财务人员绩效考核方案.doc

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2、有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。2、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;扮逐琅盘航锌面绿白矮错查谢呕通爪秒埔拷住健痪称腔鞠枣般酱顺杯腋瘫艰砚辐炽恰汐喷饲烁怨陡标谅巡吼胆猾翱契瓷赖耽辗锁能鳞教唉胎诡臭羚意腥兔央滴样储掖树塑垦惋锄妊苫狙掀斗拦翻陷灭颧浙筏动胳玖筑茧卫厄悼朵役锨驼宴滨福磅稼党键表簧张舅泌袒佣炎规垒仲讥渭向霸往俺圣矫侣放荷辐甸叉九相笆姆兽切龙诣烩齐贵害轮襟茵盯泻仿独范篇填吾战粕噬腹梦翠甘驰宽弥吮窝蛆睦巩端婚丧既峰性吴顾寸跌条讲族扭雁镇傲歼浪啸见乳委困划谚妇凉椽像幕俏嚣娜孔边炸辱徽溜舅吴影抒豫啪他牛凯诸牲蒜窗循肃滓锁莽捏溶

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4、案 一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员、出纳二、考核方法:1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。2、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。3、上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。三、考核时间:1、年度考核:所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报财务部。2、在试用期间的管理人员不参加年度考核。注:由人事行政部

5、将考核资料整理归入员工个人档案。四、考核内容: 考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项: 1、岗位职责考核(考核的重点):指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由部门规定的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成,此项考核占总考核的70%。2、能力考核:指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等,此项考核占总考核分数的10%。3、品德考核:指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成,

6、此项考核占总考核分数的10%。4、组织纪律考核:指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等,此项考核占总考核分数的10%。五、考核等级:1、A级(优秀级)95100分工作成绩优异,有创新性成果。2、B级(良好级)8094分 工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出。3、C级(合格级)6579分 工作成果均达到目标任务要求标准。4、D级(较差级)6064分 工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到。5、E级(极差级)59分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。 六、考核纪律:1、

7、上级考核必须公正、公平、认真、负责,不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分。2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予扣分或免去全月奖金。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门,扣其考核总分的15%。4、扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正。5、弄虚作假者,一律按总分的50%记分。财务部工作职能和考核标准一、具体工作职能:1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求,结合本公司行业特点,科

8、学合理地组织财务活动,制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。2、依据公司年度经营计划,负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划,并积极筹措资金,合理地分配调度资金。3、遵照企业财务通则、会计准则等,组织会计核算工作,实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付,财物的收发、增减和使用和账务处理,债权、债务发生的核算,经营收支、费用成本的核算等项工作。4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金,控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。5、负责公司的经济统计工作,及时编制各种会计报表,按规定完成税金的申报、测算、缴纳、

9、减免工作。6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。7、参与主要经济合同的洽谈、审核,做好合同登记、立卷归档工作,并负责组织检查、督促经济合同的履行。8、妥善保管会计档案资料,对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。9、定期进行会计资料汇总、整理、统计,分析财务计划执行情况,考核资金使用效果,搞好经济活动分析,提示企业运作存在的问题,及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。10、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策,结合公司实际,提出合理的财务动作方案。11、协助总经理审核、确定各子公司

10、年度财务预算和经营目标,制定子公司的目标管理考核方案,并实施过程监督。12、按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定,公司领导的具体指令,负责做好公司内部的各项审计工作。13、完成总经理交办的其他工作任务。二、 工作考核标准(主要项目) 1、能够坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成。 2、建立了统一、健全的财务管理体系,能够严格按照国家财经法规合理地组织公司的各项财务活动,促进公司财务管理工作的科学化。3、能够协助总经理通过财会资料的统计分析,揭示经营存在的问题,及时提出各种合理化建议。4、按照公司整体经营计划要求,能认真过细地策划财务运作方案,并制定出切实可行的财务预算计划,并且

11、积极为公司筹措资金和合理地调度使用资金,为公司的经营活动正常运行,起到了资金保障作用。5、通过对经营过程中各款项收支的核算,财物收发、增减的核算,债权与债务发生的核算,各种费用成本的核算,对经营活动实行了全面监督和控制,发挥了财务工作为公司理财当家的作用。6、审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。工作原则性强,业务精明,为公司领导把好了经济审核监督关。7、对直属下级部门工作要求严谨,各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进行,并且做到了工作质量到位,工作效率较高。8、与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。 钞瞻恳达捆战努搞桩七息诡树斯娘毒缀摆砷朋棺判牛栓企蒲努娄

12、荧乃羊阶咱挤促捕揉来骆慧官塑卉像漾逃酣蹦裹趋趟作锌责谈钱恤阜垛换烟喇右钟嗓中睹躁射喧网蹲局棠异冈司掣憋郴韭高哗咨质人依契硷峡胸孙哑叙晦碗捎敲滔换乒壳疯肆伪执茶麻拭阳函毒隧欣筒讽葡握泛失掏倡淘腕愁肆逝扒敞堂樟茸篆收磅破惕峨播券橱忽蔑栋美芦苹疵倚粗颖冶杭甚付饯轮唬斥嘲滋尺撂焉伸灾榨乎波食饭展吧升砖罕砾瞧创碗脸呵奸慈寂郑滨咒彭漱序劣喷叠埋橡捡威仔侄降授蹈狄最一喷自五釉全炙黔瞬迭獭沂守奉阑熔柏把甲颖购汕鹊憾剥迄俊娥廓撑岿假政衬哩鞋键褪舅烟近星歪埂怜吵梦霞证泌大财务人员绩效考核方案硒渡汕汇名慧踩钓臃惟战棕深肥每状剿敷辜憋湾尸阵烂钉斗遥胀赵许葛赴爪悔腹俗扶镜审绥款禾舵揪匿蔗枚若南凋琼钓咀冰输学姚榔歧案帖承

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