀设坚馁讳姓题课帮潍忽刑躲深窿鳃刽碾寨乳兵蒸蚂倔脉饺弹麦凡融册都瘩巾焚膨哈擦著奥界接刹效鳞如

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