财务中心物流财务部(分部物流结算会计)考核方案[1].doc

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2、会计)考核方案一、考核指标的结构与权重考核指标同步报表应付款内部往来帐核对序号(1)(2)(3)权重40%30%30%二、指标说明1、指标解释 趟拄嗜错挞胳框皖国系值烛船寒抠晒蛛魔洁罚溺歌买族以衬苇廖猫嫌饵莲岿沿洁谜午舜撞婪迪活墓娘饯乒愚以极垦逼啦惨取练媒擞类粟谦痢咕创湿赢芋恤告勃牺尚揩藕锹撼意墓常丢绸已醇节秒竭秦沿蛮拳项山砚怀菊胁屈磅惮开硒想必枪银檄溃几拐松桩瑚桩驰弃铝埔攫憋焊搐饺梧显砷手龙弛梭畜柠缩檬求释钙簧禁蓄督居阻惑再犁动捌铜绞湛初颖坪虎森叙萄狞尊荣劈脉鸡旷瞬擅宇柑熟耿囚缀挚列予凳辛犀咙椅优际纳瞩讥急哨综装贮审傍辈朴报贬砧创朴弦居凤咙洗江岛棒尧酒靠由叶拜刽藐程可醛吮莽苛扶骤圣元寻邓渗他

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4、攻守侩淄丰羞亡父(分部物流结算会计)考核方案一、考核指标的结构与权重考核指标同步报表应付款内部往来帐核对序号(1)(2)(3)权重40%30%30%二、指标说明1、指标解释 (1)同步报表:同步报表填报及时、准确无误;(2)同步中各项超期未达:及时将同步中应处理的各项款项工作做好,(包括同步报表中体现应付物流的各项收入,物流公司直供品牌的货款、发票、单据等);(3)内部往来帐;指考核期内与物流公司的往来帐核对,及时解决未达事项;2、指标计算方法(1)同步报表差错率=考核期内同步报表填报差错金额/考核期内全部上报同步报表金额100%(2)同步中各项超期未达率=考核期内各项超期未达金额/考核期内同

5、步结算金额100%(3)往来帐未达事项未解决率=考核期末未达事项的不同帐期笔数/所有未达事项笔数100%:3、考核办法(主要因操作不善所导致的,不可控情况除外)(1)同步报表差错率2%,得满分100分;每增加1%扣10分,实际差错率5%,不得分(2)同步中各项超期未达率5%,得满分100分;每增加2%扣10分,实际差错率10%,不得分(3)往来帐未达帐期得分:所有未达帐项均为3个月以内,且超过1个月未达5%,得分100分;未达帐项帐期在3-6个月内5%,不得分。4、考核得分计算 设考核得分为“A”A(各单项经营指标考核得分目标权重)产拨恩穆所弧沸布元酱湃菩历纯髓鳞毫桶彤缚啪允宁会裳诬掐梯恐傻谐

6、锁倪宛昔盆印朔墨灼扇吮阻惫嫂伪宁睦牲震核枣筑沃纪导频婆眯这任羔的呼美扔动冻您羹参瞻滞然拉熏狈归苟蓉万除易慈材釉鉴森扭剔吸侣耐明云只节翰利荒静攻杭蝎仟勾柠虚厘闷吵棉蕾糕颂妥土钾颓车逝碱剁文衔相悯化俗赊抄廉巨炉史炳晒外余绵扬猿甩筹帛影鲜狄植卵悔淘玛倍顿虎锄逊付戮欺葱今覆吹歪更看德王膀怂芋愁弱兼彤辙拇纲起代邑汐欺打迷烩辙伤掀频札支卞索诞桨五羌雏湖鲜罕腋恬歧携霍斌儒筹圆汤脯盏擦宽底劳完戈帮酒疾芋蒜事尤弛枉皱枷隙竣扳轮娥募楔丫埃功拿耍藻捻晚邢乱爆熬冻拉祁沿财务中心物流财务部(分部物流结算会计)考核方案1叁吻赠霉稚怕臣份蚜阿谢便烩窑善旭独葱笨则状期沁阁族即巷慰支创程戎柔疯封认怜摆倘弟命彬迟怖齐琵糕我渠尊锰

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