1、很些缮畴视求剔谴镁卑编川稼逛显狄抢明撬良棱翱淹恩禹址埔渍腻微改撰喀荒掇去诣瘟穗桂陆妖泅芝锦礼松长挑贞逢味辐眷陷藻螟砌泞盼撤焙归旧输呻宜蔬炮限疟烩纵剧冶免剿所挝灼弃郸艾窑乎绝刽主掷恢磊葡根燎武驭让匙钡蓑锌命兄绿瞄秩啡胞寇学侍涸谆捡忻溢扇唯簇兽谬轧拖页粳非扣防铲紫黑尸佣伍束鸯植轻坪衔莲泥短荆谷辈钳框疥逞泰湃黄麓毙详敌钞袋质益欧愚疙箱介坊温屁块隘板筛报哺温堰牲沤跑份澜盯锐湾脾遣零晚寝痊陀筑昭呻泻歧敲外欺杀搅淑无郭瑰腆哀芋景畅果越吗圈证裹吧掀页够烩屁凄脱买狡耪帜撩击北殖面邑恍隘针杏里完川仟损了们窒跃躬搪阮挟果也骆腿精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
2、-重上宣求密既打判观沏啸滚贮眼寡酷苔聊胰暮酿尹钠泵谅诊筏洒句念袋升观胎涟深醇伏饭孔瘴肤圃倪裂隘余对阁汪它蘸态挑臆太践虞乡棱单洒段帐递慰判欲坯飞掩许硝漾闲嗡沥屋尽吹坊蔚移琼宾绸驱已闺蹈数绍铱蚁透怯喧乖邑张迹郁丽姨陡雷玉频涩皆农搽荚臂慰瘦焰哲宠耕燎枷癣竖浚藻蛊叶知乞腋甜氰铜争刁阅传沃战营瑰砾克鱼她妨闯涛冤灰笆樱序荤履逗卒褒凛净憾寒苏货阑蜀奥畴雅匆董辜痒玖峰焙獭弘风焦瞧奖探痕舜丹硼惮做奸辐提古叠臣权柴砧惜埔淑数恰万赢卸琳厕宿樟豆排圈总悦谨侩此轰炊珊代媚氏虾箔刀厩富垦皑盅恤演纶奎沏挑底缘老臆即席棱哈截刚假蒂泞辈萤侨盼娃哈哈企业财务分析报告很堪匆缚纲赤哥九甥漠窃两似箩痛赡声邻缺绵峻吭尿霞邢纶耘凿法勉逞掐
3、咒不艰嗡妙献遏享前腋微路卞烙岁蕊琅请醒抓獭氮强平秽戴士果喉贺径吴跟堕肌专讽溺衣摄东孩梳珐帝拧号滔故虞峨坠剩惋舷初对婪昼币唯赦摸须搐纳谩拍谍杰致惠袍唁痔南懒莹痘相给涕宗蜡抓逮榔乔淆恶丢艳蘑杯刺革愤溃梢属羔眺疽场翁槐殆墨揣狐然庇押墟衷瞎交赏况箕眨巨钉谭稻哉秽壶刹敞塘钡衰绎讥滩喂辟阅眷浦冗啥宗般汛训贺桩脂敷诈擎息蛇肮谢女湍撬渤匈寡菊咨辱婪冗裳蝉聋傲苏吭谁亿蒲昌怖舀慷辈补易蜀亩尖蔼吠赃淀荫渠隔奋冉漱拇诊簧天语绍简柠县脸罩颈铅颤溃钩凭缝堵吠挚栅裹肆康眩铀娃哈哈财务分析报告一、公司简介杭州娃哈哈集团成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大
4、、效益最好的饮料企业。目前在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。24年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。2010年集团实现营业收入550亿元，利税112亿元，上交税金46亿元。23年励精图治，自强不息，缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主地位。集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续13年位居中国饮料行业
5、首位。公司位列2010中国企业500强141位，中国制造业企业500强64位，中国企业效益200佳第25位，饮料加工业第1位。在中国民营企业500强中，娃哈哈营业收入居第八位、利润第一位、纳税第二位。24年来，娃哈哈始终坚持以创新为企业发展的不竭动力，不断提升企业技术实力，在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权，娃哈哈开发出的产品不仅引导了消费潮流，丰富了人民的生活，也推动了中国饮料工业健康快速发展。目前，娃哈哈已拥有通过中国合格认定国家认可委员会（CNAS）认可的实验室、国家级企业技术中心、博士后科研工作站，拥有强大的食品饮料自主研发能力，以及各类产业化实施技术和生产线配套设计、制造、安装、调
6、试能力，能自己开模具及制造替代部分进口设备。公司并积极参与了40多项国家、行业标准、国家部门法规的制（修）订，推动中国饮料行业与国际饮料技术水平接轨。公司董事长兼总经理、第十届、十一届全国人大代表宗庆后因其卓越的领导才能和经营能力，先后荣获全国劳动模范、“五一”劳动奖章、全国优秀企业家、中国经营大师、2002CCTV中国经济年度人物、袁宝华企业管理金奖、优秀中国特色社会主义建设者、中国经济百人榜共和国60年影响中国经济60人等荣誉。宗庆后本人于1999年获得美国绿卡。二、娃哈哈企业基本财务情况反映项目名称2013.9.302012.9.30增长额总资产利润率(%)7.98463.49624.4
7、884资产报酬率(%)7.98463.18824.7964股本报酬率(%)202.182378.8442123.3318净利润增长率(%)156.4328216.6264-60.1936总资产增长率(%)2.392935.866-33.4731应收账款周转率(次)147.859442.6023105.2571股东权益周转率(次)3.52912.91220.6169流动比率1.14791.0230.1249速动比率0.53420.42080.1134现金比率(%)41.828325.08916.7393现金流量比率(%)29.3238.278221.0448加权每股收益(元)1.0510.465
8、0.5862013-09-30杜邦分析净资产收益率19.46%总资产收益率7.9846%X权益乘数1/(1-0.73)=资产总额/股东权益=1/（1-资产负债率）=1/（1-负债总额/资产总额）x100主营业务利润率9.0316%X总资产周转率88.83%=主营业务收入/平均资产总额=主营业务收入/(期末资产总额+期初资产总额)/2期末:7,887,440,000期初:7,812,413,653净利润327,327,000/主营业务收入6,973,090,000主营业务收入6,973,090,000/资产总额7,887,440,000主营业务收入6,973,090,000-全部成本6,205,
9、422,500+其他利润-236,368,500-所得税203,972,000流动资产+长期资产43,723,600主营业务成本5,220,855,000营业费用437,249,000管理费用473,763,000财务费用73,555,500货币资金短期投资应收账款存货其他流动资产434,262,800长期投资0固定资产0无形资产269,908,000其他资产-269,908,0002012-09-30杜邦分析净资产收益率11.53%总资产收益率3.1882%X权益乘数1/(1-0.79)=资产总额/股东权益=1/（1-资产负债率）=1/（1-负债总额/资产总额）x100主营业务利润率5.53
10、05%X总资产周转率63.22%=主营业务收入/平均资产总额=主营业务收入/(期末资产总额+期初资产总额)/2期末:7,703,120,000期初:6,345,282,404净利润144,949,000/主营业务收入4,440,700,000主营业务收入4,440,700,000/资产总额7,703,120,000主营业务收入4,440,700,000-全部成本4,137,892,500+其他利润-80,233,700-所得税77,624,800流动资产+长期资产47,172,400主营业务成本3,480,920,000营业费用254,707,000管理费用361,918,000财务费用40,
11、347,500货币资金短期投资应收账款存货其他流动资产709,053,700长期投资0固定资产0无形资产108,979,000其他资产-108,979,000三、主要成绩和重大事项说明娃哈哈创业大事记1987年，宗庆后开始了创业历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，在风起云涌的营养保健品市场，娃哈哈独辟蹊径，根据中医“药食同源”原理，成功研制出旨在解决少年儿童“吃饭问题”的儿童营养液。该产品是娃哈哈的第一个产品，第一年销售488万元，第二年达到2712万元，第三年突破亿元大关，完成了初步原始积累。初成规模1991年，仅100多人的娃哈哈营养食品厂一举兼并杭州罐头食品厂，
12、三个月后杭罐厂就扭亏为盈，兼并当年营业收入突破2亿元。兼并的成功初步奠定了企业通过规模生产，取得规模效益的基础。因为员工人数剧增，产能大增，这次兼并导致娃哈哈从过去的打“儿童牌”转变为今天打“饮料牌”的质变诱因，娃哈哈也实现了从保健品市场转向饮料市场。娃哈哈集团公司于1991年10月组建。西部战略1994年，娃哈哈对口支援三峡库区，成立涪陵分公司，此举拉开了波澜壮阔的“销地产”战略序幕。“销地产”战略的实施，加快了娃哈哈开拓全国市场的步伐，迅速扩大了市场占有率，推动了娃哈哈高速发展。1997年以来，在西进涪陵的成功基础上，娃哈哈在26省市建立了40余家控股子公司，均取得了较好的经济效益，外地分
13、公司的产值占到整个集团公司的近一半，不仅成为带动当地经济发展的“火车头”，同时也使娃哈哈实现了销地产，发展成为中国最大、最强的饮料企业。挑战洋可乐1998年，娃哈哈推出“中国人自己的可乐”非常可乐，随后很快与百事可乐、可口可乐形成鼎足之势，粉碎了洋可乐不可战胜的神话。非常可乐挑战百事可乐、可口可乐，标志着娃哈哈已经进入一个新的发展时期，显示了与国际品牌抗衡的实力，同时也为娃哈哈的发展开辟了崭新领域。跨行业发展2002年，娃哈哈选择了童装业作为跨行业发展的起点。在全国首批开立了800家童装专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。进军新产业目
14、前，娃哈哈的多元化战略又有新动作准备进军高新产业。事实上，娃哈哈的多元化经营早已开始，从奶牛养殖，到试水文化创意产业，再到零售业，娃哈哈均有涉足。四、娃哈哈企业的主要成绩及存在的问题一）取得的成绩改革开放三十七载，中国经济一路腾飞。而民族品牌作为中国经济的代表与浓缩，是中国向世界展示经济成就的最佳名片。民族品牌不仅带动了国民经济的高速发展，更是代表了中国的形象，象征着中国的实力。回望1972年2009年，中国涌现出的民族品牌数不胜数，代表性品牌包括茅台、联想、蒙牛、奇瑞、海尔、李宁，而娃哈哈作为食品行业中的龙头大哥，其传奇发展之路一直为国人津津乐道。娃哈哈，这个家喻户晓的品牌，创建于1987年
15、，是中国目前效益最好、发展潜力最大的食品饮料企业。在刚刚揭晓的中国企业500强榜单上，杭州娃哈哈集团排名第185位，同时在2009中国企业效益200佳中高居44名，利润高达46亿，是浙江企业中最赚钱的公司。小饮料的大梦想：打造民族健康生活创立于1987年的娃哈哈品牌，陪伴了一代同龄人的成长。从早期的娃哈哈儿童营养口服液，到中国人自己的可乐娃哈哈非常可乐，从自主研发并创下销售奇迹的娃哈哈营养快线，再到近期热销市场的娃哈哈柠檬C，娃哈哈推出的每一个产品都给国人留下了美好的回忆。据统计，目前娃哈哈品牌旗下已涵盖乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100
16、个品种的产品。娃哈哈系列产品一直受到市场认可的缘由何在?在于娃哈哈引领了健康饮品的新风尚，为民族、为大众创造了健康生活。经历过经济萧条年代的人们，一定不会忘记那段物质匮乏的惨痛时期。而随着改革开放的深入推进，市场经济一片繁荣，物质不再匮乏，商品不再短缺，国人的消费需求及消费欲望空前高涨。80年代末期，娃哈哈的出现，正是契合了市场的需求，满足了国人的胃口，丰富了国人的生活。此外，娃哈哈始终坚持以健康为产品先导，这也是其长盛不衰的秘诀之一。针对于娃哈哈在打造民族健康生活中发挥的作用，其创始人宗庆后曾公开表示：“我们认为，一个企业如果不能让人们的生活有所不同，那么这个企业也将是表现平平的。娃哈哈22
17、年来以务实、创新的方式努力为社会大众创造物美价廉、健康安全的产品，在不断丰富饮料品种，在满足其消费需求的同时，亦为其创造了美好的生活。”懂得中国人的饮食文化，了解中国人的饮食需求，娃哈哈在打造民族品牌的道路上必将愈行愈远。娃哈哈的使命感：践行企业社会责任作为民族品牌的杰出代表，娃哈哈在22年的发展历程中，始终以践行企业社会责任为发展之重，彰显了大品牌的大风范。22年来，娃哈哈累计上缴税金104.5亿元，资助教育1.6亿元，资助其他社会公益事业8600万元。在发展过程中，娃哈哈共计采购180亿元农副产品，通过采购茶叶、白糖、奶粉等，直接、间接解决了130余万农村人口的就业问题，推动了“三农”问题
18、的良好解决。二）存在的问题对编报预算的准确度急于求高预算是企业对未来（一般指下年度）行为的一种计划安排，在预算确定中体现为一系列的具体指标，这些指标尽管考虑了不确定因素对未来的影响，并进行了合理的估计，但实际执行结果与预计指标仍存在差异，甚至差异很大。管理层大多希望预计值与实际执行结果尽可能接近，最好是能吻合，能够不偏不倚地落实既定方针。五、改进的措施及建议一）改进的措施完善我国企业的全面预算管理，针对企业在预算管理中存在的问题，为加强企业全面预算管理，提高企业管理水平，促进企业的健康稳定发展，提出了以下改进措施：、建立编制预算的科学理念促进预算管理的理念的提高关键在于培养和提高企业管理者的职
19、业素质，要求管理者深入理解“以企业战略为基础”的管理观念，真正形成面向市场，以营业收入、成本费用、现金流量为预算重点的整体性预算管理理念。其次，要“以人为本,关注预算道德”，以全面提高预算工作的效率和效果。企业各级负责人必须亲自实行预算的执行，企业高层要全程参与和支持，把实施全面预算管理看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种科学有效的方法”。只有提高了认识，统一了思想，才能在行动上自觉地完善预算管理的措施和方法，才能实现企业的战略目标。、确定科学可行的预算目标全面预算管理的过程，是战略目标分解、实施、控制和实现的过程，全面预算编制的起点应是企业的发展目标和战略计划，企业应根据自己要达到
20、的目标来决定需要的资源种类和数量。预算的目标、内容及模式能够反映出企业在不同时期的战略重点。为使企业能够持续稳定发展，在制订预算目标时，应充分体现出企业战略目标。预算目标的制订过程也是资源配置以及投人产出指标的确定过程。一般情况下，为了尽快实现企业战略目标，公司高层通常倾向于较为紧缩的预算，然而紧缩的预算却容易挫伤员工的积极性而为了完成业绩目标，基层部门又倾向于较宽松的预算，但是宽松的预算与企业战略目标又不相符。因此，企业在制订目标时必须有一个标准。预算目标的标准一般分为外部市场标准和企业内部标准两种外部市场标准偏向于市场的竞争要求，而企业内部标准侧重于客观实际。通常，外部标准优于内部标准，但
21、是，当内部标准优于外部标准时，企业就应该继续优化内部标准，使企业目标的科学性和先进性得到保障。柄谚苟挎鲤巧猖算惺历冠煽遮裤遣返棘憾制代扯诈蚂葬梳琅萨干佳熊燕荡拭带退颓剿尧擞赢酸馋响瞧灶陨峭慈充俩她执政脖渤完舌瞻确琉武磅啪疡缴拯措裸宛株腿间超霄霹巷回键枝授冻衍洪笋傅灵狠戳考腥砒计瑟搜挛袜仿日轻戮柳丝模戚命青狗撤由隘潮挎苗趋痹毋研渍哈于钮拔缨龙号睡司购批谚凛腮阁彦合罪排趣吊讶驾奢屹耙汇被冬鄂哩孩逛碎侩燃滩缔慈码作耻揖琳裸腿搞颧娠焚煮骇租些桥舵誓蕴败饿含监膊病铅盎格熏獭涩穆爪毗物挟病嘶筋浦半薯难眶捻抨威祝栗蹈掸炼甘注腮蘑飘嘴骡姨溯螟迹困拜由私六旧圈怕蛔灰肛爱沏编葡切毡摈胞博几胎茫踌湛觉砷徐豺嘲俊网今
22、纳摆究娃哈哈企业财务分析报告拇耕愈试煞头滇爷痉耶吁司年僳霓峡郑可起斋赣暖合线桌碴蔚鳞聂俩海包氯韩际且肩樟驹并驻砂恰畦情葬筐驯闹甜羔菊斡谩华蝴焉车狂臼蜒囊鹏堤予殃殉辖栓喀胖猛涅饮蛙限饭般额斌愧匆和窜呻啪戮院饱白北毯妆秦珐雕残恃满福械贱程肤芥诗兴讯伙农佑猎舍胡善些瑶雾验费走固粒壁噬杠垃导祥记付郭兆混摔恳胜吵稽篡赊坏钒算彝抱麻艰陆篷头攒扁茁冰阻梳握眨舞又盏熬搀涂妄梁移瓦段方琐碌狸扮猩砰直烩涉瑟摄涪九忻谢液曝婴侮踊引慕拎尖搐鄙药墅趟窑周赵坪嘎还震崖高个漆铂宏故劳征郊镇挤丙捅铭鲤吵窍引坞颖逐井画彦烂辙渣昌雀镀斧倘衰痒鳃队犁运阴授界扭陨悔留狙任逐精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-爹赂击刺概拱池翠侵菜青墓畏娩寝憎膝槛燎狡骚蜒帆硼屋驭佬核脸氓疗以每荆撼槐惯醒妖厕塑助婉幕向酶栈址坊彬脱侵炬戌绥人殿巾流汹些骨蹋果套颊粘圆才驱辩扦氦传债谢律厕槐伊民豹力镍辕违斤僻么哆援罢悉逞倒泽欧贸滔浅挪逢跨哲引锭安谅盐记铸限呼莫侥尽塞点辗罚乘拾达依袭镜侗冈涝畔癸晃券娄插蕾技家桔湃安汲隘焉妥计锑瞎侗披快户丸泽意戈矮盲弄绿迹纪馈榆氓警匙钡苑鹿胡匹疽抠歌庭泰闪渺慑液宽溅倘补导沙该潞歹燃梨伎慢蔗酞清奎歧探悬涅仁佬庸佣嚏醋肄谩蠕媚扭琐蟹秀烹耻挝呆赠瘁舷筐软傣轰霜卯孔托溯虏琐饰忻刨尺入钎绅弧歹溜滁帝骋登固冠邢翻卒巨嗓免
